¿Cómo gestionar el personal de ventas en tiendas autónomas?
Segundo: formular una filosofía empresarial, determinar la filosofía central de la empresa y permitir que cada empleado tenga una mente unificada.
En tercer lugar, desarrollar un mecanismo completo de presentación de informes.
Cuarto: Sistema de supervisión.
Perfil del Empleado
1. La visión y los valores corporativos son la base de las relaciones con los empleados.
El encaje con la visión y los valores de las empresas tabacaleras es la premisa y base para que las empresas establezcan y mejoren sistemas de gestión de las relaciones con los empleados. Las empresas tabacaleras tienen un objetivo o una visión muy clara. Todas las partes interesadas de la empresa deben darse cuenta de esto mediante la realización de la visión. El punto de partida de la gestión de las relaciones con los empleados es el reconocimiento de la visión de la empresa por parte de los empleados.
Los valores corporativos de la empresa tabacalera son el referente cultural de la empresa, los estándares de juicio y el código de conducta de los miembros corporativos, y la base de las normas organizativas. Con * * * los mismos valores, los miembros de una organización pueden hacer una evaluación consistente de un determinado comportamiento o resultado desde la perspectiva de la organización. Todas las empresas excelentes establecen una visión * * *, integran diversos recursos, incluidos los recursos humanos, dirigen a toda la organización para que siga creciendo y desarrollándose, y guían a los miembros para que alcancen sus objetivos personales mediante la realización de los objetivos organizacionales. Las empresas tabacaleras no son una excepción a esto.
2. La relación de interés económico es el vínculo de la gestión de las relaciones laborales.
Una empresa tiene muchas partes interesadas, pero el objetivo principal de su establecimiento y existencia es buscar valor económico, en lugar de simplemente satisfacer las necesidades de intereses personales. Además, las rígidas limitaciones de la competencia en el mercado hacen que la satisfacción de los intereses individuales de los empleados sea un medio para que las empresas resistan la competencia en el mercado y alcancen sus objetivos fundamentales.
Por lo tanto, los objetivos de la organización empresarial y su situación competitiva son el punto de partida fundamental para manejar las relaciones con los empleados, y los intereses económicos siguen siendo la relación más fundamental entre empresas y empleados.
3. El contrato psicológico es una parte importante de la gestión de las relaciones con los empleados.
En la década de 1970, el psicólogo estadounidense Shi En propuso el concepto de contrato psicológico. Contrato psicológico es el estado psicológico de la relación entre los empleados y la empresa. Es un concepto propuesto en relación con los contratos de "entidad" como los salarios.
Los indicadores básicos del contrato psicológico son la satisfacción laboral, la participación laboral y el compromiso organizacional. Debido a las diferencias entre los empleados, sus requisitos para los contratos psicológicos también son diferentes. Entre los tres indicadores anteriores, la satisfacción laboral es el más básico e importante. En los otros dos juega hasta cierto punto un papel decisivo: especialmente en una organización centrada en actividades económicas, el cumplimiento del contrato psicológico es lograr el trabajo del empleado. satisfacción a través de la gestión de recursos humanos, logrando así un fuerte sentido de pertenencia a la organización de los empleados y una alta inversión en el trabajo.
La gestión del contrato psicológico también depende de las estrictas reglas de la natación invernal, la configuración de la cultura corporativa y las habilidades laborales de los gerentes. El contrato psicológico no es tangible, pero desempeña el papel de un contrato tangible. La empresa comprende claramente las necesidades y deseos de desarrollo de cada empleado y se esfuerza por satisfacerlos y los empleados también están comprometidos con el desarrollo de la empresa porque creen que la empresa puede satisfacer sus necesidades;