Esquema del despliegue del trabajo___ Esquema del discurso del simposio cinco

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(3) Prestar atención a la seguridad pública

(4) Prestar atención a la opinión pública en línea

(5) Prestar atención al ambiente social

3. Para desempeñar nuestro papel, debemos asegurar la "Operación Trueno"

(1) Consolidar responsabilidades, construir la "Operación Trueno" Thunder", promover "Operación Trueno" con "Operación Trueno" y promover "Operación Trueno" con "Operación Trueno" "Operación Trueno".

(2) Propaganda y orientación para crear una atmósfera de opinión pública

(3) Supervisión y rendición de cuentas para formar una atmósfera de opinión pública

(4) Propaganda y ¿Orientación para crear una atmósfera de opinión pública?

La primera es unificar nuestro pensamiento y mejorar nuestra comprensión

La segunda es fortalecer las medidas y trabajar más duro

El tercero es ganar cohesión y hay que consolidar aún más las responsabilidades. Parte 2

Acabo de convertirme en líder y no sé qué decir en las reuniones. Los subordinados que están desplegando trabajo tampoco saben qué. deberían decir? Ésta es la afirmación más común que escuché en Open Mouth Camp.

¿Qué dicen los líderes a la hora de desplegar el trabajo?

1. Las tareas varían de persona a persona.

A la hora de organizar el trabajo, se deben poner en juego las fortalezas de los empleados. Los arreglos laborales deben basarse en la experiencia laboral y el tiempo de finalización, y cumplir con los requisitos de los empleados para sus puestos de trabajo.

2. Planificación de nodos de tiempo

Muchas veces cuando se organiza el trabajo no hay novedades No es porque los empleados no tengan la costumbre de informarte de forma proactiva, sino porque cuando. organización del trabajo, líderes. No se requiere límite de tiempo para usted. Si cuando organizamos el trabajo, todos exigimos que esté terminado en un día determinado de un mes y año determinado, entonces los empleados definitivamente le darán su opinión.

3. Establecer objetivos de trabajo

Una vez organizado el trabajo, se debe establecer claramente cuáles son los objetivos de trabajo y qué estándares se deben cumplir. Si el trabajo no tiene objetivos claros y estándares claros, no lograremos los resultados que queremos.

4. Aclare los detalles del trabajo

Los detalles determinan el éxito o el fracaso En el proceso de organización del trabajo, los detalles clave deben estar claros. Por ejemplo, si queremos alquilar un coche para recoger a un cliente, ¿debemos informar a nuestros empleados qué tipo de coche queremos alquilar? ¿Cuál es la tarifa? ¿A qué hora aproximadamente llegarás? Si explicas los detalles con claridad, ahorrarás a tus empleados la molestia innecesaria de preguntarte constantemente.

5. Ampliar las ideas de los empleados

Antes de hacer cosas por los empleados, a muchos líderes les gusta contarles a los empleados sus métodos y experiencias personales. Después de escuchar los arreglos del liderazgo, los empleados no pueden. help but Caer en la forma de hacer las cosas del líder, limitando así el pensamiento de los empleados. Es difícil innovar.

6. Proporcionar recursos de apoyo

Simplemente organizar las tareas de trabajo no completará el trabajo sin proporcionar recursos de apoyo. Porque gran parte del trabajo no puede ser realizado por empleados individuales, sino que requiere la cooperación de un equipo u otros departamentos. Los recursos aquí incluyen personas, dinero, materiales, etc. Sólo cuando los recursos se asignan en el lugar se puede completar mejor el trabajo. Tercera parte

El trabajo de liquidación financiera y contable anual de 20xx se ha realizado durante cuatro días y básicamente ha terminado. Al recordar el trabajo del año pasado, los camaradas eran desconocidos en sus puestos contables, independientemente de sus ganancias y pérdidas personales, e hicieron contribuciones a la causa de los impuestos locales de Nanzhang. Ahora me gustaría compartir las siguientes opiniones sobre el trabajo contable.

1. Las funciones de gestión, servicio y supervisión están plenamente reflejadas

(1) Se han establecido cuatro sistemas y se han fortalecido cuatro gerencias

1. Gestión de fondos La implementación de la función del sistema de contabilidad mejoró aún más la gestión centralizada.

2. La gestión de artículos a granel adopta un sistema de publicidad de licitaciones y adquisiciones soleadas.

3. La gestión interna de activos debe implementar un sistema de registro de tarjetas de cuenta.

4. La gestión financiera implementa un sistema de divulgación pública. Establecer un sistema de divulgación pública de la gestión financiera.

(2) Lograr cuatro unificaciones y estandarizar inicialmente el comportamiento de gestión

1. Unificar la división de la autoridad de aprobación de gastos.

2. Unificar los estándares de alcance del gasto.

3. Unificar el calibre de elaboración del presupuesto.

4. Unificar los procedimientos y métodos de contratación.

(3) Realizar cuatro actividades de supervisión y establecer inicialmente una revisión preliminar interna.

1. Supervisión preliminar (revisión preliminar).

2. Fortalecer la supervisión contable diaria.

3. Realizar actividades especiales de supervisión e inspección.

4. Sanear y sanear las cuentas corrientes.

2. Opiniones sobre el trabajo financiero en el futuro

1. Crear conciencia, mejorar continuamente el sentido de misión, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y vivir una vida apretada.

2. El trabajo financiero es la base material y garantía de la tributación.

3. El trabajo contable es una parte importante de todo el trabajo tributario.

4. El trabajo contable es el vínculo entre el tratamiento de todos los aspectos de las relaciones.

5. El trabajo de contabilidad financiera es la "avanzada" para construir un gobierno limpio. Debemos hacer lo siguiente:

(1) Adherirnos a los cuatro principios. Es decir, el principio de actuar según las reglas, el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, el principio de vivir dentro de los propios medios y el principio de equidad y transparencia.

(2) Ser veraz y pragmático y realizar el trabajo financiero de forma creativa. Para cambiar el concepto y mejorar la conciencia de la frugalidad, debemos partir de tres aspectos: el liderazgo; el personal de recepción debe vivir una vida estricta y los departamentos pertinentes deben comprender y apoyar en todos los niveles;

(3) El propósito es encontrar un gran avance en el trabajo, no quedarse en el nivel original, dormirse en los laureles y realizar el trabajo de manera creativa.

3. El personal financiero debe lograr tres perseverancias y tres noes en su trabajo diario.

1. Persistencia y perseverancia, ni un destello en la sartén.

2. Respetar la equidad y la justicia y no participar en operaciones ilegales.

3. Adherirse a la implementación de evaluaciones y no incurrir en igualitarismo.

4. Reforzar el aprendizaje y esforzarse por mejorar la propia calidad

20xx es un año de aprendizaje, que se centra principalmente en tres aspectos:

1. Continuar aprendiendo conocimientos científicos, tecnológicos y culturales, pero también aprender conocimientos sociales, mejorar continuamente las habilidades comerciales y mejorar el patrimonio cultural personal.

2. Estudiar continuamente las disciplinas, políticas y regulaciones financieras y económicas nacionales, y mejorar el concepto de disciplina jurídica.

3. Adquiera experiencia avanzada y habilidades de procesamiento, y aprenda a ser cinco tipos de personas, es decir, sea una persona que comprenda las leyes y regulaciones, sea desinteresada en el cumplimiento de las reglas y regulaciones y sea una persona que sirve a la gente (es decir, personas que obedecen a sus superiores, sirven a sus subordinados, cumplen con su deber hacia las bases y sirven a la gente tanto como sea posible), personas que son limpias en los procedimientos financieros y personas que tienen tranquilidad en la organización. . Parte 4

Estimados líderes y representantes.

Es un honor para mí participar en el simposio de hoy. A continuación, me centraré en mi comprensión y opiniones sobre la construcción de comunidades rurales y la gestión urbana rural. Se invita a los líderes y representantes a criticar y corregir cualquier punto inapropiado.

Primero, en lo que respecta a la construcción de comunidades rurales.

Desde la construcción de comunidades rurales en 20xx, el número total de comunidades rurales en nuestro distrito ha aumentado a más de 170, y más del 60% de la población permanente en áreas rurales vive en comunidades. Con la rápida urbanización de las zonas rurales de nuestro distrito, un gran número de residentes de las aldeas también se trasladarán a las zonas superiores. El enfoque de los servicios de gestión rural se está desplazando rápidamente hacia las comunidades, y el importante papel de la gestión social comunitaria y los servicios sociales se ha vuelto cada vez más prominente. Con la rápida expansión de la escala de la construcción de comunidades rurales, existen cada vez más problemas entre el desarrollo comunitario y las necesidades de los residentes.

Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

En primer lugar, la composición de la población es compleja y las necesidades varían ampliamente. Las comunidades rurales de nuestro distrito se componen básicamente de varios tipos de viviendas, como nuevas aldeas de agricultores, antiguas comunidades, viviendas comerciales y viviendas asequibles. Hay muchos agricultores y personal de reasentamiento, muchos compradores de viviendas en otras provincias y ciudades, y muchos. grupos de jóvenes. Los diferentes grupos tienen diferentes demandas de intereses, lo que forma necesidades diversas y de múltiples niveles de servicios comunitarios.

En segundo lugar, los conflictos en las comunidades antiguas son más prominentes.

La mayoría de los antiguos empleados de empresas estatales en antiguas comunidades están descontentos con la obsolescencia y la falta de agua, electricidad, gas, calefacción y otras instalaciones. Los grupos de bajos ingresos tienen más necesidades de asistencia social y servicios de empleo para viviendas asequibles. la gestión sea más difícil.

?En tercer lugar, la base de los servicios de gestión comunitaria es débil. A diferencia de las comunidades urbanas, las nuevas comunidades rurales de rápido crecimiento carecen de servicios de gestión comunitaria. Lo que la gente suele utilizar es "tarjeta todo en uno".

Una aguja abajo, una aguja arriba. Describir la gran carga de trabajo del trabajo comunitario. Sin embargo, la continua pérdida de personal de servicios de gestión comunitaria y la creciente demanda de servicios ponen de relieve la debilidad de la gestión de servicios.

En vista de los problemas pendientes actuales en la construcción de comunidades rurales, el autor cree que se deben centrar los siguientes aspectos:

Primero, fortalecer la construcción de infraestructura de servicios conveniente y adoptar varios métodos para mejorarlo Los proyectos de servicios promueven la cobertura de servicios a los residentes y mejoran la comodidad de vida de las personas. Por ejemplo, continuaremos guiando y llevando a cabo la construcción del distrito comercial de servicios "Cuarto de Minuto" y ampliaremos y mejoraremos continuamente el contenido y la calidad del servicio.

El segundo es reforzar la renovación y planificación de las antiguas infraestructuras comunitarias. Junto con el plan de desarrollo urbano de nuestro distrito, se dará prioridad política y se centrará en la planificación y transformación de las funciones básicas y la infraestructura de las antiguas comunidades. El avance continuo del proyecto piloto "verde" se centrará en resolver una serie de problemas que quedaron de la historia.

El tercero es fortalecer el liderazgo cultural en las comunidades rurales. Explorar en profundidad la cultura tradicional y la cultura popular y crear una marca de actividades culturales tradicionales. Comprender plenamente la continuidad del proceso de transformación de la urbanización de los agricultores y llevar a cabo educación y capacitación específicas basadas en las necesidades reales. Liderar la transformación de la calidad y conceptos de los residentes de comunidades rurales a través de la cultura comunitaria.

El cuarto es fortalecer la formación y el trabajo en equipo de los trabajadores comunitarios. Mejorar continuamente el mecanismo de desarrollo y garantía de talento para la gestión de servicios comunitarios en áreas rurales y fortalecer la calidad del servicio y la capacitación de habilidades de los trabajadores comunitarios. Mejorar una serie de sistemas y métodos, desde mecanismos de garantía hasta sistemas de gestión y métodos de evaluación para proporcionar garantía de talento para el desarrollo comunitario.

El segundo tiene que ver con la introducción de la gestión urbana en las zonas rurales.

Desde el lanzamiento integral de la construcción de integración urbano-rural en el distrito xx, el desarrollo de la urbanización rural en nuestro distrito ha logrado resultados notables. Con el rápido desarrollo de la urbanización rural y el rápido crecimiento de la población, también han seguido muchos problemas como el medio ambiente, el transporte y la seguridad pública, y la gestión urbana se enfrenta a una gran presión.

Durante mucho tiempo, adherirse a la planificación general de las áreas urbanas y rurales, persistir en la reforma y la innovación y transformar efectivamente el modelo de desarrollo han sido medidas efectivas para que nuestro distrito resuelva los problemas de desarrollo en el proceso de urbanización rural. Pero cómo resolver eficazmente los persistentes problemas del desarrollo y la gestión urbana actuales, el autor cree que la tarea más urgente es aprovechar firmemente el enfoque y la oportunidad de "dispersar funciones no capitalizadas" y aumentar la intensidad de la construcción y gestión urbanas. Este enfoque y oportunidad aumentan la estrategia fundamental de la construcción urbana y la gestión urbana en la gobernanza rural.

En primer lugar, reforzar la mejora ambiental rural. El primero es fortalecer la mejora ambiental rural.

En primer lugar, reforzar la mejora ambiental rural. La "mejora del medio ambiente rural" es una tarea ardua y a largo plazo. La investigación es muy importante y la acción es muy importante. La gestión a largo plazo después del estudio real es aún más crítica sobre cómo lograr el modelo de gestión de las "tres modernizaciones" de "especialización, especialización, distinción y marca". es promover la transformación y mejora de las industrias rurales de bajo nivel, de modo que la estructura industrial esté más en línea con el posicionamiento del desarrollo urbano, y se continúe con la postura de alta presión de tomar medidas enérgicas contra la construcción ilegal para controlar y mitigar el crecimiento de la población. El tercero es mejorar la calidad civilizada de los residentes rurales, fortalecer la orientación y la educación civilizadas en las zonas urbanas, mejorar la calidad civilizada y la conciencia de los residentes en las zonas rurales, mejorar el entusiasmo de las masas por participar en la gestión urbana y hacer la gestión urbana. ¿Ya no es un espectáculo de un solo hombre?

La mejora del nivel de gestión urbana y el nivel de desarrollo no se puede lograr de la noche a la mañana, y mucho menos depender de los propios esfuerzos de planificación general, vinculación departamental y esfuerzos colectivos requieren un desarrollo por etapas y. un avance constante debemos confiar en las masas, movilizarlas, mejorar efectivamente la conciencia de las masas sobre su participación en la gestión urbana y formar una atmósfera positiva de participación universal en la construcción urbana, para que muchos problemas de la gestión urbana puedan resolverse fácilmente.

?Quinta parte

Estimados líderes y camaradas:

De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la convocatoria y mejora de la implementación de decisiones y despliegues importantes" de la Comisión Regional Autónoma de Inspección Disciplinaria. "El Comité de Campo y el Simposio de Administración xxxxx", Nuestra oficina le dio gran importancia e inmediatamente convocó a una reunión para estudiar detenidamente el contenido del simposio y plantear opiniones y sugerencias basadas en el trabajo real.

1. La agencia de inspección y supervisión disciplinaria es un departamento funcional importante del Comité del Partido. Debe centrarse en inspeccionar la implementación del espíritu de reuniones importantes como la reunión ampliada del subcomité por distritos. (ciudades), departamentos regionales y departamentos de gestión vertical, y Se inspeccionará y supervisará el progreso del trabajo en reuniones importantes organizadas por líderes de comités de prefectura y oficinas administrativas, y se inspeccionará y inspeccionará en secreto el progreso del trabajo, incluido el desarrollo económico y social, proyectos de subsistencia de las personas, disciplina y estilo de los cuadros, etc. Esto está determinado por las responsabilidades de los órganos de inspección y supervisión disciplinaria.

2. En las labores de supervisión e inspección, los órganos de inspección y supervisión disciplinaria deben ejercer plenamente su papel rector.

3. Cómo realizar las labores de supervisión e inspección y cómo promoverlas en las áreas y departamentos responsables. Creemos que se deben celebrar reuniones periódicas para escuchar los informes de los departamentos y unidades locales y, al mismo tiempo, la supervisión y la inspección deben realizarse mediante visitas abiertas y encubiertas o inspecciones aleatorias.

4. Cómo involucrar a los departamentos relevantes según el contenido de la toma de decisiones y el despliegue y las necesidades de los trabajos de supervisión e inspección. Esto se basa en el contenido de la supervisión e inspección para determinar los departamentos y unidades participantes. Por ejemplo, el desarrollo económico y la construcción de proyectos importantes pueden involucrar departamentos económicos integrales como la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, la Comisión Económica y Comercial y la Oficina Económica y Comercial. Al mismo tiempo, debemos poner en juego activamente el papel del sistema tres en uno de evaluación del desempeño, inspección y supervisión disciplinaria, y organización y personal, y fortalecer continuamente la coordinación y la cooperación.

5. Establecer y mejorar un sistema de reuniones para la coordinación de arriba hacia abajo, y establecer un sistema de reuniones semestral o trimestral.

6. El proceso de supervisión debe incluir la formulación de planes, la determinación de puntos clave, la realización de la supervisión, la retroalimentación de los resultados y la aplicación de los resultados de la supervisión.

7. Clasifique los problemas descubiertos durante la supervisión e inspección y entréguelos al departamento al que considere grave el problema. Por ejemplo: si el problema no está lo suficientemente organizado ni disciplinado para manejarlo, el departamento de evaluación del desempeño lo manejará de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Medidas provisionales para el personal de la agencia regional Xxxx en la región xx" si el impacto es malo y el impacto es malo; los cuadros tienen mala disciplina y estilo, el departamento de organización se encargará del manejo de las violaciones de disciplina y las violaciones serán manejadas por el departamento de inspección disciplinaria.

8. Se recomienda combinarlo con el ajuste del equipo, la selección y nombramiento de cuadros, la evaluación del desempeño y la evaluación de los primeros y mejores, de manera de establecer y mejorar un mecanismo de largo plazo.

Opiniones:

1. Como oficina de desempeño, participaremos activamente y cooperaremos con las agencias de inspección y supervisión disciplinarias para llevar a cabo diversos trabajos de supervisión e inspección.

2. Durante el proceso de supervisión e inspección, presentar oportunamente opiniones y sugerencias de manejo de acuerdo con la división de responsabilidades.

3. Para situaciones relevantes que habitualmente inspeccionamos, las transferiremos de inmediato a la Comisión de Inspección Disciplinaria.

4. Se recomienda que la Comisión de Inspección Disciplinaria utilice los resultados de la supervisión e inspección como base para nuestra evaluación de desempeño.

5. Se recomienda establecer y mejorar el sistema de rendición de cuentas sobre la disciplina y el estilo de los cuadros.

6. Se recomienda mejorar aún más el sistema de pujas.

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