Responsabilidades del supervisor de bienes comunitarios

Los líderes de equipos de gestión de propiedades residenciales deben tener ideas claras de gestión empresarial, buena capacidad para soportar la presión, un alto grado de pasión por el trabajo y conciencia de la mejora de la calidad de los procesos, una fuerte conciencia y conocimiento estratégicos, y un fuerte sentido de responsabilidad; a continuación está mi responsabilidad laboral del supervisor de propiedad comunitaria para todos. Puede aprender de ella y consultarla. Definitivamente será útil para todos.

Responsabilidades laborales del líder del equipo de propiedad comunitaria 1

1. Responsable de la etapa inicial de reanudación de la propiedad por parte de los propietarios, manejar de manera integral el trabajo diario de servicio al cliente y brindar servicios satisfactorios a los propietarios.

2. Responsable de la recopilación, clasificación y archivo de la información comercial, prestando atención a la confidencialidad y estableciendo todos los archivos comerciales

3. Recibir todo tipo de quejas y asuntos de garantía; comunicarse con seriedad, cuidado y paciencia a tiempo con los departamentos pertinentes para resolver el problema, enviar comentarios sobre las opiniones y resultados del procesamiento a los propietarios de la empresa y realizar un registro por escrito.

4. Responsable del cobro de los honorarios de gestión y; recordatorios de pago y realizar estadísticas sobre tarifas de cobro. Analizar el trabajo;

5. Completar otras tareas asignadas por los superiores.

Responsabilidades laborales de Community Property Monitor 2

1. Responsable de la venta y promoción de productos para el hogar inteligente

2. Responsable del desarrollo de comunidades, reales inmobiliario, etc., alcanzando la cooperación y realizando actividades de publicidad

3. Organizar y realizar actividades comunitarias, evaluar los efectos de las actividades del mercado y resolver problemas en la implementación de soluciones

4. Ayudar al equipo de desarrollo inmobiliario en el trabajo, apuntar a sitios inmobiliarios y brindar Brindar servicios de consultoría y soporte de productos a los propietarios y lograr ventas

5. Responsable de la marca, planificación de eventos y promoción en la comunidad inmobiliaria, para lograr la desviación del tráfico y las transacciones transaccionales

Responsabilidades del líder del equipo de propiedad comunitaria 3

1. Conocer y comprender la situación general de los propietarios de negocios, y Consulte periódicamente a los propietarios de empresas para conocer sus opiniones.

2. De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, ayudar al gerente de la oficina de administración a establecer el comité de propietarios de acuerdo con los procedimientos y cooperar con el trabajo.

3. Responsable de las visitas, quejas y soluciones de los propietarios/inquilinos, y establecimiento de expedientes de propietarios.

4. Conteste el teléfono, tome notas y proporcione comentarios oportunos al líder.

5. Gestionar el trabajo del departamento de atención al cliente y presentar diversos informes periódicamente.

6. Asistir al jefe de la oficina de gestión en el manejo de las labores de protección contra incendios, comunicaciones, suministro de energía, suministro de agua, promotores, subcontratistas y autoridades pertinentes, y coordinar las relaciones.

7. Cooperar y ayudar al departamento de ingeniería y al departamento de gestión de seguridad en los trabajos de mantenimiento y seguridad.

8. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas para pagar diversas tarifas a los propietarios/inquilinos.

9. Trabajar con los departamentos pertinentes para que sean responsables de la toma y aceptación de la propiedad, y comunicarse de inmediato con el contratista para resolver cualquier problema que surja durante la aceptación.

10. Completar otras tareas que le asigne el supervisor de la oficina de gestión.

Responsabilidades laborales del líder del equipo de propiedad comunitaria 4

1. Conocer y dominar la situación integral de los propietarios de la comunidad, establecer y mejorar los archivos comerciales; estar familiarizado con las funciones básicas y la seguridad; de estructuras, instalaciones y equipos de construcción de propiedades Procedimientos operativos

2. Orientar y ajustar los arreglos de trabajo del personal del departamento, ser responsable de formular el plan de trabajo del departamento y organizar su implementación

3. Preparar el plan de visitas de satisfacción de los propietarios, y Realizar estadísticas y análisis de los datos de las visitas, y proponer soluciones a cuestiones sensibles.

4. Comprender la situación de los propietarios en la comunidad, organizarlos y resolverlos; quejas de manera oportuna, e informar oportunamente aquellas que no puedan resolverse

5. Seguimiento Verificar la situación de pago de los derechos de propiedad, facturas de agua y electricidad en la comunidad, y organizar el pago de las mismas; tarifas de propiedad de manera oportuna;

6. Organizar entrevistas periódicas con los propietarios para mejorar la comunicación y el contacto con los propietarios, y comprender las necesidades y necesidades de los propietarios

7. Optimizar periódicamente la operación; y gestión de la calidad en el sitio, clasificar y aclarar el proceso e implementar acuerdos de trabajo de autoinspección y autocorrección basados ​​en los estándares de calidad en el sitio de la empresa

Responsabilidades laborales del Monitor de propiedad comunitaria 5;

1. Responsable de recopilar información de los usuarios dentro de la jurisdicción y hacer un buen trabajo en la gestión de archivos de usuarios

2. Responsable de atender las visitas de los propietarios, quejas, etc., y manejarlas; de manera oportuna Fácil de responder y realizar un seguimiento

3. Responsable de la emisión de avisos de tarifas de administración de propiedades y trabajos de cobro de tarifas

4. Gestión in situ de los eventos realizados; dentro de la jurisdicción.

Responsabilidades laborales del líder del equipo de propiedad comunitaria 6

1. Ser plenamente responsable de la operación general de los proyectos bajo gestión y ser responsable del desarrollo y operación de los proyectos bajo gestión.

2. Formular el plan de trabajo anual de administración de propiedades y el plan presupuestario de la empresa, supervisar e inspeccionar diariamente la calidad del servicio de propiedad, los procedimientos operativos y las condiciones de operación.

3. Responsable de la implementación de; las diversas normas y reglamentos, resoluciones y asuntos de inspección de la empresa, y retroalimentar el proceso y los resultados a los superiores de acuerdo con las regulaciones.

4. Organizar varias reuniones diarias de operación y gestión de los proyectos bajo gestión y liderar la coordinación; de relaciones públicas externas y relaciones sociales;

5. Construir un equipo directivo eficiente y armonioso, orientar y capacitar el trabajo diario de los subordinados, descomponer las tareas de desempeño y supervisar la realización y calidad de las tareas laborales

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6. Mantener activamente relaciones fluidas con empresas superiores y departamentos gubernamentales relevantes. Crear un buen ambiente externo.

Responsabilidades laborales del líder del equipo de propiedad comunitaria 7

1. Responsable de implementar las pautas, políticas, instrucciones y regulaciones de gestión comercial de la empresa, adhiriéndose a los objetivos comerciales de servir a los propietarios y servir a los sociedad, y realizar una buena labor de gestión de bienes comunitarios.

2. Informar periódicamente a la empresa sobre el trabajo del centro de servicios, presentar los planes y sugerencias de la empresa para la gestión integral de la propiedad del desarrollo comunitario, completar concienzudamente diversas tareas entregadas por la empresa y lograr diversos objetivos.

3. Responsable de supervisar a los jefes de departamento para implementar el trabajo de cobranza de acuerdo con el proceso de cobranza, supervisar el seguimiento y manejo de quejas generales por parte del departamento, y el seguimiento y manejo de quejas importantes.

4. Responsable de la supervisión de calidad y gestión del trabajo de la unidad cooperativa, y garantizar que el trabajo de servicio diario de la unidad cooperativa cumpla con los requisitos del contrato de encomienda de servicios.

5. Con base en los objetivos y requisitos de gestión empresarial de la empresa, formular un plan de trabajo de servicios inmobiliarios y completar los indicadores de gestión y los indicadores económicos de los servicios de gestión integrada.

6. Orientar e inspeccionar los trabajos de limpieza, ecologización ambiental y embellecimiento del centro de servicios inmobiliarios, y establecer y mejorar procesos cuantitativos eficaces de gestión y operación de limpieza y ecologización.

7. Completar otras tareas asignadas por los superiores.

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