La base teórica de los cinco incentivos principales de Baosteel es

La base teórica de los cinco incentivos principales de Baosteel es la teoría de la jerarquía de las necesidades.

El mecanismo de incentivos de Baosteel se basa en la teoría integral de incentivos. Sus incentivos de apoyo y gestión independiente pueden satisfacer las necesidades de autorrealización y logros de los empleados y brindarles crecimiento, desarrollo, enriquecimiento y autonomía del lugar de trabajo. Destaca la motivación intrínseca de la tarea; su motivación principal, la motivación de honor y la motivación de cuidado incluyen la motivación de la estructura de la tarea que vincula el desempeño con las recompensas, y también resalta la motivación de finalización de la tarea y la importancia del desempeño en sí.

Elevar la comprensión del sentido de responsabilidad del protagonista, en lugar de solo como una herramienta para obtener recompensas, mejorando así en gran medida el nivel de poder motivacional de esta parte. Esto demuestra que el logro de enormes beneficios económicos por parte de Baosteel no es suficiente. Basándose simplemente en incentivos materiales, Baosteel también presta suficiente atención a los incentivos por resultados de tareas, de modo que cada parte de los incentivos tiene un nivel considerable, y las tres partes de incentivos intrínsecos de tareas, incentivos por finalización de tareas e incentivos de estructura de tareas se complementan y complementan. entre sí, formando un alto nivel de mecanismo de incentivo.

El contenido de los cinco principales incentivos de Baosteel:

1. Incentivos sujetos: aprovechando plenamente el papel del Congreso de Trabajadores, el comité de dirección de la fábrica, varias organizaciones de masas, el asociación de gerentes operativos y actividades de gestión independientes para establecer plenamente la conciencia subjetiva de los empleados.

2. Cuidado y motivación: cuidado de la vida de los empleados a través de nombramientos laborales, salarios estructurados y diversos beneficios sociales, cuidado del futuro de los empleados a través de capacitación laboral de gran tamaño, especialización en múltiples habilidades, capacitación profesional y cuadros; capacitación y educación y desarrollo continuo en ingeniería, a través de la escuela política, todos los empleados de la fábrica reciben capacitación una vez cada tres años, se llevan a cabo rotaciones laborales e intercambios de cuadros y se cuida la vida política de los empleados.

3. Incentivos de honor: establecer premios de oro, plata y bronce que se otorgarán a los empleados que hayan trabajado en Baosteel durante 30 años, 20 años y 10 años respectivamente; nombrar los métodos operativos, y aquellos que hayan hecho contribuciones a Baosteel y no puedan ser ascendidos debido a restricciones de puesto no solo recibirán títulos honoríficos sino que también disfrutarán de los beneficios correspondientes.

4. Incentivos de modelos a seguir: a través de la decisión de implementar grandes recompensas para el personal científico y tecnológico que haya realizado contribuciones destacadas para el personal científico y tecnológico que haya recibido grandes premios, Baosteel TV, Baosteel Daily y otras noticias; Los medios de comunicación y las estructuras publicitarias darán a conocer vigorosamente sus acciones, inspirarán a más personas a ser proactivas y producir más resultados. Haz más contribuciones.

5. Apoyo e incentivos: A través de actividades de "autogestión" de temas autoseleccionados, premios autoresueltos, autoeditados y autoevaluados, se satisfacen las necesidades de autorrealización de los empleados; se establece un fondo especial para alentar al personal técnico y de ingeniería joven y de mediana edad a realizar investigaciones científicas y tecnológicas para abordar problemas clave, establecer becas Baosteel en colegios y universidades para ayudar a los estudiantes de Fengxin a trabajar duro y servir al país.