Introducción a la monografía de Song Xinyu
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"Informe mensual de Boss Consultant"
Basado en el diseño del sistema "Boss Learning" del gurú de la gestión Dr. Song Xinyu, el contenido cubre: tendencias mundiales, autocultivo y empleo. , gestión, casos, marketing, ¡Contenido esencial para empresas y otros jefes!
Contiene más de 500 expertos y propietarios de negocios exitosos, y los últimos métodos y consejos prácticos de gestión empresarial, refinados y resumidos, ¡lo que le permite leer solo las palabras más útiles!
Maestros de la gestión como el Dr. Song Xinyu participaron personalmente en los comentarios, aportando más conocimientos a los jefes desde diferentes perspectivas.
CD-ROM mensual "Herramientas del consultor del jefe"
Centrarse en un problema práctico del jefe cada mes y proporcionar métodos, pasos, herramientas o pequeño software específicos para hacer la gestión más práctica y práctico.
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La versión mp3 del informe del consultor jefe
También proporciona la versión mp3 del informe del consultor jefe, que se puede copiar a computadoras, teléfonos móviles y mp3 o mp4 para ayudarlo a estudiar fácilmente durante los descansos, como los viajes de negocios.
"Descarga de conocimientos y herramientas de Boss Online"
Puede descargar todos los informes, MP3 y herramientas del período actual y anterior de forma gratuita, lo cual es fácil de usar y tiene contenido completo. Título del libro "Simplificando la gestión: el Dr. Song Xinyu le ayuda a comprender los conceptos básicos de la gestión" Editor Central Compilation Press Autor Song Xinyu Precio 32,00 yuanes ISBN 978-7-5117-0414-6 Fecha de publicación Julio de 2010 El libro **** Se divide en seis capítulos principales, a saber, "Objetivos de gestión", "Gestión del mundo", "Gestión del mundo", "Gestión del mundo" y "Gestión del mundo". Este libro está dividido en seis capítulos, a saber, "Objetivos de gestión", "Organización de gestión", "Toma de decisiones de gestión", "Autorización de gestión", "Gestión de talentos" y "Gestión de empleados". " y "administrarse usted mismo".
La clave para simplificar la gestión empresarial es: los gerentes encuentran los objetivos y la dirección del negocio, dividen la organización en grupos más pequeños, hacen más experimentos en la gestión empresarial y realizan una supervisión eficaz. y la autorización puede cultivar talentos para la empresa y gestionar bien sus propios roles. Los gerentes pueden comprender estos seis puntos clave de la gestión empresarial, que naturalmente simplificarán la gestión y harán que la gestión empresarial sea más eficiente. El contenido principal de cada episodio.
La primera lección del Jefe: El éxito o el fracaso lo determinan las tendencias mundiales
1. Cinco estrategias para afrontar las tendencias mundiales
2. Sobre la relación entre empresas. y política
3. El impacto de la crisis financiera en las empresas: El impacto de la crisis financiera en las empresas: 10 principales riesgos y contramedidas/9 principales oportunidades corporativas
Finanzas 10 riesgos principales y contramedidas para las empresas en la crisis
9 principales oportunidades para las empresas en la crisis financiera
La segunda lección del jefe: cómo hacer que las empresas rentables no sean rentables
La del jefe tercera lección: Las empresas carecen de talentos porque el jefe no hace su trabajo
1. La primera arma del jefe es también la herramienta de gestión para solucionar el problema del talento: la desmutualización
2. mejorar los cinco principales sistemas de talento
Estructura organizacional/sistema de beneficios y compensación/sistema de evaluación del desempeño/canal de promoción/sistema de capacitación
Lección 4 del jefe: el cultivo del jefe determina el destino de la empresa
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1. El cultivo del jefe determina el destino de la empresa.
La ambición, la visión del dinero, la riqueza y los valores del jefe,
2. El liderazgo, el estrés, la familia, la salud y el autocultivo del jefe
La quinta lección del jefe: El jefe no tiene objetivos y la empresa no tiene objetivos
1. Cinco sugerencias para resolver los problemas objetivo
2 Herramientas de gestión para que los jefes resuelvan los problemas objetivo
El segundo. herramienta de gestión: automotivación
p>La tercera herramienta de gestión: lista de preguntas sobre objetivos
3. La cuarta herramienta de gestión del jefe: establecer una junta directiva
Lección de jefe 6: Tus objetivos no se consiguen, tu estrategia está equivocada
1. Varios casos de estrategia corporativa
2. Varios casos de estrategia corporativa
2 Resolver problemas estratégicos 2 sugerencias
Sugerencia 1: Cultiva tu propia conciencia estratégica
Sugerencia 2: Piensa e innova tu propio modelo estratégico 3. 2 herramientas para resolver problemas estratégicos
Sugerencia 1: Cultiva tu propia conciencia estratégica
Sugerencia 2: Piensa e innova tu propio modelo estratégico 3.2 herramientas para resolver problemas estratégicos
La quinta herramienta de gestión del jefe : El jefe La sexta herramienta de gestión: ocho principios
: Establecer el sistema de gestión del jefe
Sistema de autogestión/sistema de gestión de la información
El séptimo del jefe. , Ocho herramientas de gestión principales: Cinco documentos básicos de la gestión empresarial/Sistema de informes básico de la gestión empresarial
Lección 8 del jefe: El aprendizaje permanente es la única forma de resolver los problemas del jefe
1. Aprendizaje efectivo El secreto de: aprender usando/aprende con todo el corazón/encontrar el maestro adecuado/aprende comunicándote e interactuando/enseñar a otros es la mejor manera de aprender/usar herramientas de aprendizaje/aprende mientras aprendes
2. La novena herramienta de gestión del jefe: Día de reflexión/Semana de estudio
3. La décima herramienta de gestión del jefe: Libros recomendados
Introducción a los "Cinco sistemas de control y motivación".
El mejor control es la motivación: controlar a las personas a través de la motivación. Personas
El Dr. Song clasificó los problemas humanos que enfrentan las empresas en cuatro categorías: La primera categoría es cómo tratar a los empleados que no están muy motivados. La segunda categoría es ¿qué hacer si la tasa de rotación de empleados es demasiado alta? ¿Cómo retener a los empleados clave? La tercera categoría es ¿qué tipo de mecanismo de incentivos puede permitir a los empleados maximizar su potencial? La cuarta categoría es ¿cómo movilizar el entusiasmo del personal diferente?
El Dr. Song dijo: "El mejor control es controlar a las personas a través de incentivos, por eso, cuando hablo de control, dedicaré mucho tiempo a enseñar los principios y métodos de los incentivos. Sólo aprendiendo a motivar se puede hacemos personas El personal lo da todo.
"
Gestión y control: equilibrio de ocho fuerzas diferentes en las operaciones empresariales
Por qué controlar: la mejora de la gestión es hacer que la empresa entre de manera constante en la adolescencia desde la niñez
El propósito de gestión y control: permitir que los empleados tomen la iniciativa para hacer las cosas bien
Cinco grandes sistemas de gestión y control corporativo
Sistema de autocontrol personal: autocultivo de los directivos - si se controla a sí mismo, la empresa siempre tendrá motivación
Sistema de creencias: los valores fundamentales de la empresa: el espíritu empresarial es "terrible"
Sistema de límites: el "línea de alto voltaje" de la empresa: evita riesgos y mantiene a los gerentes liberados de asuntos triviales
Sistema de control automático: el "sistema de temperatura constante" de la empresa: garantiza que la empresa alcance sus objetivos
Sistema de control abierto: sistema de aprendizaje que permite a la empresa adaptarse a los cambios y lograr estabilidad a largo plazo
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Siete herramientas para lograr el control empresarial
Sistema de información: deja que los números hablen y guíen la toma de decisiones
Sistema de informes: mejora la ejecución y ahorra tiempo de control
Sistema de conferencias: las reuniones de un minuto también son gestión
Indicadores clave : pedidos/facturación/inventario/cuentas por cobrar/flujo de caja/productividad laboral...
Diseño del trabajo y control de tareas: evitar superposiciones departamentales y restricciones mutuas
Despliegue de personal: poner el adecuado personas en los puestos adecuados
Establecer un departamento de control empresarial: una forma de reducir la presión de la gestión Revolución
Incentivos: el medio de control más eficaz
Por qué motivar: La crisis de personal es la crisis más común que enfrentan los líderes
El propósito de la motivación: maximizar Para maximizar el potencial de los empleados
Cinco puertas a las acciones de las personas (cinco puertas para abrir los órganos motivacionales de las personas )
La primera puerta: intereses y beneficios--los beneficios son las personas La mayor motivación para el comportamiento
La segunda puerta: normas y valores--la razón para proponer el sistema de creencias
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La tercera puerta: emociones y hábitos: es motivación incluso si no hay motivación
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La cuarta puerta: autoposicionamiento y autoexpresión: permitir a los empleados expresarse plenamente
La quinta puerta: emoción y cuidado: hacer que lo sensacional sea perfecto
El modelo de cinco fuerzas de motivación de los empleados (se necesitan cinco dedos para arreglar a una persona)
p>Pull: un sentido de misión, que permite a los empleados hacer las cosas desde el corazón
Push: motivación monetaria
Presión: introducir competencia y mejorar la eficiencia
p>Poder normativo: utilizar inteligentemente las normas psicológicas, morales y sociales de los empleados para motivar
Automotivación: comprender las verdaderas motivaciones de los empleados y la demanda son las fuerzas motivacionales internas más estables y duraderas
Establecimiento de un sistema de incentivos
Utilice habilidades de gestión personal para motivar: distinga entre elogios, elogios, críticas, recompensas y castigos, dónde pueden ocurrir los errores
Diferentes tipos Los incentivos son adecuados para diferentes tipos de personas: incentivos de alto nivel/gerentes, personal de ventas/producción/incentivos de personal de I+D
Diez consejos/diez mandamientos para la motivación: desde Capte la esencia de la motivación de los empleados y la auto-autonomía. motivación desde los aspectos positivos y negativos
Diez claves para la motivación: comprender la esencia de la motivación de los empleados y la automotivación desde los aspectos positivos y negativos
Diez mandamientos de la motivación: desde los aspectos positivos y aspectos negativos En términos de captar la esencia de la motivación y la automotivación de los empleados. La esencia de darle a los gerentes un "hacha afilada"
Un joven fue a talar árboles y su tarea diaria eran 10 árboles. Los jóvenes trabajan muy duro desde primera hora de la mañana hasta altas horas de la noche. Se acostaba cada vez más tarde y pasaba cada vez más tiempo cortando árboles. Pero los resultados fueron decepcionantes. Taló cada vez menos árboles. Para el día 5, había talado sólo 5 árboles en un día. En ese momento, pasó un anciano y le preguntó: "Joven, ¿por qué no te detienes y afilas tu hacha?". El joven sacudió la cabeza y dijo: "No tengo tiempo". >
El Dr. Song ha estado contando durante más de 20 años. Las nuevas "Ocho herramientas para gerentes eficaces" creadas a partir de la experiencia práctica y la teoría de la gestión de cientos de empresas chinas y extranjeras son un hacha que afila el fuego. más lo usas.
Lo que obtendrá: el Dr. Song Xinyu explica en detalle las ocho herramientas de gestión con su actitud rigurosa alemana única y su lenguaje absolutamente pragmático. Puede dominar sistemáticamente estas herramientas profesionales simples y fáciles de aprender del mismo modo que los ingenieros, contables y abogados aprenden fórmulas y regulaciones profesionales.
Obtendrás: La esencia de 30 años de formación en gestión del Dr. Fredmond Malik, el gurú de la gestión más popular de Europa y profesor de la Universidad de St. Gallen en Suiza, así como la calidad de la gestión. requisitos de 600 grandes empresas alemanas los resultados de la investigación.
Obtendrá: La oportunidad de aclarar su mente de algunas falacias populares de gestión, como la
Teoría de la satisfacción de los empleados: el Dr. Song le dirá que se espera que las empresas brinden satisfacción a sus empleados. sus empleados Y la felicidad es demasiada.
La teoría del liderazgo todopoderoso: el Dr. Song le dirá que no debe buscar líderes enérgicos, dinámicos, previsores y animados. En su lugar, utilice a las personas que le rodean y haga lo que les funcione.
Administre sólo a sus subordinados: el Dr. Song le dirá que el problema más difícil es cómo administrar a su jefe.
Teoría de la cultura de gestión: el Dr. Song le dirá que la cultura corporativa es importante, pero una gestión eficaz es el requisito previo para una cultura eficaz.
La sociedad gana: 5 tareas que los directivos eficaces deben completar, 7 principios que se deben seguir en el trato con las personas,...
¿Cómo convertirse en un directivo eficaz?
Siete principios para tratar con las personas que los gerentes eficientes deben seguir
Orientados a resultados: sólo los resultados son significativos
Subordinados a la situación general: los gerentes deben centrarse en la situación general, céntrese en la situación general y deje que los subordinados comprendan la situación general
Céntrese en la situación general, céntrese en la situación general y deje que los subordinados comprendan la situación general
Cómo convertirse en un gerente eficiente?
Enfoque: los gerentes efectivos hacen las cosas más importantes primero, no en segundo lugar
Aprovecha las fortalezas: aprovecha las "fortalezas" de los empleados existentes
Generar confianza - la confianza es más importante que los incentivos/la cultura/el estilo de gestión
Piensa en positivo: pregúntate ¿por qué no? -Pregúntate ¿por qué no? No digas "sí, pero"
Delegue completamente: cuanto más alto sea el puesto, más delegación se requiere. Siempre tienes cosas más importantes que hacer
¿Cuál es el arma secreta de un directivo eficaz?
Ocho herramientas que los gerentes eficientes deben dominar
Análisis ABC y abandono sistemático. Los gerentes primero deben aprender "¿Qué no debemos hacer?"
Dirección por objetivos --No hay gestión sin objetivos, basado en el modelo de seis pasos para alcanzar los objetivos correctos con los empleados
Reuniones eficientes--¡El 80% de los directivos admite que dedican el 60% de su tiempo a las reuniones! , y el 60% de las reuniones son ineficientes e ineficaces.
Sistema de informes: puede obtener más información después de un minuto de lectura que de un minuto de escucha.
Establecimiento de posición: la posición debe. ser grande; dejar que los empleados se concentren en hacer bien su trabajo; seleccionar personas en función de sus fortalezas; los puestos deben ser adecuados para la gente común
Evaluación del desempeño: los médicos se centran en las condiciones, los gerentes se centran en las ventajas. estándar y modelo de evaluación.
Sistema presupuestario: el presupuesto no es solo el trabajo del departamento financiero, sino también el trabajo de cada gerente. El presupuesto es la mejor herramienta para el uso creativo de los recursos clave (especialmente los humanos). recursos)
Estilo de trabajo personal: ¡no trabaje más duro, trabaje más inteligentemente (el trabajo inteligente es mejor que el trabajo duro)!
¿Qué hace un gerente?
5 tareas que deben realizarse
Establezca menos objetivos pero más precisos: cuanto más difícil sea la situación, mayor será la necesidad de objetivos a corto plazo
Organizar una entrega eficaz: señales de mala calidad organización: aumentar los niveles de gestión; hablar a menudo sobre cuestiones transversales; aumentar los niveles de gestión; hablar a menudo sobre el trabajo entre departamentos
Toma de decisiones acertada: aclarar las diferencias de opinión es un requisito previo para una buena toma de decisiones.
Supervisión eficaz: el control es necesario, pero debe minimizarse. Seis pasos de control.
Desarrollar talentos: no abusar de los elogios y no buscar sucesores por igual. los ocho principios de las relaciones superior-subordinado. Orientación en la práctica: hacer visible el camino hacia el éxito
Los veinte años de acumulación teórica y práctica del Dr. Song Xinyu en la gestión empresarial, así como su experiencia personal en la gestión. prácticas de cientos de empresas chinas y extranjeras, condensadas en un tutorial de capacitación en VCD de ocho horas: "Ocho principios del éxito empresarial"
Este tutorial:
Dr. actitud rigurosa alemana única y le enseñaremos los "Ocho principios del éxito empresarial" en un lenguaje absolutamente pragmático.
Analizará decenas de casos de éxito de pequeñas y medianas empresas que son imposibles de escuchar en otras clases de formación, te enseñará herramientas de gestión sencillas y fáciles de usar y te permitirá sincronizarte con los directivos más exitosos
Profesor Simon (H. Simon) de la Universidad de Harvard Resultados de una encuesta realizada a 500 pequeñas y medianas empresas exitosas. A través de esta investigación, el profesor Simon descubrió el secreto del éxito de los "campeones ocultos" del mundo.
El Sr. Mewis, de Alemania, resumió los resultados de sus 50 años brindando capacitación estratégica a decenas de miles de empresas y 150.000 personas. Las pequeñas y medianas empresas alemanas utilizaron su teoría para lograr mucho éxito después de la guerra. Creó muchos millonarios y multimillonarios para Alemania. Sus ocho principios guiaron la práctica desde la práctica, permitiendo encontrar el camino hacia el éxito.
Principio 1: Concentre sus esfuerzos. ¿Ha trabajado duro pero no puede encontrar un gran avance para su negocio? ¡Concéntrate en una cosa!
No hay milagros en el mundo, sólo el poder de la concentración/La trampa de la inversión diversificada/Lo más fácil es ser el primero/No te dejes retrasar por las oportunidades/Campeones ocultos/80 :20 principio/Análisis de cartera/Precio Invencible
Principio 2: Encuentre los puntos clave ¿Hace todo lo posible para hacerlo todo, pero no obtiene la alegría del éxito? ¡Encuentra el punto!
Abandonar el "desarrollo integral"/Desventajas del perfeccionismo/Cambio de enfoque en el proceso de crecimiento empresarial/Más profundo que más amplio/Determinismo estratégico/Ley de la escasez de elementos
Principio 3: Búsqueda Simplemente para expandir la escala de la empresa, ha estado haciendo "sumas", pero descubre que la empresa es cada vez más grande.
¿Ha estado haciendo "adiciones" para ampliar la escala de su negocio, pero descubre que cada vez es más difícil administrarlo? ¡Persigue la simplicidad! Menos es más/La trampa de la complejidad/El modelo común de las empresas modernas/Objetivos simples/Convertirse en líder/Pez grande en un río pequeño/Reacción en cadena/Mecanismo automático/Los indicadores internos más importantes de una empresa/Método de análisis ABC
Principio cuatro: Explotar las fortalezas y evitar las debilidades ¿Está tratando desesperadamente de eliminar las deficiencias de su empresa, pero no puede abrir la situación? ¡Explota tus fortalezas y evita tus debilidades!
No te centres sólo en tus propios defectos, trabaja duro para desarrollar tus fortalezas/La trampa de compensar tus debilidades/Construye tu propio monopolio/Si no puedes ser el primero, sé el único/ Biología: No hay dos Todas las especies sobreviven de la misma manera/Teoría del poder/Cómo ser un administrador efectivo/Cuatro elementos de la profesión gerencial: Tarea-Herramienta-Principio-Responsabilidad/PAR-Principio-Responsabilidad/Teoría de las PARTES
Principio 5: ¿Los activos intangibles lo llevan a buscar ganancias, pero las ganancias están lejos de usted? ¡Orientación a activos intangibles!
Qué son los activos intangibles/Los activos intangibles son 5 veces más importantes que los activos tangibles/Los activos tangibles representan el pasado de la empresa, y los activos intangibles representan el futuro de la empresa/La trampa del materialismo/La reacción en cadena causado por la marca/Entra en el cerebro del consumidor Las cinco puertas
Principio 6: Orientación al cliente objetivo ¿Crees que los clientes son Dios, pero cada vez hay menos buenos clientes? Orientación al cliente objetivo!
No todos los clientes son clientes objetivo/recortar clientes/la trampa del pan-clientelismo/el malentendido de la orientación al beneficio/cómo adquirir nuevos clientes/cómo retener a los antiguos clientes/LISTA DE VERIFICACIÓN de estrategias/la ley del beneficio marginal
Principio 7: Principio del tiempo ¿Espera alcanzar el éxito de la noche a la mañana como los héroes corporativos retratados por los medios, pero fracasa repetidamente? ¡Comprende el principio del tiempo!
Solemos sobreestimar lo que se puede hacer en un año y subestimar lo que se puede hacer en diez años/maratón y carrera de 100 metros/las desventajas de apresurarse para obtener resultados rápidos/la contradicción entre largo y corto plazo -término/curva común de desarrollo empresarial/nueva teoría de las 4P/principios de gestión del tiempo/principios estratégicos en la ciencia militar/arquitectura estratégica
Principio 8: Retroalimentación experimental ¿Estás dispuesto a hacer un movimiento desesperado para escapar de la presión competitiva? ¡Una mejor manera es hacer un experimento de gestión!
Hacer negocios es hacer experimentos de gestión/El enfoque de General Electric/La trampa anticientífica/Los experimentos nunca fallarán/El éxito es la mayor fuente de motivación/Uso de la supervisión social/Retroalimentación social/La ley del éxito de la naturaleza/ Estándares mínimos para el éxito/El camino hacia la expansión empresarial Nueve reglas para la gestión diaria
Regla 1: La gestión es empoderamiento
Siete etapas del crecimiento de la gestión
El primer crecimiento etapa: Descubra sus propios objetivos/territorio - de la ignorancia al conocimiento
La segunda etapa de crecimiento: Descubra métodos - de la búsqueda de la perfección a la búsqueda de resultados
La tercera etapa de crecimiento : Aprender la automotivación: de ineficaz a eficaz
La cuarta etapa del crecimiento: Descubrir el carácter: de poder hacer cosas a poder hacer cosas
La quinta etapa de crecimiento: descubrimiento Liderazgo--de hacer las cosas solo a hacer cosas colectivamente
La sexta etapa de crecimiento: descubriendo la misión--de pastor a pastor
La séptima etapa de crecimiento: descubriendo sucesión-- De la vida personal a la "eternidad"
Resumen de las siete etapas del crecimiento gerencial
Comparación del crecimiento personal y el crecimiento corporativo
Cuatro claves para el crecimiento corporativo transformación
Cambio, evolución y transformación de las empresas
Caso: Hanele/Bertelsmann/Baidu/Empresas de electrodomésticos y comercio Transformación de Negocios
Transformación Operacional vs. Gerencial Transformación