¿Cuáles son los requisitos para la gestión de materiales en los almacenes de las fábricas?
1. Correcta planificación de materiales
El objetivo principal de la gestión del almacén de materiales de producción es la correcta planificación de materiales. En términos generales, el departamento de producción generará continuamente demanda de materiales de acuerdo con los requisitos del plan de producción. El departamento de gestión de materiales debe proporcionar al departamento de producción los materiales necesarios para la producción de acuerdo con las necesidades del departamento de producción sin agregar inventario adicional y ocupar la menor cantidad de fondos posible.
De esta forma no se desperdiciarán materiales y no se parará la producción por falta de materiales.
2. Gestión adecuada del inventario
La gestión adecuada del inventario es uno de los objetivos a alcanzar en la gestión del almacenamiento de materiales. Debido al almacenamiento prolongado de materiales, se ocupa una gran cantidad de capital de trabajo, lo que en realidad provoca la pérdida de su propio valor.
Por lo tanto, en circunstancias normales, cuánto inventario debe mantener una empresa también es una cuestión clave en la gestión del almacenamiento de materiales. En términos generales, bajo la premisa de asegurar la cantidad de materiales necesarios para la producción, cuanto menor sea el inventario, más razonable será.
3. Fortalecer la gestión de adquisiciones
Debido al impacto de la globalización económica, la adquisición de materias primas muestra cada vez más una tendencia internacional, y la adquisición de materias primas se ha convertido en una tarea muy compleja. asunto.
Si el departamento de gestión de materiales puede minimizar el precio de compra de los productos, puede reducir correspondientemente los costos de producción de los productos, mejorar la competitividad de los productos y mejorar en gran medida los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, fortalecer la gestión de adquisiciones se ha convertido en uno de los objetivos importantes de la gestión de materiales.
4. Disponibilidad de inventario
La adquisición de materiales generalmente se lleva a cabo de manera convencional y el departamento de materiales de la empresa debe comprender con precisión el inventario existente y el volumen de compras. Muchas empresas a menudo descuidan la gestión de materiales y no comprenden cuántos materiales hay en el almacén. La gestión de materiales es extremadamente caótica, lo que afecta la producción normal.
Por lo tanto, la gestión del almacenamiento de materiales debe aprovechar al máximo la eficacia del inventario para que el rendimiento de la gestión de materiales pueda mejorarse continuamente.
5. Garantizar la calidad de los materiales
El uso de cualquier artículo tiene un límite de tiempo. La responsabilidad de la dirección de almacenamiento de materiales es mantener el valor original de los materiales y garantizar la calidad y el estado de los mismos. La cantidad es correcta.
Para ello, debemos fortalecer la gestión científica de materiales, estudiar y dominar los diversos factores que afectan los cambios de materiales, adoptar métodos de almacenamiento científicos y al mismo tiempo hacer un buen trabajo en la gestión de calidad en todos aspectos desde el almacenamiento de material hasta el trabajo.
6. Aprovechar al máximo la función de almacenamiento y transporte.
Los materiales generalmente están en circulación en la cadena de suministro y diversos bienes llegan a diversos lugares a través de carreteras, vías fluviales, ferrocarriles y aviación. , envío y otros modos de transporte En manos de los clientes, uno de los objetivos de la gestión de materiales es aprovechar al máximo las funciones de almacenamiento y transporte para garantizar que esta logística pueda desarrollarse sin problemas.
En términos generales, cuanto más rápida sea la velocidad de circulación logística y menor sea el costo de circulación, más significativo será el efecto de la gestión de materiales.
7. Manejo razonable de materiales lentos
Dado que los materiales representan una gran proporción en el costo de producción de los productos, si el inventario es demasiado alto, el fenómeno de los materiales lentos será muy grande. serio y ocupará La gran cantidad de capital de trabajo de las empresas prácticamente ha aumentado los costos operativos y los costos de producción de las empresas. Por lo tanto, reducir el inventario es un gran avance para reducir los costos de los productos.
Al reducir continuamente el inventario y realizar una gestión eficaz del almacenamiento de materiales, se pueden eliminar los materiales lentos en el almacén y se pueden utilizar por completo los materiales de mayor valor. Estandarice las especificaciones de materiales, reduzca los tipos de materiales y gestione eficazmente el aumento y cambio de especificaciones de materiales.
2. Suministrar los materiales necesarios para la producción en tiempo y forma para evitar paros laborales en espera de materiales.
3.Controlar adecuadamente los precios de compra y reducir los costes de materiales.
4. Verificar la calidad de los materiales entrantes y controlar adecuadamente a los proveedores.
5. Enviar y recibir materiales de manera eficiente, mejorar la eficiencia del trabajo de los empleados y evitar la generación de materiales muertos y desperdicios.
6. Dominar la cantidad adecuada de inventario de materiales y reducir la acumulación de fondos.
7. Se puede evaluar el desempeño de la gestión de materiales.
8. Aprovecha al máximo el espacio de almacenamiento.
Enciclopedia Baidu-Gestión de materiales