Reflexión sobre el trabajo de gestión de la seguridad

Un gerente de seguridad se ha encontrado con algunos dilemas desde que ingresó a la industria. Por eso, la siguiente es una reflexión sobre el trabajo de gestión de seguridad que he recopilado para ustedes.

Reflexión sobre el trabajo de gestión de la seguridad, parte 1

Recientemente, al estudiar el "Aviso del Consejo de Estado sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de producción de seguridad empresarial", me conmovió profundamente. trabajar en 2010 En el trabajo está la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con compañeros para abordar problemas claves, y también la melancolía al encontrar dificultades y contratiempos al saber que "todo es para el proyecto, para todo en el proyecto". Como director de proyecto, debería prestar más atención a la gestión de la seguridad. Combinado con mi experiencia personal, resumí las ocho palabras "Con el objetivo de implementar, lo más importante es la perseverancia".

Me gustaría compartir mi experiencia personal al combinar el desarrollo empresarial y la gestión de proyectos:

Creo que la responsabilidad de la seguridad es la primera prioridad y la primera prioridad en la producción real, casi toda la seguridad. Las responsabilidades son La gerencia enfatiza el control superior y solo les dice a los empleados qué estándares y reglas deben cumplir. Sin embargo, ¿están los empleados dispuestos a implementarlas? Creo que esto está a punto de cambiar, de querer mi seguridad a cambiar gradualmente a una de mis propias responsabilidades. y obligaciones, quiero estar seguro, esto es lo que defendemos en la producción corporativa. Para adaptarnos a este cambio, debemos usar moderación en nuestra gestión para promover el autocontrol y lograr el primer principio de producción segura. La gestión de la seguridad requiere un buen entorno de formulación e implementación de políticas. Este entorno requiere los esfuerzos conjuntos de la mayoría de los empleados y de las masas de empleados para crear y mantener. En nuestra gestión actual, uno de los principales obstáculos que encontramos es que nuestra conciencia de seguridad aún está baja. poco claro. No completamente transformado. Por lo tanto, la implementación de la gestión de la seguridad de la producción no se puede lograr de la noche a la mañana, sino que debe basarse en una visión de desarrollo a largo plazo para formular planes y llevar a cabo una gestión estricta paso a paso. Con respecto a la producción de seguridad, se resumen los siguientes puntos de vista:

1. La responsabilidad es la primera cualidad. Con la mejora del nivel de gestión de la seguridad, la valentía ya no es el primer requisito de calidad para los empleados de las empresas. En las empresas, la valentía de los empleados a menudo arruina el futuro de las personas y las empresas que requiere una gestión de seguridad científica. Deje que los empleados de la empresa comprendan el asombro y el miedo.

La importancia de la calidad de los empleados para la seguridad es más típica en la industria del carbón. Entre los 5,5 millones de mineros del país, la mayoría de ellos no tienen un alto nivel educativo, tienen poca conciencia de seguridad y calidad técnica, y tienen poca capacidad y conciencia de autoprotección, operaciones ilegales, construcción brutal, más del 90% de los accidentes son inevitables. que suceda. Si no tienes miedo a la muerte, definitivamente tendrás accidentes. Por el contrario, si tienes miedo a la muerte y estás más atento, habrá menos accidentes, o incluso se podrán evitar. En el trabajo, el miedo a la muerte y a las lesiones hará que los trabajadores estén más alerta, identifiquen los peligros con antelación y eviten los peligros de forma proactiva. El miedo a la muerte no es sólo el miedo a la propia muerte. Los líderes también temen la muerte de sus subordinados, y los trabajadores también temen la muerte de sus compañeros. Sólo así se puede establecer el miedo al peligro general. en lo profundo del corazón, y sólo entonces podremos saber cómo temer y afrontar las responsabilidades de seguridad. Sabía que tenía miedo después del accidente y sabía que tenía miedo después del accidente. Pero tener miedo no es suficiente para garantizar una producción segura. Lo que se necesita es ciencia y gestión. La calidad de los empleados es la preciosa riqueza de una empresa, el capital humano del que depende la empresa para su supervivencia y desarrollo, y un activo intangible difícil de medir con números frente al hecho de que los factores humanos representan más de 90. % de las causas de accidentes, las empresas deben prestar más atención a Invertir en la calidad de los empleados. Al seleccionar personas en nuestra empresa, debemos seleccionar a aquellos que cumplan con las reglas y comprendan la seguridad, y eliminar a aquellos que sean propensos a sufrir accidentes y tengan poca conciencia de seguridad. Esto puede reducir la incidencia de accidentes y los costos de gestión de una producción segura, lo que puede reducir la incidencia de accidentes y los costos de gestión de una producción segura. Es bueno para la empresa. El futuro es una cuenta de beneficios, que es un punto de partida importante para que las empresas contraten personal.

Con base en la calidad del personal existente y la estructura del equipo, determine el plan de capacitación y mejore el diseño del trabajo al mismo tiempo. Por ejemplo, ampliar el alcance del trabajo, enriquecer el contenido del trabajo, organizar razonablemente las tareas laborales, eliminar el aburrimiento y el disgusto causado por realizar un trabajo monótono y aumentar el factor de seguridad.

2. Todo el mundo tiene responsabilidades en materia de seguridad. Como empleado de una empresa, sin importar el trabajo que desempeñe, debe tener las habilidades para adaptarse al trabajo que realiza y debe tener conocimientos sobre el trabajo que realiza. Si tiene algún tipo de responsabilidad, entonces la seguridad en el trabajo también es su habilidad y responsabilidad. Es igualmente importante mejorar su responsabilidad en materia de seguridad y mejorar sus habilidades y responsabilidad en el trabajo. Por lo tanto, aspectos como las personas, las habilidades y la conciencia deben incluirse en la gestión de la seguridad en la gestión de la seguridad de la construcción en ingeniería.

La calidad de los empleados es la preciada riqueza de una empresa y el recurso humano del que depende para su supervivencia y desarrollo. Formar empleados con buenas cualidades, empleados dedicados y responsables es una tarea importante para las empresas.

La responsabilidad del departamento de gestión de seguridad es supervisar todo el proceso de construcción y determinar si todo el proceso se encuentra en un estado seguro. La gestión de seguridad no puede ser sin una evaluación. El departamento de gestión de seguridad debe evaluar a cada persona y a cada uno. posición.El departamento de gestión de seguridad Es necesario mejorar el sistema, mejorar el proceso y dejar claras las recompensas y castigos. Una vez que se mejore el sistema y se implementen las medidas, el trabajo de seguridad se podrá realizar bien y hacerlo bien con la capacidad combinada de empleados bien calificados. En resumen, todo el mundo es responsable de la seguridad y todo el mundo es responsable de la seguridad.

3. El resultado final de la seguridad profesional: conocer el miedo. Se debe decir que el resultado final de la seguridad profesional es conocer el miedo, el temblor y el temblor.

Hay un dicho que dice que los soldados no deben tener miedo a la muerte, pero los empleados deben tener miedo a la muerte. Los que tienen miedo a la muerte son buenos empleados.

La gestión científica de la seguridad requiere que los empleados de la empresa comprendan el asombro y el miedo. Si no tuviéramos miedo a la muerte, ¿se podría haber evitado el accidente?

En una empresa, ¿quién es el responsable? Los puestos sólo pueden asumir responsabilidad pero no pueden ser responsables. Entonces, el responsable debe ser la persona concreta del puesto, por lo que la gestión de la seguridad debe ir cambiando de responsabilidad en responsabilidad. Las empresas deben centrarse más en la calidad de sus empleados. Sólo cuando se mejora la calidad se pueden reducir los accidentes causados ​​por factores humanos. La calidad de los empleados es un activo valioso de una empresa, el capital humano del que depende para su supervivencia y desarrollo, y un activo intangible difícil de medir con números.

Con la mejora del nivel de gestión de la seguridad y el enfoque orientado a las personas en el campo de batalla, se reducen las bajas y las lesiones, y los soldados no tienen la oportunidad de ser valientes. Los soldados valientes ya no son el primer requisito de calidad para los soldados. En comparación, la disciplina y las cualidades culturales y científicas se han convertido en los principales requisitos de los soldados. Nuestras empresas deben tener cuidado a la hora de seleccionar personas para evitar dañar a los demás y a nosotros mismos. Elija aquellos que cumplan las reglas y comprendan la seguridad.

La gestión profesional también tiene que ver con el avance profesional. Las empresas también deben hacer un buen trabajo en materia de orientación y gestión para ayudar a los empleados a formular planes profesionales y ayudarlos a realizar sus planes profesionales. El propósito es permitir que los empleados mantengan una actitud laboral positiva mientras experimentan un avance profesional continuo.

La seguridad es asunto de todos, y también lo es la calidad. Puedes ignorar otras cosas, pero todos son responsables de estas dos cosas y nadie puede escapar. Para mí, en primer lugar, debo ser responsable del propietario y de la empresa; en segundo lugar, debo ser responsable del futuro de todos los empleados; el departamento de proyectos, incluyéndome a mí, él es responsable de su trabajo y de su trabajo; a continuación, también es responsable de todos los equipos de construcción que participan en la construcción.

Reflexión sobre el trabajo de gestión de seguridad, Parte 2

Hoy en día, el desarrollo científico, la mejora económica, los equipos avanzados y la vida humana son valiosos, es lógico que la gente valore más la vida y preste más atención a la producción segura, pero los hechos nos dan una respuesta completamente diferente. Por ejemplo, los accidentes de seguridad en las minas ocurren una y otra vez. Primero, todos se concentraron en las pequeñas minas de carbón con calificaciones incompletas. Luego, las grandes minas de carbón de propiedad estatal también se sumaron una tras otra. El gobierno central emitió repetidas órdenes, pero los accidentes graves. Simplemente no se puede detener. Parece que el desarrollo económico y la mejora de la seguridad de la producción a veces no siempre son directamente proporcionales. Cómo establecer firmemente la idea de que "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai" y guiar el trabajo de seguridad de las empresas con una perspectiva científica sobre el desarrollo, el autor cree que debemos trabajar juntos, ser científicos y seguir el ritmo de los tiempos. , estar orientado a las personas e implementar eficazmente la "Ley de seguridad laboral" para verdaderamente. Debemos convertir la producción de seguridad de la empresa en un comportamiento consciente y autorresponsable de todos los empleados. A continuación, el autor hablará sobre algunas experiencias superficiales personales basadas en la práctica de la gestión de la producción de seguridad.

1. La ideología rectora de la producción de seguridad debe ser estricta.

La rigurosidad en la producción de seguridad es amor y la laxitud es perjudicial. Todo el mundo parece comprender esta verdad, pero para lograrla verdaderamente, es necesario. es necesario. Parece más fácil decirlo que hacerlo. En los últimos años, los accidentes ocurridos a nuestro alrededor y sus sangrientas lecciones nos dicen que la gestión de la seguridad en la producción debe ser estricta. He escuchado más de una vez que los empleados que han violado las regulaciones están insatisfechos con los castigos que han recibido, y más de una vez he escuchado a los cuadros de gestión de seguridad quejarse de que es difícil castigar algunas violaciones de acuerdo con las regulaciones. Esto plantea un problema. Cada elemento y párrafo de los procedimientos operativos es el resultado de duras lecciones. Las reglas y regulaciones se establecen después de que todos levantan la mano para aprobarlas. ¿Por qué hay quejas cuando se implementan? El fenómeno de las "tres violaciones" sigue produciéndose con frecuencia. Una razón muy importante es que no prestamos suficiente atención ni entendemos la producción de seguridad. Lo que enfatizamos es que la ideología rectora de la producción de seguridad debe ser estricta, no solo un castigo estricto en caso de accidentes.

Nuestra unidad es una empresa de logística que se dedica principalmente a la carga, descarga y almacenamiento en puertos. La mayoría de los empleados realizan trabajos duros, sucios y agotadores en la línea de producción, el flujo logístico de mercancías entrantes y salientes. Actualmente depende principalmente de la mano de obra. Sin embargo, dado que los trabajadores tienen menos oportunidades de recibir educación sobre seguridad en la producción, muchos de ellos tienen una conciencia débil de la seguridad en la producción. "Tres violaciones" a menudo ocurren durante la operación. la eficiencia no será alta o simplemente se irán y se negarán a trabajar si hacer la vista gorda o cerrar los ojos es una irresponsabilidad hacia los empleados, la empresa y la sociedad. Tal vez si no sucede nada hoy, es muy probable que suceda algo mañana. o pasado mañana. Hay demasiadas lecciones como "una gota de agua cae en una botella de aceite". No podemos tener que aprender lecciones de nosotros mismos. El costo es demasiado alto. Por lo tanto, la ideología rectora de la producción de seguridad debe ser estricta, lo que debe incluir una educación estricta, una gestión estricta, una inspección estricta, una rectificación estricta de los peligros ocultos y, finalmente, un castigo estricto. Si una empresa puede exigir y limitarse desde una perspectiva legal en lo que respecta a la seguridad de la producción, cumplir con la garantía técnica para la seguridad de la producción sobre la base material necesaria y mantener consistentemente una gestión estricta y una actitud seria, entonces, si persistimos durante varios años y Si realmente se establece la idea de "la seguridad primero" entre todos los empleados, entonces, naturalmente, no habrá mercado para la "insatisfacción" al castigar las violaciones, y la resistencia de los guardias de seguridad a la hora de hacer cumplir estrictamente la ley inevitablemente se reducirá considerablemente. Por lo tanto, sólo siendo estrictos en la ideología rectora podemos tener una estructura organizativa estricta, reglas y regulaciones estrictas y un estilo de trabajo riguroso, y todo esto es también la garantía básica para nuestra producción segura.

2. El método de gestión de la seguridad no se puede simplificar

Las reglas y regulaciones empresariales generalmente pasan por varias discusiones y solicitan opiniones de todas las partes. Algunas regulaciones importantes aún deben revisarse. Al ser aprobadas por el congreso de trabajadores, cabe decir que estas normas y reglamentos tienen una base masiva para su implementación, pero ¿por qué todavía ocurren tantas violaciones en la vida real? La conclusión de la reflexión es que nuestra educación, publicidad y gestión son deficientes. no en su lugar. En mayo de este año, el inspector de seguridad de nuestra empresa descubrió operaciones ilegales en el lugar de trabajo y las detuvo de inmediato. Sin embargo, el operador ignoró el comportamiento ilegal de elevación excesiva y continuó trabajando bajo la fuerte parada del inspector. Comportamiento de “deberes” a combatir. Los líderes de la compañía llegaron al lugar a tiempo y pacientemente informaron y educaron al personal involucrado sobre los peligros del sobrecarga ilegal y el principio de que la producción debe obedecer a la seguridad. Sin embargo, estos cuatro trabajadores enviados todavía insistieron en seguir su propio camino y continuaron amenazando. ellos "dejando de trabajar y sin hacer nada", la razón es que cuando salimos a trabajar, estamos hablando de ganar dinero. En ese momento, el sitio de producción estaba ocupado y los clientes estaban esperando la carga. Ante esta situación, los líderes de la empresa inmediatamente terminaron la relación de cooperación laboral con el personal relevante que se negó a corregir las violaciones. Se formó un equipo especial de carga y descarga por departamento. y personal de logística para garantizar que la docena de vehículos que hacían cola para ser cargados ese día pudieran operar con normalidad, manteniendo la reputación de la empresa. La ocurrencia y el manejo de este incidente mostraron a todos la determinación de los líderes de la empresa de castigar las violaciones. Pero este incidente también nos ha llevado a reflexionar: ¿Por qué siguen produciéndose violaciones? Una de las razones importantes es que algunos de nuestros camaradas equiparan una gestión estricta con una simplificación de los métodos de trabajo.

Bajo el control de este concepto simplista, se cree que un sistema de gestión es suficiente. Si hay un problema, se celebrará una reunión y se emitirá un aviso. Trate las reglas y regulaciones como una espada preciosa. Cuando los gerentes se encuentran con violaciones o accidentes, solo necesitan cortar la espada sin piedad para ser estrictos y serios. De hecho, el sistema sólo puede ser una restricción, y tanto los empleados como los gerentes están sujetos a él. Sin embargo, como gerente, usted debe comprender que su responsabilidad no es sólo "administrar", sino también "administrar". "Razonamiento" significa coordinar todos los aspectos de la empresa de arriba a abajo, de izquierda a derecha, vertical y horizontalmente, basándose en reglas y regulaciones, enderezando las relaciones y haciendo que la máquina empresarial gire en torno a una meta. Se dice que la "gestión" es un método administrativo, pero la "gestión" es el trabajo de ser persona y el trabajo ideológico de ser persona. Esto es mucho más complicado que simplemente dar una sanción o una determinada sanción económica. Debemos inyectar mucha paciencia y gastar mucho dinero más esfuerzo, hay que decir que aquí es donde nuestros directivos deberían dedicar su principal energía. En cuanto a la cuestión de la seguridad de la producción, nuestro objetivo no es un "control estricto", sino hacer que todo el trabajo relacionado se ajuste a las normas y sistemas, para lograr el propósito de prevención y control por adelantado. Para lograrlo, no bastan sólo los medios administrativos. Esto no sólo se debe a que los pensamientos y emociones de las personas a las que se dirige la gestión de la seguridad son diversos, sino también a que el contenido de la gestión de la seguridad en sí también es complejo y cambiante. Esto es especialmente evidente en nuestras empresas de logística portuaria, por lo que cuando enfatizamos una gestión estricta de la seguridad, no debemos conducir a una simplificación de los métodos de trabajo.

3. El trabajo de seguridad debe llevarse a cabo con una perspectiva científica sobre el desarrollo.

Con la reforma y transformación de las empresas y el desarrollo cada vez más profundo de la economía de mercado, el mecanismo de gestión de la empresa y los canales de empleo. , los métodos de distribución y su relación con La forma en que se comunica la sociedad está cambiando todo el tiempo. Tomemos como ejemplo nuestra empresa. Solía ​​​​ser una empresa de propiedad estatal, pero ahora se reestructuró para convertirla en una empresa privada. Solía ​​​​ser trabajadores con contrato de duración determinada, pero ahora ha agregado trabajadores contratados y despachados. ser que los empleados comían de una olla grande, pero ahora implementa salario fijo más trabajo a destajo. Nuestras operaciones portuarias se basan principalmente en carga y descarga, pero ahora el puerto se ha adaptado al almacenamiento y la logística, y se ha convertido en un mercado de mercancías. Los comerciantes han instalado un campamento en el puerto y el número de personas que realizan transacciones en el lugar, ven y recogen mercancías aumenta constantemente. Hay diferentes unidades. Hay un flujo constante de vehículos de transporte y personas. El sistema ha cambiado, el entorno interno y externo ha cambiado y los métodos comerciales han cambiado, pero el modelo de gestión tradicional no ha cambiado mucho. La empresa concede gran importancia a la educación sobre seguridad de los empleados y descuida la publicidad y la educación para los clientes en el sitio; concede gran importancia a la implementación de reglas y regulaciones de seguridad para los trabajadores y descuida la educación sobre seguridad del resto del personal en el sitio; concede gran importancia a la inspección de seguridad del lugar de trabajo Descuidando la inspección integral y la prevención de posibles riesgos de seguridad... En una palabra, la gestión de la producción de seguridad no puede seguir el ritmo de los tiempos, y los conceptos, métodos y medios de gestión de la seguridad obviamente van a la zaga. . En la práctica, nuestra experiencia es que no hay duda de que la seguridad debe gestionarse al gestionar la producción, pero la seguridad debe entenderse comprendiendo la producción y los cambios en el entorno in situ. Por ejemplo, en el progreso de la producción, qué eslabones son las fuentes de peligro para una producción segura, qué eslabones son los objetivos clave de control previo para una producción segura y qué impacto tendrán los cambios ambientales en el lugar de trabajo en los trabajadores y el equipo mecánico, y qué medidas preventivas se deben tomar, sistema de garantía, etc., los gerentes deben entender claramente y aclarar sus responsabilidades. Para ser más específicos, por ejemplo, cuando descargamos barcos, especialmente al mediodía durante la temporada de altas temperaturas, es un período peligroso para la operación. Necesitamos llegar al sitio a tiempo para tomar medidas de prevención de insolación. Tomando precauciones específicas podemos lograr una controlabilidad segura.

Aquí proponemos utilizar la perspectiva científica sobre el desarrollo para guiar el trabajo de seguridad, no sólo por su importancia, sino también por la complejidad de la gestión de la producción de seguridad. El estado de producción de seguridad de una empresa es un reflejo integral de varios factores, como la calidad del personal de la empresa, el nivel de gestión, las capacidades de los equipos, la cultura corporativa y el entorno social.

En la gestión de la seguridad de la producción, las empresas no sólo deben controlar eficazmente algunos peligros de seguridad tangibles, sino que también deben comprender y controlar previamente el impacto negativo de los cambios fisiológicos y psicológicos de las personas en la seguridad de la producción; El impacto negativo de fenómenos naturales como niebla, niebla, inundaciones, etc. en la seguridad de la producción, el impacto negativo de fallas mecánicas y eléctricas en la seguridad de la producción, etc., son peligros ocultos invisibles en la seguridad de la producción. Para prevenir estos peligros ocultos invisibles no solo se requiere una cierta base material, sino también todos los aspectos del conocimiento. Aunque algunos peligros ocultos invisibles a veces son difíciles de controlar, debemos aprender, explorar y comprender primero. Definitivamente es mejor prevenir y actuar con anticipación que no pensar en ello, no prevenirlo y no controlarlo. Este es también el requisito básico que debe cumplirse al orientar el trabajo de seguridad con una perspectiva científica sobre el desarrollo.

Para lograr los mejores resultados de nuestros esfuerzos en la gestión de la producción de seguridad, prevenir eficazmente los problemas antes de que ocurran y, en última instancia, lograr los objetivos establecidos de la gestión de la producción de seguridad, otro aspecto importante es movilizar a las masas. trabajan juntos para defender, y todos los miembros participan. Es necesario volver a estudiar, volver a publicar y reeducar la "Ley de Producción Segura" y adoptar métodos y medidas prácticas y efectivas para ayudar y guiar a todos a formar conciencia política, lograr la reunificación ideológica, mejorar aún más la comprensión y responsabilidades de prevención y control Que quede más claro. La gestión de la seguridad es un proyecto de sistema complejo y a largo plazo que requiere exploración, consolidación e innovación continuas, y se esfuerza por encontrar un camino de gestión que sea adaptable a la gestión de la seguridad de la unidad y que sea altamente operable, a fin de mantener un buen y estable Situación de producción segura en todo momento y lograr. Debemos construir una línea de defensa sólida, trabajar incansablemente y hacer sonar la alarma para hacer nuevas contribuciones a la construcción de una empresa armoniosa y una sociedad armoniosa.

Reflexión sobre el trabajo de gestión de seguridad Parte 3

Un gerente de seguridad se ha encontrado con algunos dilemas más o menos desde que ingresó a la industria: el departamento de producción no cumplió con las normas de seguridad para poder apresurarse. el trabajo hacer correcciones de manera segura causará conflictos cuando vaya al sitio para una inspección, algunos empleados técnicos lo mirarán con desprecio o incluso se reirán de usted por fingir que no entienden, mientras que muchos empleados comunes temen ser castigados si lo hacen. son sorprendidos violando las reglas, por lo que se mantendrán alejados de usted cuando lo vean venir. La relación con varios departamentos es que sin el fuerte apoyo de los líderes corporativos, el trabajo de seguridad puede quedar relegado y usted debe continuar; Instando a ver el progreso. Algunas reuniones de seguridad, si los líderes no participan, básicamente no se puede discutir nada. . . .

Por supuesto, un gerente de seguridad profesional no puede acudir al jefe cada vez que encuentra un problema, respaldarlo y usar la autoridad del jefe para llevar a cabo su trabajo. Porque esto realmente no mejorará el nivel de seguridad de la empresa ni ayudará a nuestro desarrollo profesional. Francamente, los líderes contratan personas que les resultan útiles y les ayudan a resolver diversos problemas. Si los responsables de seguridad buscan el apoyo de los superiores tan pronto como encuentran dificultades, su importancia en la mente de los líderes se reducirá con el tiempo y, naturalmente, no tendrán mucha influencia, lo que dificultará el desempeño de su trabajo.

Entonces, ¿cómo deshacerme de este dilema? Basado en mi experiencia personal, el autor hablará brevemente sobre algunas "experiencias", con la esperanza de desempeñar un papel en la atracción de otras.

Analizar claramente las responsabilidades y actuar en consecuencia

Muchas veces, los empleados, incluidos algunos jefes de departamento, tienen un entendimiento equivocado: piensan que la empresa ha creado un departamento de gestión de la seguridad, y la seguridad trabajo de gestión Deje que el personal de seguridad lo haga, y las personas de otros departamentos pueden concentrarse en el trabajo de sus propios departamentos. Normalmente, solo necesitan cooperar adecuadamente con el personal de gestión de seguridad. Algunos gerentes de seguridad con menos experiencia siempre utilizan un método discreto para pedir ayuda cuando hacen su trabajo. Parecen tener una "buena actitud", pero siempre son "fáciles de intimidar". No lo hago bien. Por otro lado, algunos oficiales superiores de seguridad siempre van al sitio para realizar inspecciones y detectar infracciones, gritan en voz alta para reprender a los empleados que violan las regulaciones y usan las normas de seguridad para presionar a varios departamentos para que hagan su trabajo, pero siempre están siendo criticados por detrás. Llamarlo "zorro que finge ser el poder de un tigre" sólo resulta en una respuesta superficial. De hecho, ambos enfoques se deben a que los responsables de la seguridad no lograron fijar su posición y aprovechar la buena tendencia. Si las responsabilidades de seguridad no están claras, como dice el viejo refrán: si el nombre no es correcto, las palabras no saldrán bien, y si las palabras no son correctas, las cosas no se lograrán.

No importa desde la perspectiva legal o desde la perspectiva del trabajo de seguridad efectivo, la seguridad debe gestionarse al gestionar la producción. La persona a cargo de la empresa es responsable de la seguridad de toda la empresa. El responsable de cada departamento es responsable de la seguridad de su propio departamento. Los propios empleados son responsables de su propia seguridad. Sea seguro y responsable. Este es el principio básico de la gestión de la seguridad. Los responsables de la seguridad deben dejar que las personas de todos los niveles lo entiendan, si no lo entienden, deben organizar la formación, dejar que el responsable de la empresa declare su compromiso y aprender. leyes y reglamentos pertinentes. El personal de gestión de seguridad apoya a cada departamento en su trabajo de seguridad, en lugar de supervisar o pedir ayuda. Brindamos apoyo profesional para ayudar a cada departamento a mejorar continuamente su estado de seguridad, promoviendo así la mejora del nivel de seguridad de toda la empresa.

En definitiva, apoyamos y ayudamos a varios departamentos a mejorar la seguridad, y todos agradecen la ayuda de los demás. Sólo aclarando responsabilidades y siguiendo la tendencia la relación entre los gerentes de seguridad y los empleados de los distintos departamentos podrá ser más armoniosa, ni humilde ni autoritaria, sino natural y tranquila.

Identificar necesidades y establecer profesionalismo

Después de aclarar las responsabilidades de la gestión de seguridad, los gerentes de seguridad deben concentrarse en el trabajo de apoyo a la seguridad. Entonces, ¿cómo brindar un apoyo efectivo a varios departamentos? Quiere defender una mentalidad de servicio: es decir, tratar a cada departamento como a sus propios clientes, y los servicios que brindamos deben ser los que los clientes necesitan. Por ejemplo, si un cliente actualmente sólo necesita una bicicleta para transporte y ejercicio, pero usted dice que un Mercedes-Benz y un BMW son mejores y más rápidos, obviamente no analiza cuidadosamente las necesidades del cliente. Lo mismo se aplica a la gestión de seguridad, por ejemplo, en el departamento de producción, actualmente hay empleados que no usan correctamente los suministros de protección laboral. Usted no organizó capacitación sobre el uso de estos, sino que realizó inspecciones en el sitio. y castigó a los empleados que no los usaran correctamente. Este enfoque obviamente se desvía de las necesidades de los clientes y, por supuesto, no se satisfacen las necesidades de los clientes, el resultado es que los demás tendrán ideas.

Si el departamento in situ necesita formación en seguridad, organizaremos una formación específica en materia de seguridad. El departamento in situ necesita realizar algunas modificaciones en las instalaciones de producción y no está seguro de qué exigen las normas de seguridad, por lo que proporcionamos esta información para ayudar a evitar infracciones. El departamento in situ necesita saber cuántos peligros existen en el departamento y qué tan alto es el riesgo de accidentes. Luego, los gerentes de seguridad pueden utilizar herramientas de análisis profesionales para ayudar a completar el análisis de riesgos y brindar sugerencias de mejora profesionales. Si el departamento in situ necesita descubrir peligros ocultos a través de inspecciones, ayudaremos a mejorar la lista de verificación, realizaremos inspecciones con ellos y discutiremos los problemas encontrados caso por caso, en lugar de culpar a nadie por no hacer un buen trabajo. .

Comprender sus necesidades de seguridad desde la perspectiva de los departamentos en el sitio y tomar las acciones correspondientes los ayudará de manera efectiva. Al mismo tiempo, también puede establecer verdaderamente la autoridad profesional de los gerentes de seguridad. comprender mejor las leyes y regulaciones, análisis de accidentes, análisis de riesgos, seguridad en la construcción, selección de seguros laborales, seguridad del comportamiento, etc. Conviértase en un experto en la empresa y sea la primera persona en la que todos piensen cuando se encuentren con problemas relacionados.

Céntrate en tu propio trabajo y observa la situación general

Dado que los responsables de seguridad tienen que tratar con todos los departamentos, a veces es natural no poder distinguir los límites de la gestión de seguridad. y ¿qué debemos gestionar, sobre cuáles tenemos más control? La opinión personal del autor es que debería haber más evidencia y menos conjeturas. Supongamos que se descubre en el sitio que la protección de seguridad de un equipo mecánico se ha caído, entonces podemos discutir este asunto con el departamento de mantenimiento del equipo y reparar el equipo, y luego realizar una inspección de protección mecánica en otros equipos similares. Sin embargo, debemos evitar confiar en inferencias subjetivas, pensando que un determinado departamento o incluso una determinada persona en el sitio no ha hecho un buen trabajo en la gestión de la protección mecánica. Los gerentes de seguridad tienen un tabú especial a la hora de culpar a un departamento o incluso a una persona por no hacer un buen trabajo. Una persona con sentido de la proporción se ganará la confianza y el respeto de los demás. Para perseguir nuestro propio desempeño o "mérito", no podemos simplemente caminar por el lugar unas cuantas veces para sacar algunas conclusiones y luego ir a la reunión. acusar a los demás de sus faltas. Eso es demasiado si no tienes cuidado, no es una forma científica y racional de hacer las cosas.

Pero teniendo en cuenta el propio trabajo, tener sentido de la proporción no significa que uno tenga la mentalidad de una pequeña nuera, sin atreverse a preguntar nada ni a decir nada.

La ventaja de los responsables de seguridad es que tratan con todos los departamentos y nos resulta más fácil tener una visión global. También necesitamos tener una visión global. Por ejemplo, hay mucho ruido en la obra y en el departamento de producción. Necesita comprar equipo de protección auditiva. Como gerente de seguridad, ¿podemos comunicarnos con el departamento técnico y ver si es posible tomar algunas medidas de reducción de ruido en los equipos para resolver fundamentalmente el problema del ruido y hacer que los empleados trabajen más cómodamente? El contratista a menudo viola las normas de seguridad durante la construcción y el departamento en el sitio dedica mucho esfuerzo a corregirlo. Y como gerente de seguridad, ¿puedo comunicarme con el departamento de adquisiciones y entrevistar al jefe de este contratista? ¿Se da cuenta de que si hay un accidente durante la construcción, el jefe tendrá que pagar dinero e incluso puede que le revoquen la licencia comercial? ¿Hacerle saber que tiene la responsabilidad de instar a los trabajadores de la construcción a cumplir con las normas de seguridad de la empresa? De hacerlo, puede perder el contrato. ¿No es esto más eficaz que una simple multa?

Si los responsables de seguridad sólo miran el problema desde su propia perspectiva, descubrirán que cada vez se formulan más normas de seguridad y se cansarán de comprobarlas. . Si cambiamos el ángulo y hacemos la gestión de la seguridad desde la perspectiva general de toda la empresa, ¿cuántas regulaciones pueden ser reemplazadas por mejoras de procesos, transformaciones de ingeniería, actualizaciones de equipos y señales de seguridad, por ejemplo, para ejes mecánicos giratorios, está estipulado? Aunque la limpieza no se puede realizar durante los trabajos de rotación, a menudo hay informes de personas que, al limpiar el eje con un trapo, se lastiman o incluso cortan las manos. Se puede decir que cometer errores es el instinto biológico del ser humano. Es difícil eliminar fundamentalmente los peligros ocultos mediante reglas y regulaciones, lo que provocará que los empleados se sientan disgustados y cansados ​​de numerosos sistemas. De hecho, sólo es necesario comunicarse con los departamentos técnico y de mantenimiento para añadir una cubierta protectora al eje giratorio.

Socios comerciales, crean valor

Con un claro posicionamiento de responsabilidad, habilidades profesionales en seguridad, respeto de la propia ética profesional y una idea de trabajo con orientación global, estas son las claves para una buena gestión de la seguridad. condiciones necesarias para el trabajo, todavía necesitamos poseer algunas cualidades además de las habilidades, como la capacidad de comunicación.

La mayoría de los conflictos y desacuerdos en el mundo son causados ​​por una mala comunicación. Los conflictos reales irreconciliables son en realidad muy raros, por lo tanto, cuando se comunica con los demás, debe concentrarse en resolver problemas en lugar de intentar resolverlos. La mentalidad de discutir sobre los méritos, después de todo, resolver el problema es útil para ambas partes y las posibilidades de una comunicación exitosa serán muy altas. Y si discutimos sobre quién tiene razón y quién no, y quién debe escuchar a quién, entonces, sin importar quién tenga la ventaja, desde la perspectiva de la empresa en su conjunto, eso no ayudará a mejorar la cultura de seguridad de la empresa. Cada pelea conducirá a una ruptura mayor. Desde la perspectiva de la seguridad primero, algunos líderes de la empresa se acercarán para apoyar a los responsables de seguridad, pero esto también tiene algunos efectos negativos en el desarrollo armonioso de la empresa.

El autor prefiere posicionar la relación entre los gerentes de seguridad y otros empleados como la de socios comerciales. La función básica de una empresa es obtener ganancias. Todos en la empresa trabajan en torno a esta función básica. Tampoco puedo quedarme al margen. No podemos hacer una declaración de alto perfil y decir que existimos para la responsabilidad social. Eso parecería demasiado pretencioso. Elevarse nunca es la forma correcta de comunicarse en pie de igualdad.

La esencia de un socio comercial es que, partiendo de la premisa de que ambas partes son iguales, cada una debe aprovechar al máximo sus propias ventajas, resolver los problemas que enfrentan ambas partes y hacer realidad los intereses de ambas partes. Cuando se trabaja en una empresa, el beneficio es el interés común, y la seguridad y la ausencia de accidentes también son intereses comunes. Al mismo tiempo, los socios no culpan a quién tiene razón o quién no, sino que se ayudan mutuamente y avanzan juntos.

Dado que se trata de una asociación comercial, por ejemplo, el departamento de producción gana dinero y el departamento de gestión de seguridad colabora con el departamento de producción para crear valor. El departamento de producción crea riqueza visible y el departamento de gestión de seguridad ayuda. controlar los riesgos de seguridad, reduciendo así la riqueza perdida por daños a los equipos, lesiones del personal y suspensión de la producción por accidentes de seguridad. Dado que nuestros intereses son consistentes con los de otros departamentos y todos enfrentamos los mismos problemas de seguridad, la comunicación será naturalmente mucho más fluida. Incluso si tenemos diferentes puntos de vista sobre cómo resolver algunos problemas específicos, se resolverán mediante negociaciones y discusiones. otros departamentos también comprenderán mejor la importancia de la gestión de la seguridad y estarán más dispuestos a realizar trabajos de seguridad de forma proactiva.

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