Cómo reducir los costos de TI empresarial

La reducción de costos es un tema eterno al que se enfrentan las empresas. En las condiciones de la economía de mercado, fortalecer la gestión científica de los costos y controlarlos en el mejor de los casos es una forma importante de lograr beneficios económicos. Las empresas deberían considerar la gestión de costes como una estrategia y centrarse en ella repetidamente durante un largo período de tiempo. Infiltrar constantemente la gestión de costos en todo el proceso de las operaciones comerciales, para que todos presten atención a los costos y se centren en la eficiencia en todo. Las empresas pueden considerar los siguientes aspectos para reducir los costos de control.

Primero, cambiar el concepto de gestión de costos, establecer el concepto de costo-beneficio y realizar la transformación del concepto tradicional de "ahorro y ahorro" al concepto moderno de eficiencia, y del insumo- análisis de salida hasta la necesidad y racionalidad de entrada Analizar turnos.

En segundo lugar, fortalecer la formación en cultura corporativa, mejorar la conciencia de costes de todos los empleados y mejorar la iniciativa subjetiva de los empleados.

(1) La conciencia de los empleados sobre la gestión de costos, la calidad general de la conciencia colectiva, la actitud laboral y el sentido de responsabilidad, las relaciones interpersonales entre los empleados y entre los empleados y los líderes, etc., son factores subjetivos que afectan los costos empresariales. .

(2) Hacer que la conciencia del control de costos forme parte de la cultura corporativa, eliminar la idea errónea de que los costos ya no se pueden reducir y llevar a cabo capacitación y educación para todos los empleados de la empresa para que los gerentes de todos los niveles y todos los empleados de la empresa son plenamente conscientes de la reducción de costos, la importancia práctica y la importancia de los costos y la formación de una conciencia de gestión democrática e independiente.

3. Confiar en la gestión científica moderna para reducir costos e integrar la gestión en todo el proceso de operaciones comerciales. Para reducir costos, primero debemos hacer un buen trabajo en la gestión.

1. Fortalecer la gestión de suministros y controlar los costes de materiales.

2. Controlar la gestión de materiales y reducir el consumo de mano de obra materializada.

3. Fortalecer la gestión de marketing y reducir los costes de ventas.

4. Fomentar la invención y la innovación, aplicarlas al funcionamiento real de las empresas y reducir costes mediante la transformación tecnológica. A través de la transformación tecnológica, se adoptan nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales para mejorar el contenido técnico de los productos y abrir formas de reducir los costos de producción.

1. Por un lado, debemos prestar especial atención a la transformación tecnológica de los procesos, adoptar activamente nuevas tecnologías y procesos, ahorrar energía y fundamentalmente reducir el consumo de materias primas. Mientras logra los objetivos de calidad del producto, garantice la realización de los objetivos de control de costos.

2. Por otro lado, al implementar la construcción de proyectos de transformación tecnológica, se debe prestar atención a reducir los costos de construcción del proyecto.

5. Establecer puestos científicos y razonables y un sistema salarial justo y razonable. La fijación de puestos debe tener en cuenta los costos de personal y los costos laborales. Optimizar la combinación de mano de obra, competir por puestos de trabajo, sobrevivir a los más aptos y lograr el objetivo de "promover a los capaces, eliminar a los mediocres y eliminar a los débiles" para movilizar el entusiasmo.

El sexto es garantizar la calidad del producto y reducir costes.

1. Es necesario fortalecer el liderazgo del trabajo de gestión de calidad, formar una red de gestión de calidad, realizar análisis de calidad y controlar los costos de calidad.

2. Debemos tener estándares técnicos estrictos e implementar una gestión de calidad sistemática para que las materias primas que no cumplan con los requisitos de calidad no ingresen a la fábrica y los productos semiacabados que no cumplan con los requisitos de calidad no fluyan. en el siguiente proceso y productos no calificados que no se envían desde la fábrica.

3. Mejorar el sistema de gestión de calidad, establecer un equipo de inspección profesional e incorporar la gestión de calidad en el sistema de evaluación de responsabilidad económica, y establecer inspectores de control de calidad para garantizar la seguridad y el orden de todos los aspectos de la producción. .

7. La optimización de la estructura de recursos y la reducción de costos incluyen principalmente dos aspectos: la estructura del producto y la estructura de capital.

1. Los productos son la vida de una empresa. Los productos que no se pueden vender en el mercado provocarán una acumulación de productos y no hay forma de reducir los costos.

2. Las empresas deben seguir desarrollándose, mejorar su capacidad para participar en la competencia del mercado y resistir los riesgos del mercado.