Competitividad central de Xiaomi

La principal competitividad de Xiaomi es obtener tráfico a través de la venta de hardware, monetizando así el tráfico. El tráfico de Internet de Xiaomi depende en gran medida de las ventas de hardware. Por lo tanto, el método de valoración de Xiaomi es "el límite inferior es una empresa de hardware y el límite superior es una empresa de Internet". Según este método, vale la pena reflexionar sobre la valoración de Xiaomi de 100 mil millones de dólares.

Además, la innovación de productos de Xiaomi se refleja en la redefinición de la rentabilidad. La misión de Xiaomi es fabricar siempre buenos productos que "muevan el corazón de la gente y tengan un buen precio". La clave del éxito inicial de Xiaomi fue que cuando los teléfonos inteligentes de marca eran demasiado caros y los teléfonos imitadores de baja calidad y bajo precio inundaban el mercado, Xiaomi utilizó una combinación de "marca y bajo precio" para eliminar los teléfonos imitadores y ocupar una gran parte del mercado. mercado.