Plan de ejecución de obras de gestión y mejora de bienes comunitarios
La gestión de la propiedad está estrechamente relacionada con la vida de las personas. En los últimos años, los beneficios sociales, los beneficios económicos y los beneficios ambientales se han vuelto cada vez más significativos y tienen buenas perspectivas de desarrollo. El siguiente es un plan de implementación para la administración de propiedades residenciales y trabajos de mejora; consúltelo. Muestra 1 del plan de implementación del trabajo de mejora de la gestión de la propiedad comunitaria
Para consolidar los resultados de la creación de la ciudad civilizada nacional de nuestra ciudad, hacer los preparativos para la Evaluación del Índice Nacional de Civilización Urbana 20xx y llevar a cabo enérgicamente varias comunidades de gestión de la propiedad en nuestro pueblo Los trabajos de rectificación del saneamiento ambiental fortalecerán aún más el trabajo de gestión de propiedades de nuestro pueblo Después de la investigación, el plan de implementación del trabajo específico se formula de la siguiente manera:
1. Mejorar la organización y fortalecer el liderazgo
Con el fin de fortalecer la gestión y rectificación de la propiedad de la comunidad. Organizar el trabajo de liderazgo y establecer un grupo líder para la gestión y mejora de la propiedad en la ciudad de Yintang. La lista específica de miembros es la siguiente:
Líder del equipo: XXX
Subjefe de equipo: XXX
Miembro: XXXXXX
2. Objetivos del trabajo
Las empresas de servicios que implementan el proyecto (comunidad ) debe seguir estrictamente las disposiciones y requisitos de las leyes, políticas, regulaciones y documentos de gestión pertinentes de propiedad, y compararlos con el El contrato de servicio confiado del proyecto estipula que todos los trabajos de gestión y servicio del proyecto (comunidad) se implementarán cuidadosamente, de manera ambiental integral. El trabajo de mejora del saneamiento en la comunidad se llevará a cabo de manera integral y se administrará de acuerdo con las leyes y reglamentos, el cumplimiento honesto de los contratos, los honorarios razonables, los servicios estandarizados y los requisitos de tiempo para lograr el objetivo de crear una ciudad civilizada.
Llevar a cabo trabajos de rectificación integral, cambiar efectivamente la apariencia sucia, desordenada y pobre de la comunidad, promover activamente la preparación del comité de propietarios de la comunidad, mejorar vigorosamente el ambiente de la comunidad, implementar e introducir unidades de administración de propiedades, y establecer y mejorar varios El sistema de gestión a largo plazo logra el objetivo de renovar y crear un área urbana civilizada, y se esfuerza por crear un entorno de vida hermoso, cómodo y cálido.
3. Enfoque de trabajo
(1) Gestión de instalaciones y equipamientos comunitarios.
1. Las tuberías de drenaje y alcantarillado son lisas. Por ejemplo: se dragan y cubren zanjas abiertas, se limpian los tanques sépticos, se dragan las alcantarillas, no se dañan las tapas de las alcantarillas y las reparaciones de la red de tuberías están básicamente intactas.
2. La vía exterior es lisa, limpia, sin daños, básicamente intacta y no afecta el paso de peatones y vehículos.
3. Los equipos e instalaciones de suministro de agua y energía deben mantenerse sanitarios, mantenidos en su lugar y funcionando normalmente. Las instalaciones públicas, como el alumbrado público, las luces de los pasillos y los ascensores, se encuentran básicamente en buenas condiciones y existen planes de respuesta a emergencias.
(2) Gestión comunitaria de vehículos y seguridad.
1. La comunidad básicamente implementa una gestión cerrada.
2. Los equipos e instalaciones contra incendios se encuentran básicamente en buenas condiciones, y el personal de seguridad es responsable e implementa un sistema de vigilancia y patrullaje las 24 horas.
3. Gestión ordenada del aparcamiento de vehículos de motor y de vehículos no motorizados en la comunidad.
(3) Higiene y limpieza comunitaria, mantenimiento y gestión ecológica.
1. Las instalaciones sanitarias son relativamente completas. Se colocan contenedores de basura en puntos designados de la comunidad y se asigna personal de limpieza para realizar el trabajo de limpieza diario.
2. No existe ocupación no autorizada de áreas públicas para amontonar escombros, y no existen puntos ciegos en la limpieza higiénica.
3. El reverdecimiento de la comunidad debe podarse diaria y oportunamente, no debe haber destrucción u ocupación ilegal de espacios verdes para la cría de aves de corral y debe manejarse adecuadamente.
IV. Horario de trabajo
Todas las comunidades y empresas de servicios de administración de propiedades relacionadas deberán seguir estrictamente el despliegue de trabajo del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y el espíritu de este plan de implementación de trabajo, organizar cuidadosamente su fuerzas, seguir el plan general e implementar los pasos, concentrar el tiempo y hacer todo lo posible para completar de manera integral diversas mejoras de saneamiento ambiental dentro de la región.
5. Requisitos laborales
(1) Prestar mucha atención para formar una sinergia.
Todas las comunidades y empresas de servicios inmobiliarios deben unificar su pensamiento, crear conciencia, integrar estrechamente el trabajo de gestión de propiedades y mejora del saneamiento ambiental comunitario de nuestra ciudad con el trabajo de evaluación e inspección del índice nacional de civilización urbana, y fortalecer la supervisión de la Trabajo de mejora Liderazgo organizacional, arreglos cuidadosos, formación de sinergia, responsabilidades, tareas y requisitos de objetivos claros, para garantizar que la organización, implementación y gestión del trabajo de rectificación estén en su lugar.
(2) Evaluación estricta para garantizar la eficacia.
La Oficina de Cultura, Educación y Salud de la Ciudad y la Oficina de Construcción de la Ciudad deben tomar la iniciativa en la organización de las empresas de administración de propiedades y los comités comunitarios de vecinos para hacer todo lo posible para realizar inspecciones especiales y actividades de evaluación de las actividades de mejora del saneamiento ambiental en comunidades de administración de propiedades, y realizar inspecciones estrictas de toda la actividad. Dar seguimiento e implementar para garantizar que el trabajo de rectificación logre resultados reales. Muestra 2 Plan de implementación para la gestión y mejora de la propiedad comunitaria
Basado en el despliegue de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria sobre la rectificación de obras y los puntos clave de la rectificación de obras de la ciudad en 20xx, y combinado con la situación real de industria de administración de propiedades de la ciudad, se formula este plan de trabajo.
1. Ideología rectora
Implementar concienzudamente el espíritu de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria en la Sesión Plenaria, guiarse por la Concepción Científica del Desarrollo, adherirse al concepto de orientación hacia las personas. , gobernar para el pueblo y centrarse en los problemas prácticos existentes en la industria de administración de propiedades de la ciudad, llevar a cabo un trabajo sólido en la rectificación y gobernanza de la administración de propiedades, resolver concienzudamente los problemas pendientes que perjudican los intereses de las masas y brindar una fuerte garantía para promover el desarrollo científico de la gestión inmobiliaria.
2. Objetivos del Trabajo
De acuerdo con el espíritu del **V Pleno de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y las instrucciones de la reunión del informe de investigación de rectificación de gestión predial, el El trabajo de rectificación de la administración de propiedades de la ciudad implementará concienzudamente el despliegue de superiores, con el liderazgo unificado de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y la plena cooperación de los departamentos relevantes, se logran los siguientes objetivos: Primero, combinar la optimización del entorno de desarrollo económico con la trabajo de gestión y rectificación de propiedades, y combinar los problemas existentes en la industria para elevar el comportamiento de servicio de gestión de las empresas de servicios inmobiliarios a la ciudad. Para optimizar el entorno de desarrollo económico, debemos mejorar la conciencia de las empresas de servicios inmobiliarios sobre la importancia de optimizar el entorno de desarrollo económico, en segundo lugar, debemos implementar concienzudamente los puntos clave de la construcción ambiental de nuestra ciudad, seriamente "cinco prohibiciones para el personal", fortalecer el aprendizaje, crear conciencia e implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, especialmente el sistema de asistencia. el sistema de cancelación de licencias, etc., prohíbe estrictamente los fenómenos de "comer, tomar, quedarse atascado y solicitar" en el trabajo, y establecer una buena imagen del departamento en tercer lugar, fortalecer los métodos de supervisión y establecer la idea de servir al; personas, y estandarizar aún más la conducta administrativa, fortalecer la conciencia del servicio, resolver temas candentes y difíciles que preocupan a la gente, ampliar los canales para que las personas presenten quejas, aceptar ampliamente la supervisión de todos los ámbitos de la vida y manejar las consultas y quejas de las personas de manera oportuna .
3. Principales tareas y división de responsabilidades
(1) Enfoque en el fortalecimiento del sistema legal para la gestión de propiedades. Con el apoyo de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, se redactaron y presentaron al gobierno municipal los "Dictamenes de Implementación para el Fortalecimiento del Trabajo de Gestión de la Propiedad" para su promulgación e implementación. Fortalecer la supervisión de aspectos clave de la gestión inmobiliaria. Estandarice el proceso de entrada y salida del mercado inmobiliario y comprenda firmemente la gestión de calificación de las empresas de servicios inmobiliarios, la licitación preliminar de gestión de propiedades, la presentación preliminar de gestión de propiedades, la aceptación de la finalización (compromiso) de proyectos inmobiliarios, la implementación de viviendas de gestión de propiedades y la gestión de proyectos de salida de empresas de servicios inmobiliarios. ?Seis? vínculos clave, fortalecer la supervisión administrativa de conformidad con la ley y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de todas las partes involucradas en la gestión de la propiedad de conformidad con la ley. Al tiempo que fortalece la supervisión, ha formado una situación de trabajo en la que varios departamentos trabajan juntos para centrarse conjuntamente en la gestión social, formando una fuerza conjunta para construir una comunidad armoniosa.
Tiempo límite de finalización: finales del 20xx de junio.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Oficina de Asuntos Legislativos del Gobierno Municipal, gobiernos de distrito, Oficina de Construcción, Oficina de Planificación, Oficina de Industria y Comercio
( 2) Fortalecer eficazmente la supervisión de la industria. Corregir estrictamente el comportamiento de reducir arbitrariamente los estándares de servicio o simplemente cobrar pero no proporcionar servicios, promover servicios estandarizados en la industria inmobiliaria y proteger los derechos e intereses básicos del pueblo. El primero es realizar capacitaciones al comité de propietarios. En conjunto con la implementación de las estaciones de servicio de propiedad comunitaria, se llevarán a cabo capacitaciones especiales para las comunidades y comités de propietarios para guiar a los comités de propietarios a desempeñar eficazmente su papel, promover la formación de mecanismos de autogestión y autodisciplina de los propietarios lo antes posible. posible, y desempeñar efectivamente el papel de las juntas de propietarios en la salvaguardia de los derechos e intereses de conformidad con la ley. El segundo es implementar estrictamente el sistema de licitación de administración de propiedades.
Supervisar la separación del desarrollo inmobiliario y la gestión de propiedades, alentar a empresas de servicios inmobiliarios sólidas y acreditadas a participar en la competencia y apoyarlas para que crezcan y se fortalezcan. El tercero es regular estrictamente el comportamiento de cobro de servicios inmobiliarios. Acelerar el trabajo sobre la calificación y los estándares de calificación para los servicios inmobiliarios en áreas residenciales, implementar servicios de alta calidad y precio elevado para reflejar la coherencia de la calidad y el precio, promover aún más el modelo de servicios inmobiliarios "estilo menú" y mejorar eficazmente la transparencia de los cargos por servicios.
Tiempo límite de finalización: finales del 20xx de diciembre.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: gobiernos distritales, oficinas de precios
(3) Realizar actividades para crear empresas inmobiliarias que satisfagan a los propietarios. Este año, la Oficina Municipal de Propiedad organizará el establecimiento de un equipo de supervisores de estilo de administración de propiedades y, al mismo tiempo, llevará a cabo actividades de evaluación de empresas inmobiliarias que generen satisfacción para los propietarios. A través de los transportistas mencionados anteriormente, se mejorará el mecanismo de operación y supervisión de la administración de propiedades. Guiar a la industria para manejar adecuadamente los siguientes cinco aspectos de las relaciones: primero, manejar adecuadamente la relación entre la comunidad y la propiedad, y establecer un mecanismo de interacción positiva entre la comunidad y la propiedad; segundo, manejar adecuadamente la relación entre los propietarios; y la empresa inmobiliaria, y mejorar la conciencia y las habilidades de los servicios de las empresas de servicios inmobiliarios; el tercero es manejar adecuadamente la relación entre el nuevo distrito y el antiguo distrito, y manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo coordinado a través de sistemas relevantes y medidas de incentivo; el cuarto es manejar adecuadamente la relación entre la gestión diaria y la gestión de emergencias, y mejorar la capacidad de manejar la gestión de problemas de emergencia. Quinto, es necesario manejar adecuadamente la relación entre la gestión pública y las empresas inmobiliarias, aclarar los límites entre los servicios públicos y la propiedad. servicios como agua, electricidad, calefacción y gas, y aclarar el alcance de la gestión inmobiliaria.
Tiempo límite de finalización: finales del 20xx de diciembre.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y Oficina de Medio Ambiente, gobiernos distritales (comunidad, gestión urbana), Oficina de Construcción, Oficina de Planificación, Oficina de Protección Ambiental , suministro de agua y drenaje, y calefacción, suministro de energía, suministro de gas, comunicaciones y otras unidades
(4) Lograr avances en el trabajo de apoyo a la administración de propiedades. En vista de los problemas existentes en la gestión de la propiedad de las comunidades antiguas, explorar más a fondo el trabajo de gestión de la propiedad de apoyo y promover la gestión de los edificios abandonados mediante la organización de diversas medidas, como la acción del cuidado de las personas, la acción del buen vecino, la acción de nuevas amas de casa, etc. /p>
Se prevé la instalación de 40 estaciones de servicio de propiedad comunitaria.
Tiempo límite de finalización: finales del 20xx de diciembre.
Departamento líder: Oficina de Seguridad de la Vivienda
Departamentos responsables: gobiernos distritales, oficinas de finanzas y oficinas de asuntos civiles
Medidas de trabajo y medidas de salvaguardia
(1) Medidas de Trabajo
La Oficina de Propiedad Municipal aprovecha para promover los trabajos de rectificación de la gestión predial, resolver profundamente los problemas que afectan y restringen el desarrollo de la industria y tratar estrictamente las empresas ilegales. que atentan contra los derechos e intereses del pueblo. Nos centraremos en los siguientes tres aspectos. Primero, nos centraremos en estudiar y resolver el problema de cómo estandarizar el comportamiento del servicio. En 2012, se publicarán los documentos normativos pertinentes en términos de estandarizar la gestión y los servicios, aclarar el alcance de las responsabilidades de la administración de propiedades y las unidades de servicios públicos y resolver el problema de la división de responsabilidades para el suministro de agua, calefacción, drenaje y otras gestión de mantenimiento. Con el apoyo de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria se definieron las responsabilidades de los servicios de administración de propiedades y de los servicios públicos. El segundo es estandarizar el trabajo de cobro del check-in. En respuesta al problema de las empresas inmobiliarias que cobran depósitos de decoración y cargos irrazonables por la entrada a la casa, deben trabajar con el departamento de precios para estudiar medidas de trabajo específicas para estandarizar el comportamiento de cobro. Establecer un sistema de divulgación de precios de cobro para divulgar de manera integral los niveles empresariales, los niveles comunitarios, los estándares de servicio y los estándares de cobro de los servicios también deben divulgarse con regularidad. Esto no solo restringe a las empresas inmobiliarias a brindar servicios de acuerdo con los estándares, sino que también insta a los propietarios a cumplir con sus obligaciones. obligaciones según normas. El tercero es realizar una formación periódica. El nivel de servicio actual es demasiado bajo y los procedimientos, procesos y responsabilidades del servicio no están claros. En particular, el personal de primera línea carece de capacitación en el trabajo correspondiente a los estándares del servicio. En este sentido, llevaremos a cabo una capacitación integral en administración de propiedades y realizaremos capacitación laboral multinivel para mejorar los niveles de servicio. El cuarto es fortalecer las medidas de investigación, coordinación y mediación de quejas sobre propiedades, explorar una plataforma para la resolución rápida de disputas, brindar apoyo legal a las demandas razonables de los propietarios y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios.
(2) Medidas de salvaguardia
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional.
La Oficina de Administración de Propiedades concede gran importancia al trabajo de corrección de la ética laboral en la administración de propiedades Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu de la I Sesión Plenaria de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y la conferencia de trabajo de la ciudad sobre la optimización del entorno de desarrollo económico. Se ha creado un grupo líder de promoción especial para el trabajo de corrección de prácticas laborales en la oficina de administración de propiedades para prestar especial atención a su implementación.
El segundo es fortalecer el sentido de responsabilidad. Todos los departamentos deben cumplir concienzudamente sus deberes, centrarse en los puntos clave del trabajo para corregir la corrupción y los focos de quejas del pueblo, resolver eficazmente los problemas que provocan fuertes reacciones del pueblo, aclarar las responsabilidades y lograr resultados prácticos.
El tercero es fortalecer la coordinación y la cooperación. Comunicarse con los departamentos relevantes de vez en cuando, estudiar medidas y métodos para resolver problemas e informar los problemas importantes a la Oficina de acciones correctivas para obtener instrucciones de manera oportuna.
5. Liderazgo Organizacional
Líder del equipo: ***
Miembros: ***
La oficina bajo el grupo de liderazgo es en la oficina La Oficina de Supervisión es específicamente responsable de la coordinación y supervisión integral del trabajo de implementación. Muestra 3 del plan de implementación del trabajo de mejora de la administración de propiedades comunitarias
Para rectificar y estandarizar aún más la comunidad de administración de propiedades, una buena administración de la propiedad es de gran importancia para mejorar el entorno de vida de los residentes y promover la construcción de una comunidad armoniosa. . De acuerdo con los requisitos del "Aviso de la Oficina de Administración de Vivienda de Fuzhou sobre la emisión del plan de implementación de la acción especial para estandarizar y mejorar la administración de propiedades en áreas residenciales urbanas", el siguiente plan de trabajo ahora se formula en función de las condiciones específicas de nuestra ciudad. .
1. Establecer un grupo líder y fortalecer el liderazgo organizacional
En vista de los temas candentes y difíciles actuales en la administración de propiedades, fortalecer el liderazgo la Oficina Municipal de Construcción tomará la iniciativa y trabajará. con comunidades y calles para establecer el El grupo de coordinación para la gobernanza especial del orden de mercado de gestión de bienes comunitarios de la ciudad es responsable de investigar y formular planes de trabajo, y es responsable de supervisar, orientar y coordinar los trabajos de implementación específicos. Se harán esfuerzos para estandarizar el orden del mercado y el comportamiento de los servicios, mejorar la imagen de la industria y promover el desarrollo armonioso y saludable de la administración de propiedades. Líder del equipo: Chen Guifeng (Director de la Oficina de Construcción), Líder adjunto del equipo: Zhuang Qiang (Director adjunto de la Oficina de Construcción), Miembros: Chen Naiqiu (Jefe de la Sección de Gestión del Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Chen Puer ( Personal de la Sección de Gestión del Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), Lin Xuegui (miembro del personal de la Sección de Gestión del Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción) y Wang Lixiang (miembro del personal de la Sección de Gestión del Desarrollo Inmobiliario de la Oficina de Construcción), una oficina bajo el grupo de liderazgo de acción especial, está afiliada a la Sección de Gestión de Desarrollo Inmobiliario de la Oficina Municipal de Construcción de Fuqing. Contacto: Lin Xuegui Tel: 85197229.
2. Clarificar tareas e implementar responsabilidades laborales.
Siguiendo el principio de "tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, una gestión integral", mediante la combinación de autoinspección y autorrectificación por parte de empresas de servicios inmobiliarios e inspección y supervisión por parte de las autoridades de la industria, la combinación de estándares integrales y mejoras clave, y la combinación de rectificación especial y gestión a largo plazo Combinando métodos, fortalecer la rectificación y la rectificación, para lograr el propósito de promover un cambio significativo en la apariencia de la gestión de la propiedad en áreas residenciales urbanas, fortaleciendo la industria gestión y esforzarse por lograr resultados obvios en acciones especiales.
3. Organización e implementación paso a paso, e implementación de medidas
(1) Etapa de despliegue de preparación y movilización temprana (desde principios de agosto hasta el 10 de agosto)
1. Etapa de movilización. Las autoridades de administración de propiedades, las comunidades, las calles y las empresas de servicios inmobiliarios deben unificar sus pensamientos, formar un entendimiento común y formular planes de trabajo específicos y planes de implementación de distribución. .
2. Realizar un estudio exhaustivo de las comunidades residenciales que implementan una gestión inmobiliaria profesional en la ciudad.
3. Formular un plan de trabajo. Todas las empresas de servicios inmobiliarios deben realizar un autoexamen y una autocorrección y, con base en el autoexamen, formular un plan de rectificación y mejora de los proyectos inmobiliarios, y aclarar los objetivos específicos del trabajo, el contenido y las personas responsables. El plan de rectificación y mejora del proyecto inmobiliario deberá ser reportado a nuestra oficina para su presentación antes del 20 de agosto.
(2) Etapa de autoexamen y autocorrección (mediados de agosto a principios de octubre)
1. Convocar una reunión de movilización de gobernanza para cada empresa de servicios inmobiliarios. Organizar a las empresas para que realicen un autoexamen y una autocorrección, completen verazmente el informe, rectifiquen y estandaricen la lista de verificación de autoinspección para las empresas de servicios inmobiliarios y completen las rectificaciones por su cuenta antes del 5 de septiembre para las comunidades con problemas, y presenten un informe escrito. informe de rectificación al grupo de coordinación.
2. Con base en los estándares de evaluación para proyectos de demostración, adoptar el enfoque de servicio directo y promoción de seguimiento para fortalecer la orientación para que las empresas de servicios inmobiliarios soliciten y creen nuevos proyectos de demostración.
Al mismo tiempo, se tomarán medidas de "revisión retrospectiva" para los proyectos de demostración existentes que hayan sido calificados a nivel provincial y municipal para fortalecer la inspección y supervisión.
3. Incrementar las inspecciones diarias y ordenar a las empresas de servicios inmobiliarios que realicen rectificaciones en un plazo determinado de los problemas encontrados. Al mismo tiempo, las empresas inmobiliarias y los proyectos de servicios de gestión se combinarán para llevar a cabo acciones especiales de mejora de la propiedad. estándares de gestión como revisión de calificación de este año y evaluación El contenido principal de la evaluación.
(3) Etapa de rectificación e inspección puntual (desde mediados de octubre hasta mediados de noviembre)
1 Ordenar a las empresas de administración de propiedades que hagan un buen trabajo en el trabajo de rectificación. Si no se ejecutan las obras, se tomarán medidas. Se instará a las empresas de servicios inmobiliarios a implementar las medidas pertinentes.
2. Realizar controles puntuales en comunidades inmobiliarias individuales con problemas graves.
IV.Estrictos requisitos de trabajo y esforzarse por lograr resultados escénicos.
(1) Fortalecer el liderazgo y fortalecer la organización y la implementación.
1. Mejorar el pensamiento y unificar la comprensión. La gestión de propiedades es una industria relacionada con el sustento de miles de hogares. Es un trabajo básico para mejorar el entorno de vida de los residentes y promover la construcción de una sociedad armoniosa y una civilización urbana. Todas las empresas de servicios inmobiliarios deben comprender plenamente la importancia de esto. necesidad de trabajo y mejorar el sentido de urgencia y responsabilidad para realizarlo bien.
2. Implementar responsabilidades. Incrementar la supervisión diaria de acciones especiales para mejorar los estándares, rastrear el progreso del proyecto y comprender las tendencias laborales. Si las empresas inmobiliarias no prestan atención a las acciones especiales y no trabajan bien, utilizaremos entrevistas, notificaciones, exposiciones, etc. para supervisar la implementación. de mejoras estándar en los proyectos inmobiliarios. Quienes se nieguen a realizar correcciones, implementar o implementar el plan de trabajo serán sancionados de acuerdo con las normas pertinentes y registrados en el expediente crediticio de la empresa hasta que se revoque el certificado de calificación.
(2) Fortalecer la supervisión e inspección. Fortalecer la supervisión dinámica de la ejecución de los contratos de proyectos de las empresas de servicios inmobiliarios y organizar al menos un día laborable por semana para realizar verificaciones e inspecciones puntuales de los proyectos de servicios inmobiliarios. Para los problemas descubiertos durante la inspección, se emitirá un aviso de rectificación por escrito para instar a la empresa de servicios inmobiliarios a realizar rectificaciones dentro de un plazo y hacer un buen trabajo en la preparación para la inspección.
(3) Apoyar el desarrollo de la industria. Incrementar el apoyo de la industria, apoyar a los mejores y más fuertes, guiar y guiar a las empresas de servicios inmobiliarios para mejorar sus niveles de calificación, expandir su escala comercial y expandir sus proyectos comerciales. Centrarse en cultivar un grupo de empresas de marca con buena reputación, fuerte competitividad en el mercado, alta satisfacción de los propietarios y servicios honestos para impulsar la mejora del nivel de administración de propiedades y la calidad del servicio en la ciudad.
(4) Fortalecer los esfuerzos de publicidad. Fortalecer la comunicación sobre la dinámica de trabajo y la comunicación de la situación en forma de sesiones informativas y presentaciones de información. Al mismo tiempo, debemos organizar los medios de comunicación para dar a conocer proyectos de demostración típicos, exponer y denunciar violaciones de leyes y reglamentos, estandarizar el comportamiento de todas las partes y. Orientar a los propietarios para que apoyen y participen activamente en las actividades de gestión de propiedades. Crear una atmósfera de buena opinión pública que conduzca al desarrollo saludable de la industria.