Cómo escribir opiniones y sugerencias para el desarrollo de la empresa
1. El Departamento de Recursos Humanos realiza consultas detalladas sobre el plan de carrera personal del nuevo empleado antes de incorporarse a la empresa, comprende la situación de la empresa y da a conocer el nuevo puesto.
2. El Departamento de Recursos Humanos introduce la dirección de trabajo a los nuevos empleados el día de su incorporación a la empresa. El departamento de contratación es responsable de presentar nuevos empleados e introducir el alcance del trabajo del departamento, la división del trabajo, el proceso de ingreso al trabajo y los requisitos del trabajo (calidad integral, capacidad de aprendizaje, actitud laboral).
Designar una persona dedicada para que sea responsable de apoyar a los nuevos empleados; el departamento de contratación y el personal de apoyo son responsables de capacitar a los nuevos empleados y las responsabilidades relevantes para los empleados perdidos, al mismo tiempo, establecer una cierta cantidad de asistencia; bonificaciones e incluirlas en las partidas de bonificación salarial mensual.
3. El Departamento de Recursos Humanos organiza periódicamente formación para los nuevos empleados, incluida la cultura corporativa, las normas y reglamentos de la empresa, los procesos de producción, la seguridad de la producción, etc.
4. El Departamento de Recursos Humanos realizará entrevistas y evaluaciones de prueba para los nuevos empleados una semana, medio mes, un mes y dos meses después de ingresar a la empresa; realizará evaluaciones de regularización antes de que los nuevos empleados se conviertan en empleados regulares; y los resultados de la evaluación serán informados y archivados.
5. El Departamento de Recursos Humanos rastrea rápidamente el estado laboral y las tendencias psicológicas de los nuevos empleados, se comunica rápidamente con el departamento empleador sobre la situación laboral del nuevo empleado (incluida la evaluación del nuevo empleado por parte del departamento empleador) y realiza ajustes oportunos para lograr la adecuación laboral y la satisfacción de los empleados.
Diez sugerencias para el desarrollo empresarial:
1. Hay una falta de comunicación práctica entre los líderes de todos los niveles y los empleados. Los líderes corporativos deben establecer un mecanismo de comunicación armonioso con los empleados en todos los niveles, de modo que los superiores comuniquen sus sentimientos a los subordinados y los subordinados transmitan sus sentimientos a los subordinados. Las empresas deben alentar a los empleados a atreverse a decir la verdad y decir la verdad, y alentar a los empleados a atreverse a expresar opiniones diferentes.
Las empresas deben crear una relación armoniosa entre superiores y subordinados. Los líderes empresariales deben hacer que todos los empleados conozcan y comprendan el enfoque del trabajo actual. Los líderes también deben ser corteses y considerados con los sentimientos de las personas. Si los líderes y empleados de todos los niveles de la empresa piensan en la misma dirección, la empresa tendrá una base sólida y se fortalecerá.
2. El valor de los empleados no está garantizado. Es especialmente importante para los nuevos empleados, que mientras trabajan duro, también aprenden y se desarrollan. Las empresas deben brindarles a los empleados un sentido de pertenencia y seguridad.
El llamado sentido de pertenencia significa que los empleados están dispuestos a integrarse en la empresa y trabajar duro para ella; y la seguridad significa que los empleados pueden sentir que la empresa los necesita y que son valiosos. Hacer saber a los empleados su valor en la empresa también es una forma eficaz de promover el entusiasmo por el trabajo.
3. Todos los departamentos deben estandarizar sus procesos de trabajo. Cada departamento debe tener un proceso de trabajo estándar. Las responsabilidades de cada puesto deben asignarse a la persona y fijarse razonablemente. Sólo de esta manera se puede mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo y también se deben cubrir todos los aspectos. cooperar estrechamente entre sí para evitar la creación de conflictos entre departamentos. La desconexión entre.