Documento de gestión de la cadena de suministro de Carrefour (2)

Gestión de Compras en la Cadena de Suministro

Resumen Cada vez más empresas empiezan a incorporar el departamento de compras en la gestión de la cadena de suministro, que se ha convertido en una parte importante Por lo tanto, se ha vuelto inevitable que el departamento de adquisiciones corporativas transforme sus funciones. El departamento de adquisiciones corporativas no solo se enfrenta a la adquisición de materias primas o suministros upstream y auxiliares, sino a convertir a numerosos proveedores en upstream de la empresa. Líneas de producción, logrando así la profesionalidad de la producción química. Los proveedores se convierten en la línea de producción ascendente de la empresa, realizando así la producción especializada de la empresa. Este artículo se centra en analizar las deficiencias del modelo de adquisiciones tradicional para analizar más a fondo el modelo de gestión de adquisiciones de la cadena de suministro específico.

Palabras clave: cadena de suministro; gestión de adquisiciones

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En una forma feroz En un entorno de mercado competitivo, el control de costos se ha convertido en un factor importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, y el modelo de subcontratación de las primeras empresas es obviamente contrario al propósito del control de costos. Por lo tanto, en los últimos años, el modelo de gestión de la cadena de suministro ha comenzado a funcionar. ser adoptado de manera integral en muchas empresas de promoción. Por ello, en los últimos años, el modelo de gestión de la cadena de suministro se ha popularizado en muchas empresas. Sin embargo, en comparación con los modelos avanzados de gestión de la cadena de suministro extranjera, la organización y los procesos de las empresas chinas, así como la transformación de la gestión de proveedores y las funciones de adquisiciones, sufrirán cambios importantes, lo que traerá nuevos desafíos a la gestión de adquisiciones empresariales.

1. Defectos del modelo tradicional de gestión de adquisiciones

En el modelo tradicional de gestión de adquisiciones, se requiere la cooperación entre empresas y proveedores para adoptar un modelo de maximización de ganancias. A menudo trae las siguientes deficiencias a las empresas: En primer lugar, hace que el proceso de producción de la empresa se vuelva cada vez más complejo, lo que hace imposible lograr una producción intensiva, lo que resulta en una baja eficiencia de producción, altos costos y bajos beneficios. En segundo lugar, es fácil provocar adquisiciones de múltiples fuentes, lo que significa que se pueden realizar pedidos a varias empresas para su finalización. Las ventajas de este método de adquisición se reflejan principalmente en la introducción de competencia, pero las deficiencias también son obvias. La cantidad de pedidos de varios proveedores es pequeña y no se puede realizar. La producción a gran escala genera altos costos de adquisición y la gran cantidad de proveedores aumenta la dificultad de la gestión. En tercer lugar, la tasa de rotación del inventario es baja. La mala comunicación entre los departamentos bajo el modelo de adquisiciones tradicional puede conducir fácilmente a un retraso en el inventario de materias primas. También puede causar fácilmente retrasos en los pedidos debido a la adquisición inoportuna de materias primas, lo que conducirá a un aumento corporativo. costos y credibilidad reducida. El cuarto es que el control de calidad no se puede integrar en el proceso de producción del proveedor. La inspección y el control de calidad del material entrante solo pueden garantizar que se cumpla con la calidad de producción de la empresa, pero no pueden garantizar que los materiales entrantes del proveedor sean de calidad calificada. y costos de flete durante el proceso de devolución y entrega. Problema agregado. El cuarto método consiste en seleccionar proveedores basándose únicamente en el precio. Obviamente, la fortaleza integral del proveedor a menudo es inversamente proporcional al precio, por lo que el precio no puede determinar completamente la calidad de un proveedor.

2. Análisis del modelo de gestión de compras en la cadena de suministro.

(1) Transformar la función de compras.

Bajo el modelo de gestión de adquisiciones en la cadena de suministro moderna, el departamento de adquisiciones corporativo ya no será un departamento independiente, sino un departamento central unificado en la estrategia corporativa. Por lo tanto, la función de adquisiciones tradicional debe ser completa. revolución. La transformación de la función de adquisiciones debe pasar por cuatro etapas: la etapa pasiva, la etapa independiente, la etapa de apoyo y la etapa de integración. La llamada etapa pasiva significa que el departamento de función de adquisiciones satisface a los departamentos relevantes o completa las órdenes de compra de acuerdo con la estrategia de minimización de costos de adquisiciones basada en las necesidades de adquisiciones de los departamentos relevantes. La llamada etapa independiente significa que la función de adquisiciones se vuelve relativamente independiente y puede usarse de forma independiente para maximizar los beneficios de las adquisiciones mediante la adopción de métodos científicos comparativos de adquisiciones. La etapa de soporte indica que la función de adquisiciones comienza a respaldar la estrategia competitiva de la empresa y utilizará algunas técnicas de adquisiciones para fortalecer la competitividad central de la empresa. La etapa de integración muestra que la función de adquisiciones se ha integrado completamente con la estrategia de desarrollo corporativo, que es el objetivo final de la transformación de la función de adquisiciones.

Al analizar el proceso de transformación de la función de adquisiciones, se puede ver que en la etapa pasiva, en realidad es una continuación del modelo de adquisiciones tradicional, que aún traerá algunos problemas a la producción y operación de la mientras que en la etapa independiente, el trabajo de adquisiciones se ha vuelto más eficiente y las nuevas ideas y proveedores de adquisiciones se seleccionan a través de métodos científicos, principalmente debido al pragmatismo del trabajo de adquisiciones y la absorción de experiencia en adquisiciones de otras empresas. En este proceso, la función de adquisiciones de la empresa se ha integrado completamente en el desarrollo de la empresa. En la estrategia, este es también el objetivo final de la transformación de la función de adquisiciones. En este proceso, la relación entre el departamento de compras y los proveedores ya no es una simple relación comprador-vendedor, sino una relación de cooperación. En la etapa de soporte, el trabajo de adquisiciones está más planificado y satisface las necesidades del desarrollo estratégico a largo plazo de la empresa. La razón principal para que la empresa cambie su estrategia de adquisiciones es la necesidad de que las adquisiciones se evalúen mediante el logro de objetivos competitivos. Los proveedores satisfacen las necesidades de la competencia corporativa. Los proveedores se han convertido en recursos valiosos para la empresa. La característica principal de la función de adquisiciones en esta etapa es que las adquisiciones se han convertido en un impulso para el desarrollo estratégico de la empresa. La última es la etapa de integración. La función de adquisiciones en esta etapa se refleja principalmente en la planificación a largo plazo de las adquisiciones, si se integra con la estrategia general de la empresa y si la evaluación de las adquisiciones se lleva a cabo de una manera que sea beneficiosa. al desarrollo estratégico general de la empresa, y si la construcción del sistema de información de adquisiciones está completa, y si el sistema de información de adquisiciones está integrado en el sistema de gestión de información ERP de la empresa y si adopta métodos de gestión de la información. Al darse cuenta, los proveedores se han convertido en socios en el desarrollo empresarial. La característica principal en esta etapa es que la función de adquisiciones se ha convertido en una parte integral de la estrategia general de la empresa.

(2) Segmentar las órdenes de compra según diferentes estrategias de aprovisionamiento.

Las estrategias de adquisiciones se dividen principalmente en dos tipos: el impacto de las necesidades de adquisiciones en las ganancias corporativas y los riesgos de adquisiciones, y las órdenes de compra subdivididas se dividen en cuatro tipos según los requisitos del pedido: materiales estratégicos, materiales de apalancamiento, materiales de cuello de botella. y materiales en general. Los llamados materiales estratégicos se refieren a aquellos artículos que son necesarios para la producción empresarial y que sólo pueden comprarse a un determinado proveedor, y este proveedor no puede garantizar el suministro. Dichos artículos representan una gran proporción del costo. Los materiales apalancados se refieren principalmente a materiales con una pequeña diferencia en el precio de compra, lo que tendrá un gran impacto en los costos, pero los materiales que se pueden obtener de diferentes proveedores y sus precios representan una proporción mayor del costo. Los materiales cuello de botella se refieren a materiales que no son muy caros pero difíciles de obtener de los proveedores. Finalmente, están los materiales comunes, que incluyen principalmente diversos materiales auxiliares producidos por empresas, como material de oficina, etc., que se pueden obtener a través de múltiples proveedores.

Con base en el principio de igualdad de riesgo y retorno, los proveedores que proporcionan materiales estratégicos deben establecer asociaciones estratégicas a largo plazo con los proveedores, y para los materiales con apalancamiento, la estrategia de adquisiciones debe adoptar ofertas competitivas. Materiales con precios competitivos y calidad. La estrategia de adquisición de materiales cuello de botella es garantizar el suministro estable de dichos materiales mediante la búsqueda constante de nuevos proveedores, evitar que las empresas suspendan la producción porque no obtienen dichos materiales a tiempo y reducir los riesgos de adquisición. materiales generales, lo que se logra mediante una gestión institucionalizada del proceso de adquisiciones para reducir los costos de adquisición.

3. Resumen

A través de una gestión eficaz de adquisiciones de la cadena de suministro, los costos de gestión de producción de la empresa se pueden reducir de manera efectiva, la cooperación estratégica con los proveedores puede reducir el inventario de la empresa y se puede integrar en la cadena de suministro. El control de calidad de la producción de la empresa puede evitar el riesgo del control de calidad posterior al evento y también juega un papel muy importante en la mejora del nivel de servicio de la empresa. Por supuesto, los cambios en el modelo de gestión de adquisiciones de la empresa conducirán naturalmente a cambios en la función de adquisiciones. Por lo tanto, para mejorar la competitividad central de la empresa, el personal del departamento de adquisiciones debe comprender esto claramente e integrar el nuevo pensamiento de gestión en la realidad. trabajar. . □

(Unidad del autor: Administración de Empresas, Universidad de Soochow, Escuela de Negocios de Soochow, Otoño de 2011 Clase 1)

Referencias:

[1] Zhou Qinglin Supply. Chain* **Win necesita promover la cooperación y la subcontratación. Almacenamiento y transporte de China, 2011, 08.

[2] Chen, X. N.. El arte de la gestión de adquisiciones. Adquisiciones de petróleo y materiales petroquímicos, número 9, 2011.

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