¿Introducción a la Red Provincial de Licitaciones y Adquisiciones de Shandong?
Descripción básica de la Red de Contratación Centralizada del Gobierno de Shandong:
El Centro de Contratación del Gobierno Provincial de Shandong (en adelante, el Centro) se establece de conformidad con la "Ley Nacional de Contratación Pública del "República Popular China" Es una agencia gubernamental de adquisiciones centralizada establecida de conformidad con las disposiciones pertinentes del "Aviso sobre el ajuste del sistema de gestión de adquisiciones gubernamentales de las agencias gubernamentales provinciales" del Comité de Establecimiento Institucional Provincial de Shandong (Lu Bian [2003] No. 13). . Agencia de ejecución de adquisiciones.
En los últimos años, centrándose en servir a la economía, mejorar los medios de vida de las personas, garantizar las operaciones gubernamentales y construir una sociedad armoniosa, el centro se ha guiado por la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y se adhiere a los propósitos de trabajo de las leyes. adquisiciones, servicios de alta calidad, operaciones estandarizadas y operaciones limpias y eficientes, y ha implementado concienzudamente la "Ley de Contratación Pública", desempeña activamente funciones de adquisiciones centralizadas, fortalece continuamente la construcción del sistema, mejora los mecanismos operativos, estandariza los procedimientos operativos, amplía la escala de adquisiciones, mejorar la eficiencia de las adquisiciones e innovar el trabajo de adquisiciones centralizadas Al expandir la escala de las adquisiciones, mejorar la eficiencia de las adquisiciones e innovar los métodos de adquisiciones, enriqueció los métodos de adquisiciones y mantuvo una buena tendencia de desarrollo sostenido, rápido y estandarizado. El centro ha ganado sucesivamente honores como "Premio Nacional de Civilización Juvenil", "Unidad Civilizada Provincial" y "Organización Avanzada del Partido de Base del Gobierno Provincial".
Para estipular mejor las especificaciones de licitación de Shandong, se han formulado procedimientos operativos de servicios relevantes. El flujo de trabajo de adquisiciones centralizado incluye específicamente: (1) establecimiento del proyecto, (2) demostración del plan de adquisiciones, (3) preparación de las adquisiciones. documentos, (4) Publicar información de adquisiciones y registro de ofertas, (5) Seleccionar expertos en evaluación de ofertas, (6) Contratar notarios y supervisores, (7) Apertura de ofertas (cotización), (8) Apertura de ofertas (cotización), (9) Oferta evaluación (negociación), (10) publicación del anuncio de licitación (transacción) ganadora, (11) aviso de licitación (transacción) ganadora, (12) preguntas y quejas y otro contenido relacionado. Disposiciones específicas para la evaluación de ofertas (negociación), el proceso principal de evaluación de ofertas incluye:
(1) Revisión preliminar de los documentos de licitación. La revisión preliminar se divide en revisión de calificación y revisión de cumplimiento.
Revisión de calificación. De acuerdo con las disposiciones de las leyes, reglamentos y documentos de licitación, se revisará el certificado de calificación y el depósito de licitación en los documentos de licitación para determinar si el proveedor licitante está calificado para licitar.
Revisión de cumplimiento. De acuerdo con las disposiciones de los documentos de licitación, se revisará la validez, integridad y cumplimiento de los documentos de licitación para determinar si responden a los requisitos sustantivos de los documentos de licitación.
(2) Aclarar cuestiones relevantes. Para cuestiones similares con significados poco claros, expresiones inconsistentes o errores evidentes de texto y cálculo en los documentos de licitación, el comité de evaluación de ofertas podrá requerir que el licitante haga las aclaraciones, explicaciones o correcciones necesarias por escrito (que deberán estar firmadas por los expertos del comité de evaluación de ofertas). comité). Las aclaraciones, explicaciones o correcciones del licitante deberán realizarse por escrito y estar firmadas por su representante autorizado, y no excederán el alcance especificado en los documentos de licitación ni cambiarán el contenido sustantivo de los documentos de licitación.
(3) Comparación y revisión. De acuerdo con los métodos y estándares de evaluación de ofertas especificados en los documentos de licitación, los documentos de licitación que hayan pasado la revisión de calificación y la revisión de cumplimiento estarán sujetos a revisión comercial y técnica, comparación y evaluación integral. Si se adopta la negociación competitiva, el equipo negociador negocia individualmente con el proveedor. El equipo de negociación requiere que cada proveedor cotice no más de tres rondas individualmente según la cotización del proveedor, el contenido de la respuesta y el estado de la negociación.
(4) Recomendar una lista de proveedores candidatos a ganar la licitación. El número de proveedores candidatos ganadores de la licitación se determina en función de las necesidades de adquisiciones, pero debe organizarse en el orden de los proveedores candidatos ganadores de la licitación.
Si se adopta el método de precio de oferta evaluado más bajo, las ofertas se ordenarán de mayor a menor. Si las ofertas y cotizaciones son iguales, las ofertas se ordenarán según indicadores técnicos.
Si el comité de evaluación de ofertas considera que la oferta más baja o ciertas ofertas de subartículos del proveedor candidato ganador clasificado por delante de él son obviamente irrazonables o inferiores al costo, pueden afectar la calidad de los bienes y no pueden ejecutar el contrato en de buena fe, deberá proporcionar documentos escritos para explicar y presentar los materiales de respaldo pertinentes dentro del período especificado; de lo contrario, el comité de evaluación de ofertas puede cancelar las calificaciones de licitación del postor, y las calificaciones de licitación del postor serán cubiertas por el clasificado inferior; proveedores candidatos ganadores de la licitación, etc.
Cuando se utiliza el método de puntuación integral, las ofertas se ordenarán de mayor a menor según la puntuación de evaluación de la oferta. Si las puntuaciones son iguales, se ordenan por precio de oferta de menor a mayor. Si la puntuación es la misma que el precio de la oferta, las ofertas se clasificarán según el orden de los indicadores técnicos.
Adopte el método de rentabilidad y ordene según la puntuación del cociente de mayor a menor. Si las puntuaciones del cociente son las mismas, las ofertas se ordenan de menor a mayor. Si la puntuación del cociente es igual al precio de la oferta, las ofertas se clasificarán según indicadores técnicos.
(5) Elaborar informe de evaluación de ofertas. Los miembros del comité de evaluación de ofertas (grupo de negociación e investigación) expresarán sus opiniones de evaluación y prepararán un informe de evaluación de ofertas basado en los registros de evaluación originales y los resultados de la evaluación firmados y confirmados por todos los miembros.
Información de la red de licitaciones y licitaciones de Shandong:
URL de la red de adquisiciones centralizadas del gobierno de Shandong: //p>
Información de contacto de la red de licitaciones y adquisiciones provinciales de Shandong: 400-001-7038
Fax de la Red Provincial de Licitaciones y Adquisiciones de Shandong: 0531-87621197
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