Tipos de personas ricas que hacen fortunas

El tipo ambicioso

El hombre más rico del mundo de Forbes, el rico japonés-coreano Masayoshi Son, hizo un plan de carrera de 50 años cuando tenía 19 años:

Cuando tienes 20 años, necesitas anunciar tu existencia a la industria en la que estás involucrado; cuando tienes 30 años, necesitas tener 100 millones de dólares en capital inicial, que es suficiente para hacer algo grande; Si tienes 40 años, debes elegir una empresa muy importante y luego concentrarte en esta industria y lograr el primer lugar en esta industria. La empresa tiene más de mil millones de dólares en activos para inversión, y todo el grupo tiene. más de 1.000 empresas; a la edad de 50 años, completa su carrera, la facturación de la empresa supera los 10 mil millones de dólares estadounidenses, a la edad de 60 años, pasará el negocio a la próxima generación, regresará con su familia y disfrutará de su vejez; . Ahora parece que Masayoshi Son está realizando gradualmente su plan. Desde el hijo del propietario de una pequeña sala de billar hasta el hombre rico de fama mundial de hoy, a Son Masayoshi solo le tomó poco más de 10 años.

Según los casos de investigación de "Scientific Investment", no hay muchos empresarios chinos que sean tan ambiciosos como Masayoshi Son y realicen sus sueños de ser ricos de una manera planificada y metódica, pero no es absolutamente imposible. . Aunque los hermanos Liu del Grupo Hope, que ocuparon el primer lugar en la lista "Forbes" de las personas más ricas de China con un patrimonio personal total de 8.300 millones de yuanes, no contaban con la planificación y organización de Masayoshi Son cuando comenzaron su negocio, ninguno A los cuatro hermanos les faltaba ambición y ambición. A diferencia de los empresarios comunes y corrientes, los hermanos Liu entendieron la palabra "disposición" desde el principio. Los cuatro hermanos Liu, Liu Yongyan, Liu Yongxing, Liu Yongmei y Liu Yonghao, tenían buenos trabajos en empresas e instituciones nacionales. El mayor de ellos, Liu Yongyan, trabajaba en el Chengdu 906 Computer Institute, el segundo hermano, Liu Yongxing, se dedicaba al diseño y. mantenimiento de equipos electrónicos, y el tercer hermano, Liu Yongmei, trabajaba en el condado. Trabaja como cuadro en la Oficina de Agricultura, y su hermano menor, Liu Yonghao, enseña en la Escuela Provincial de Cuadros de Gestión de la Industria de Maquinaria. No son como la mayoría de los empresarios calificados que siempre están dispuestos a dar un paso adelante si su negocio fracasa. Se matan para sobrevivir, para poder avanzar con valentía, empezando por incubar pollos y criar codornices, y ampliando sus proyectos empresariales en cualquier momento según la situación real, hasta convertirse en piensos, electrónica, bienes raíces, finanzas y Operaciones de capital, operaciones multifacéticas y operaciones multifacéticas. Si trabajamos juntos, lograremos un gran éxito. Lo que es particularmente digno de elogio es que después de que los hermanos Liu hicieron crecer su negocio familiar, cuando los hermanos no estaban de acuerdo sobre la dirección del desarrollo de la empresa, pudieron dividir suavemente los derechos de propiedad y lograr una transición pacífica sin dañar la vitalidad de la empresa, dejando a la empresa con más oportunidades. Es raro entre las empresas familiares chinas que los hermanos Liu puedan resolver la cuestión de los derechos de propiedad de una empresa familiar con tanta facilidad. La primera olla de oro de los hermanos Liu fue de 10.000 RMB provenientes de la incubación de pollos, lo que llevó dos meses. La inversión fue tan pequeña que puede ignorarse desde la perspectiva actual.

El tipo acorralado

Desde finales de los años 1970 hasta la segunda mitad de los años 1980, muchos chinos ricos que completaron sus negocios en 10 años cayeron en este tipo; este tipo ha aparecido. en la década de 1990 hasta la actualidad. Los representantes típicos son Li Xiaohua, que ha estado en la cima de la lista de los más ricos de China de Forbes durante varios años consecutivos, y Yi Xianzhong, quien fundó Guangdong Qixi Computer Co., Ltd. Li nació en una familia pobre y su familia de seis miembros vivía en una casa de 7 metros cuadrados sin ventanas. Li solo tuvo educación secundaria y fue enviado a Beidahuang. Después de regresar a la ciudad, trabajó como cocinero en la cantina del Edificio de Exportaciones del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica. a través del trabajo para vender relojes electrónicos y fue expulsado de su empleador. Para mantener a su familia cuando estaba desesperado, Li inició algunos pequeños negocios y se convirtió en uno de los primeros trabajadores autónomos en China. Li hizo su primera olla de oro vendiendo las llamadas "bebidas frías estadounidenses" en Beidaihe. El capital invertido en ese momento fue de 3.500 yuanes, que eran todas las pertenencias de Li en ese momento, y la cosecha ascendió a 100.000 yuanes, que duró sólo. un verano. Más tarde, Li mostró el vídeo en Qinhuangdao y obtuvo millones de ganancias. El gran avance de Li Zhenzhen se produjo cuando más tarde viajó al este de Japón y se convirtió en el agente general de Zhang Guang 101 Mao Guang Regenerating Essence en Japón. Li es famoso por poseer el primer automóvil deportivo Ferrari en China continental en 1993. Según Forbes, los activos personales de Li superan los 2.000 millones de RMB. Antes de iniciar su propio negocio, Yi Xianzhong era director de una filial de un grupo farmacéutico estatal en Guangzhou. Su hija padecía una enfermedad cerebral y se vio obligada a viajar al extranjero para cubrir los gastos médicos.

La primera olla de oro de Yi fue fabricar 500 balastos electrónicos de ahorro de energía para el cerrado y renovado edificio Guangzhou Nanfang. El capital fue 5.000 yuanes en materias primas electrónicas vendidas a crédito por un pequeño jefe en la ciudad de Xiaolan, Zhongshan, Guangdong. Yi usó su casa de 50 metros cuadrados como fábrica y obtuvo una ganancia de 1.000 yuanes. Más tarde, Yi estableció la Fábrica de Electrodomésticos y Electrónica de Ahorro de Energía Baiyun basándose en esto, obteniendo una ganancia de 140.000 yuanes en 3 meses. su verdadera primera olla de oro. Después de que Yi recaudó dinero para el tratamiento médico de su hija, continuó trabajando en la fábrica original. Más tarde, debido al deterioro de la fábrica, no tuvo más remedio que viajar al extranjero por segunda vez y fundó Guangdong Qixi Computer Co., Ltd. . Los bienes personales de Yi superan los 100 millones.

El representante típico es Liao Changguang, presidente del Grupo Chongqing Little Swan. Los principales objetivos comerciales de Little Swan Group son las industrias hotelera y de catering. El Chongqing Yuanyang Hotpot, que es popular en todo el país, fue iniciado por Liao Changguang. La familia de Liao era de una familia común. Se fue al campo a trabajar como un joven educado durante ocho años. Después de regresar a la ciudad, trabajó como electricista en la Oficina de Construcción Urbana de Chongqing y se casó con He Yongzhi, la séptima hermana del. Él familia. Era famoso y hermoso. Trabajaba como diseñador en una fábrica de zapatos y era bueno en diseño de moda. De las siete hermanas de la familia He, seis de ellas se casaron como deseaban. Sólo Liao era de bajo estatus, y He Yongzhi, la séptima hermana de la familia He, era la más bella entre las siete hermanas. por todos y estaba en una situación embarazosa. Liao se sintió estimulado por esto y prometió iniciar un negocio para salir adelante. Después de que Liao renunció y se fue a Shanghai, utilizó los 3.000 yuanes ganados con la venta de su casa como capital, alquiló una pequeña tienda de 16 metros cuadrados y comenzó a operar estofado. El negocio no fue fácil al principio, con pérdidas en lugar de ganancias. Con la comprensión y la ayuda de su esposa, Liao perseveró y se centró en la innovación. Unos meses más tarde, desarrolló un estofado con sabor a lichi que era muy diferente del tradicional estofado picante de Chongqing y comenzó a obtener ganancias. Luego, Liao desarrolló Chongqing Yuanyang Hot Pot, que luego se hizo popular en todo el país. Su negocio comenzó a crecer de forma independiente, desde una pequeña tienda hasta una gran tienda y un grupo corporativo. Liao trabajó duro para entrar al mar en 1982, y su primera olla de oro valió millones. Los bienes personales de Liao ascienden a 100 millones de yuanes. Por cierto, el hombre rico Li Xiaohua también sufrió un trato similar en aquel entonces.

Tipo hereditario familiar

Los representantes típicos son Rong Zhijian, que ocupó el cuarto lugar en la lista de ricos de China de Forbes de 2001, y Luo Zhongfu, que ocupó el puesto 63. Rong y Luo vuelven a ser diferentes. Rong Zhijian es hijo de Rong Yiren, el famoso capitalista rojo de China y vicepresidente del país. Tiene un negocio heredado de sus antepasados ​​y sus condiciones empresariales no tienen parangón con las de otros. En 1978, viajó al sur de Hong Kong con un pase y se convirtió oficialmente en residente de Hong Kong en 1985. Rong es el presidente del Grupo CITIC Pacific en Hong Kong. Según estimaciones de "Forbes", el patrimonio personal de Rong ascendía a 6.500 millones de yuanes en 2001. Luo también proviene de una familia de empresarios y su abuelo fue presidente de la Cámara de Comercio de Zunyi antes de la liberación. Luo ha sido astuto y capaz desde la infancia, con una mente clara y bueno para el cálculo. La primera mina de oro de Luo fue hacer sofás. Luo estaba recién casado en ese momento y estaba luchando por comprar un sofá en Zunyi. Inspirado por los cojines de los autos desechados, se dio cuenta de que el principio de hacer un sofá era simple, así que comenzó a probarlo y gradualmente se hizo popular. La primera olla de oro de Luo valió 100.000 yuanes en 1979. El patrimonio neto de Luo se estima en NT$800 millones.

Los representantes típicos son Lu Guanqiu, Shen Aiqin, Li Guilian, etc. Debido a que todas las empresas a las que pertenecen se han transformado de las empresas municipales originales o empresas colectivas, tienen una larga historia, un desarrollo fluido y son en línea con las políticas y la lógica. En términos generales, cuando se trata de la primera olla de oro para los emprendedores, la mayoría de estas empresas tienen un concepto vago.

El tipo jugador

El representante típico es Han Wei, el fundador de Dalian Hanwei Enterprise Group, conocido como el "Rey Pollo Chino". En 1956, Han Wei nació en una familia de campesinos en la aldea de Dongnihe, ciudad de Sanjianbao, Dalian. Han no estudió mucho y sólo se graduó de la escuela secundaria. Han tiene habilidades de carpintería y algunos conocimientos sobre cría de animales, por lo que fue contratado como asistente de cría de animales en la ciudad de Sanjian a mediados de la década de 1970. En 1984, Han renunció y se puso a trabajar. El capital para iniciar un negocio fue de 3.000 yuanes prestados por familiares y amigos, y crió 50 gallinas ponedoras. A finales del mismo año, Han obtuvo un préstamo de 150.000 yuanes del banco. y comenzó a construir una granja de pollos, que se convirtió de un solo golpe en la más grande de Dalian. Un granjero profesional, también se ha convertido en el trabajador autónomo con mayor deuda en Dalian. Han asumió un gran riesgo con esta medida, y el mayor riesgo recaía en el banco. Han hizo lo mejor que pudo.

Si ocurre la plaga de los pollos o el negocio fracasa por otras razones, la propiedad personal de Han Wei se perderá y el banco, sin duda, causará una enorme deuda incobrable. La razón por la que Han pudo pedir prestada una suma tan grande de dinero al banco sin garantía fue que la ciudad de Dalian estaba llevando a cabo un "proyecto de cesta de verduras" en ese momento, y el plan de expansión de la granja de pollos de Han era "una necesidad urgente del gobierno". ".

Con el apoyo del gobierno, Han pronto recaudó otros 2,08 millones de yuanes en préstamos para construir una moderna granja avícola que cubría un área de 44 acres, un área de construcción de 8.000 metros cuadrados y criaba 80.000 pollos. Desde este punto de vista, Han es digno de ser un creador de tendencias que se adapta a los tiempos y aprovecha las oportunidades políticas. Han comenzó desde cero y el valor de producción de su granja de pollos alcanzó los 2,1 millones de yuanes en el primer año, que fue la primera olla de oro de Han. El patrimonio neto coreano se estima en 450 millones de yuanes. Al igual que Pan Shiyi, Feng Lun y otros que hicieron fortuna gracias al auge del desarrollo de Hainan, Han Wei puede convertirse en un hombre rico y se puede decir que es un héroe creado por la época.

Tipo impulsivo o de sangre caliente

Tanto Zhang Simin como Wu Zhijian entran en esta categoría. Zhang Simin es particularmente típico. La mayoría de estos emprendedores terminan fracasando, y aquellos que ocasionalmente logran el éxito a menudo pasan por altibajos y pasan por muchas iteraciones en el proceso de desarrollo empresarial. La falta de confianza o resistencia es la característica más importante de este tipo de empresa. En marzo de 1999, el gobierno municipal de Shenzhen ordenó a Wu Zhijian en los medios de comunicación que no consumiera mucho ni viviera en una villa en un automóvil de alta gama porque su Zhenghua Enterprise Group tenía una deuda de 200 millones de yuanes. El Grupo Neptune de Zhang Simin también enfrentó grandes riesgos entre 1992 y 1997, y la empresa casi se hunde. Más tarde, a través de la cotización, pudo sobrevivir conectando la cadena de capital que casi se rompió debido a una inversión ciega. Neptune todavía sufre la falta de productos de gran éxito y su dirección futura aún está por verse. La primera olla de oro de Zhang Simin fue la inversión de inversores australianos. La inversión ascendió a 1 millón de dólares y Zhang representaba la mayoría de las acciones. El capital original que Zhang utilizó para iniciar su negocio fue de 3.000 yuanes en ahorros diarios. La primera mina de oro de Wu Zhijian fue la contratación del East China Mall de la antigua Shenzhen Materials Company, obteniendo una ganancia de 170.000 yuanes en medio mes. El capital empresarial de Wu ascendía a 2.000 regalías por escritura.

El tipo que se encuentra con el destino

Los representantes típicos son Zhang Guoxi, que ocupó el puesto 38 en la lista de ricos de China de Forbes de 2001, y Wu Bingxin, el ex multimillonario de Forbes China. La característica típica de este tipo de emprendedores es que originalmente no querían hacer una fortuna, sino que solo querían resolver sus problemas de supervivencia, y luego inesperadamente hicieron una fortuna. En 1972, Zhang Guoxi fue influenciado por los jóvenes educados en Shanghai que estaban descentralizados en Yujiang, provincia de Jiangxi, y fue a Shanghai para encontrar una salida con 200 yuanes en el bolsillo. Por casualidad, descubrí en la Fábrica de Arte de Escultura de Shanghai en Sichuan North Road en Shanghai que una caja de madera tallada de alcanfor se podía vender por más de 200 yuanes. De repente, Zhang tuvo una idea e inmediatamente regresó a su ciudad natal para seguir los procedimientos para producir cajas de madera de alcanfor en Shanghai. Medio año después, Zhang produjo su primera caja de madera tallada de alcanfor. A través de la Compañía de Importación y Exportación de Artes y Oficios de Shanghai, el primer producto de Zhang participó en la Feria de Cantón y tuvo la suerte de recibir un pedido de 20 juegos de cajas de madera de alcanfor, ganando más de 10.000 yuanes. Esta fue la primera olla de oro de Zhang Nugget. El capital empresarial de Zhang consistía en 1.400 yuanes obtenidos con la venta de su propiedad y materias primas de madera de alcanfor que abundan en Yujiang, Jiangxi. Forbes estima que el patrimonio neto actual de Zhang es de 1.200 millones de yuanes. Sin ese viaje a Shanghai hace 30 años, Zhang Huanke habría sido sólo un viejo granjero en el campo de Yujiang, Jiangxi, preocupándose por la comida todos los días.

Otro representante de este tipo es Wu Bingxin. Confucio dijo: A los 30, estás erguido; a los 40, no tienes dudas; a los 50, conoces tu destino. Wu inició su negocio el año en que conoció su destino. Wu tuvo una vida difícil. Trabajó como trabajador, cuadro y director de una escuela. A principios de la década de 1980, Wu tomó una licencia médica en la Oficina de Minería de Baotou en Mongolia Interior después de enfermarse. Los médicos dijeron que tenía cáncer de hígado. Más tarde, el tumor se redujo automáticamente o incluso desapareció. La familia de Wu nunca ha estado en una buena situación financiera. Después de recuperarse de una enfermedad, Wu comenzó a construir un invernadero, vender brotes de soja y hacer algunos pequeños negocios para complementar los ingresos familiares. A principios de 1987, Wu contrató una pequeña fábrica de pastelería en Baotou que estaba al borde de la quiebra, y más tarde contrató un pequeño centro comercial que también estaba al borde de la quiebra. Según Wu, sólo tenía 300 yuanes cuando se hizo cargo de la fábrica de pastelería. Para montar la fábrica, pidió prestados 2.000 yuanes y 10.000 yuanes en préstamos, con los que hizo su primera olla de oro, por valor de decenas de miles. Posteriormente, Wu financió Tianan 851 y el Angli No. 1 de la Universidad Jiaotong de Shanghai, y obtuvo la segunda y tercera olla de oro. El verdadero éxito de Wu fue el lanzamiento del medicamento biosanitario Three Strain Oral Liquid, que se dice que combina tres cepas beneficiosas de bacterias: Bifidobacterium, Lactobacillus y Enterobacteriaceae.

Integrar tres tipos de bacterias beneficiosas, Bifidobacterium, Lactobacillus y Enterobacteriaceae, y mantener su actividad, es un problema mundial. Wu, que no sabe mucho sobre biología o medicina, es capaz de resolver un problema de este tipo que es cuestionable. Cuando Wu tenía 50 años, trabajó duro para iniciar un negocio debido a un encuentro casual. Se hizo rico de la noche a la mañana pidiendo prestados tres líquidos orales. Sin embargo, debido a una demanda por un producto en Changde, Hunan, su familia cayó en la ruina y no pudo. para recuperarse. Los altibajos invitan a la reflexión. Según estimaciones de "Forbes", el patrimonio neto de Wu en 2000 era de 210 millones de dólares, aproximadamente 1.700 millones de yuanes, y se desconoce su patrimonio neto.

Este tipo también se puede dividir en una categoría pequeña.

El representante típico es Deng Jianguo, quien fundó Guangdong Superstar Pictures Company. Deng es el tipo de persona cuya apariencia no es impresionante y nadie le prestaría atención cuando camina por la calle. Deng hizo su primera olla de oro mientras "se dedicaba a la información" en Linchuan, provincia de Jiangxi. En 1991, Deng inició su "segunda empresa empresarial". Llegó a Guangzhou en busca de oportunidades con 1.000 yuanes en el bolsillo y una vieja cámara de vídeo que otra persona le había pagado al hombro. Pronto descubrió que se podía ganar dinero con los largometrajes. En unos pocos años, Deng ganó más de 100.000 yuanes haciendo películas. Estos 100.000 yuanes son la segunda olla de oro de Deng. En 1995, Deng, que había sido proyeccionista de cine rural durante seis años, de repente tuvo un capricho y comenzó a planear hacer una película. Su primera película, "Guangzhou Story", le costó a Deng una enorme pérdida de 2 millones. En 1996, Deng Dongshan regresó, registró Superstar Pictures y contrató a las estrellas de Hong Kong y Taiwán Tang Zhenzong, Simon Yam y Wan Zhaolun para la compañía. Mientras Deng sonreía y pagaba mucho dinero a las estrellas, él andaba vendiendo sus planes de cine y televisión con una mueca. De hecho, esta fue la época más pobre en la vida de Deng, incluso más pobre que cuando trabajaba en una granja. En ese momento, al menos no tenía deudas, pero estaba muy endeudado. Deng enfrentó el ridículo y el ridículo, y en el mismo año en que se fundó Superstar, invirtió en películas como "Pearl River Grudge", "El padrino de Guangzhou", "La guerra del opio" y otras películas. En 1997, Deng's Superstar Pictures. estableció un récord de 1,1 anuncios publicitarios de una sola vez. Un ingreso asombroso de 100 millones de yuanes. Desde entonces, la carrera de Deng ha mejorado gradualmente y ha filmado más de 20 películas y series de televisión, incluidas "Tormenta anticorrupción", "Entrevista privada de Kangxi", "Madre oriental", "Vida hermosa", "El talento romántico Ji Xiaolan" y "The Passing of the Dragon", creando resultados sorprendentes. A Deng le gustan las exageraciones y es bueno en eso. Deng primero exagera sus películas, a menudo gastando de 10 a 20 veces más en promoción que otras, luego exagera sus propias noticias, incluso "sacrificándose" para encontrar sus propios escándalos y escándalos. Una vez invitó a Sun Shupei, el director taiwanés de "La princesa", a dirigir "El talento romántico Ji Xiaolan" para él, y le arrebató a la bella concursante de Flower City para ser la protagonista femenina del drama y se comprometió con ella. en un instante. En 2000, Deng ocupó el primer lugar entre las "Diez figuras más influyentes del cine y la televisión chinos" según los medios. A lo largo del viaje empresarial de Deng, lo que queda es una trayectoria muy extraña, con muchos misterios que aún resultan desconcertantes. La característica más importante de Deng es que a menudo juega a las cartas sin razón, le gustan las exageraciones y no tiene restricciones en sus acciones y palabras. Por lo tanto, a menudo da noticias y a menudo ofende a la gente en el círculo. Algunas personas creen que el éxito de Deng es un símbolo de la "falta de talento" en la industria del cine y la televisión de China. Se estima que Deng vale más de 100 millones.

Tipo de conocimiento

Este tipo tiene varias diferencias. Por ejemplo, Wu Tong, presidente de Zhongyi Environmental Energy (CECO), tiene su propia tecnología patentada y se basa en sus propias patentes. categoría tecnológicamente avanzada. Wu tiene 35 años. En 2001, Wu fundó Zhongyi Environmental Protection Technology Co., Ltd. en Beijing. Wu es bueno en inventos y tiene varias tecnologías patentadas a su nombre. Se estima que sólo su patente para el "Sistema Integrado Integral de Eliminación de Residuos Municipales" tiene activos intangibles de 1,25 mil millones de yuanes. Una revista de marca estadounidense estimó que las patentes de Wu combinadas. valen más de 10 mil millones de dólares. Antes de mudarse a Beijing para fundar Zhongyi Huaneng Environmental Protection Technology Co., Ltd., Wu había iniciado un negocio en Shenzhen y obtuvo decenas de millones en ganancias. Sin embargo, fue defraudado y perdió todos sus activos. En marzo de 2001, Wu fue a Beijing para iniciar su propio negocio por segunda vez con 2.000 yuanes. Tres meses después, sólo vendió un derecho de 15 años para utilizar "tecnología de incineración y clasificación de residuos municipales" a una conocida empresa coreana. , obteniendo una ganancia de más de 20 millones de dólares estadounidenses. Wu es ahora el centro de atención de los medios debido a su capacidad para crear riqueza y al tema de la falsificación de sus calificaciones académicas.

Según Wu, ingresó a la Clase Juvenil de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China a la edad de 11 años, con especialización en física de energía atómica y era conocido como un "niño prodigio" a la edad de 14 años, se fue a los Estados Unidos; Estados Unidos y recibió un doctorado en Finanzas Internacionales de la Universidad de Chicago; a la edad de 18 años, se fue a Alemania y obtuvo un doctorado en Economía en la Universidad de Berlín; Sin embargo, después de una cuidadosa investigación, el título universitario de Wu de la Universidad de Ciencia y Tecnología y su doctorado en finanzas internacionales de la Universidad de Chicago son ilusorios. También es cuestionable su doctorado en economía por la Universidad de Berlín. Esto inevitablemente recuerda a la gente el incidente de Wu Zheng hace unos meses, que puede considerarse como una réplica del incidente del Dr. Wu Zheng. Parece que Fang Hongjian descrito por el Sr. Qian Zhongshu no es una invención. Hoy en día, los Dr. Turtles están en todas partes del país, ocupan los mejores puestos, disfrutan del mejor trato y tienen una gloria ilimitada. Sus oportunidades empresariales y laborales son todas "supranacionales" en caso de que los departamentos pertinentes analicen más de cerca algo similar. "tortugas" en el futuro? De hecho, Wu no necesitaba falsificar sus calificaciones académicas para agregarse gloria a sí mismo. Muchos de los inventos de Wu han sido probados en la práctica y han logrado resultados notables. Como resultado, Wu goza de una gran reputación en la comunidad de protección del medio ambiente. En comparación con los honores que otorgan las calificaciones académicas falsas, este tipo de honor es mucho mayor y más asequible. . La medida de Wu es inexplicable.

Wang Wenjing también puede considerarse como un tipo de emprendedor que comenzó su negocio confiando en la tecnología. Además de su propia tecnología, este tipo de emprendedor también depende más de fuerzas externas, especialmente fuerzas gubernamentales. el proceso de iniciar un negocio, por lo que a veces le dará a la gente la sensación de que las cosas pueden suceder gracias a las personas. En 1988, Wang Wenjing renunció al Ministerio de Finanzas y se puso a trabajar. Junto con Su Qiqiang, quien más tarde fundó Lianbang Software, utilizó 50.000 yuanes prestados para iniciar un negocio y desarrollar software financiero. meses después. El rápido éxito de Wang Wenjing y otros no estuvo ajeno a una política del Ministerio de Finanzas en ese momento. En ese momento, el Ministerio de Finanzas estipuló que el software financiero que no fuera el de empresas colectivas y de propiedad estatal no podía pasar la revisión. En otras palabras, los departamentos financieros de todos los niveles no podían utilizar software financiero que no fuera el desarrollado por. Las empresas estatales y colectivas Wang Wenjing UFIDA son la única excepción, y hay que decir que esto no es ajeno a los antecedentes de Wang Wenjing en el Ministerio de Finanzas. Esta política permite a los usuarios no tener competidores durante varios años y la empresa puede crecer sin problemas en un entorno sin competencia. De lo contrario, con los abundantes talentos en software de China, desarrollar software financiero sencillo sería pan comido. Hay que decir que ésta es una condición nacional especial de China. Este tipo de fenómeno no es infrecuente en la historia de las fortunas de los más ricos de China, y ahora se repite entre algunas "tortugas" que han regresado a China para iniciar sus propios negocios. Debería decirse que la incapacidad de tratar a varios tipos de empresarios de manera justa y de tratar a todos los empresarios por igual es una característica del entorno relativamente inmaduro del mercado interno. Wang Wenjing tiene un patrimonio neto de 840 millones de yuanes, ocupando el puesto 60 en la Lista de ricos de China de Forbes de 2001.

La tendencia de los tiempos

La tercera categoría está representada por Wang Zhidong, Zhang Chaoyang, Ding Lei, Jack Ma, etc., y es una categoría dirigida a los ricos. Asiento según la tendencia de la época, pertenece a "los tiempos hacen héroes". Este tipo de gente rica se llama "héroes del conocimiento" y "conocimiento de la propia familia". Sin embargo, a excepción de Wang Zhidong, que una vez desarrolló un software de plataforma chino, y Ding Lei, que una vez desarrolló un sencillo sistema de correo electrónico 163, otros no necesariamente tienen mucho. Habilidades técnicas. Palabra. Wang Zhidong y Ding Lei también obtuvieron su primera mina de oro gracias al software que desarrollaron, con cantidades que van desde cientos de miles hasta millones. En términos generales, estos "héroes" ascienden y caen rápidamente por falta de fundamento. Como dice el refrán, son como aquellos a los que les gusta ver miles de olas y héroes por todas partes. En la primavera de 2002, se difundió la noticia de que algunos ex altos ejecutivos de empresas multinacionales en China habían dimitido para iniciar sus propios negocios, entre ellos Gao Qunyao, ex presidente de Microsoft China, y Li Jinshui, presidente de Compaq China, entre otros. Liu Chijin, ex vicepresidente de Ericsson China y Nokia China, ingresó a la industria de la educación gerencial y comenzó su propia vida empresarial. Esta es una nueva señal. La gente siempre ha tenido el malentendido de que sólo los talentos técnicos pueden desempeñar el papel de "héroes del conocimiento" o "conocimiento de la propia familia". De hecho, dado el entorno del mercado y la etapa de desarrollo de China, aquellos con buena formación educativa y experiencia en alta dirección en empresas multinacionales. debe ser más eficaz. Es más valioso, más práctico y más probable que tenga éxito al iniciar un negocio. Este será otro tipo de emprendimiento del conocimiento. Si alguien puede combinar talentos empresariales con conocimientos de gestión y tecnología, su desarrollo será ilimitado.