5 informes resumidos sobre la finalización de tareas laborales

#report# El informe resumido de introducción puede ayudarnos a encontrar patrones en el estudio y el trabajo. El siguiente es un informe resumido sobre la finalización de las tareas laborales compilado por Kao.com. ¡Bienvenido a leer!

1. Informe resumido sobre la finalización de la tarea laboral, Parte 1

Es un gran honor ser mecanógrafo en nuestra empresa. Desde que me uní a la empresa, con el fuerte apoyo y la ayuda de mi supervisor comercial y mis colegas, he estudiado mucho, he cumplido estrictamente mis responsabilidades laborales y he completado bien mis tareas laborales.

1. Fortalecer el estudio teórico y mejorar continuamente la calidad general.

Desde que me uní a la empresa, he respetado a mis líderes y tengo una relación armoniosa con mis colegas. Para incorporarme al rol laboral lo antes posible, estudio consciente y concienzudamente los diversos sistemas y reglas de la empresa, departamento y puesto, y trabajo en estricta conformidad con el sistema de trabajo formulado en la empresa. Ser capaz de persistir en el aprendizaje de teoría política y conocimientos empresariales relacionados con el trabajo secretarial. Participe activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por la empresa y utilice su tiempo libre para el autoestudio.

2. Realizar estrictamente las responsabilidades laborales y esforzarme por hacer bien mi trabajo.

Desde que me uní a la empresa, con el apoyo y la ayuda de mi supervisor comercial y mis colegas, rápidamente dominé y me convertí en Familiarizado con los requisitos, habilidades y experiencia de mi trabajo, completar estrictamente el ingreso, revisión, copia y otros trabajos de los materiales y documentos entregados por la empresa a tiempo y en cantidad, asegurando que los materiales impresos sean precisos, ordenados, claros y. de acuerdo con las especificaciones del material. Intente que el diseño del texto sea lo más hermoso posible y esfuércese por que los documentos o la información impresos sean fáciles de usar para todos.

3. Sea leal a sus deberes y mantenga estrictamente la confidencialidad.

Al ingresar el texto, puede implementar concienzudamente el sistema de confidencialidad, conservar adecuadamente el manuscrito del material del texto e invalidarlo. a tiempo después de la impresión. Los manuscritos serán destruidos y el contenido de los materiales y documentos confidenciales no será revelado. También se pueden eliminar adecuadamente los restos de revisión, los materiales y documentos antiguos.

IV.Estrictamente practicar la economía y eliminar el desperdicio

Para aclarar el uso de material de oficina en la sala de fotocopias e impresión, hemos elaborado un "registro de impresión" para recopilar información que excede el límite de impresión, copia o mimeografía. Los Materiales deben registrarse verazmente. "Practicar la economía y eliminar el desperdicio". Ser capaz de administrar estrictamente computadoras, impresoras, fotocopiadoras y otros equipos y otros elementos en la sala de impresión para garantizar el buen progreso del trabajo de impresión, y aprender reparaciones y mantenimiento simples de estos equipos en el trabajo.

5. Carencias y planes de futuro

Desde que empecé a trabajar como mecanógrafa, aunque he conseguido buenos resultados en el trabajo, todavía existen algunas carencias. Por ejemplo: las habilidades de escritura son relativamente bajas y es necesario mejorar aún más la aplicación y el funcionamiento de las computadoras. Estas deficiencias deben mejorarse en trabajos futuros. En el futuro, definitivamente estudiaré más y estudiaré conocimientos de secretaría, conocimientos de informática, conocimientos de gestión empresarial y otros aspectos del conocimiento, me esforzaré por mejorar mi calidad general, me esforzaré por ser un excelente miembro del personal y contribuiré a la prosperidad de nuestra empresa. contribución debida.

2. Informe resumido sobre la finalización de las tareas laborales Parte 2

El trabajo del Sindicato de Logística xx presenta principalmente las siguientes características: En primer lugar, organiza activamente a los empleados para llevar a cabo el tema. actividades de educación y capacitación en torno a las tareas clave de la empresa; la segunda es servir a la situación general y esforzarse por estabilizar la empresa; la tercera es que los líderes del partido y del gobierno de la empresa apoyen plenamente el trabajo del sindicato y tomen la iniciativa en su participación; diversas actividades sindicales. El trabajo del año pasado se resume a continuación:

1. Centrarse en el trabajo central de la empresa, comprender los puntos clave y organizar y llevar a cabo activamente actividades temáticas de educación y capacitación.

Para mejorar eficazmente el nivel de gestión y la calidad operativa de la empresa, la empresa identificó la gestión del desempeño como el enfoque del trabajo en 20xx, formuló e implementó métodos de evaluación del desempeño, mejoró y refinó los objetivos de responsabilidad y las responsabilidades laborales, y se aclararon los procesos de trabajo, los proyectos de evaluación y los estándares, y se determinó 20xx como el año de gestión del desempeño. Centrándose en el trabajo principal de la empresa, el sindicato de la empresa llevó a cabo activamente actividades temáticas de educación y formación.

Hemos organizado a los empleados para estudiar "Evaluación del desempeño: centrar la discusión en el desempeño", "Evaluación del desempeño posicionada como resumen y mejora", "Gestión del desempeño = comunicación de objetivos" y otros temas específicos e instructivos. También organizó a los jefes de departamento y representantes de los empleados. celebrar simposios especiales para intercambiar experiencias y prácticas desde el lanzamiento de la gestión del desempeño, explorar métodos y medidas para mejorar los problemas existentes en el trabajo y organizar a los empleados para llevar a cabo actividades de "Respuestas del conocimiento de la gestión del desempeño", etc., para que el público en general Empleados profundizar su conocimiento y comprensión del conocimiento de la gestión del desempeño y mejorar continuamente su conciencia sobre la gestión del desempeño, la responsabilidad y el servicio.

Al mismo tiempo, con el fin de mejorar eficazmente el estilo de trabajo, todos los empleados se organizaron para llevar a cabo actividades de debate a gran escala sobre "Hacer hincapié en la rectitud y establecer nuevas prácticas" y "Crear lo primero y esforzarse por lograrlo". Excelencia", y también compiló y distribuyó sucesivamente "Las empresas necesitan rectitud, los empleados piden rectitud", "La confianza cobra fuerza" y el número especial "Somos activistas del partido". A través de una serie de actividades de aprendizaje y educación, los conceptos ideológicos y Los estilos de trabajo han cambiado y mejorado significativamente.

2. Incrementar los esfuerzos de capacitación, cultivar una excelente cultura corporativa y mejorar continuamente la calidad general de los empleados y la influencia de la empresa en el mercado.

De acuerdo con los requisitos del plan de estudios de formación de la empresa del grupo, en base al plan de educación y formación formulado a principios de año, cada trimestre se formulan planes de formación y aprendizaje específicos para cada mes. A principios de agosto, siguiendo el espíritu de los discursos pronunciados por los principales responsables de la empresa del grupo cuando visitaron nuestra empresa para realizar trabajos de investigación, se revisó y ajustó el plan de educación y formación para acercar el trabajo formativo a la realidad y más dirigido.

En el último año, combinado con las características de la empresa, se ha aclarado la forma de formación basada en la formación en encuentro y actuación. Al mismo tiempo, destaca el contenido de la formación centrado en los conocimientos de almacenamiento y logística, el conocimiento de la gestión del rendimiento y las habilidades profesionales, así como los conceptos de servicio y la formación de equipos, basándose en las diferentes características de los mandos intermedios y empleados en general, departamentos funcionales y departamentos comerciales. ambos *** y el mismo contenido de formación. Los cursos y puntos de conocimiento tienen diferentes temas y enfoques. Al mismo tiempo, cada departamento debe llevar a cabo un aprendizaje y una formación específicos de conocimientos profesionales y habilidades empresariales de acuerdo con sus propias características, y esforzarse por combinar la realidad, enseñar a pedido y aplicar lo aprendido. Por ejemplo, el centro de atención al cliente, el departamento de almacenamiento y la oficina de promoción de inversiones llevaron a cabo la actividad "Respuesta de conocimientos sobre gestión de almacenes", y la Oficina General organizó a los empleados del departamento y a los mandos intermedios de la empresa para llevar a cabo la "Respuesta a preguntas sobre gestión de recursos humanos". " actividad.

Al mismo tiempo, insistimos en implementar el mecanismo de incentivo y restricción que integra "capacitación, evaluación, recompensas y castigos". En primer lugar, toda la capacitación centralizada se implementa con un sistema de firmas, en segundo lugar, no lo es; sólo es necesario tomar notas de las conferencias, sino también escribirlas. En tercer lugar, se implementa el sistema de créditos de capacitación y evaluación, y el líder del equipo sindical verifica que cada empleado complete las notas de capacitación o la experiencia de aprendizaje. Si completa los créditos según lo requerido, se le reembolsará una cierta cantidad de honorarios por libros y periódicos; si no cumple con los créditos requeridos, se le deducirá una cierta cantidad de pago por desempeño; A través de una serie de medidas efectivas, mejoraremos la conciencia y la iniciativa de los empleados en el aprendizaje de conocimientos culturales.

3. Los empleados se preocupan por la empresa, la aman y brindan activamente sugerencias para la gestión y el desarrollo de la empresa.

La empresa tiene muchos empleados antiguos, y estos antiguos empleados pasaron su mejor tiempo en esta tierra. Todos tienen sentimientos profundos por esta tierra y, naturalmente, también aman y se preocupan mucho por sus empresas. Para la gestión y el sano desarrollo de la empresa, los empleados hacen muchas sugerencias racionales. Por ejemplo, el jefe del sindicato sugirió a la empresa del grupo que se integraran los recursos logísticos dentro de la empresa del grupo y se aprovechara la oportunidad para promover vigorosamente el desarrollo de proyectos empresariales logísticos. Esto llamó la atención de los líderes del grupo. empresa del grupo y lanzó oportunamente el trabajo de investigación sobre proyectos de distribución logística; y también apuntado En la actualidad, la gestión y el control de vehículos de la empresa es difícil, el alcance del despacho de vehículos es difícil de comprender y el costo es alto. Los principales líderes de la compañía para reformar los métodos actuales de uso de vehículos, y también fueron adoptados.

La idea y las medidas para revisar las regulaciones de gestión de automóviles son que ahora los autobuses públicos de la ciudad estén bien conectados en todas las direcciones, lo que hace que sea muy conveniente viajar y viajar, excepto en circunstancias especiales como emergencias, escolta de dinero en efectivo y compras de artículos a granel, y personas. pueden tomar autobuses en lugar de autobuses y comprar tarjetas IC de autobús. Se resolvió el problema del reembolso de los gastos de transporte, lo que no sólo facilitó el trabajo sino que también ahorró costos a los empleados del departamento de seguridad y protección, propuso a los principales líderes de la empresa que los empleados usaran etiquetas con sus nombres; durante el horario laboral: primero, la necesidad de servicios estandarizados, y segundo, para facilitar la supervisión del cliente. En tercer lugar, no debe haber omisiones ni descuidos en la gestión de seguridad. Todo el personal que ingrese y salga del área del embalse debe mostrar sus documentos y ser estrictamente controlado. Esta sugerencia no sólo fue rápidamente adoptada, sino que también recibió elogios y ciertas recompensas materiales.

3. Informe resumido sobre la finalización de las tareas laborales, Parte 3

20xx es un año extraordinario xx Investment Guarantee Co., Ltd. ha resistido importantes desafíos y pruebas rara vez vistas en la historia. , bajo el fuerte liderazgo de la junta directiva con el camarada Yang Zichuan como núcleo, todos los empleados de la empresa se unieron y trabajaron duro para superar diversas dificultades y, en general, lograron buenos resultados. El siguiente es un resumen del trabajo en 20xx:

1. Situación básica

1. xx Guaranteed Investment Co., Ltd. se estableció en diciembre de 20xx con un capital registrado de 99 millones de yuanes Es un Jiangsu La organización patrocinadora del sistema provincial de regarantía de crédito, en 20xx, fue calificada como "a-" por la agencia de calificación crediticia del Banco Popular de China, la calificación crediticia del Sector Industrial y Comercial. El Banco de China obtuvo la calificación "a" y la calificación empresarial del gobierno municipal de Zhenjiang con "dos estrellas". Es uno de los 49 clientes cooperativos clave del Jiangsu Industrial and Commercial Bank of China. La empresa sigue los principios de orientación gubernamental, operación del mercado, optimización de servicios, facilitación de financiación, estandarización de operaciones y prevención de riesgos. Proporciona principalmente garantías de financiación para pequeñas empresas. y medianas empresas de la ciudad de Zhenjiang para solicitar préstamos bancarios a corto plazo para capital de trabajo.

2. Actualmente, la empresa ha firmado acuerdos de cooperación con el Banco Industrial y Comercial de China y el Banco Comercial Rural de Zhenjiang, y ha establecido relaciones de cooperación con muchas instituciones financieras como el Banco de China y el Banco de Jiangsu. el principio de estabilidad, en 20xx *** Proporcionó 266 millones de yuanes en financiación de préstamos garantizados a 76 pequeñas y medianas empresas.

3. El año 20xx trae oportunidades y desafíos Para estandarizar el comportamiento de la industria de las compañías de garantía, la provincia de Jiangsu ha llevado a cabo una limpieza y rectificación ordenadas, lo que ha mejorado enormemente el entorno financiero. pequeñas y medianas empresas. Al mismo tiempo, debido al ajuste del macrocontrol nacional, la política fiscal del banco central y la política monetaria, así como a la excesiva concentración de los riesgos crediticios de los bancos de la zona de Zhenjiang en la industria del comercio del acero, los principales bancos han suspendido sus inversiones en la industria del comercio de acero con vistas al control de riesgos y la diversificación de créditos y préstamos, e incluso suspendieron la cooperación con compañías de garantía relacionadas con las empresas de comercio de acero. En respuesta a la grave situación en la industria del comercio de acero bajo políticas de macrocontrol, la compañía ajustó activa y decisivamente sus medidas de respuesta, hizo todos los esfuerzos posibles para mantener el desarrollo estable del negocio de la compañía y abrió nuevos negocios que son diferentes de los tradicionales. Las categorías comerciales, incluida la innovación en variedades comerciales y la innovación en la estructura de productos, y una mayor atención. Las garantías comerciales, las garantías de fabricación, especialmente los negocios de garantía para empresas comerciales no siderúrgicas, han cultivado y formado su propia base de clientes de alta calidad a través de las principales plataformas de recursos. Las plataformas incluyen el Parque Industrial de Madera Jiangsu Yilin, la Ciudad Comercial de Zhenjiang Mingji, el Parque Logístico de Zhenjiang Huilonggang, etc.

2. Operación y gestión

1. Todo el capital de la empresa está depositado en el banco acordado, y no se dedica a inversiones de corto plazo, otorgamiento de préstamos y otros negocios que sean prohibido por las autoridades reguladoras. La empresa ha reservado varias reservas en estricto cumplimiento de las normas, ha retirado reservas para pasivos no vencidos a una tasa del 50% de los ingresos por primas del año en curso y ha retirado reservas de compensación de garantía a una tasa de no más del 1% del importe garantizado. Saldo del pasivo al final del año.

2. En los últimos tres años, la compañía ha manejado un total de 231 negocios de garantía, con un monto total de garantía externa de 1,21 mil millones de yuanes. En 20xx, el monto de la garantía externa de la compañía fue de 266 millones de yuanes. El saldo actual del pasivo garantizado de la empresa es de 1.670 millones. La comisión de garantía tiene un tipo anual del 1,68.

3. Gobierno corporativo:

(1) Establecer y mejorar la estructura organizacional y formar gradualmente un mecanismo a largo plazo del sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo de la junta directiva. , con el departamento de negocios y el departamento de riesgos bajo él, el Departamento de Finanzas, la Oficina y otros departamentos.

Cuenta con un grupo de contadores, economistas, abogados y otros talentos profesionales y, a través de la contratación de talentos, se compromete a formar un equipo de garantía de financiación profesional eficiente y de alta calidad.

(2) Este año, la empresa estableció y mejoró la estructura de gobierno corporativo de acuerdo con las múltiples directrices de trabajo de la Compañía Provincial de Garantía de Financiamiento de Jiangsu, mejoró las reglas de procedimiento, los procedimientos de toma de decisiones y el sistema de auditoría interna. y mantuvo la eficacia del gobierno corporativo. La empresa ha establecido un modelo de operación sostenible y prudente basado en la seguridad, la liquidez, la legalidad y la rentabilidad y una operación orientada al mercado. Ha establecido un comité de revisión de proyectos de garantía para estandarizar los procedimientos operativos comerciales y ha formulado especialmente el "Sistema de Comité de Revisión". "Fondo de Riesgo y Sistema de Responsabilidad de Responsabilidad", "Acuerdo de Responsabilidad de Riesgo" y una serie de sistemas de gobernanza localizados y diversificados para el desarrollo empresarial de la empresa.

(3) Se ha lanzado un nuevo modelo de "formación empresarial, autoestudio de los empleados y aprendizaje mutuo". Los directivos de la empresa han participado en la clase de estudio ejecutivo de la empresa de garantía de financiación provincial de Jiangsu y en el asistente de la ciudad de Zhenjiang. Curso de Estudio de Gestión de Créditos. Clase de Educación Continua en la Universidad de Fudan en Shanghai. Desde el inicio de la clase de formación empresarial de la empresa, ha planificado sucesivamente "Conocimientos básicos de aplicaciones informáticas y contabilidad financiera", "Introducción a la variedad y proceso comercial del negocio de garantía de billetes bancarios", "Introducción a la variedad y proceso comercial de la garantía de préstamo actual". Negocios", "Aplicación de Métodos de Evaluación de Riesgos", "Introducción a las Variedades y Procesos Comerciales de Negocios de Garantía de Préstamos Personales" y otros cursos, estamos dando grandes pasos hacia una empresa basada en el aprendizaje y en equipo.

3. Problemas y sugerencias existentes

Resumiendo y revisando la práctica de cooperar con los bancos para apoyar las garantías de financiación de las pequeñas y medianas empresas en los últimos tres años, todavía hay algunos obvios. problemas, que se reflejan principalmente en:

1. Algunas empresas comercializadoras de acero no son lo suficientemente fuertes en la gestión de clientes, es necesario mejorar la calidad de las empresas recomendadas por el mercado y el trabajo de gestión posterior al préstamo aún es débil.

2. Debido a la escasez del personal del banco, la poca mano de obra y las tareas pesadas, los proyectos de renovación de préstamos bancarios tardan mucho tiempo en presentarse para su aprobación y es necesario mejorar la eficiencia general.

3. Debido a varios aspectos de la garantía de financiación, los costos de financiación del cliente siguen siendo relativamente altos.

4. Los préstamos bancarios tienen un único plazo y variedad, lo que no puede satisfacer las diversas necesidades de los clientes.

IV. Presentar resultados fructíferos y establecer nuevos máximos el próximo año

Al 30 de noviembre de 20xx, la compañía había logrado ingresos por comisiones de garantía de 3,3519 millones de yuanes y reservas de compensación garantizadas de 5,48 millones. yuanes yuanes, la reserva para pasivos a corto plazo fue de 828.000 yuanes y el beneficio no distribuido se obtuvo de 3,18 millones de yuanes.

Con base en el límite de crédito previsto y el saldo de garantía acumulativo en xx, se estima que el volumen de negocios, los ingresos comerciales y las ganancias se duplicarán en xx.

4. Informe resumido sobre la finalización de las tareas de trabajo, parte 4

En 20xx, bajo la dirección de la Oficina de Asuntos de la Agencia y el liderazgo específico del Director Li del Centro de Recepción, Centrado en el centro de trabajo y cumpliendo eficazmente con las responsabilidades de servicio y realizando creativamente el trabajo de recepción, se ganó el elogio unánime de la mayoría de los invitados, colegas y líderes, y completó con éxito varias tareas asignadas por los líderes. Al mismo tiempo, también he logrado ciertos resultados en diferentes aspectos, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos. Los siguientes son mis pensamientos sobre este año. Resumen de la situación laboral:

1. Mejorar la familiaridad

Como trabajo de servicio, la esencia de la industria hotelera es brindar a los huéspedes un ambiente excelente y confortable para cenar y descansar. El trabajo de recepción es una parte importante del trabajo y también representa la primera impresión del hotel. El personal de servicio de recepción debe estar muy familiarizado con la importancia de su trabajo, tener siempre presente el principio de servicio de huésped primero, servicio primero y completa satisfacción del huésped, siempre sonreír y recibir a los huéspedes de todas las partes con seriedad y humildad. Sólo mejorando mentalmente constantemente y familiarizándonos con la importancia del trabajo de recepción podremos hacer un buen trabajo en la recepción. Sólo basándonos en nuestro propio trabajo y prestando atención a cada eslabón de servicio podremos asegurar el desarrollo ordenado y saludable de nuestra empresa. todo trabajo.

2. Trabajo sólido

Durante el último año, he sido diligente y sólido en mi trabajo, seguí estrictamente las regulaciones y requisitos sobre el trabajo de recepción y cumplí concienzudamente las responsabilidades del servicio de recepción. , y llevó a cabo proactivamente diversas tareas Trabajo. Durante el período de trabajo, estuve de servicio a tiempo y nunca llegué tarde ni salí temprano, asegurando el orden comercial normal del centro de recepción.

Puede tratar a los huéspedes con educación y entusiasmo, con una sonrisa amistosa, y puede responder preguntas y sugerencias con paciencia y aceptar con humildad. Puede coordinar activamente y resolver con las unidades relevantes de manera oportuna y manejar adecuadamente las quejas de los clientes de todos los tamaños, lo cual ha ganado. elogios de la mayoría de los invitados. En cuanto al trato con los colegas, podemos estar unidos, ayudarnos unos a otros, ser amigables y manejar adecuadamente diversos problemas en la vida personal.

3. Fortalecer el aprendizaje

Mientras trabajaba duro, insistí en estudiar diversos conocimientos culturales, principalmente en gestión hotelera, derecho, contabilidad y otros aspectos de estudio sistemático y en profundidad. . Hasta dónde puede llegar una persona puede determinar hasta dónde llegará. Sólo aprendiendo constantemente todos los aspectos del conocimiento podremos mejorar nuestra iniciativa de trabajo e innovación y adaptarnos a la industria hotelera en constante cambio y desarrollo.

Por supuesto, al resumir los logros, también tengo algunas deficiencias, como que mi conciencia general y mis acciones proactivas no son lo suficientemente fuertes, y necesito concentrarme en mejorar en el siguiente paso.

En resumen, a finales de 20xx, con el cuidado y la ayuda de mis líderes y colegas, logré algunos resultados, pero frente a nuevas situaciones y nuevos problemas, todavía necesito mantenerme firme. nuevo punto de partida y afrontar los nuevos desafíos. Frente a nuevas dificultades y desafíos, continuaremos trabajando duro, continuaremos desempeñando nuestras responsabilidades laborales con seriedad, mejorando continuamente nuestro nivel profesional, realizando el trabajo de manera creativa y aportando nuestra propia luz y energía. calor al desarrollo general del centro de acogida.

5. Informe resumido sobre la finalización de las tareas laborales Parte 5

Con la alegría y las dificultades del trabajo duro, durante el año pasado, avanzamos en la exploración, avanzamos en desarrollo, y unidos Consistentes y decididos a innovar, hemos logrado rápidos avances en diversos indicadores. Es gracias al esfuerzo y la lucha conjunta de todos que hemos logrado lo que tenemos hoy. ¡Gracias a todos! Durante el año pasado, todos trabajaron juntos y la administración del hotel logró grandes avances. El trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Planifique con anticipación, manténgase al día y aproveche. Promover el desarrollo.

A finales del año pasado, basándose en la situación en ese momento, fijamos el objetivo principal de esforzarnos por lograr un buen comienzo en el primer trimestre y aclaramos la importancia del plan de buen comienzo. El éxito del buen comienzo nos ha brindado valiosas oportunidades para nuestro desarrollo a lo largo del año. Sentó una base sólida para lograr varios indicadores a lo largo del año y proporcionó una tremenda motivación espiritual para enfrentar nuevos desafíos. Posteriormente, definimos xx como un buen plan de inicio para el segundo trimestre, lo que brindó un apoyo importante para las operaciones en el segundo trimestre.

2. Captar el pulso del mercado, evaluar la situación y aclarar la dirección del desarrollo.

De acuerdo con la reapertura de hoteles internacionales, realizamos una investigación de mercado de manera oportuna y captamos con precisión el posicionamiento en el mercado. A través del trabajo duro, fortaleciendo la capacitación, asegurando la calidad y calentando a los clientes, aseguramos que la tasa de ocupación. no cayó sino que subió situación estable. A finales de xx, el hotel xx cerró. Aprovechamos la oportunidad a tiempo para atraer clientes. A finales de xx, aprovechamos el lanzamiento del té de primavera para dar su opinión a los principales clientes, acortar la distancia con los clientes y tender. una base sólida para la siguiente etapa de operaciones.

3. Resaltar puntos clave, priorizar y ampliar los canales de marketing.

En respuesta a la competencia cada vez más feroz en la industria y la segmentación del mercado cada vez más fuerte, hemos fortalecido la dirección de desarrollo del marketing como líder y la restauración como área principal, y utilizamos esto como un apoyo importante para impulsar la popularidad de todo el hotel de ascenso. En los últimos años hemos utilizado la restauración, un departamento muy popular, para poner en marcha diversas políticas de marketing, de modo que cada mes habrá nuevas actividades. Al mismo tiempo, hemos tomado la iniciativa, la hemos difundido ampliamente y la hemos desplegado en múltiples puntos. , mediante la inclusión de periódicos, la distribución de folletos por SMS y visitas telefónicas posteriores y otros métodos para estabilizar a los antiguos clientes, atraer nuevos clientes y ampliar la base de clientes.

4. Perfeccione los productos y nunca pierda ningún punto de crecimiento de ganancias.

En respuesta a la creciente tasa de ocupación de las habitaciones, a través de varios estudios de mercado y conversaciones con la recepción, las habitaciones y los departamentos de ventas, reclasificamos los tipos y precios de las habitaciones, y controlamos los descuentos y detalles. Sobre la base de mantener habitaciones con precios especiales, hemos llevado a cabo tres ajustes provisionales en el precio de la vivienda, lo que ha aumentado considerablemente el nivel de ganancias. xx siempre no ha tenido ideas de negocios y se ha convertido en un punto ciego en el negocio. discutido Cooperar con operadores experimentados para lograr nuevos avances en x.

5. Establece objetivos de desarrollo cada mes para iluminar el camino a seguir.

No estamos satisfechos con el plan de negocios emitido a principios de año. Restablecemos nuestros objetivos de desarrollo cada mes en función del desempeño comercial de cada mes, apuntamos a un marco de referencia más alto y nos presionamos a nosotros mismos. , lo que aumentó la sensación de crisis y la necesidad de acelerar el desarrollo. Con un sentido de urgencia, x fijó su propio objetivo superando el plan original de xx millones de yuanes, que se superó cada mes.

6. Tomar la iniciativa en compras, controlar estrictamente los costes y gastos y esforzarse por mejorar la rentabilidad.

El Departamento de Compras primero asumió la importante tarea de controlar los costos al identificar múltiples proveedores y comparar los métodos de adquisición, controló estrictamente el precio de compra. Al mismo tiempo, la cocina controló estrictamente la tasa de costo de los alimentos. Durante el año pasado, en términos de precio A pesar del aumento continuo, la tasa de costo nunca superó la tasa de costo planificada en un mes. Varios departamentos también lograron resultados relativamente obvios en el control de costos al ahorrar energía como agua y electricidad y consumibles como; como toallas. A través de una serie de medidas como inspección, investigación y reevaluación de los precios del alcohol en la misma industria, se espera que la tasa de costo del alcohol logre resultados el próximo año.