¿Comprensión de la cultura corporativa?
Existen muchas interpretaciones y expresiones diferentes del concepto de cultura corporativa:
1. Los académicos estadounidenses John Cote y James Heskett creen que la cultura corporativa se refiere a los valores corporativos y Comportamientos comerciales compartidos por todos los departamentos de la empresa, al menos los altos directivos de la empresa. Se refiere al * * * fenómeno cultural que poseen varios departamentos funcionales de una sucursal o departamentos ubicados en diferentes entornos geográficos de la empresa.
2. Según Tres Deere y Allen Kennedy, la cultura corporativa son valores, héroes, costumbres y rituales, redes culturales y entorno corporativo.
3. William Och cree que la cultura corporativa es "agresiva, defensiva y flexible, es decir, los valores que determinan las actividades, opiniones y patrones de comportamiento".
4. Cultura corporativa es una nueva teoría moderna de gestión empresarial. Si una empresa quiere realmente ingresar al mercado y emprender un camino de rápido desarrollo, buena eficiencia, mejora continua de la calidad general y desarrollo económico coordinado, debe popularizar y profundizar la construcción de la cultura corporativa.
5. La cultura corporativa se puede dividir en sentido amplio y restringido. En sentido amplio, la cultura corporativa se refiere a la cultura material y la cultura espiritual creadas por una empresa con sus propias características; La cultura corporativa está formada por la propia personalidad de la empresa. La suma de los propósitos empresariales, los valores y los códigos éticos de conducta
6. La cultura corporativa es una parte integral e importante del sistema social y cultural. es un reflejo y una expresión integral de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa, y es un reflejo de las características corporativas y la conciencia de grupo formadas bajo la influencia de la cultura y la conciencia moderna, así como los códigos de conducta generados por esta. conciencia
7. La cultura corporativa es la percepción y actitud general del grupo en la empresa hacia el mundo exterior - Panorama
8. basado en la gestión científica moderna, se produce gradualmente sobre la base del desarrollo de la producción moderna a gran escala y la economía de mercado, y también es responsabilidad de todos los empleados. La suma de los más altos objetivos, estándares de valores, creencias básicas y códigos de conducta. conductas que se cultivan y observan en el proceso de emprendimiento y desarrollo.
9. (1) La cultura corporativa es una norma que se forma gradualmente en el grupo de trabajo.
(2) Cultura corporativa. La cultura son los principales valores en los que cree una empresa y son la condensación de valores, mitos y símbolos heroicos de gran alcance.
(3) El propósito de la cultura corporativa es guiar a las empresas a formular. políticas para empleados y clientes.
(4) La cultura corporativa es el "principio" para la supervivencia y la competencia de una empresa, y es la "ley interna" que los nuevos empleados deben dominar si quieren ser contratados. la empresa.
(5) La cultura corporativa es el sentimiento o atmósfera que transmite la disposición de los objetos dentro de la empresa, y también es la forma en que los miembros de la corporación se comunican con los clientes u otros miembros externos.
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(6) Cultura corporativa (Cultura corporativa) es. La cultura corporativa, que consiste en una atmósfera tradicional, significa los valores de la empresa, como la agresividad, la actitud defensiva o la flexibilidad; estos valores forman las normas para la energía, perspectiva y comportamiento de los empleados de la empresa. Los gerentes practican e inculcan estas normas en los empleados y las transmiten de generación en generación.
(7) La cultura corporativa es un determinado concepto cultural y tradición histórica formada en una empresa. Tiene los mismos valores, ética e información de vida, y unifica varias fuerzas internas en una misma ideología y espíritu rector, convergiendo en una misma dirección bajo la filosofía empresarial
(8) La cultura corporativa es una mezcla de. importancia económica y importancia cultural, es decir, el impacto cultural de los valores y códigos de conducta formados en el mundo empresarial en las personas y la sociedad no se refiere al cultivo del conocimiento, pero no a la actitud de las personas hacia el conocimiento. se refiere al beneficio, pero a la psicología del beneficio no se refiere a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía del trato con las personas que se refleja en las relaciones interpersonales. La cultura corporativa es algo que impregna todas las actividades de una empresa y es una virtud de la empresa.
(9) La cultura corporativa se refiere a la información básica, los valores básicos y las opiniones básicas sobre el entorno interno y externo de la empresa.
Es un código de conducta y un sistema de valores que todos los miembros de la empresa respetan y en el que creen, y es un concepto filosófico que guía el trabajo de las personas.
(10) La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con características corporativas creadas por una empresa en sus actividades de producción, operación y gestión bajo ciertas condiciones sociales e históricas. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Entre ellos, los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
¿Comprensión de la cultura corporativa? La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la imagen cultural única de una organización, que consta de sus valores, creencias, rituales, símbolos y formas de hacer las cosas.
El contenido de la cultura corporativa
Según la definición de cultura corporativa, su contenido es muy amplio, pero entre los más importantes se deben incluir los siguientes puntos: Filosofía empresarial, también llamada negocio filosofía, es una filosofía empresarial Principios metodológicos exclusivos para participar en actividades de producción, operación y gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo. En el entorno de feroz competencia del mercado, las empresas se enfrentan a diversas contradicciones y opciones, lo que requiere que las empresas tengan un conjunto de metodologías científicas que las guíen y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para determinar sus acciones. Esta es la filosofía empresarial. Por ejemplo, la Corporación Panasonic de Japón "hace hincapié en los beneficios económicos, concede gran importancia a la voluntad de sobrevivir y lucha por la supervivencia y el desarrollo en todo". Ésta es su filosofía de toma de decisiones estratégicas. El edificio comercial Beijing Landao se estableció en 1994. Guiado por la filosofía empresarial de "basarse en la integridad, la amistad primero" y "mostrar rectitud con afecto, buscar ganancias con rectitud y combinar rectitud y beneficio", su facturación se duplicó a los tres años de su creación, ocupando el cuarto lugar en el distrito comercial de la capital. . Valores Los llamados valores son los puntos de vista básicos mediante los cuales las personas evalúan la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en base a alguna búsqueda utilitaria o moral. Se puede decir que la vida es para la búsqueda del valor y el valor determina la búsqueda de la vida. Los valores no son la encarnación de una persona en un momento determinado, sino un sistema de conceptos de valores formados en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia de la empresa, los objetivos comerciales y los objetivos comerciales, así como su búsqueda de una conciencia de grupo holística y alienada. Este es el estándar de valores común para todos los empleados de. la empresa. Sólo sobre la base de los mismos criterios de valor se pueden generar los objetivos de valor correctos de la empresa. Sólo con los objetivos de valor correctos puede haber comportamientos de trabajar duro para alcanzar los objetivos de valor, y sólo entonces la empresa podrá tener esperanza. Por tanto, los valores corporativos determinan la orientación conductual de los empleados y están relacionados con la supervivencia de la empresa. Los valores que sólo se centran en los beneficios económicos de la empresa se desviarán de la dirección del socialismo, lo que no sólo dañará los intereses del país y del pueblo, sino que también afectará la imagen de la empresa; Los que se basan en intereses inmediatos buscarán un éxito rápido y adoptarán comportamientos de corto plazo, lo que hará que la empresa pierda su vigor y la lleve a perecer. Espíritu emprendedor El espíritu emprendedor se refiere al espíritu cuidadosamente cultivado por los miembros de la empresa de acuerdo con su naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo. El espíritu empresarial debe reflejarse en la actividad práctica consciente de todos los empleados de la empresa. Se trata, por tanto, de la exteriorización de la conciencia conceptual y de la psicología emprendedora de los empleados de las empresas. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y desempeña un papel de liderazgo en toda la cultura corporativa. El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valores. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa. El espíritu corporativo generalmente se expresa en algún lenguaje filosófico y conciso, que es conveniente para que los empleados lo recuerden y a menudo se utiliza para motivarse, también es conveniente para la publicidad externa y es fácil de causar una impresión en la mente de las personas, formando así una imagen corporativa distintiva; en la sociedad. Por ejemplo, el espíritu de "fuego" de los grandes almacenes Wangfujing es utilizar la luz y el calor de las personas en el edificio para iluminar y calentar cada corazón. Su esencia es el espíritu de servicio dedicado de "buscar la verdad a partir de los hechos, ser pionero y emprendedor; " de los grandes almacenes Xidan encarna el pasado. Buscar la verdad a partir de los hechos es el concepto de valor central y el estilo empresarial de ser sincero, digno de confianza y pionero. Ética corporativa La ética corporativa se refiere a la suma de normas de comportamiento que regulan la relación entre la empresa y otras empresas, la empresa y sus clientes, y los empleados dentro de la empresa. Desde la perspectiva de las relaciones éticas, las empresas se evalúan y regulan con base en categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la desgracia, la integridad y la hipocresía. A diferencia de las normas legales y las normas institucionales, la ética corporativa no es tan obligatoria y vinculante, pero tiene un efecto de demostración positiva y un fuerte atractivo. Cuando es reconocida y aceptada por la gente, tiene el poder de autocontrol. Por lo tanto, tiene una adaptabilidad más amplia y es un medio importante para limitar el comportamiento de las empresas y los empleados.
La razón por la cual Tongrentang Pharmacy, una marca china tradicional, ha podido prosperar durante más de 300 años es porque integra las excelentes virtudes tradicionales de la nación china en el proceso de producción y operación de la empresa, formando una ética profesional con características de la industria, es decir, "ayudar al mundo y fortalecer el cuerpo, luchar por la excelencia, no intimidar, tratar a todos por igual". Conciencia de grupo Un grupo es una organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de sus miembros. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de la cohesión interna dentro de una empresa. La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a todos los empleados de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como una parte integral del logro de los objetivos corporativos, haciéndolos sentir orgullosos de ser miembros de la empresa y tener un sentido de honor por los logros de la empresa. por lo tanto, las empresas se consideran a sí mismas conglomerados y dueñas de sus propios intereses. Por lo tanto, trabajarán duro para lograr los objetivos de la empresa y superarán conscientemente comportamientos que sean incompatibles con los objetivos de la empresa.
Comprensión de la cultura corporativa de Wanda: el sistema de cultura corporativa de Wanda
1. Sistema ideológico
1. Ideas centrales
Wanda Enterprise El núcleo. El concepto de cultura es "Wanda Internacional, una empresa centenaria". "Wanda internacional" se refiere a la escala, la gestión y la cultura de la empresa que alcanza estándares internacionales y se convierte en una empresa de clase mundial; "Empresa Centenaria" se refiere a la búsqueda de una base eterna e intereses a largo plazo por parte de la empresa.
2. Misión corporativa
“* * *Crear riqueza y construir una sociedad de bienestar público.”
3. Valores fundamentales
El valor de las personas es mayor que el valor de las cosas, el valor de la empresa es mayor que el valor personal de los empleados y el valor social es mayor. que el valor de la empresa.
En segundo lugar, el sistema institucional
Para garantizar la herencia, difusión, implementación y ejecución de la cultura corporativa, Wanda Group ha establecido especialmente un centro de cultura corporativa y las empresas de base están equipadas. con especialistas especializados en cultura corporativa, formar un sistema completo de cultura corporativa para asegurar que: haya un plan al inicio del año y un resumen al final del año, haya un presupuesto para fondos y evaluación para la capacitación;
3. Características principales
1. Atrévete a innovar
Atreverse a innovar es la característica principal de la cultura Wanda, es decir, atreverse a arriesgarse, atreverse. probar, atreverse a pensar y atreverse a hacer.
Wanda es la primera empresa de China en renovar ciudades antiguas; Wanda es también la primera empresa de bienes raíces de China en desarrollarse en todas las regiones; Wanda es la primera empresa de bienes raíces de China en transformarse en bienes raíces comerciales. Wanda es la primera empresa a gran escala de China que invierte en la industria cultural. Wanda Cultural Industry Group se ha convertido en la empresa más grande de China desde su creación.
2. Integridad
La integridad es la característica central de la cultura de Wanda.
En 1990, Dalian Zhengmin Street Community desarrollada por Wanda Group se convirtió en la primera comunidad residencial con excelente calidad de ingeniería en el noreste de China. En 1996, Wanda fue la primera entre las empresas inmobiliarias chinas en lanzar los "Tres Compromisos" para proteger los intereses de los consumidores. En 2002, Wanda desarrolló Wanda Plaza en la calle Taiyuan en Shenyang; Debido al mal desempeño operativo de algunas de las tiendas vendidas, para proteger los intereses de los consumidores, Wanda decidió recomprar todas las tiendas vendidas en Wanda Plaza en Taiyuan Street, Shenyang, y además de devolver el precio de compra, Wanda compensaría por el interés correspondiente. La retirada de la tienda de Wanda en Shenyang tuvo enormes repercusiones en todo el país y se convirtió en un acontecimiento histórico en la construcción de una cultura de integridad nacional.
3. Tome la iniciativa en la protección del medio ambiente
Wanda Group es una de las primeras empresas en China en promover edificios que ahorren energía.
Wanda Plaza y todos los hoteles de cinco estrellas del Grupo Wanda cumplen con los estándares nacionales de ahorro de energía de nivel de estrellas. Desde que el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural promulgó en 2009 la etiqueta de diseño de edificación sustentable y la etiqueta de implementación, la gran mayoría de proyectos comerciales que han obtenido estas dos certificaciones son Wanda Plazas y hoteles de cinco estrellas, muy por delante de otras empresas.
4. Cuidar a los empleados
Wanda considera a los empleados como el capital central de la empresa, y los resultados del desarrollo benefician a los empleados primero, permitiéndoles desarrollar sus habilidades, aumentar sus salarios y aumentar. su índice de felicidad en Wanda. Wanda invierte cientos de millones de yuanes en la formación de sus empleados cada año e invierte 700 millones de yuanes en Langfang para establecer la Academia Wanda de primera clase en China. Wanda exige que todas las empresas de base gestionen sus propios comedores para empleados y les proporcionen tres comidas al día de forma gratuita. Wanda implementa un sistema de vacaciones para los empleados destacados del grupo seleccionados cada año, se les reembolsa el costo de los boletos de avión de ida y vuelta y se hospedan en los hoteles de Wanda de forma gratuita.
5. Preste atención a la caridad
Desde su creación, Wanda ha donado más de 3.700 millones de yuanes en efectivo a organizaciones benéficas, convirtiéndose en una de las empresas benéficas más grandes de China. También es la única empresa que ha ganado siete veces el "Premio a la Caridad de China".
Wanda Group también defiende el concepto de bienestar público. Todos los empleados del grupo se convierten en voluntarios, y cada persona lo hace al menos una vez al año.
6. Haz tu mejor esfuerzo
Wanda tiene una visión de futuro, tiene estándares extremadamente altos para sus trabajos y busca “hacer que todos sus trabajos sean de alta calidad”. Mientras Wanda ingrese a esta industria, será al menos la número uno en China y la número uno en el mundo. Wanda es el mayor operador de cines del mundo, la segunda empresa inmobiliaria más grande del mundo y el mayor propietario de hoteles de cinco estrellas del mundo.
7. Gran capacidad de ejecución
La gran capacidad de ejecución es una característica destacada de la cultura corporativa de Wanda. Una es cumplir tu palabra. El segundo es conseguirlo. Wanda hace el proyecto primero, luego hace la planificación y el diseño, luego calcula el costo y luego decide si invertir. El proceso de desarrollo del proyecto está controlado por el módulo de planificación para garantizar que el costo y el flujo de caja de todo el proyecto estén dentro del control de la planificación. En tercer lugar, las recompensas y los castigos son claros. Wanda tiene un sistema claro de recompensas y castigos. Donde hay recompensa, habrá recompensa, y cuando haya castigo, habrá castigo.
8. Continuar con la tradición
En 2005, el grupo recomendó aprender "Las Analectas de Confucio", y todo el grupo estudió, discutió y habló durante un año. Wanda ha contratado muchas veces a famosos expertos en etiqueta para enseñar etiqueta civilizada en la empresa y mejorar la calidad general de los empleados. El presidente Wang Jianlin del Grupo Wanda ha estado coleccionando pinturas y caligrafía chinas durante mucho tiempo y organiza exposiciones cada año para apoyar el desarrollo de destacados calígrafos y pintores.
En cuarto lugar, los ricos portadores de la cultura Wanda
La cultura Wanda tiene principalmente diez portadores, conocido como el proyecto "Diez Unos".
1. Plataforma de promoción en todos los medios. Incluyendo sitio web oficial, revista mensual, periódico móvil, vídeo de ascensor, cliente móvil, etc. , conformando un sistema de comunicación de la cultura corporativa integral, oportuno y efectivo.
2. Un conjunto de publicaciones internas cada año. Incluyendo el álbum anual de Wanda Group, el informe de responsabilidad social corporativa, las historias de Wanda, la recopilación de discursos, etc.
3. Un libro recomendado por el presidente cada año. Siempre he recomendado leer Las Analectas. Debe haber una manera de implementarlo. Buscar la excelencia es mejor que la capacidad. Este es el manual de resolución de problemas más simple de la historia.
4. Un concurso anual de oratoria. Se realizan concursos de oratoria en torno a los libros recomendados por el presidente. Cada año se seleccionan más de 600 empresas y sistemas empresariales de base, y finalmente participan en la final en la sede.
5. Concurso anual de talento de empleados. Incluyendo caligrafía, pintura, corte de sellos, canto, instrumentos musicales, danza y otras ricas categorías, que enriquecen enormemente la vida cultural del tiempo libre de los empleados.
6. Ser voluntario al menos una vez al año. Todas las empresas del grupo han creado estaciones de voluntariado y todos los empleados se han convertido en voluntarios. Cada empleado es voluntario una vez al año.
7. Una serie de encuentros deportivos para empleados cada año. Incluyendo fútbol, baloncesto, bádminton, tenis de mesa, tira y afloja, juegos divertidos y otras actividades deportivas.
8. Un viaje espiritual una vez al año. Visita a los pobres e infórmate sobre sus sufrimientos, ayuda a los pobres y ayuda a los necesitados, para que el alma pueda ser bautizada.
9. Que tengas unas felices vacaciones una vez al año. Los empleados destacados y sus familias recibirán un reembolso por los billetes de avión de ida y vuelta para dos personas y podrán tomar unas vacaciones gratis en cualquier hotel de Wanda en todo el país.
10. La reunión anual del grupo se realiza una vez al año. La marca de cultura corporativa número uno de Wanda, la "Gala del Festival de Primavera" de Wanda People, selecciona a 400 actores de todos los empleados del grupo para actuar en la reunión anual cada año.
¿Cuál es su comprensión de la cultura corporativa? Es simplemente publicidad hecha por empresas para sus propias marcas o para hacerse famosas. . Al conocer a una persona o empresa que se porta bien, abandonará su cultura corporativa y tratará con ella. . De hecho, muchas culturas corporativas son sólo lemas vacíos. . (La cultura corporativa de las empresas estatales generalmente se puede implementar). . Es posible que algunas personas ni siquiera comprendan el significado del término "cultura corporativa". .
Comprender la cultura corporativa y la misión corporativa de Hisense: estar comprometidos con la investigación y aplicación de la tecnología de la información electrónica, satisfacer las necesidades de los clientes con excelentes productos y servicios y mejorar la calidad de vida en la sociedad humana.
Visión corporativa: Construir una Hisense centenaria y crear una marca de renombre internacional.
Carácter corporativo: Honestidad e integridad.
Espíritu emprendedor: respeto, dedicación, innovación y eficiencia.
Estilo empresarial: exigencias estrictas, vigoroso y resolutivo.
Concepto de calidad: La calidad no puede hacer brillante a una empresa, pero sí puede llevarla a la quiebra.
¿Cómo escribir sobre tu comprensión de la cultura corporativa? Este es un caso de cultura corporativa que extraje de una serie de cultura corporativa relativamente simple.
Y análisis. Eso debería ser suficiente para ti. Si eso no es suficiente, deja un mensaje y te enviaré el libro.
Cultura corporativa americana
(1).
Características de la cultura corporativa estadounidense
La cultura corporativa estadounidense surgió en los años 1970 y maduró a mediados de los años 1980. Los primeros practicantes de la teoría de la cultura corporativa fueron empresarios japoneses, pero los estadounidenses han resumido, establecido y mejorado la teoría de la cultura corporativa. Durante más de 100 años, Estados Unidos ha sido el líder en gestión empresarial en el mundo occidental. La gestión científica, las ciencias del comportamiento y las ciencias de la gestión de Taylor trajeron una gran riqueza a los Estados Unidos. Pero debido a los reveses de la década de 1970 y al modelo de gestión avanzado utilizado por Japón, Japón superó a Estados Unidos en muchos campos económicos. A medida que los académicos estadounidenses estudian los secretos del éxito de Japón y realizan investigaciones sobre la administración japonesa, los comportamientos administrativos pasados de los estadounidenses han cambiado en gran medida, convirtiéndose en una revolución administrativa de gran alcance.
Desde la década de 1950, la tendencia de desarrollo de la gestión empresarial estadounidense ha sido la ciencia rigurosa, cuantitativa y dura. En términos de tecnología de gestión, se inclina por hardware de gestión como la planificación estratégica, la estructura organizativa y los sistemas, y en términos de gestión, se centra en la contratación social, la legalización y la racionalización. De esta manera, el software de gestión, las habilidades, el estilo, el personal, la moral, el bagaje cultural, etc. de la empresa no han sido plenamente valorados y desarrollados. En la gestión empresarial real, la planificación y la tecnología se consideran supremas, y el personal empresarial es necesario, pero no el más importante.
En la década de 1980, cuando Japón tomó la delantera y superó a Estados Unidos en muchos campos económicos como automóviles, cámaras, instrumentos ópticos, electrodomésticos, información, acero, construcción naval, comunicaciones, etc., las empresas estadounidenses Estudiosos de gestión fueron a Japón a estudiar los secretos de su éxito. La conclusión final es que la gestión empresarial no es sólo una ciencia, sino también una cultura. Como resultado, comenzó en Estados Unidos una revolución empresarial caracterizada por una gestión "blanda".
La revolución de la cultura corporativa en la gestión empresarial estadounidense ha comenzado. Con la publicación de monografías sobre la teoría de la cultura corporativa, la teoría de la gestión estableció gradualmente el sistema de cultura corporativa estadounidense y se aplicó rápidamente a las prácticas comerciales estadounidenses. A juzgar por la gestión de algunas empresas estadounidenses famosas, la cultura corporativa tiene un profundo impacto en la supervivencia y el desarrollo de la propia empresa. Su cultura corporativa es similar a muchas otras, tales como: enfatizar la orientación hacia las personas y centrarse en la capacitación de los empleados; el respeto a los clientes; enfatizar la calidad del producto y el excelente servicio; fomentar la invención y la creación, y lanzar constantemente nuevos productos al mercado; empleados y adherirse a los Valores y la filosofía de la empresa, todos tienen objetivos corporativos y códigos de conducta claros, y todos los empleados trabajan juntos para lograrlos; En concreto, se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. Énfasis en el individualismo, el desempeño y las habilidades personales.
El "Movimiento de Expansión hacia el Oeste" en la historia de Estados Unidos hizo que los estadounidenses heredaran las características nacionales de ser activos y aventureros. En aquella época, las tierras fértiles del oeste americano y los inmigrantes aventureros se desplazaban hacia el oeste en busca de una forma de enriquecerse. Muchos años después, un gran número de inmigrantes ingresó a Estados Unidos, pero esta característica tradicional ha sido heredada. Los estadounidenses obviamente creen en el individualismo, la fluidez y la variabilidad. Por lo tanto, a los ojos de los estadounidenses, las personas que pueden hacer una fortuna desde cero son héroes sociales. La cultura social y la mentalidad social estadounidenses exigen que los individuos se expresen plenamente en la vida social. Los estudiosos estadounidenses de cultura corporativa Terrence Deere y Alan Kennedy señalaron que si los valores son el alma de la cultura, entonces los héroes son la encarnación de estos valores y la expresión concentrada de la fuerza organizacional. Entre las empresas estadounidenses famosas, se ha formado y surgido un grupo de empresarios "héroes". Su característica común es que han logrado el mayor éxito en sus carreras a través de luchas personales y son reconocidos como modelos heroicos por la empresa.
El individualismo estadounidense ha llevado a un énfasis en el pragmatismo y el pragmatismo en la cultura estadounidense, enfatizando el uso de las habilidades personales. En la filosofía estadounidense, el pragmatismo alguna vez tuvo un dominio absoluto. Que los estadounidenses puedan aceptar cualquier invención o descubrimiento depende de si se puede aplicar en la realidad y de si puede producir efectos en la vida social. Esta característica pragmática también se refleja en el modelo de gestión corporativa y el modelo de cultura corporativa. Los empleadores de las empresas estadounidenses no utilizan las calificaciones académicas, la educación, el estatus y los puestos de los empleados como ponderadores para medir los talentos, sino que sólo se centran en el desempeño de los empleados y en sus contribuciones y logros personales a la empresa.
2. Prestar atención a las responsabilidades y derechos personales.
Las empresas americanas tienden a conseguir mayores beneficios económicos fomentando el individualismo de los empleados para conseguir un mejor nivel de cooperación con la empresa.
En el desarrollo de la sociedad estadounidense, como se mencionó anteriormente, el "Movimiento hacia el Oeste" dio a los estadounidenses un fuerte individualismo, confianza y creencia, espíritu aventurero y concepto de igualdad, y abogó por una especie de estilo de vida de autocontrol. La visión individualista de la igualdad requiere que todos los elementos dentro de un mismo grupo tengan el mismo estatus.
Un individuo no puede infringir los derechos de todos y nadie puede privar a un individuo de sus derechos. Al mismo tiempo, como forma de autoprotección individualista, los individuos, como ciudadanos del país, tienen un fuerte sentido de legalidad, lo que requiere que el grupo no elimine al individuo, sino sólo lo controle en algunos derechos que el El individuo está dispuesto a rendirse. Los límites entre derechos y obligaciones en la sociedad son muy claros y objetivos, no emocionales.
Estados Unidos concede gran importancia a los derechos individuales y respetar los derechos de los demás es un requisito previo.
Debido a que la sociedad estadounidense usa el dinero para medir el valor real de los individuos, y también usa el dinero para promover la ejecución de la sociedad y las empresas estadounidenses, la relación entre las empresas y los empleados es una relación laboral puramente monetaria, que en gran medida En cierta medida afecta el entusiasmo laboral de los empleados.
3. Tiene valores típicos occidentales.
Los valores son los conceptos y creencias básicos de una empresa, que marcan los estándares y la dirección para el éxito de los empleados. Sobre la premisa del individualismo, muchas empresas famosas prestan atención a la distinción entre lo público y lo privado, la justicia y la razonabilidad, la libertad y la democracia, la competencia igualitaria, respetan conscientemente la ley, respetan los derechos humanos, resaltan la individualidad, son emprendedores y prestan atención a las cuestiones prácticas. resultados, estar insatisfecho con el status quo, tener el coraje de innovar y tener el coraje de asumir riesgos.
4. Implementar una gestión institucionalizada.
Los sistemas son la esencia de los negocios estadounidenses. No importa lo que haga, primero debe establecer buenos sistemas y procedimientos operativos estandarizados. Una vez que ocurre un problema, primero considere si hay alguna deficiencia en el sistema y luego considere los factores humanos. En términos generales, se refleja principalmente en los siguientes aspectos: por ejemplo, abogar por que las empresas se hagan más grandes y enfatizar las economías de escala; realizar análisis detallados de todos los negocios que alteran el orden, pensando que todo está bajo control; Mientras se aumenten los salarios y se otorguen bonificaciones, se mejorará la productividad, se recompensará generosamente a aquellos con un desempeño sobresaliente, se supervisará el control de calidad, se prepararán cuidadosamente los estados financieros, etc.
5 Enfatiza el concepto de prestar atención a los clientes y hacer todo por los clientes.
Centrarse en el concepto de cliente, en cierto sentido, es establecer una buena imagen de la empresa en la mente del público. Prácticas específicas: respetar a los clientes y esforzarse por establecer relaciones a largo plazo con los clientes, las empresas son responsables de los clientes y establecen un espíritu de excelencia en la calidad, etc.
(2) Cultura corporativa de IBM (International Business Machines Corporation)
IBM, con 200.000 empleados, es una de las empresas más grandes del mundo, con oficinas en más de 100 ciudades de todo mundial, conocida como la Compañía El Sol Que Nunca Se Pone. Su negocio cubre una amplia gama de áreas y su tecnología de producción y fabricación se encuentra entre las mejores del mundo.
Los logros de IBM están estrechamente relacionados con la cultura corporativa. La empresa enfatiza que los empleados deben tener las mismas creencias y valores y presta atención a la amabilidad y la democracia entre los empleados. La cultura corporativa de IBM se considera un modelo de la cultura corporativa estadounidense.
1. Creencias básicas de la empresa
(1) Respetar a las personas y respetar la dignidad y los derechos de todos en la empresa.
(2) Atender a los clientes y darles el mejor servicio del mundo.
(3) Trabajar bien y lograr bien los objetivos en todas las tareas.
2. Los principios básicos de la empresa
(1) Proporcionar una orientación sabia, confiable y talentosa para la gestión corporativa.
(2) Proporcionar a los clientes servicios eficientes y eficaces en la medida de lo posible.
(3) Desarrollar tecnología, mejorar productos y desarrollar nuevos productos.
(4) Al ampliar el alcance de las responsabilidades laborales, mejorar las capacidades laborales de los empleados y brindarles oportunidades para que se sientan satisfechos en el trabajo.
(5) El espíritu de proporcionar igualdad de servicios a todos los empleados.
(6) Confirmar las obligaciones con los accionistas y proporcionarles rendimientos de inversión adecuados.
(7) Promover el bienestar de la zona donde se ubica la institución.
(8) Cumplir con las responsabilidades de una empresa estadounidense ante los ciudadanos y cumplir con las responsabilidades de una empresa estadounidense ante países con relaciones comerciales en el mundo.
3. Prácticas reales de la empresa
(1) La firma de un contrato con los usuarios no solo incluye la venta de máquinas, sino que también incluye todos los elementos de servicio.
(2) El destacado asistente a cargo de la empresa tiene un mandato de tres años y solo es responsable de un trabajo, que es resolver cualquier queja de los clientes o problemas difíciles en un plazo de 24 horas.
(3) Servicio colectivo. Si las máquinas de una empresa tienen un problema, es probable que IBM envíe expertos de diferentes regiones para trabajar juntos para resolver el problema.
Espero que las respuestas anteriores te sean útiles. Si tiene alguna pregunta adicional, llame o únase al grupo.
Tongxin Dynamic Consulting alcanza la excelencia
Lo difícil no es echar la red, sino pensar en base a la situación actual.
Hola, comprensión de la cultura corporativa de Erxin, la escuela en línea integral está aquí para responder sus preguntas:
Si solicita el examen de certificado de contabilidad y elige el método de enseñanza en línea, No solo puedes escuchar las conferencias, sino que también puedes ayudarte a responder preguntas durante todo el proceso. Hoy en día, hay muchas clases presenciales y es una mezcla. Afortunadamente, su dinero no se desperdicia. Si no es bueno, es un desperdicio de agua. Además, será problemático asistir a clases in situ. Simplemente pásalo si no lo entiendes. Si no puedes seguir paso a paso, el profesor se irá después de clase. Hacer preguntas es casi imposible. La formación online es diferente. 448 yuanes por tutoría de preguntas y respuestas a tiempo completo, supervisión completa del estudio, aprobación del paquete de tutoría, tres rondas de revisión
La primera ronda se centra en los conocimientos básicos de cada materia.
En la segunda ronda, haz las preguntas como loco.
En la tercera ronda, deja una semana para comprobar y rellenar los huecos.
La primera ronda se trata principalmente de dominar el conocimiento y meter más puntos de conocimiento en tu mente. En la segunda ronda, clasifiqué los puntos de conocimiento y finalmente logré la perfección. En la tercera ronda, me preparé para el examen.
Comprensión de la cultura corporativa de catering Propósito corporativo: heredar la esencia de la cultura de Sichuan y Hunan, llevar adelante el concepto de integración e innovación y liderar la nueva tendencia de la cocina moderna de Sichuan.
Espíritu emprendedor: Integridad y pragmatismo, integración e innovación, y vida armoniosa.
Ponemos la integridad y el pragmatismo en la cima de nuestro espíritu corporativo, lo que refleja nuestra actitud de trabajo honesta, confiable y con los pies en la tierra. La honestidad y la confiabilidad son cada vez más valiosas en la sociedad empresarial actual. Aunque el propósito fundamental de cualquier empresa es obtener ganancias, nos oponemos a todos los comportamientos deshonestos que hacen lo que sea necesario para lograr este objetivo e ignoran los derechos e intereses de los consumidores.
Tratamos a los consumidores con la misma franqueza y sinceridad que a los amigos, porque perder la confianza de los consumidores es un completo fracaso.
La comprensión de nuestra empresa sobre la cultura corporativa se basa en la gestión: los sistemas, los procesos y la ejecución, la eficiencia, la comunicación, el respeto, la honestidad y la trascendencia son valores y requisitos empresariales para los empleados. Puede escribir sentimientos relacionados a partir de estas palabras clave.