¿Cómo obtener información útil?
El entorno real cambia constantemente. Sin numerosas fuentes de información, es casi imposible que una persona tome decisiones correctas.
Los tomadores de decisiones con visión aguda son capaces de detectar señales antes de que otros las noten y aprovechar la información que las acompaña. Esta información les permite descubrir temprano qué hacer a continuación.
Un año, estalló la peste porcina en Canadá y un empresario estadounidense se dio cuenta de inmediato de que Estados Unidos restringiría definitivamente las importaciones de carne de cerdo de Canadá. Entonces, inmediatamente movilizó fondos para comprar carne de cerdo primero. Unos días más tarde, Estados Unidos efectivamente restringió la importación de carne de cerdo de Canadá. El empresario estadounidense obtuvo enormes beneficios gracias a que utilizó eficazmente esta información.
¿Cómo obtener información importante? La gente de Harvard cree que no basta con tener una mente inteligente, es necesario prestar atención en todas partes y preparar materiales para inspirarse.
Prestar atención a todo es un hábito común de las personas destacadas que recopilan información. Por ejemplo, el famoso rey naviero griego Onassis era una persona que prestaba atención a todo. Cuando era niño, su padre le enseñó una vez una lección importante: "No olvides llevar siempre un lápiz. Pase lo que pase, especialmente las personas, hay que tomar nota". Onassis recordó la advertencia de su padre y lo hizo. más corazón para todos y para todo que los demás.
Cuando era joven, trabajó para una compañía telefónica británica. Al principio era electricista, pero creía que siendo operador de centralita podría escuchar más información útil, lo que sería más beneficioso para sus perspectivas de futuro. Por eso, tomó la iniciativa de pedirle a su jefe que cambiara de trabajo y estuvo dispuesto a dedicar más tiempo a estudiar para convertirse en un buen operador. Para mejorar sus habilidades, aprendió español por su cuenta y desarrolló el hábito de leer periódicos. Presta gran atención a los informes sobre la situación política, la información financiera y la información de la industria en los periódicos. Siempre los lee palabra por palabra y anota contenidos importantes y relevantes.
En el trabajo, Onassis también prestó especial atención a la información sobre tipos de cambio, acciones y futuros que los empresarios hablaban por teléfono. Registró esta información en detalle y luego siguió la información que vio en el periódico. Haz una comparación. Poco a poco, descubrió algunos consejos para el comercio de acciones. Tiene mucha confianza en su visión de selección de valores. Entonces invirtió todos sus limitados ahorros en el mercado de valores y ganó $3,000 por primera vez. Desde entonces, ha triunfado repetidamente en el mercado de valores. Con ello acumuló abundante capital para el desarrollo y crecimiento de su carrera en el futuro.
La visión empresarial proviene principalmente de la experiencia íntima del mercado, más que del conocimiento y el coeficiente intelectual. Por lo tanto, los empresarios no deben encerrarse en sus habitaciones y crear trucos para ganar dinero, ni pueden esperar inspirarse en los libros. Hay que acudir al mercado y acercarse a los consumidores más directos para obtener información y encontrar sensaciones. Esta es la principal forma de desarrollar la visión empresarial.
Los empresarios japoneses son los más fuertes a la hora de recopilar información y confían en tener cuidado en todas partes.
Thomas, de la American International Business Intelligence Corporation, dijo: "Los japoneses son tan buenos como barracudas a la hora de recopilar información de inteligencia. No sueltan nada e incluso copian los menús de los restaurantes. Su trabajo El La filosofía es: '¿Quién sabe qué será importante en el futuro? ¿Quién sabe qué nube lloverá?'
La japonesa Mitsubishi Corporation presta especial atención a la recopilación de información diaria. Por ejemplo, requiere empleados de Su sucursal de Beijing para Los empleados escriben un informe semanal sobre la industria automotriz de China, incluido el estado de la producción de automóviles, las condiciones del mercado, las tendencias de compra de automóviles y cómo los chinos solicitan la compra de automóviles.
Una delegación de Panasonic Electric Company de Japón, durante una negociación comercial con nosotros, pudo señalar con precisión los precios de la electricidad en más de 100 ciudades de China, incluidas Beijing, Shanghai, Tianjin y Guangzhou. la comerciabilidad de Panasonic en China.
Por supuesto, en nuestra era de explosión de información, no es difícil obtener información. Cómo procesarla y descubrir oportunidades a partir de ella es la verdadera habilidad. Como dijo Herbert Simon: "El recurso escaso de hoy no es la información, sino la capacidad de procesarla". Porque muchas veces, no es una falta de información, sino una falta de buen juicio para descubrir qué es valioso. Esto requiere juicio, encontrar conexiones lógicas entre la información y, lo que es más importante, inspiración e imaginación, ser capaz de ver a través de la superficie de las cosas.
Armand Hammer, un destacado empresario estadounidense, goza de la reputación de "Doctor Todo Propósito" en el mundo. En 1921, entró valientemente en el "territorio peligroso" de la antigua Unión Soviética. En esa tierra, gracias al pensamiento empresarial flexible de Hammer, era bueno para capturar información útil. Hizo una fortuna en la ex Unión Soviética, una espina clavada en el zapato de los estadounidenses.
Una vez, Hammer salió a la calle a comprar lápices y descubrió que los importados de Alemania eran casi 10 veces más caros que los de Estados Unidos. Convenció a importantes líderes de la antigua Unión Soviética para que crearan una empresa. fábrica de lápices. Contratamos técnicos superiores de una fábrica de lápices en Alemania e introdujimos equipos avanzados de los Países Bajos. En solo medio año, lo pusimos en producción, con una producción de más de 100 millones de piezas y exportamos a más de 10 países y regiones.
Estados Unidos promulgó la Ley Seca en 1920, lo que provocó el cierre de un gran número de bodegas, y las barricas de roble blanco utilizadas para almacenar vino prácticamente desaparecieron. Cuando Roosevelt se postuló para presidente, propuso el "New Deal" para resolver la crisis económica estadounidense. Basándose en la dinámica de la campaña, Hamer predijo que Roosevelt ganaría. Una vez que Roosevelt sea elegido, el "New Deal" probablemente se implementará, la Prohibición probablemente será derogada y un gran número de bodegas reabrirán sus puertas. Entonces, las barricas de roble blanco para el almacenamiento de vino inevitablemente se convertirán en un producto de moda.
Hammer inmediatamente compró una gran cantidad de roble barato de la antigua Unión Soviética y comenzó a producir barricas de roble.
Poco después, Roosevelt fue elegido presidente y derogó la Prohibición. Durante un tiempo, surgieron bodegas en todo el país y la demanda del mercado de barricas de roble blanco aumentó considerablemente. Hammer se benefició enormemente al dar el primer paso.
Todos tienen la capacidad de analizar lógicamente y pueden deducir de la elección de Roosevelt que deben haber muchos empresarios que abolieron la Prohibición. Sin embargo, Hamer no fabricaba vino sino que producía barriles para almacenarlo. su inspiración.
En definitiva, si queremos superar a nuestros competidores, un punto clave es prestar atención a todo y obtener información útil; el otro punto clave es usar la sabiduría para examinar la información que tenemos delante. Si puedes aprovechar la información útil y actuar primero, la victoria será tuya.
——Citado de “Comprender un siglo de Harvard” de la editorial Yanbian People’s Publishing House