¿Cómo lograr el control salarial total del grupo a través de eHR? ¿Cuál es el valor del control salarial total del grupo?
1. El proceso de solicitud específico es el siguiente:
1. Grado salarial y configuración estándar
En el sistema e-HR , se pueden establecer de manera uniforme. La estructura salarial de cada empresa subsidiaria también se puede establecer de acuerdo con su propia situación real. La empresa subsidiaria también puede diseñar su propia estructura salarial y presentarla a la empresa. En cualquier caso, la estructura salarial y el salario. La estructura se puede establecer en los estándares específicos del sistema e-HR. En el sistema e-HR se pueden establecer estructuras salariales y criterios específicos. De esta manera, se pueden satisfacer diferentes intensidades de control y diferencias de contenido en los tres modos de control.
Luego, a través del establecimiento de autoridades, se puede realizar la gestión del proceso de la estructura salarial y las modificaciones estándar, y la sede del grupo puede monitorear la estructura salarial y los estándares de cada compañía subsidiaria.
2. Gestión del presupuesto salarial total
La preparación del presupuesto salarial total debe basarse en el sistema de gestión del presupuesto empresarial. Por un lado, se pueden establecer indicadores relevantes en el sistema de gestión del presupuesto salarial. presupuesto de salario total. De acuerdo con la fórmula de cálculo del sistema se genera automáticamente, por otro lado, la declaración, aprobación y archivo se puede lograr a través del proceso de aprobación de salario total.
Desde el proceso de configuración específico, se puede dividir en dos modos: ascendente y descendente. El modelo ascendente es que cada filial primero informa el presupuesto salarial total a la sede, luego lo ajusta de acuerdo con las opiniones de aprobación de la sede y finalmente genera el presupuesto salarial total de todo el grupo; El modelo es que la sede del grupo primero calcula el presupuesto salarial total de todo el grupo. Luego, el presupuesto salarial total se desglosa en cada empresa subsidiaria, y cada empresa subsidiaria se comunica con la sede para determinar en función de la situación real.
3. Supervisar el progreso del pago total del salario.
Las empresas filiales pueden pagar los salarios mensualmente de acuerdo con el presupuesto salarial total. Al mismo tiempo, la sede puede controlar el salario. situación de pago a través de la función de seguimiento en el sistema e-HR Monitor. Por supuesto, este tipo de seguimiento se puede dividir en dos formas: aprobación y presentación. La primera es que el plan de pago de salario mensual de la empresa subordinada debe ser aprobado por el superior antes de que pueda implementarse; Se ha controlado el plan de pagos de la empresa subordinada y el monto total de pago del mes. En determinadas circunstancias, sólo se realizará el archivo de registros sin aprobación sustantiva. Pero no importa cuál sea la situación, cuando el salario total excede el presupuesto, como cuando el salario total en un solo mes excede la cantidad aprobada en una gran proporción, o cuando el progreso salarial excede los días calendario en una gran proporción, el El sistema dará automáticamente una alerta temprana.
4. Ajuste del salario total
Cuando la diferencia real entre el salario total de una empresa filial y el importe presupuestado sea grande
o cuando existan diferencias importantes. cambios en la situación interna y externa, la sede y las compañías subsidiarias deben iniciar un proceso de ajuste a mitad de año para la remuneración total; para obtener más detalles, consulte el proceso de arriba hacia abajo en la preparación del presupuesto de remuneración total;
5. Contabilidad y presentación de informes del pago total del salario
Cuando finaliza un año fiscal, el sistema calculará y archivará automáticamente el pago real del salario total de todas las empresas subordinadas.
Al mismo tiempo, la función de producción de informes del sistema Hongjing e-HR se puede utilizar para completar fácilmente informes para el departamento de trabajo del gobierno, lo que reduce la carga de los administradores salariales y garantiza la precisión de los datos.
6. Análisis salarial total
Realice un análisis de costos salariales a través del sistema e-HR. Puede configurar indicadores de análisis según sea necesario, como un análisis comparativo del monto real y el presupuesto total. diferentes subsidiarias Análisis del costo salarial total, análisis de la estructura interna del salario total, análisis de tendencias de cambio salarial total a lo largo de los años, etc. Por supuesto, esto también se puede lograr basándose en la distribución de derechos. Por supuesto, la sede y las empresas subordinadas también pueden ver diferentes rangos de indicadores basados en la distribución de autoridad.
El valor del control salarial total de e-HR
1. Unificar o monitorear la estructura salarial y los estándares de grado
A través del sistema Hongjing e-HR, el La sede del grupo puede De acuerdo con los requisitos de gestión y control, los sistemas salariales de las empresas subordinadas se unifican o clasifican para lograr un control integral sobre la estructura salarial y los estándares de rango, evitando problemas como la confusión de partidas salariales y la evasión de control.
Por supuesto, la sede central también puede implementar la política retributiva del grupo controlando el sistema retributivo de sus empresas subordinadas.
Por ejemplo, en este enlace se puede implementar y monitorear en qué tipo de recursos humanos básicos el grupo enfatiza la motivación, si está orientado a las capacidades o al desempeño, si el salario es moderadamente estable o flexible, etc.
2. Mejorar el presupuesto salarial total
Uno de los problemas difíciles en la gestión del presupuesto salarial total es que las empresas subordinadas están negociando constantemente con la sede debido a la falta de procesos estandarizados. a menudo se mezclan una gran cantidad de errores. Factores humanos en el sistema e-HR, los factores humanos se minimizan en el proceso de preparación del presupuesto salarial total, lo que aumenta la transparencia y mejora la ejecución del sistema.
3. Monitorear el progreso del salario total, establecer un mecanismo de alerta temprana y evitar el riesgo de pérdida de control
El monitoreo del salario total hará avanzar el punto de monitoreo para lograrlo. alerta temprana, en lugar del tradicional modo de alarma tras el suceso y liquidación de cuentas tras la caída para evitar el riesgo de pérdida de control. Al mismo tiempo, en el actual entorno empresarial que cambia rápidamente, los ajustes a la remuneración corporativa total también se convertirán en una norma. Una vez que se descubren problemas similares durante el seguimiento, se puede iniciar el proceso de ajuste salarial total en el sistema e-HR para responder a los cambios de manera oportuna.
4. Domine los datos salariales totales del grupo, realice análisis cuantitativos y respalde las decisiones de personal.
En muchas empresas, los datos históricos del salario total están incompletos o los datos en papel no se pueden publicar. profundamente minado. Obstaculiza la profundidad del análisis de la compensación total. El sistema e-HR proporciona un proceso de análisis de datos multidimensional para cumplir con varios indicadores necesarios para la toma de decisiones y mejora la naturaleza científica de las decisiones de personal del grupo. La naturaleza científica de la toma de decisiones de personal.