¿Cómo construir una informatización de producción segura?
(1) A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, es urgente ampliar y ampliar la superficie de trabajo y la profundidad de diversas tareas de gestión de la seguridad. Aunque actualmente la empresa implementa una gran cantidad de recursos de información, los temas de gestión de la implementación son los procesos de negocio y las necesidades de gestión de cada departamento comercial. Aunque incluye algún contenido de información de seguridad relevante, en comparación con el sistema de gestión de seguridad y medio ambiente que opera actualmente la empresa, su contenido está lejos de ser suficiente.
(2) La gestión de seguridad real está estrechamente relacionada con varios departamentos comerciales, procesos comerciales y actividades comerciales. Como se mencionó anteriormente, debido a que el sistema de información existente de la compañía no consideraba sistemáticamente las necesidades de las operaciones de gestión ambiental y de seguridad durante el proceso de construcción, el departamento de seguridad ahora requiere mucho trabajo manual y repetitivo para recopilar y resumir información relevante, y la información recopilada no es suficiente. La falta de un soporte eficaz del sistema de información hace imposible trasladar el negocio de seguridad y protección ambiental a todos los procesos comerciales, para lograr verdaderamente la "seguridad independiente" y la "seguridad intrínseca", lo que se ha convertido en un cuello de botella que restringe la mejora de la gestión de la seguridad.
(3) Varias cuentas de gestión básicas, registros y análisis de datos, como la seguridad en la producción y la salud ocupacional, requieren recopilación, procesamiento y análisis manuales. Además, es necesario verificar los certificados de personal vencidos, la educación y capacitación, las inspecciones de salud ocupacional, las inspecciones de instalaciones, el equipo de extinción de incendios, etc. Los problemas anteriores han causado en gran medida una baja eficiencia en el trabajo y también son propensos a "puntos ciegos" en la gestión, lo que aumenta la probabilidad de errores y costos de gestión;
(4) Según el informe "Sobre el fortalecimiento adicional" Seguridad empresarial" emitido por el Consejo de Estado Según el documento "Opiniones sobre el trabajo de estandarización de la producción" "Guofa [2010] No. 23", las empresas deben promover enérgicamente la construcción de una estandarización de la producción segura y esforzarse por mejorar el nivel de seguridad de la producción empresarial. . La gestión de la seguridad necesita urgentemente un conjunto de herramientas de soporte de información para solidificar el modelo de gestión, mejorar los niveles de gestión de la seguridad y aprobar evaluaciones y reevaluaciones estandarizadas de la producción de seguridad;
(5) Para lograr la seguridad intrínseca, todos los empleados Participa, y todos están involucrados, oficial de seguridad. Sin embargo, actualmente falta una herramienta o mecanismo que pueda involucrar a todos los empleados y realizar un seguimiento eficaz del proceso. Específicamente, no existe una manera conveniente de retroalimentar los problemas descubiertos por los empleados, lo que resulta en que los empleados no informen sobre los riesgos de seguridad incluso si los descubren. Al mismo tiempo, los gerentes de seguridad no pueden rastrear ni guiar bien el proceso cuando realizan tareas relacionadas con la producción de seguridad de los empleados.
Por lo tanto, es imperativo establecer un sistema de soporte de información que pueda respaldar las necesidades estratégicas de gestión y control empresarial, adaptarse a las características de la empresa y cumplir con los requisitos de gestión profesional de seguridad y protección ambiental. La implementación de un sistema de gestión estandarizado para la seguridad de la producción es de gran importancia para el modelo estratégico de gestión y control de la seguridad de la empresa.