¿Discutir el cronograma de progreso general y las medidas de garantía de progreso para la construcción del proyecto de decoración de interiores?

Calendario general de progreso de la construcción del proyecto de decoración de interiores y medidas de garantía de progreso

1. Disposición general del período de construcción

Basado en la solidez general de nuestra empresa y su experiencia. al construir proyectos similares, tome las siguientes medidas para este proyecto:

Realizar diversos preparativos de construcción antes de ingresar al sitio;

Resolver problemas técnicos durante el proceso de construcción de manera oportuna;

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De acuerdo con el plan de control total del período de construcción, formula cada punto de control del período de construcción y lo implementa estrictamente.

El personal, los materiales y el equipo mecánico se organizan y llevan al sitio de acuerdo con el plan;

El sitio está razonablemente organizado y fortalecido con cada subcontratista profesional. Coordinación y cooperación;

Desarrollar planes de prueba e inspección e implementarlos estrictamente.

Al implementar las medidas anteriores dentro del tiempo requerido en los pliegos de licitación, se podrán alcanzar las metas establecidas en el período de construcción.

2. Implemente de manera integral la gestión de planes, formule planes de construcción en cuatro niveles, forme un sistema de planificación de arriba hacia abajo, general a parcial, y utilice tecnología de seguimiento de planes de red para implementar una gestión dinámica.

Nivel 1: Desarrollar los principales puntos de control del progreso de la imagen.

Nivel 2: Elaborar el plan de control de avance de la red de construcción en base a los puntos de control de avance de la imagen.

Nivel 3: Plan mensual.

Nivel 4: Plan de progreso semanal. Incluye un plan detallado para esta semana y un plan aproximado para la próxima semana, principalmente para una coordinación razonable entre varios equipos de construcción y equipos de construcción de ingeniería profesionales para evitar que los retrasos afecten el trabajo posterior.

Sección 3 Medidas de Garantía de Avance del Período de Construcción

Con el fin de asegurar la realización del período de construcción establecido, nuestra empresa se basa en la experiencia previa de construcción de proyectos similares, de acuerdo con el proyecto. Método del modelo de gestión de la construcción y combinado con las características de este proyecto, este proyecto. Basado en los principios de gestión de optimizar la asignación de recursos de construcción, optimizar el diseño y la gestión del sitio de construcción y hacer todo lo posible para ahorrar inversiones para los propietarios, Considere exhaustivamente varios factores, realice un análisis objetivo del período de construcción y asegúrese de que varias medidas sean apropiadas, los arreglos del proceso sean razonables y cada uno. Bajo la premisa de que todos los factores de producción estén completamente preparados, las medidas organizativas técnicas para garantizar el período de construcción. son los siguientes:

1. Medidas estrictas de planificación y gestión: implementar de manera integral el control del plan de red y desglosar y formular puntos de control del período de construcción por fases de acuerdo con los objetivos de control total del período de construcción, centrándose en las rutas clave. , utilizando nodos pequeños para proteger los nodos grandes y gestionando dinámicamente el período de construcción para garantizar que se logren los objetivos de la etapa, asegurando así la realización sin problemas de los objetivos totales del período de construcción. De acuerdo con los factores que afectan las rutas críticas que aparecen durante la construcción, podemos analizar las causas de manera oportuna, encontrar soluciones y ajustar el plan de la red de inmediato, y luego organizar e implementar alrededor de las rutas críticas de acuerdo con el plan ajustado. Planificar estrictamente la gestión para resolver las diversas contradicciones que surgen durante la construcción. Esto proporciona medios científicos para garantizar todo el período de construcción del proyecto.

2. Medidas de garantía técnica: equipar al departamento de gestión de proyectos con diseñadores en el sitio para cooperar activamente con la unidad de diseño para comprender las intenciones del diseño y resolver problemas específicos durante el proceso de construcción donde los dibujos no son claros o no son necesarios. ser modificado en el tiempo. Aprovechar al máximo la capacidad de nuestra empresa para complementar los dibujos detallados y crear las condiciones para el buen progreso del proyecto. El líder técnico del proyecto organiza a los diseñadores en el sitio para comunicarse con las unidades de diseño, contratistas generales y propietarios de manera oportuna para resolver problemas entre la construcción en el sitio y el diseño.

3. Medidas de garantía de la mano de obra: un equipo de construcción acreditado y de alta calidad es una de las condiciones básicas para garantizar que el proyecto se complete a tiempo. Nuestra empresa planea seleccionar un equipo de construcción profesional de alta calidad. que tiene una cooperación a largo plazo con nuestra empresa y al fortalecer la gestión y el control, podemos garantizar que la construcción de divisiones y subproyectos pase la aceptación al mismo tiempo, reducir el desperdicio del período de construcción debido a razones de calidad y garantizar la calidad. realización del objetivo del período total de construcción.

4. Medidas para la creación de un grupo de coordinación: Durante el período de construcción, se creará un grupo de coordinación y una persona designada será responsable de actuar como enlace con el contratista general, coordinando la cooperación entre el general. contratista y varias unidades de subcontratación profesionales, y comprender al propietario y al contratista general. Incluir la intención de diseño de la unidad de diseño y esforzarse por crear las condiciones para la construcción de este proyecto. Debido a que este proyecto se encuentra en un estado de construcción cruzada con varios subcontratistas profesionales durante la etapa de decoración, cómo coordinar razonablemente la relación de operación cruzada causada por la construcción simultánea de varios subcontratistas profesionales es el factor principal para lograr el objetivo del período de construcción establecido.

5. Medidas del sistema de reuniones periódicas de producción: Celebrar reuniones periódicas de producción con regularidad: después de ingresar al sitio, de acuerdo con los distintos cronogramas de reuniones del contratista general y el supervisor, y combinado con la situación real en el sitio, una vez por semana. Se formulará un sistema de reuniones de producción en el sitio del proyecto. El departamento de gestión convoca a todo el personal relevante para participar en reuniones de producción periódicas y celebra reuniones de producción todas las noches antes del trabajo para resolver rápidamente los problemas que surjan durante la construcción y prepararse para el siguiente paso de producción con anticipación.

6. Medidas para introducir un mecanismo de competencia: introducir un mecanismo de competencia, seleccionar equipos de construcción de alta calidad, utilizar recompensas y sanciones económicas, aumentar la gestión de contratos e implementar estrictamente el período del contrato según el contrato. Adoptar medidas de recompensa y castigo para los equipos de construcción: al delegar órdenes de tareas de construcción, estipule claramente el tiempo de finalización del contenido de la obra de construcción. Y asignar puntos de control de tiempo para la finalización de subproyectos a cada equipo. Los trabajadores que retrasen el plazo de construcción serán multados con el 10%. Y tomar medidas correctivas para completar los objetivos de la etapa para garantizar que el plan de control del período total de construcción no se vea afectado.

7. Fortalecer las medidas de protección del producto terminado: Establecer un sistema de protección del producto terminado. El departamento de proyecto dispondrá de oficiales de seguridad para que se hagan cargo de este trabajo. Al mismo tiempo, bajo la coordinación unificada del contratista general, Cooperará con otras unidades subcontratadas profesionales en el trabajo de protección del producto terminado.

8. Medidas de garantía del suministro de materiales: el departamento de gestión de proyectos tomará medidas de implementación efectivas para la adquisición de materiales y equipos de acuerdo con el plan de control de la duración total del proyecto para garantizar el suministro puntual de materiales (incluidos los materiales). suministrado por A). Proponer un plan de materiales (y considerar plenamente su ciclo de procesamiento) y realizar un seguimiento de todos los aspectos de la adquisición, procesamiento, embalaje y transporte de materiales por parte de los proveedores de materiales, dominar y controlar el suministro de materiales y coordinar con el departamento de materiales de la empresa y el material en el sitio. compradores *** Responsable de la compra de materiales y equipos.

9. Medidas de garantía de fondos: el departamento de proyectos prepara declaraciones detalladas de uso de fondos cada mes de acuerdo con el plan de progreso del proyecto y confía en la sólida solidez financiera de nuestra empresa para garantizar las necesidades de financiación de este proyecto.

10. Otras medidas de garantía: utilizar ampliamente maquinaria y equipos de construcción avanzados; organizar las operaciones de flujo, optimizar la combinación de varios tipos de trabajo y aprovechar al máximo la fortaleza de nuestra empresa. de acuerdo con la intención del diseño para permitir que cada técnico dé rienda suelta a su potencial. Utilice sus propios talentos para convertir las intenciones del diseño en hermosas realidades.

11. Adoptar métodos científicos y razonables de gestión de la construcción y coordinar la construcción en el sitio y el procesamiento de la fábrica para garantizar la calidad del proyecto mientras se maximiza la eficiencia del trabajo y se garantiza el cronograma de construcción.

12. Fortalecer la gestión de la construcción del método del proyecto y el sistema de responsabilidad del director del proyecto, establecer una organización autorizada de despacho y comando que pueda coordinar la relación entre todas las partes, equipar un equipo de gestión en el sitio con experiencia en operaciones unidas y coordinadas. y utilizar medios económicos y administrativos. Limitaciones para asegurar el avance, la calidad, etc. del proyecto.

13. Utilice el plan de red para el control dinámico, formule puntos de control objetivo por fases de acuerdo con el plan de red y prepare planes mensuales y semanales para garantizar la implementación sin problemas del plan de control del período total de construcción.

14. Todo el personal profesional de la construcción está adecuadamente equipado para garantizar el avance del proyecto.

15. De acuerdo con el plan de control del período total de construcción, revierta el período de construcción de cada etapa para garantizar los requisitos de implementación del plan de control del período total de construcción.

16. El personal de construcción debe mejorar la eficiencia del trabajo, completar sus respectivas tareas de construcción según lo planeado y alcanzar los objetivos en cada etapa para garantizar que el proyecto se implemente con éxito de acuerdo con el plan de control del período total de construcción.

17. El personal técnico y de gestión de la construcción en el sitio debe considerar varios factores de antemano y resolver los problemas que surjan durante la construcción en cualquier momento para garantizar el buen progreso de la producción de la construcción y la realización de los objetivos del período de construcción.

Sección 4 Medidas para acelerar el progreso del proyecto

Adoptar nuevos procesos y nuevos equipos para llevar a cabo la construcción, como la producción fuera del sitio y la instalación in situ de productos de madera después de la construcción; la superficie de trabajo de construcción se lleva a cabo en su totalidad, para que cuando se utilicen sitios de construcción y maquinaria de construcción, se puedan adoptar operaciones de flujo, se pueden adoptar modelos de gestión avanzados para mejorar la eficiencia del trabajo durante las horas pico, se debe prestar atención a las garantías logísticas; se deben proporcionar refrigerios de medianoche de manera oportuna cuando se trabajan horas extras por la noche, se deben formular ciertas recompensas y sanciones de acuerdo con las condiciones específicas de la construcción. Medidas: Fortalecer la educación ideológica de los empleados y establecer la idea de que las necesidades de los propietarios son las suyas propias; necesidades.

Sección 5 Medidas técnicas para esforzarse por adelantar el período de construcción

1 El área de decoración de este proyecto está relativamente dispersa y hay muchas superficies de trabajo transversales, por lo que el El período de construcción de 90 días naturales es relativamente ajustado.

Si nuestra empresa tiene el honor de participar en la construcción de este proyecto, para mostrar nuestra sinceridad, nuestra empresa determinará que el período de construcción sea de 90 días calendario. Al mismo tiempo, aprovecharemos al máximo las ventajas técnicas de la empresa para garantizar la calidad. realización del período de licitación y esforzarse por adelantar el período de construcción para retener a la mayor cantidad de personas posible. Dar tiempo al propietario para ponerlo en uso.

2. Para lograr este objetivo, nuestra empresa tomará las medidas correspondientes para garantizar que la construcción se complete a tiempo y con alta calidad:

2.1 Incrementar el número de personal de construcción. e ingresar al sitio para comenzar la construcción al mismo tiempo.

2.2 Cada área de construcción utiliza operaciones de flujo para acelerar el progreso de la construcción;

2.3 Cuando la superficie de operación se deja en la anterior; proceso, se puede construir el siguiente proceso;

2.4 Las puertas de madera y otros componentes se fabrican en fábricas de muebles y se instalan en el sitio.

2.5 Trabajos húmedos, como proyectos de revestimiento, raspado grueso; , el llenado de orificios, etc. deben organizarse lo antes posible para permitir que el tiempo de secado cree espacio para el siguiente proceso.

2.6 Establecer y refinar, apuntar a cada proceso y nodo, resaltar el tiempo de operación; y captar cada pequeño eslabón;

2.7 Mientras se toma el período de construcción, asigne personas capaces. El personal forma un equipo de cierre profesional para garantizar que la calidad no se vea afectada cuando el período de construcción se apresura;

Sección 6 Factores que pueden afectar el período de construcción y soluciones

1. Factores que pueden afectar el período de construcción

En el sitio de construcción, debido a los muchos tipos de construcción, existen. Son operaciones superpuestas o colaborativas. El progreso del cronograma del sitio de construcción no coincide con el proyecto de construcción en vigor, lo que restringe el progreso del cronograma de construcción hasta cierto punto. Debido a las necesidades del propietario, el plano de diseño sufre cambios importantes o se ajusta el diseño de determinadas piezas o se cambian los materiales utilizados. El número de personal de gestión de la construcción, técnicos de construcción y equipos de construcción es insuficiente. Los materiales de construcción no pueden llegar a tiempo.

2. Soluciones a los problemas anteriores

Establecer una oficina en el sitio de construcción y designar un gerente para coordinar la relación entre la unidad de supervisión y el propietario para detectar problemas. Resolver los problemas de manera oportuna para que la construcción se desarrolle sin problemas. Contando con el apoyo y la cooperación del propietario, el personal técnico del proyecto es responsable de la comunicación oportuna con el diseño y el propietario para resolver rápidamente los problemas entre la construcción en el sitio y el diseño. De acuerdo con el plan de progreso del proyecto de construcción, se prepara una tabla detallada de utilización de fondos para maximizar la utilización de los fondos.

3. De acuerdo con las necesidades de este proyecto, organice un equipo de proyecto capaz y prepare un plan detallado de utilización de mano de obra. La empresa ajustará la fuerza laboral de la construcción de manera oportuna.

4. Proponer un plan de uso de material de manera oportuna (y considerar completamente el ciclo de procesamiento) El departamento de materiales de la empresa y los compradores en el sitio son responsables de las tareas de compra, respectivamente. Adopte un sistema de gestión avanzado para mejorar la eficiencia del trabajo.

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