Plantilla de plan de evaluación del desempeño de los empleados de fábrica 2021
La evaluación del desempeño es un vínculo en la gestión del desempeño empresarial y un medio común de gestión de empresas para examinar la eficiencia laboral de los empleados. La siguiente es la "Plantilla del plan de evaluación del desempeño de los empleados de fábrica 2021" que compilé para todos. Puede leerla únicamente como referencia. Plantilla del plan de evaluación del desempeño de los empleados de fábrica 2021 (1)
1. Responsabilidades laborales del director del taller
1. Totalmente responsable del progreso de la producción, la calidad del producto y la seguridad de la producción en el taller. e implementar plenamente las tareas de producción asignadas de la empresa, formular planes de producción del taller, organizar la producción del taller, programar racionalmente el personal de producción, dirigir y coordinar diversos procesos de producción y garantizar la calidad, la cantidad y completar los objetivos de producción de la empresa a tiempo.
(1) Formular estrictamente planes de producción para cada lote de productos de acuerdo con el "Plan de producción" y los planos de producción firmados y aprobados por los líderes de la empresa, interpretar cuidadosamente los parámetros técnicos en los planos e implementar estrictamente el "Plan de Producción", información relevante y anotaciones en los planos de producción para evitar errores de producción causados por errores en la interpretación de los planos.
(2) Responsable del control de costes en el proceso productivo. Responsable del control de costos de personas, materiales y materiales durante el proceso de producción para evitar el desperdicio de costos causado por grandes errores de producción, como exceso de productos de desecho, consumo excesivo de energía de consumibles y exceder significativamente el presupuesto de cuota de horas de trabajo.
(3) Organizar razonablemente el proceso de producción, controlar el progreso de la producción, organizar científicamente el tiempo de producción, garantizar una producción equilibrada y completar las tareas de producción a tiempo y de manera uniforme. Liderar el equipo de producción para garantizar el entusiasmo de los trabajadores por la producción, mejorar la eficiencia de la producción y evitar que los trabajadores se relajen.
(4) Programar razonablemente el personal de producción de acuerdo con los principios de puestos fijos, cuotas y personal, garantizar la utilización de los recursos humanos en el taller y evitar el fenómeno del trabajo inactivo y la espera de trabajo; organizar razonablemente las responsabilidades laborales de acuerdo con las habilidades técnicas de los trabajadores y eliminar el nepotismo y el amiguismo.
(5) Supervisar e instar a los empleados en cada proceso del taller a operar en estricta conformidad con las "Instrucciones de trabajo" y las "Especificaciones de operación del equipo", esforzarse por garantizar la seguridad de la producción, eliminar los riesgos de seguridad y evitar Lesiones personales y físicas causadas por operaciones irregulares. Incidentes de seguridad del equipo.
(6) Implementar diversos estándares técnicos y políticas de calidad de la empresa, formular medidas para fortalecer el control de calidad del proceso y garantizar que la cantidad, especificaciones y calidad de cada lote de productos cumplan con los requisitos del cliente. Colaborar y cooperar con el departamento de inspección de calidad para realizar la inspección de procesos y la inspección de productos terminados, y cooperar con la implementación de la primera inspección, organizar e instar a los trabajadores del taller a realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas de los procesos para garantizar que todos los procesos antes de la formación del producto; están calificados para organizar y analizar oportunamente para resolver problemas de calidad, organizar Se debe llevar a cabo una investigación técnica sobre eslabones de producción clave y los problemas técnicos y de calidad importantes se deben informar de manera oportuna;
2. De acuerdo con los requisitos de la empresa para la gestión de equipos, hacer un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos de producción en el taller y organizar inspecciones de mantenimiento periódicas. Antes de realizar tareas de producción, debe depurar personalmente o contratar gerentes de equipos profesionales para ajustar y depurar la maquinaria y el equipo para garantizar que se pongan en producción de manera oportuna y efectiva cuando el proceso se detenga debido a una operación inconveniente del equipo; durante el proceso de producción, se debe organizar la reparación o redepuración de inmediato para evitar el tiempo de inactividad y la reducción de la calidad del producto causada por problemas en el equipo, cuando el equipo del taller falla y no se puede reparar adecuadamente, se debe informar de inmediato a los líderes de la empresa para organizar el mantenimiento del fabricante. asuntos, y los informes no deben ocultarse ni retrasarse.
3. Implementar seriamente el sistema de responsabilidad económica del taller, adherirse a la combinación orgánica de responsabilidades, derechos e intereses y al principio de distribución según el trabajo, adoptar medios científicos para controlar la gestión y el uso del equipo, el entusiasmo por la producción. , etc., y descubrir hechos avanzados, aclarar responsabilidades de accidentes y participar en la revisión de los métodos de recompensa y castigo de evaluación del taller.
4. Bajo las condiciones existentes del taller, planifique de manera completamente científica y racional el sitio de producción de acuerdo con los estándares 5S, de modo que el sitio de producción esté ordenado, las carreteras estén lisas y el taller sea seguro y seguro. Civilizado y civilizado e higiénico. Garantizar la higiene del taller y organizar la limpieza del taller a tiempo de acuerdo con las normas de gestión de higiene de la empresa para garantizar que la higiene del taller cumpla con los requisitos de la empresa.
5. Liderar la innovación tecnológica del equipo de producción, implementar estrictamente el plan de incentivos a la innovación tecnológica de la empresa, cultivar la conciencia de la innovación del equipo, mejorar las capacidades de innovación del equipo, descubrir e informar oportunamente los comportamientos innovadores de los empleados y participar en el valor de la innovación. evaluación.
6. Responsable de formar el equipo de producción.
(1) Informar los planes de demanda de personal a los líderes de manera oportuna en función de las tareas de producción reales y las condiciones del personal del taller, organizar o participar en exámenes y entrevistas para nuevos empleados en el taller
(3) Organizar a los empleados; evaluaciones bajo el liderazgo de la empresa, capacitar y participar en la selección de pilares técnicos, e identificar y participar en la selección de empleados no calificados, educar y educar a los empleados deprimidos de acuerdo con la situación general de la empresa y preocuparse por la vida de los empleados;
(4) Responsable del nombramiento de despidos de empleados incompetentes en el taller.
7. Participar en reuniones periódicas (relacionadas) de la empresa y en diversas reuniones de programación de producción, informar verazmente sobre el estado de producción y los problemas existentes del taller e implementar el espíritu de las reuniones de la empresa. Celebre periódicamente reuniones de turnos de posproducción en el taller para resolver los problemas existentes en la producción y organice el plan de trabajo para el día siguiente con anticipación para garantizar una producción sin problemas.
8. Apoyar las decisiones de personal de la empresa y obedecer la dirección de los departamentos superiores comprender profundamente las intenciones de los líderes, garantizar la implementación de las reglas, regulaciones y documentos espirituales de la empresa en el taller y el estricto cumplimiento de los trabajadores del taller; no tergiversar ni tergiversar Difundir u omitir las ideas, instrucciones y decisiones de gestión de la empresa; ayudar a los departamentos pertinentes de la empresa a llevar a cabo sin problemas la gestión de cuotas, asistencia, disciplina, higiene, evaluación del desempeño, contabilidad de salarios diarios, recompensas y castigos de los empleados, etc.
9. Completar otras tareas asignadas por los líderes y supervisores de la empresa.
2. Composición salarial y método de evaluación del director de taller
1 Salario base + salario coeficiente de puesto
1), salario base
2) Salario del coeficiente de puesto
Con base en el principio de movilizar plenamente el entusiasmo laboral, la empresa emite el salario del coeficiente de puesto al director del taller en función de su desempeño laboral y el cumplimiento de las responsabilidades laborales. es decir, el salario del director del taller = coeficiente de puesto del mes actual × salario promedio de los trabajadores del taller del mes actual. El coeficiente de puesto está vinculado a la valoración mensual del desempeño y a la evaluación del puesto. Los coeficientes específicos y los estándares correspondientes se muestran en la siguiente tabla:
1), salario fijo 2, salario fijo + salario de evaluación
La empresa combina la naturaleza del trabajo del director de taller y la naturaleza del trabajo del director de taller según el sistema salarial general de la empresa. El contenido del trabajo le proporcionará un salario fijo, que es el salario básico que se paga al director de taller cuando la jornada laboral alcanza las 272 horas mensuales (excluyendo el pago de horas extras). exceder el número de horas).
2) Evaluación salarial
Basado en el principio de movilizar plenamente el entusiasmo laboral, en función del desempeño laboral y las responsabilidades laborales del director del taller, la empresa cobrará una parte como salario adicional de acuerdo con los estándares de incentivos correspondientes El pago, es decir, entre 500 y 1000 yuanes (por determinar, esta parte puede referirse al sistema de incentivos del valor de producción mensual de la empresa) se proporcionará por puesto por mes como salario de evaluación, y el monto del pago está vinculado al evaluación mensual del desempeño y evaluación del puesto. Los coeficientes específicos y los estándares correspondientes se muestran en la siguiente tabla:
3. Evaluación del puesto
El departamento de evaluación correspondiente de la empresa evalúa el desempeño laboral y las responsabilidades laborales del director del taller cada mes. La puntuación de evaluación es de 120 puntos, la puntuación de evaluación real está vinculada a su coeficiente de posición para ese mes. El trabajo de evaluación del mes en curso se realizará del día 25 al 28 del mes.
1. Contenido de la evaluación
Control de finalización de tareas de producción y progreso de retrabajo (40%), programación de producción (8%), control de calidad de producción (22%), gestión de seguridad de producción (5%). %), gestión de producción 5S (5%), gestión de equipos de producción (10%), innovación en tecnología de producción (5%), implementación de reglas y regulaciones (5%), creación de equipos de producción y capacidades de colaboración entre departamentos (que representan el 10%) , obediencia al liderazgo (que representa el 10%).
2 Participar en departamentos de evaluación
(Adjunto) Director General, Departamento de Producción, Taller, Oficina, Departamento de Finanzas, Departamento de Tecnología, Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Ventas
3. Formulario de evaluación
(1) El departamento de evaluación reporta los puntajes resumidos a la oficina (2) Taller de quejas anónimas + implementación
4. Detalles de la evaluación
(1) Control de finalización de tareas de producción y progreso de retrabajo (***40 puntos).
Con base en el lote de productos, con base en la orden de almacenamiento/transferencia de productos terminados (productos calificados), si la tarea de producción no se completa a tiempo, se deducirán 4 puntos por cada día de retraso si el producto reelaborado se completa dentro del plazo; tiempo especificado de 2 días, se deducirán 2 puntos por cada día de retraso; el incumplimiento del objetivo de producción total mensual resultará en la deducción de 15 puntos.
(2) Programación de la producción (***8 puntos). Se deducirán 3 puntos por trabajo retrasado debido a problemas de programación; se deducirán 2 puntos por mala vinculación de los procesos del taller y falta de coordinación en el tiempo; se deducirán 3 puntos por trabajadores que tengan baja actitud y trabajo lento debido a problemas de programación; Se deducirán 3 puntos por baja utilización de recursos humanos debido a una programación injusta, se deducirán de 6 a 8 puntos para aquellos que tengan un impacto negativo en el progreso de la producción y la calidad del producto, se deducirán 8 puntos por nepotismo reportado más de dos veces. ; los puntos se deducirán según corresponda por otros problemas causados por la programación.
(3) Control de calidad de la producción (***22 puntos). Si hay errores reparables en la inspección final del producto, se descontarán de 1 a 7 puntos dependiendo de la cantidad; por el mismo producto se descontarán 10 puntos más de tres veces; son problemas de calidad irreparables en la inspección final del producto, y se deducirán 15 puntos si el cliente devuelve el producto debido a los dibujos O se deducirán 18 puntos por errores de producción en masa causados por una mala comprensión de la hoja del plan de producción; Se descontarán 8 puntos por cada accidente de desguace de lote por otros motivos. (5% por más de 1.000 piezas, y 10% por menos de 1.000 piezas son desechadas)
(4) Gestión segura de la producción (***10 puntos). Si un empleado opera en violación de las regulaciones, se deducirán 2 puntos por cada caso; si un empleado causa daños al equipo debido a una operación no estándar, se deducirán 5 puntos por cada caso si un empleado causa lesiones personales debido a una operación no estándar; operación estándar, se deducirán 8 puntos por cada caso, y si un empleado causa la muerte, se deducirán 10 puntos si un empleado causa daños al equipo debido a una operación no estándar, se deducirán 10 puntos si la propiedad de la empresa sufre daños; , se descontarán entre 5 y 10 puntos por cada caso. Si se descubre a un trabajador fumando en el taller, se le descontarán 4 puntos por cada caso encontrado.
(5) Gestión de la producción 5S (***5 puntos). Si los materiales, herramientas, consumibles, productos terminados y equipos pequeños en el taller no están clasificados y almacenados de acuerdo con los estándares 5S, se deducirán 2 puntos por cada caso encontrado si aparecen artículos inactivos en el pasaje del taller o en el pasaje de montacargas que dificultan la producción; , se descontarán 3 puntos por cada caso encontrado; el taller no es higiénico Limpiar según lo requerido y se descontarán 2 puntos por cada descubrimiento.
(6) Gestión de equipos de producción (***10 puntos). No gestionar el equipo de acuerdo con los requisitos de gestión de equipos de la empresa dará lugar a una deducción de 3 puntos por cada caso encontrado; no reparar el equipo de manera oportuna debido a daños dará lugar a una deducción de 3 puntos por falta de mantenimiento del equipo; de manera oportuna que cause inconvenientes en el uso, una deducción de 4 puntos por cada caso que el equipo se depure incorrectamente o falte. Si no se ajusta o repara a tiempo, lo que resulta en errores de producción, se deducirán 3 puntos por cada caso, y se deducirán 8 puntos; por errores irreversibles, se deducirán 5 puntos por retrasar las horas de trabajo y retrasar el proceso debido a una depuración y mantenimiento inoportunos del equipo, los daños en el equipo son difíciles de reparar, pero la verdad no se oculta, se deducirán 6 puntos por cada caso; se informa o se retrasa.
(7) Capacidades de creación de equipos de producción y colaboración entre departamentos (***10 puntos). Si no participa activamente ni organiza entrevistas y exámenes para nuevos empleados, se deducirá 1 punto por cada vez, si la capacitación de los empleados no se lleva a cabo regularmente o el contenido de la capacitación no es completo, se deducirán 2 puntos por cada descubrimiento o queja, si los errores de los empleados están cubiertos y los empleados no se corrigen de manera oportuna, se deducirán 3 puntos por cada caso. Los empleados excelentes son enterrados y no son descubiertos y capacitados a tiempo, y se deducirán 3 puntos por cada caso; Se deducirán puntos por formar pandillas y camarillas en el taller. Ayudar a los departamentos de inspección de calidad, oficina, finanzas, tecnología, almacén y otros departamentos a llevar a cabo sin problemas la orientación técnica, la inspección de calidad, la gestión de cuotas, la asistencia, la disciplina, la higiene, la evaluación del desempeño, el cálculo del salario diario, las recompensas y castigos de los empleados, la recepción de materiales y las herramientas. , e ingreso de producto terminado en la Biblioteca del taller y otros trabajos. Se deducirán 3 puntos por cada actitud negativa o actitud poco cooperativa; se deducirán 7 puntos por actitudes duras e irrazonables; se deducirán 2 puntos por cada queja realizada por otros departamentos y se deducirán 7 puntos por 3 o más veces (incluidas). 3).
(8) Innovación en tecnología de producción (***5 puntos). Cada innovación (sugerencia de mejora propuesta) en el taller es verificada por la empresa, y se otorgarán de 3 a 8 puntos según el tamaño de la contribución de innovación (la porción que exceda el límite superior será una recompensa adicional).
(9) Implantación de normas y reglamentos (***5 puntos). Si un trabajador del taller llega tarde o sale temprano, se le descontará 0,5 puntos por cada caso; a los mineros se le descontará 1 punto por cada caso si un empleado del taller viola el "Sistema de Gestión de Taller" o el "Reglamento de Gestión de Taller de Producción", Se descontará 1 punto por cada caso; información falsa, desinformación u omisión de información. Se descontarán 4 puntos cada vez por instrucciones de la empresa o requerimientos laborales. Se descontarán 5 puntos por cada vez que haga mentiras entre los empleados y dañe la imagen de la empresa; ; se descontarán 3 puntos por cada vez que llegue tarde o salga temprano, y se descontarán 5 puntos por cada vez que falte al trabajo.
(10) Obediencia a las disposiciones laborales del liderazgo (***10 puntos). Si desobedece los arreglos del líder o pone excusas para no completar las tareas asignadas por el líder, se deducirán de 1 a 8 puntos según corresponda. Se descontarán 10 puntos por mala actitud.
Plantilla del Plan de Evaluación del Desempeño de los Empleados de Fábrica 2021 (2)
Con el fin de promover la institucionalización y estandarización de la gestión de personal de la empresa y mejorar el mecanismo operativo de evaluación del desempeño lo antes posible para que el trabajo de evaluación cuente con evidencia y reglas. a seguir, de acuerdo con el "Acerca de" de la empresa. De acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre la implementación de opiniones sobre el trabajo de evaluación del desempeño", este plan de evaluación está especialmente formulado.
Este plan de evaluación es aplicable al primer y segundo taller de producción.
La forma básica de evaluación es la deducción de puntos, y la deducción está vinculada al salario evaluado. La evaluación se realiza una vez al mes. El salario de evaluación para los empleados ordinarios es de 200 yuanes. Los resultados de la evaluación se procesan de acuerdo con el "Plan de puntuación". Aquellos con una puntuación de 40 o más serán eliminados.
Este plan de evaluación se divide en 5 partes: desempeño laboral, habilidades empresariales, sistema de ejecución, dedicación y colaboración, y comportamiento diario. El contenido específico de cada parte es el siguiente:
1. Rendimiento laboral
1. Se descontarán 2 puntos por llegar tarde al trabajo o salir temprano
3). por faltar, dejar el trabajo o estar fuera del trabajo por más de 20 minutos;
4. se deducirán 6 puntos por dormir en el trabajo; /p>
5. Leer periódicos, revistas, jugar con teléfonos móviles o interferir durante el horario laboral. Se descontarán 4 puntos por cuestiones no relacionadas con la producción.
6. Se descontarán 4 puntos por permanecer en; la sala de análisis del taller sin más motivo que la toma de muestras
7. Hacer ruidos fuertes en el lugar de trabajo Se descontarán 5 puntos por cada vez que haga ruido u obstruya el trabajo de otros
9. Respecto al equipamiento y producción de este puesto se descontarán 4 puntos; deducido por no realizar las inspecciones a tiempo;
10. Se deducirán 6 puntos por realizar registros falsos, realizar registros por adelantado o realizar registros más tarde.
2. Habilidades comerciales
1. Deducción de 2 puntos/tiempo por no colocar los materiales según normativa
2. Deducción de 3 puntos por desconocimiento; el equipamiento de este puesto/tiempo;
3. Deducción de 3 puntos/tiempo por no estar familiarizado con la naturaleza de las materias primas en este puesto
4.Deducción de 3; puntos/tiempo por no utilizar el equipo contra incendios en esta posición;
p>
5. Deducción de 2 puntos/tiempo por no conocer la posición de apilamiento de los materiales transportados en esta posición
6. Deducción de 6 puntos/tiempo por falla en el examen organizado por la empresa y taller;
7. Deducción de 8 puntos/tiempo por pérdida de materiales por errores operativos; /p>
8. Deducción de 6 puntos/tiempo por desconocimiento de los métodos de funcionamiento de este puesto
3. Sistema de ejecución
1. no operar de acuerdo con el método operativo, violar los indicadores del proceso o cambiar las condiciones del proceso por su cuenta
2. Se deducirán 2 puntos por funcionamiento, estallidos, goteos y fugas
3 Fumar o introducir fuego en el área de producción (incluidos talleres, cuartos de secado, almacenes, baños y estaciones de tratamiento de aguas residuales) sin permiso
Se deducirán 10 puntos/tiempo
;4. Se deducirán 3 puntos/tiempo por trabajar sin autorización al trabajar en el fuego, subir o entrar al tanque
5. Descubrir antes del trabajo que se deducirán 6 puntos por beber; se deducirá por beber;
6. Se deducirán 4 puntos por artículos inflamables y explosivos que no estén colocados según lo requerido.
7. el aprendizaje y la capacitación sobre protección ambiental organizados por la empresa o el taller se deducirán 4 puntos/hora;
8. La entrada de niños y personas ajenas al área de producción sin permiso se deducirá 6 puntos/hora;
9. Entrega - Se descontarán 6 puntos/tiempo si la clase no es clara.
10. Si el tiempo de comida del turno excede los 30 minutos sin motivos especiales, se descontarán 2 puntos por tiempo; si el tiempo de comida supera los 40 minutos, se descontarán 4 puntos por tiempo. Se descontarán 4 puntos cada vez que ambos dejen sus puestos para comer;
11. Si alguien recomienda a un empleado a la empresa y es despedido o despedido, al recomendador se le descontarán 10 puntos cada vez.
IV. Dedicación y cooperación
1. Se deducirán 7 puntos por retrasar imprudentemente el tiempo de respuesta del material
2. Hay una fuga en la válvula de vapor o; fuga en esta posición Si hay un desperdicio de agua circulante o agua salada, al operador de turno se le descontarán 4 puntos/tiempo si no responde a sus superiores si la pérdida de agua salada es causada por errores operativos, el operador; en servicio se deducirán 20 puntos/tiempo;
3. La fuga de material no se detiene a tiempo, se deducirán 4 puntos por tiempo
4. Si la respuesta de la publicación no lo es; completado o no se cumplen los requisitos del indicador de proceso y el material se transfiere al siguiente puesto (sin el consentimiento del líder de escuadrón y director de taller), se descontarán 7 puntos por vez
5. 10 puntos; se deducirá por desobedecer las instrucciones de la dirección de la empresa y del taller (como desobedecer los arreglos laborales, arreglos temporales, etc.
6. Operación de este puesto cuando ocurre un accidente en este puesto Trabajadores que no participan); en operaciones de rescate se descontarán 10 puntos/tiempo;
7. Las peleas y peleas con compañeros se descontarán 40 puntos/tiempo
8. Destrucción o daños a edificios de fábrica, maquinaria; , equipos, herramientas, materias primas y productos se deducirán 20 puntos/vez
9. La filtración de secretos de la empresa y secretos comerciales se deducirá 40 puntos/vez.
10. de la nada, cometiendo fraude, provocando problemas y formando camarillas, provocando que se deducirán 20 puntos por cada caso de desunión entre colegas.
5. Comportamiento diario
1. Si no está bien vestido, se le descontarán 2 puntos por usar pantuflas durante el trabajo
2. No usarlas; su credencial de trabajo o ropa de trabajo Deducción de 3 puntos/tiempo
3. Deducción de 4 puntos/tiempo por destrucción intencional de extintores, bocas de incendio y mangueras contra incendios
4. Obstrucción intencional u obstrucción al personal de seguridad en turno. Se descontarán 10 puntos por cada tarea;
5. Se descontarán 4 puntos por salir sin permiso o sin firma del supervisor;
6. Romper documentos, materiales de archivo y documentos de anuncios. Se deducirán 5 puntos/tiempo;
7. Se deducirán 40 puntos por difamar, intimidar, amenazar o insultar a colegas y sus familiares <; /p>
8. Se descontarán 10 puntos por perjudicar al público, enriquecer la vida privada y robar bienes de la empresa.
9. Si el post no está limpio se descontarán 4 puntos cada vez.
XX Chemical Co., Ltd.
28 de enero de 2015
Formulario de registro de evaluación diaria del empleado del departamento
Año, mes, día estadístico:
Observaciones: 1. Indique la hora y el evento al deducir puntos.
2. Se considerarán calificados los que tengan menos de 10 puntos; a los que tengan más de 10 puntos se les descontará su salario de evaluación según un porcentaje; los que tengan más de 40 puntos serán eliminados del último puesto; .
3. Este formulario será compilado por el líder de sección (líder de escuadrón) y entregado al director del taller todos los días. Si es falsificado, no presentado o alterado, se deducirán 2 puntos del equipo de producción. departamento del líder de sección (líder de escuadrón). Plantilla de Plan de Evaluación del Desempeño de los Empleados de Fábrica 2021 (3)
Propósito: Con el fin de promover la institucionalización y estandarización de la gestión de personal de la empresa, mejorar el mecanismo operativo de evaluación del desempeño lo antes posible para que el trabajo de evaluación tenga evidencia. y reglas a seguir. Este plan de evaluación está especialmente formulado.
Ámbito de aplicación: todos los empleados del taller del departamento de producción (después del período de prueba).
Fecha de ejecución: marzo de 2015.
Este plan de evaluación se divide en 5 partes: desempeño laboral, habilidades laborales, sistema de ejecución, dedicación y colaboración, y comportamiento diario.
La forma básica de evaluación es la deducción de puntos, y los puntos de deducción están vinculados a los salarios de evaluación del desempeño.
La evaluación se resume una vez al mes y el salario de evaluación es de 200 yuanes. Los resultados de la evaluación se procesan de acuerdo con el "Plan de puntuación".
1. Desempeño laboral (*** deducción de 30 puntos, *). **recompensa de 3 puntos)
1. Deducir 3 puntos/tiempo por llegar tarde al trabajo o salir temprano
2. Deducir 5 puntos/tiempo por estar inactivo y procrastinar (por Por ejemplo, las cosas arregladas en el taller no se completan dentro del tiempo especificado) Completadas en 10 minutos
3. Ausente del trabajo, fuera de servicio o fuera del trabajo por más de 10 minutos, se otorgarán 3 puntos. se deducirá por tiempo
4. Leer periódicos, revistas, jugar con teléfonos móviles o hacer otras cosas durante el horario laboral Se deducirán 3 puntos por cosas que no tengan nada que ver con la producción
5. Se deducirán 3 puntos por hacer ruidos fuertes, hacer ruidos y obstruir el trabajo de otras personas en el lugar de trabajo
6. No escribir Para solicitudes de licencia, se deducirán 5 puntos por injustificadas; ausencias;
7. No verificar y mantener a tiempo el equipo y las condiciones de producción del puesto, se deducirán 3 puntos por cada vez.
8. Realizar registros falsos, 5 puntos; Se descontará por cada vez que realices un registro con antelación o posterioridad.
9. Si trabajas con cuidado, descubres productos defectuosos a tiempo y los controlas, obtendrás 3 puntos/vez.
2. Habilidades laborales (deducción de ***22 puntos, recompensa de ***6 puntos)
1. No colocar los materiales según la normativa se descontará 2 puntos/tiempo. ;
p>
2. Deducción de 3 puntos/tiempo por no estar familiarizado con el equipamiento de este puesto
3. Deducción de 4 puntos/tiempo por fallar en; la capacitación y examen organizado por la empresa y el taller
4. Deducción de 8 puntos/tiempo por pérdida de materiales debido a errores operativos
5. Deducción de 5 puntos/tiempo; por no estar familiarizado con los métodos operativos de este puesto;
6. Ser competente en el funcionamiento de este puesto y ser capaz de guiar a los nuevos empleados para que dominen las habilidades correspondientes de manera oportuna recibirá 3 puntos/tiempo; .
7. Si obtiene buenos resultados en 6S en el sitio de producción y el equipo de herramientas recibe el mantenimiento adecuado, recibirá 3 puntos por tiempo.
3. Sistema de ejecución (deducción de 31-33 puntos, recompensa de 12 puntos)
1. No operar de acuerdo con los métodos operativos, violar el proceso o cambiar el proceso en se deducirán sus propios 5 puntos/tiempo por condiciones;
2. Se deducirán 2 puntos/tiempo por ejecutar, arriesgar y faltar a inspecciones
3. En el área de producción (; incluyendo talleres, baños, etc.) Se deducirán 10 puntos/tiempo por fumar o traer fuego sin permiso
4. Se deducirán 5 puntos/tiempo a quienes se encuentren bebiendo antes de ir a trabajar 7; se deducirán puntos para aquellos que estén borrachos;
5. Se deducirán 4 puntos por negarse a participar en seguridad, protección contra incendios, protección del medio ambiente y otros aprendizajes y capacitaciones organizados por la empresa o taller
; p>
6. Se deducirán 5 puntos por traer personas externas al taller de producción sin permiso / tiempo
7. Haga sugerencias razonables sobre el proceso de producción y hágalas efectivas, otorgue 5 puntos /. tiempo
8. Otorgue 2 por informar inspecciones omitidas en ciertas posiciones durante los puntos/tiempos del proceso de producción.
1. No evitar el desperdicio de material a tiempo se deducirá 4 puntos/tiempo.
2. Transferir materiales (o productos semiacabados) al siguiente trabajo antes de que se complete el trabajo; o no se cumplen los requisitos de los indicadores del proceso. Se descontarán 5 puntos/tiempo por un puesto (sin el consentimiento del líder de línea y supervisor de taller se descontarán 10 puntos/tiempo); por desobedecer las instrucciones de la empresa y de los jefes de taller (como desobedecer los arreglos laborales, arreglos temporales, etc.)
4. Cuando ocurra un accidente en este puesto, se descontarán 10 puntos por cada operador que lo haga; no participar en la operación de rescate;
5. Se deducirán 10 puntos por pelear o pelear con colegas
6. Deducción de 20 puntos/tiempo por destruir o dañar fábricas, maquinaria; y equipos, herramientas, materias primas y productos
7. Deducción de 10 puntos/tiempo por filtración de secretos empresariales y secretos comerciales
8. de la nada, cometiendo fraudes, provocando problemas y formando camarillas, provocando desunión entre colegas.
5. Comportamiento diario (***38 puntos)
1. Si no estás bien vestido en el trabajo, se te descontarán 3 puntos por no usar ropa de trabajo
2. Deliberadamente se descontarán 4 puntos por destruir extintores, bocas de incendio y mangueras contra incendios
3. Se descontarán 3 puntos por salir sin permiso del supervisor
4. Romper documentos, se deducirán 5 puntos por materiales de archivo y documentos de anuncios
5. Se deducirán 10 puntos por difamación, intimidación, amenazas e insultos contra colegas y sus familias <; /p>
6. Dañar los intereses públicos, enriquecer los intereses privados y robar propiedad de la Compañía se deducirá 10 puntos/vez.
7. Si el puesto no está limpio se descontarán 3 puntos por cada vez.
Observaciones: 1. No hay pago por desempeño para los empleados que toman licencia (licencia personal) por más de 3 días y más de 3 veces al mes.
2. Se considerarán calificados aquellos con puntos de deducción dentro de 10 puntos; a los que tengan más de 10 puntos se les descontará según el porcentaje del salario de evaluación
3. Este formulario será; presentado al departamento todos los días después de las estadísticas por parte del gerente de línea. Para los supervisores de taller, se deducirán 2 puntos por trampa, no presentación o alteración.
Borrador: Revisión: Aprobación: Plantilla del plan de evaluación del desempeño de los empleados de fábrica 2021 (4)
1. La importancia de implementar la evaluación del desempeño de los empleados
Para lograr una evaluación integral del desempeño de los empleados fortalecer el departamento de logística La conciencia del servicio, la conciencia de la calidad del producto y el comportamiento estandarizado de todos los empleados en el trabajo diario pueden mejorar el entusiasmo por el trabajo y la iniciativa subjetiva, asegurando así la calidad de los productos enviados, mejorando la eficiencia de la empresa, mejorando la imagen de la empresa y fortaleciendo el mercado de la empresa. Competitividad en la industria del comercio electrónico. Con base en la situación real de la empresa, se decidió implementar evaluaciones de desempeño mensuales para todos los empleados del departamento de logística.
2. El objetivo de la evaluación del desempeño es mejorar el comportamiento laboral diario de los empleados y aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de los empleados para lograr los objetivos organizacionales de la empresa.
3. Funciones de la evaluación del desempeño
1. Función de gestión: el contenido de la evaluación, es decir, lo que la empresa exige actualmente a los empleados que hagan o mejoren, y la evaluación mensual general. Los resultados pueden reflejar el mes. Desempeño general de la gestión.
2. Función de incentivo: el propósito de implementar la evaluación del desempeño es recompensar lo bueno y castigar lo malo, mejorar y ajustar el comportamiento de los empleados, estimular su entusiasmo y alentar a los empleados a ser más activos, proactivos y estandarizados. en el logro de los objetivos de la empresa.
3. Función de aprendizaje: la evaluación del desempeño también es un proceso de aprendizaje, a través de la evaluación, los empleados pueden comprender mejor los objetivos de la empresa, mejorar su propio comportamiento y mejorar continuamente la eficiencia y la solidez general de la organización.
4. Función de seguimiento: Para la empresa, la evaluación del desempeño de los empleados es la realización de tareas en términos de cantidad, calidad y eficiencia. Para los empleados, es la evaluación que hace la empresa de su estado laboral en un mes. Evaluación integral.
4. Los principios que se deben seguir a la hora de implementar las evaluaciones del desempeño son objetivos, equitativos, equitativos, científicos y sencillos. Buscar la verdad a partir de los hechos, ser imparcial y realizar evaluaciones de manera equitativa según los estándares de evaluación. El contenido de la evaluación se cuantifica y los resultados de la evaluación se hacen públicos y están sujetos a la supervisión de todos los empleados.
5. Proceso de evaluación
Zhang Xiewei es responsable de la evaluación del equipo de clasificación del departamento de logística; Xiang Qingping es responsable de la evaluación del equipo de embalaje. El trabajo de evaluación debe completarse. antes del día 3 del mes siguiente, y Reportar al Departamento de Recursos Humanos para su revisión y aprobación.
VI.Detalles de la evaluación
1. Monto de la evaluación: Yuan
2. Fuente de fondos: Para lograr el propósito real de implementar la evaluación, el empresa y empleados Todos reflejan justicia e imparcialidad. Cada mes, la empresa asigna 1.000 RMB y los empleados utilizan 1.000 RMB del salario de la comisión de desempeño del mes como monto de evaluación.
3. Puntuación total de la evaluación: 50 puntos.
4. Puntuación de la evaluación: Yuan ÷ 50 puntos = Yuan/punto 7. Contenido de la evaluación (adjunto) 8. Tiempo de implementación: Año, Mes, Día Preparación: Revisión/Aprobación por el Departamento de Recursos Humanos:
Puntajes de evaluaciones de desempeño mensuales para los empleados de clasificación del departamento de logística
1. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa, ir y volver del trabajo a tiempo, no pedir permiso a voluntad , y no llegar tarde ni salir temprano. Llegar tarde o salir temprano deducirá 1 punto una vez, cancelar esta evaluación tres veces (incluidas tres veces), ausentarse del trabajo una vez cancelará esta evaluación. Se debe realizar el fichaje de entrada y salida, y no fichar una vez deducirá 1 punto; (5 puntos)
2. Los productos en los estantes del área de almacenamiento cero están colocados ordenadamente y no hay señales que no coincidan con los productos reales. Inspeccionar y seleccionar oportunamente la mercancía en el área de almacén para ver si hay algún producto defectuoso como empaques dañados, mordeduras de ratas, bolsas abultadas, etc.
Se descontará 1 punto por cada vez que los productos estén colocados de forma desordenada y las etiquetas no coincidan con los productos reales. Se descontarán 2 puntos por cada vez que un cliente se queje de bolsas hinchadas, mordeduras de ratas, etc. de los productos en su. área. (15 puntos)
3. Participar activamente en el trabajo de empaque de regalos y desobedecer los arreglos de trabajo de empaque de regalos del supervisor. Se deducirán 2 puntos por vez si hay una desconexión debido a factores personales, no hay puntos; se otorgará por este artículo. (5 puntos)
4. Realizar una autoinspección de cada producto durante la clasificación (envases dañados, mordeduras de ratas, bolsas abultadas, etc.), y seleccionar otras áreas con los productos defectuosos mencionados anteriormente. 1 punto/ Cada vez, si durante la revisión del pedido se descubre que los productos clasificados por uno mismo están defectuosos o incorrectamente recogidos, se deducirá 1 punto. (8 puntos)
5. Cooperar activamente con las labores de saneamiento en toda el área del taller, mantener los estantes del área del almacén limpios, libres de escombros y el suelo libre de basura. e instalaciones de iluminación después del trabajo. Si hay escombros en los estantes, especialmente restos de comida que dejan las ratas, se descontarán 2 puntos por cada vez. Si el ventilador no está apagado y hay basura en el suelo, se descontará 1 punto por cada vez. (5 puntos)
6. Está estrictamente prohibido fumar y fumar en el área de trabajo. Si se encuentra, se cancelará la evaluación de este mes y se impondrá una multa de 100 yuanes por vez. (5 puntos)
7. Obedecer y cooperar con el departamento directamente a cargo de todos los arreglos laborales, y completar activamente otras tareas temporales dispuestas por la empresa. (7 puntos) Puntuación total
Puntuaciones de números de serie de evaluación de desempeño mensual para los empleados del equipo de embalaje del departamento de logística
1. Cumplir estrictamente con las normas y regulaciones de la empresa, ir y venir Salir del trabajo a tiempo y no pedir permiso a voluntad. No llegar tarde ni salir temprano. Llegar tarde o salir temprano deducirá 1 punto una vez, cancelar esta evaluación tres veces (incluidas tres veces), ausentarse del trabajo una vez cancelará esta evaluación. Se debe realizar el fichaje de entrada y salida, y no fichar una vez se deducirá 1 punto; (5 puntos)
2 . Participar activamente en el sellado de cajas de repuesto, y se descontarán 2 puntos por inactividad. (5 puntos)
3. Los empleados de embalaje realizan operaciones estandarizadas y no dejan ningún producto, pedido o factura de envío. Las cajas se seleccionan razonablemente de acuerdo con la cantidad de productos para evitar rellenar o pisar los productos. Se deducirán 2 puntos cada vez si se dejan bienes y documentos, y se deducirán 5 puntos cada vez si se producen elementos como relleno o exceso de cajas. (15 puntos) El empaquetador se esfuerza por hacer que el paquete sea cuadrado y de apariencia hermosa, lo ata con cinta adhesiva de manera razonable, lo guarda con cuidado después del empaque y está estrictamente prohibido tirarlo. Se deducirá 1 punto por cada vez que la apariencia del embalaje sea irregular, se deducirán 2 puntos por cada vez que la mercancía se tire (15 puntos). El personal de paquetería debe manipular el paquete con cuidado y verificar si hay algún error. la escritura con un bolígrafo grande. Se descontarán 2 puntos por tirar paquetes y se descontará 1 punto por clientes que se quejen de errores. (15 puntos)
4. Al entregar paquetes por región, verifique cuidadosamente el área y realice tarjetas de identificación de acuerdo con los requisitos logísticos. Se descontará 1 punto por tirar paquetes más pesados, y se descontará 1 punto por artículos incorrectos en el área de quejas del cliente. (8 puntos)
5. Llevar a cabo cuidadosamente la higiene regional, mantener los materiales en el área de trabajo cuidadosamente ordenados después del trabajo y mantener el suelo libre de basura. Apague la energía de los ventiladores y las instalaciones de iluminación en las estaciones de trabajo personales. Se descontará 1 punto por cada infracción. (5 puntos)
6. Está estrictamente prohibido fumar y fumar en el área de trabajo. Si se encuentra, se cancelará la evaluación de este mes y se impondrá una multa de 100 yuanes. (5 puntos)
7. Obedecer y cooperar con el departamento directamente a cargo de todos los arreglos laborales, y completar activamente otras tareas temporales dispuestas por la empresa. (7 puntos)