Cómo reducir costes y aumentar la eficiencia

Los métodos para reducir costos y aumentar la eficiencia son los siguientes:

A través del concepto de oficina sin papel, reducir la demanda de papel del departamento de control de calidad para hojas de inspección, hojas de informes y hojas de informes anormales. puede reducir El uso de equipos y suministros de impresión también resuelve los problemas de almacenamiento difícil y transporte problemático de documentos en papel. Por otro lado, el uso de este sistema reduce el consumo de mano de obra, reduce el tiempo de transferencia de procesos innecesarios (por ejemplo, el inspector necesita encontrar a alguien que firme el informe según el proceso) y mejora la eficiencia del trabajo.

Basándonos en el principio de "Tres regalos" combinado con el concepto "PD CA", implementamos un mecanismo de retroalimentación rápida en el sitio de producción, implementamos la gestión de calidad QRQC y utilizamos el control de "autoinspección e inspección". métodos en el proceso de procesamiento del producto de manera oportuna contener la producción de productos defectuosos, implementar y promover planes de mejora y mejora en el sitio, adoptar métodos de control de proceso relajados o terminados, aclarar y controlar el costo de retrabajo o materiales rechazados, asegurar. el progreso normal del siguiente proceso, reduciendo así la pérdida por fallas internas de calidad.

Borrar las características de calidad del producto, centrarse en los puntos clave de inspección y control, cuantificar los elementos de inspección finales y utilizar herramientas de inspección especiales para pasar una inspección estricta o de 100 puntos de las características clave de calidad. del producto a eliminar La salida de piezas defectuosas de calidad garantiza una tasa de aprobación del 100% de los productos externos, lo que reduce la retroalimentación y las quejas de calidad externas y reduce los costos de procesamiento externo.