Requisitos de calificación para empresas de gestión de proyectos de ingeniería

1. ¿Cuáles son los requisitos de calificación para las empresas de gestión de proyectos de ingeniería?

1 Las empresas de gestión de proyectos deben tener una o más capacidades, como estudio de ingeniería, diseño, construcción, supervisión y consultoría de costos. y calificaciones de la agencia de licitación;

2. Empresas como estudios de ingeniería, diseño, construcción, supervisión, consultoría de costos, agencia de licitación, etc., pueden solicitar otras calificaciones además de sus propias calificaciones. Cuando una empresa solicita calificaciones, su desempeño original en ingeniería, personal técnico, personal de gestión, capital social, espacio de oficinas y otras calificaciones se pueden combinar para la evaluación;

3. debe tener una o más calificaciones profesionales urbanas como urbanista, arquitecto, ingeniero, ingeniero de construcción, ingeniero de supervisión e ingeniero de costos.

4. ingeniero, los técnicos profesionales con calificaciones profesionales, como ingenieros de costos, pueden solicitar el registro y ejercer en cualquier empresa, como estudios de ingeniería, diseño, construcción, supervisión, consultoría de costos, agencia de licitaciones, etc.;

5. múltiples cualificaciones profesionales mencionadas anteriormente El personal profesional y técnico puede registrarse y ejercer en la misma empresa por separado;

6. Base jurídica: Artículo 14 de la "Ley de Sociedades" Una empresa puede establecer una sucursal. Para establecer una sucursal, es necesario solicitar el registro ante la autoridad de registro de empresas y obtener una licencia comercial. Una sucursal no tiene personalidad jurídica y su responsabilidad civil será asumida por la empresa.

2. ¿Qué incluye la gestión de proyectos de empresas de ingeniería?

1. Gestión financiera La gestión financiera es líder en la gestión de proyectos de empresas de construcción. asignación y uso de fondos, y contabilidad de costos del proyecto, cálculo, análisis de actividades económicas, presupuestación de costos de responsabilidad y gastos de responsabilidad, implementación, etc.;

2. Gestión de proyectos de empresas constructoras Para asegurar el progreso general de la construcción, la Garantía de materiales es muy importante, acero, cemento, materiales reciclados, andamios, madera escuadrada, estas son las garantías específicas para la construcción, incluida la introducción de fuentes de materiales, precio. negociación y firma de contratos;

3. Gestión laboral Gestión laboral Es muy importante en la gestión de proyectos de empresas de ingeniería, incluida la firma de contratos laborales, el cálculo de los precios unitarios diarios para el trabajo de barras de acero y el trabajo de encofrado. y se deben considerar diferentes cuotas en varios lugares y los riesgos de gestión laboral relacionados;

4. Gestión de producción La gestión de producción es el vínculo más importante en la gestión de proyectos de construcción. la organización y los arreglos del plan de construcción Hay mucho conocimiento sobre cómo organizar la organización de la construcción y cómo conectar los distintos procesos.

5. éxito o fracaso del proyecto, incluyendo cómo trazar las líneas, encontrar el puente, la ubicación específica de construcción de la calzada, la calidad de la construcción, la recopilación de datos técnicos y la preparación de registros de construcción, registro, etc.;

6. La gestión de la seguridad, especialmente en los últimos dos años, se ha convertido en un factor muy importante en la gestión de las empresas de construcción. Las empresas de construcción deben tener los gastos de seguridad correspondientes para la protección de la seguridad, la educación, la capacitación y la seguridad de los empleados. la señalización, etc. debe cultivarse continuamente en los trabajadores de la construcción para garantizar su propia seguridad y la de los demás, sin dañarse a sí mismos ni a los demás.

Una empresa de gestión de proyectos de ingeniería es una empresa a la que la unidad de construcción del proyecto de ingeniería le ha confiado la gestión y los servicios para todo el proceso o varias etapas de la organización e implementación del proyecto de ingeniería en nombre de la unidad de construcción de acuerdo con al contrato. Sus métodos de gestión incluyen principalmente servicios de gestión de proyectos y contratación de gestión de proyectos. Según las diferentes escalas, tipos y requisitos del propietario de los proyectos de ingeniería, también se pueden utilizar otros métodos de gestión de proyectos.