¿Cuáles son las desventajas de desactivar la grabación de pantalla?
Sin desventajas:
Puedes grabar y registrar todas las acciones y actividades realizadas en la pantalla del teléfono móvil. Por ejemplo, cuando juegas o miras vídeos en tu teléfono móvil, puedes hacerlo. Grabe directamente las partes interesantes. No hay nada de malo en grabar lo siguiente.
Grabación de pantalla significa un tipo de grabación de pantalla de teléfono móvil, que se refiere a grabar sus operaciones en la pantalla del teléfono móvil dentro de un período de tiempo específico. Puedes compartirlo con amigos o guardarlo tú mismo. La grabación de la pantalla del teléfono móvil se utiliza generalmente para el software de presentación. Grabar la pantalla se refiere a grabar contenido u operaciones en el dispositivo para compartirlo, editarlo y guardarlo fácilmente.
上篇: Caso de logística de pequeña empresa 3000 palabrasPregunta de estudio de caso 1, Gestión de costos logísticos de Brooklyn Brewery I. Situación básica: Brooklyn Brewery distribuye Brooklyn Beer y Brown Pale Ale en los Estados Unidos y ha estado en el negocio. durante tres años. Si bien aún no es una marca reconocida a nivel nacional en Estados Unidos, ha creado un mercado de 20 mil millones de dólares al año en Japón. Resources Limited es una filial internacional de la petrolera. Antes de la visita de la empresa a la cervecería de Brooklyn, la cervecería no tenía planes inmediatos de exportar cerveza a Japón. A los consumidores japoneses les encantaría la cerveza, por lo que se recomendó a Brooklyn Brewery que colaborara plenamente con las empresas comerciales para hacer negocios en Japón. La empresa comercial sugirió que Brooklyn Brewery enviara su cerveza a Japón y promocionara el sabor fresco único de su cerveza importada. Se trata de una maniobra de marketing y también de logística, ya que actualmente ninguna otra cervecería exporta cerveza a Japón por transporte aéreo debido a su elevado coste. 2. Gestión de costos logísticos 1. Control de costos de transporte de Brooklyn Brewery. Brooklyn Brewery envió su primera caja de Brooklyn Lager a Japón en noviembre de 1987, y durante los primeros meses, Brooklyn Brewery utilizó diferentes aerolíneas. Al final, Kanazawa Airlines de Japón fue seleccionada como la única compañía aérea de Brooklyn Brewery. Se eligió a JKA por los servicios de valor agregado que podía brindar a Brooklyn Brewery. Concrete entrega la cerveza en su terminal del Aeropuerto Internacional J.F.K. y organiza vuelos comerciales para enviar la cerveza a Tokio, donde Concrete despacha la cerveza a través de su agente de aduanas japonés. 2. Control de tiempo y precios de logística de Brooklyn Brewery. Con la cerveza, los requisitos de frescura se pueden cumplir porque dichas operaciones logísticas pueden entregar la cerveza directamente desde la cervecería al cliente dentro de una semana después de su elaboración, mientras que el tiempo promedio de entrega de pedidos para envíos de cerveza al extranjero es de 40 días. Las cervezas recién hechas van más allá del precio típico y cuestan cinco veces el precio de la cerveza enviada por mar. Brooklyn Lager es una cerveza de precio normal en Estados Unidos, pero en Japón es un producto de precio superior con márgenes de beneficio extremadamente altos. Control de costos de envasado de la cervecería de Brooklyn. Brooklyn Brewery cambiará su empaque y enviará su cerveza en barriles en lugar de botellas para reducir los costos de envío. Si bien la cerveza de barril pesa aproximadamente lo mismo que la cerveza embotellada, reduce la posibilidad de que los fragmentos de vidrio dañen la cerveza. Además, la cerveza de barril requiere menos embalaje protector, lo que reducirá aún más los costos de envío. 3. Eficacia de la gestión de costes logísticos El elevado precio de la cerveza lager no ha obstaculizado sus ventas en Japón. En 1988, el primer año de Brooklyn Brewery en Japón, logró ventas de medio millón de cajas. Las ventas crecieron a 1 millón de dólares en 1989 y 1,3 millones de dólares en 1990, y las exportaciones representaron el 10 por ciento de las ventas totales de Brooklyn Brewery. 4. Revisión de caso 1. Características principales: 1) Se apunta a la gestión de costos logísticos. La empresa gestiona el coste total de la cerveza vendida a Japón y ha fijado objetivos claros en materia de costes logísticos. Con la premisa de garantizar la frescura de la cerveza, ha optimizado el coste logístico total, mejorando así la competitividad de los productos de la empresa en el mercado japonés. 2) Clasificación y control de costes logísticos. Para las empresas, los costos logísticos pueden consistir en múltiples aspectos de los costos. Para reducir eficazmente los costos logísticos, debemos analizar cuidadosamente la composición de los costos logísticos y adoptar diferentes métodos para diferentes situaciones. Las empresas descomponen el costo logístico total en costo de transporte, costo de tiempo y costo de embalaje, etc., y adoptan métodos de control respectivamente para lograr los objetivos esperados. 3) Combinar orgánicamente la gestión de costos logísticos con las estrategias de marketing y expansión de mercado de la empresa, y establecer y mejorar el sistema estándar y el sistema de control para la gestión de costos logísticos. 2. Dos revelaciones: nos recuerda cognitivamente que cualquier empresa puede incorporar cuestiones de gestión de costos logísticos en el proceso de producción y operación de la empresa para el pensamiento estratégico. Integrar el pensamiento estratégico en el proceso de producción y operación de la empresa. La competitividad empresarial y del mercado se incluye en la reconfirmación y control efectivo de los costos logísticos. La metodología también nos dice que la gestión de costos logísticos debe tener objetivos claros, métodos de control clasificados y ejemplos de sistemas de cadena de suministro. Al mismo tiempo, también debemos darnos cuenta de que la gestión de costos logísticos debe contar con innovación y desarrollo. 下篇: ¿Se puede comprar Seagate Galaxy al por menor?