Cómo mejorar la tecnología

¿Prefieres trabajar con los pies en la tierra en lugar de tratar con todo tipo de personas? ¿Preferirías hacer las cosas de manera eficiente que comunicarte y colaborar con otros de manera ineficiente? Mirando hacia atrás, ¿tu mayor sensación de logro proviene de completar algo o construir una relación con alguien? Si tu respuesta es la primera, significa que eres mejor haciendo las cosas.

¿Puedes ser estricto contigo mismo y tratar a los demás con amabilidad? ¿Puedes comunicarte con los demás sin quejarte ni evadir? ¿Puedes ser bueno tú mismo? Lo mejor es empezar haciendo cosas.

Para las personas que se ganan la vida haciendo cosas, lo fundamental es la tecnología y la capacidad de hacer cosas. Si eres lo suficientemente fuerte y hábil, muchas personas naturalmente estarán dispuestas a tratar contigo. Por ejemplo, Turing, un bicho raro a los ojos de los demás en la vida cotidiana, dirigió el equipo británico de descifrado de códigos para construir una máquina para descifrar códigos alemanes durante la Segunda Guerra Mundial, lo que ayudó a poner fin a la Segunda Guerra Mundial dos años antes y salvó 1.400 vidas. . Con el tiempo, debido a sus destacadas contribuciones en el campo de la informática, fue venerado como el padre de la informática y la inteligencia artificial. El Premio Turing, el premio más alto en el campo de la informática, también lleva su nombre.

Si decides desarrollar tecnología, primero debes establecer tus propios objetivos y adoptar métodos de gestión de benchmarking para encontrar puntos de referencia en términos de talentos, reglas generales, niveles de conocimiento técnico, indicadores de proyectos, etc. Encuentra las cualidades que deseas en alguien o algo a tu alrededor y divídelas en una secuencia de al menos tres acciones siguientes que puedas comenzar de inmediato, en orden de importancia.

Hazte tres preguntas cada día: qué se ha logrado, qué dificultades se han encontrado y qué se hará mañana.

Práctica deliberada continua: fijar objetivos, actuar, dar feedback y correcciones.

Revisión continua: Cuáles son las expectativas, cuál es la situación actual, análisis del proceso de ejecución y cómo mejorarlo.