Cómo reducir los costos de logística y transporte
Pregunta 2: Cómo reducir eficazmente los costos de logística. Primero, cuando los factores externos son relativamente estables, reducir el inventario y la ocupación del almacenamiento mejorando la eficiencia de la distribución y reducir los costos de mantenimiento del inventario y los costos de almacenamiento. Al mismo tiempo, reducir la cantidad de tiempos de transporte, aumentar la tasa de carga, organizar racionalmente los planes de vehículos y elegir el mejor método de entrega puede reducir en gran medida los costos logísticos.
En segundo lugar, utilizar sistemas modernos de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Bajo el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos empresariales se ve afectado por muchos factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada enlace. Las empresas utilizan sistemas de información para permitir que diversas operaciones logísticas o procesos comerciales se lleven a cabo con precisión y rapidez, por otro lado, mediante el resumen de datos, la predicción y el análisis de los sistemas de información, es posible controlar los costos logísticos;
El tercero es mejorar la calidad del servicio y reducir las pérdidas de retorno mejorando la calidad del servicio, reduciendo así los costos de logística.
Los costos de devolución son una parte importante de los costos logísticos. Mejorar la calidad del servicio puede reducir en gran medida la ocurrencia de devoluciones y reducir la proporción de los costos de devolución en los costos logísticos totales, reduciendo así los costos logísticos.
En cuarto lugar, confiar en la plataforma de tecnología de la información logística para obtener más información logística puede reducir en gran medida las pérdidas causadas por vehículos y equipos logísticos inactivos mediante el aumento del volumen de negocios. puede traer El aumento de los ingresos generales puede aumentar efectivamente las ganancias corporativas, debilitando así el impacto de los costos en los ingresos generales.
En quinto lugar, mejorar la eficiencia del servicio de toda la cadena de suministro mediante una gestión eficaz de toda la cadena de suministro. La estrecha cooperación entre empresas y empresas de logística puede reducir la pérdida de enlaces intermedios, lo que puede reducir en gran medida los costos de logística hasta cierto punto.
En sexto lugar, mejorar la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costos. Al mejorar la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costos, podemos eliminar las pérdidas innecesarias desde la fuente y reducir la tasa de pérdidas, lo que puede reducir los costos de logística hasta cierto punto. .
Pregunta 3: ¿Cómo pueden las empresas de logística reducir costes de forma eficaz? En primer lugar, la reducción de los costos logísticos debe comenzar desde muchos aspectos, incluido 1. Racionalización de la programación del transporte. 2. Mano de obra: asignación de mano de obra, gestión de cuotas laborales y reducción de vínculos laborales. 3. Almacén: Organizar el almacén de manera razonable para reducir la carga de trabajo de carga, descarga y manipulación, incluidos los almacenes móviles y los almacenes escalonados en horas punta. 4. Comprar bienes de manera razonable y aumentar la tasa de rotación de mercancías tanto como sea posible.
2. Para controlar los costos de logística, no se pueden ignorar el trabajo básico, incluido 1. Establecer un sistema de responsabilidad con control polarizado y control clasificado. 2. Establecer un estricto sistema de aprobación de costos.
Todos los presupuestos de gastos deben pasar por solicitud, aprobación y otros trámites antes de ser desembolsados. Incluso los estipulados en el plan original deben pasar por solicitud y aprobación. Este entorno de proceso favorece la realización de investigaciones en profundidad de todos los gastos antes de que se incurran, determina la racionalidad de los gastos de acuerdo con los cambios en las circunstancias y garantiza la eficacia del uso de los gastos.
(3) Fortalecer y mejorar la recopilación, registro, transmisión, resumen y organización de los costos reales incurridos. La recopilación y el registro de datos deben ser frecuentes, precisos y completos, y se requieren métodos y registros de recopilación científicos y razonables.
El método satisface las necesidades de los procedimientos de supervisión; la transmisión de datos debe tener rutas correctas y ser rápida y oportuna; el trabajo de resumen y organización debe tener normas unificadas científicas y razonables. Generalmente se logra a través de la contabilidad empresarial, la contabilidad estadística y la contabilidad empresarial.
(4) El control de los costos de reparación significa fortalecer el mantenimiento de las instalaciones y equipos y formular planes de reparación razonables.
(5) Reducir costes controlando el consumo de combustible y materiales.
Entre los costos de transporte, los costos de combustible para vehículos y barcos son asombrosos. Dado que el tipo de vehículo/tipo de barco determina el estado básico del consumo de energía, las empresas de logística pueden controlar estrictamente la cuota de combustible del vehículo/barco. Aquellos con tareas de transporte
Al final del año, se deben presentar informes de consumo de combustible y aceite lubricante en función del consumo real, y se debe calcular la diferencia entre el consumo real y la cuota de consumo. Además, las empresas de logística con una gran cantidad de equipos de transporte deben firmar contratos de suministro de petróleo con múltiples empresas de suministro de petróleo y esforzarse por obtener combustible a precios relativamente bajos y estabilizar los precios del petróleo dentro de un cierto período de tiempo. Para el consumo de materiales se deberá implementar control de cuotas, control cuantitativo y control de cuotas según corresponda. Los materiales que consumen una gran cantidad, se utilizan con frecuencia y consumen una cantidad fija están sujetos a control de cuotas; varios materiales esporádicos están controlados según una cuota, como los suministros de protección laboral, etc., deben estar sujetos a control de cuota.
(6) Realizar actividades masivas de reducción de costes.
Recientemente, la reunión ejecutiva del Consejo de Estado se desplegó para acelerar el desarrollo de la industria de producción, enfatizando la importante posición de las industrias de logística y almacenamiento en la industria de producción.
La industria logística representa más del 20% de la industria productiva, casi el 16% de la industria de servicios y el 6,6% de la economía nacional. Al mismo tiempo, la industria del almacenamiento es un eslabón débil en la industria de la logística.
La infraestructura, la tecnología y la gestión están relativamente atrasadas, especialmente la oferta efectiva general de almacenamiento es insuficiente. Es necesario promover la transformación y modernización industrial. Fomentar la participación del capital social en el desarrollo industrial. El programa piloto de sustitución del impuesto empresarial por el impuesto al valor añadido se ampliará lo antes posible a todos los sectores del sector servicios.
Se alienta a las instituciones financieras a adoptar diversos métodos para ampliar los canales de financiación corporativa.
La mayoría de las áreas de la industria logística se han liberalizado, pero todavía existen monopolios en áreas como los ferrocarriles y los puertos. La apertura será una tendencia importante. La industria logística en las regiones central y occidental ha entrado en un período de rápido crecimiento económico y tiene una mayor demanda de logística. La región oriental se centra en la modernización
La cuestión de la modernización industrial impulsará una mayor modernización de la logística. El ámbito industrial es muy amplio e incluye transporte, logística, servicios empresariales, servicios tecnológicos, finanzas, diseño industrial y otras industrias.
Pregunta 4: Cómo mejorar la eficiencia de la logística del transporte, reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia de la logística de la empresa de producción 1. Simplificar el sistema de transporte y reducir los enlaces intermedios 2. Elegir el mejor medio de transporte 3. Elegir un transporte razonable método 4. Al realizar el transporte, la distribución y el transporte, se deben considerar plenamente los factores de peso y volumen para lograr el peso máximo de las mercancías cargadas en los vehículos de transporte, maximizar el uso del espacio y mejorar la tasa de carga real de los vehículos de transporte. Es un modo de transporte que considera plenamente los factores de peso y volumen para maximizar el peso de la carga cargada en el vehículo, maximizar la utilización del espacio y mejorar la tasa de carga del vehículo. V. Implementar transporte centralizado VI. Optimizar las rutas de transporte y reducir las pérdidas por accidentes de transporte La elección del medio de transporte está directamente relacionada con el costo del transporte y las ventajas y desventajas de diversas condiciones de transporte, como la distancia del transporte, la velocidad del transporte, la capacidad del transporte. etc., también deben ser considerados. El transporte multimodal internacional es una forma altamente eficiente de organizar el transporte. Se centra en las características de los diversos modos de transporte, explota sus fortalezas y evita sus debilidades, las integra y forma un modo de transporte coherente para simplificar los enlaces de carga, acelerar la rotación de mercancías y reducirlas. pérdidas de carga y reducir los costos de transporte. En el enlace de carga, acelera la rotación de la carga, reduce los daños y las diferencias de carga, reduce los costos de transporte y logra el propósito de un transporte razonable. Tiene ventajas incomparables sobre el método de transporte único tradicional. Cuarto, la implementación del transporte de estiba. Considera completamente el peso y el volumen. Los factores que maximizan el peso de la carga cargada en el vehículo, maximizan la utilización del espacio y mejoran la tasa de transporte del vehículo. El sexto modo de transporte es optimizar las rutas de transporte y reducir las pérdidas por accidentes de transporte y el transporte irrazonable. como el transporte repetido. La existencia de transporte indirecto irrazonable, como pérdidas accidentales y transporte repetido, da como resultado un desperdicio de capacidad de transporte y aumenta los costos de transporte innecesarios. Pregunta 5: ¿Cómo reducir los costos de transporte logístico? 1. Lotes grandes, lotes grandes de unidades individuales o conjuntos de lotes grandes. Se reducirán los costos unitarios de transporte. 2. Conviértase en un cliente importante de la empresa de logística y negocie los precios de transporte de forma individual. 3. Establezca su propia empresa de logística y opere en línea, ¡lo que puede reducir costos!
Pregunta 6: ¿Cómo reducir los costes logísticos? La logística es lograr la planificación, implementación y gestión completa de materias primas, productos semiacabados, productos terminados e información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo de las mercancías a través del transporte, almacenamiento, distribución y otros medios con el fin de cumplir. las necesidades de los clientes al menor coste. La logística consiste en: transporte de productos, almacenamiento, embalaje, carga y descarga, distribución y procesamiento, e información logística relacionada. El contenido específico de las actividades logísticas incluye los siguientes aspectos: atención al usuario, previsión de la demanda, procesamiento de pedidos, distribución, control de inventarios, transporte, gestión de almacenes, diseño de fábricas y almacenes y selección de ubicación, carga y descarga, adquisiciones, embalaje e información de inteligencia. La logística moderna no solo considera la distribución de bienes de los productores a los consumidores, sino que también considera la adquisición de materias primas de los proveedores a los productores, así como el transporte, almacenamiento e información de los propios productores en el proceso de fabricación del producto, de manera integral y completa. considerar cuestiones relacionadas con la mejora de la eficiencia y eficacia económicas. Por tanto, la logística moderna es una medida estratégica que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los consumidores y considera de manera uniforme las condiciones del mercado como la producción, el transporte y las ventas. Esto tiene implicaciones adicionales en profundidad y amplitud en comparación con el concepto de logística tradicional como puente entre los sistemas de apoyo logístico y las actividades de ventas. Varios métodos básicos para reducir los costos logísticos: 1) Reducir los costos logísticos mediante una distribución eficiente. Las empresas deben lograr una distribución eficiente, reducir el número de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar racionalmente planes de transporte por camión y elegir el mejor método de distribución, reduciendo así los costos de distribución. 2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costos de logística corporativa. Reducir los costos de inversión Cuando las empresas subcontratan la logística a empresas de logística externas especializadas, pueden acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de los productos.
Las empresas calificadas pueden utilizar el suministro directo de empresas de logística de terceros para lograr un inventario cero y reducir costos. 3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costos logísticos. Bajo el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por muchos factores y, a menudo, no es fácil o imposible lograr un control óptimo de cada enlace. Por un lado, las empresas pueden utilizar sistemas de información para permitir que diversas operaciones logísticas o procesos comerciales se lleven a cabo con precisión y rapidez, por otro lado, mediante el resumen de datos, la predicción y el análisis de los sistemas de información, es posible controlar los costos logísticos; 4) Fortalecer la conciencia de gestión de costos de los empleados de la empresa. Extender el trabajo de reducción de costos desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa y llevar a cabo la gestión de costos de logística desde todo el ciclo de vida de la investigación y el desarrollo, la producción y las ventas de productos, de modo que los empleados de la empresa tengan una "conciencia de los costos estratégicos" para desarrollo a largo plazo. 5) Realizar la gestión de la cadena de suministro de todo el proceso de circulación de productos básicos. Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas productoras, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística y maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro, reduciendo así efectivamente los costos de logística corporativa.
Pregunta 7: ¿Cómo reducir los costes de logística y transporte? Reduzca la cantidad de tiempos de transporte, aumente las tasas de carga y organice racionalmente los planes de distribución.
Al subcontratar la logística a empresas de logística externas especializadas, las empresas pueden acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante el transporte. volumen de negocios. Las empresas calificadas pueden utilizar el suministro directo de empresas de logística de terceros para lograr un inventario cero y reducir costos.
Utilice la información de logística móvil de la plataforma de carga para ayudar a las empresas de logística a reducir sus propios costos de consulta y lograr una correspondencia entre el vehículo y la carga, reduciendo así las tasas de conducción en vacío, reduciendo los costos del propietario de la carga y brindando a las empresas de carga la utilización del vehículo. tipos de interés y el aumento de los beneficios empresariales.
Si tiene preguntas sobre líneas de carga, puede ir a las 56 ciudades mencionadas anteriormente. Hay líneas de logística para todo el país, lo que le ahorrará tiempo y costos. Puede utilizarlas, gracias.
Pregunta 8: ¿Qué métodos y enfoques pueden reducir los costos de logística? 1.1 Toma de decisiones cuantitativas sobre los costos totales de logística
Algunas empresas de logística solo se centran en los costos de un solo elemento, como el transporte, el almacenamiento y distribución. De hecho, el costo de cada elemento debe incluirse de manera integral en el costo. El costo es en realidad el control integral de varios factores para minimizar el costo logístico total. El costo logístico total se compone de transporte, almacenamiento y almacenamiento, procesamiento de circulación, embalaje, carga y descarga, distribución y otros costos de factores. Cuando se minimiza el costo, también se minimiza el costo total. Sin embargo, debido a la existencia de la ley de la "paradoja del beneficio", generalmente es imposible minimizar los costos al mismo tiempo que cada eslabón debe resumirse, coordinarse e integrarse, y debe fortalecerse el control de costos de cada eslabón de la logística. La Figura 1 muestra la solución para minimizar el coste logístico total.
La figura ilustra la relación entre los costos de almacenamiento, los costos de transporte y otros costos (costos y costos de gestión de procesamiento de circulación, embalaje, carga y descarga, distribución y otros elementos) y el volumen de almacenamiento, y cuando los costos de almacenamiento y Cuando los costos de transporte son iguales, el costo logístico total en este momento es el mínimo. El volumen de almacenamiento en este momento se puede obtener para determinar los valores específicos de los costos de almacenamiento, los costos de transporte y otros costos.
1.2 Racionalización del transporte
El costo del transporte representa una gran proporción del costo logístico total. Desde la perspectiva de los países europeos desarrollados, generalmente representa más de 1/3. La racionalización del transporte también puede reducir los costos de logística de manera importante. El costo de transporte depende en gran medida del volumen de transporte (y el volumen de almacenamiento) y del modo de transporte. El volumen de transporte correspondiente se determina de acuerdo con el principio de minimizar el costo logístico total (el volumen de transporte está determinado por el volumen de almacenamiento después del transporte). Cuando se determina el volumen, el modo de transporte se convierte en el factor que influye. Un factor importante en los costos de transporte.
1.3 Racionalización del almacenamiento
Los costos de almacenamiento también representan una proporción considerable de los costos logísticos totales. Determine la cantidad de inventario adecuada según el principio de minimizar el costo logístico total. En las condiciones de inventario dadas, para controlar los costos de inventario, se puede utilizar el método de clasificación de inventario ABC; el método "primero en entrar, primero en salir";
Además de los métodos anteriores, la racionalización del embalaje y las operaciones de carga y descarga también puede reducir los costes logísticos. Por ejemplo, evitar un embalaje insuficiente o excesivo puede provocar fácilmente daños a las mercancías durante la circulación o desperdicio de embalaje. materiales se puede lograr reduciendo los tiempos de carga y descarga y acortando la distancia de transporte para mejorar la racionalidad de las actividades de carga y descarga y lograr la racionalización de la carga y descarga.
2. Estrategias para reducir costes logísticos
Además de estos métodos específicos, también se pueden tomar algunas medidas de control.
2.1 Construir un sistema de información logística moderno
La informatización empresarial se ha vuelto inevitable. Las empresas deben construir un sistema de información logística moderno y utilizar alta tecnología para completar la coordinación, el control y la gestión de todo. proceso logístico.A través de la red, se puede lograr el acceso a la información y se puede lograr una respuesta completa a diversas necesidades. La coordinación y cooperación entre empresas se puede completar rápidamente en un corto período de tiempo, lo que hace posible controlar los costos logísticos en su conjunto. Al mismo tiempo, esto también establece un sistema de gestión logística estratégica para que los costos de las actividades logísticas combinadas en otros negocios puedan calcularse con precisión sin transferir el costo a otros negocios o departamentos.
Por ejemplo: Haier Logistics ha introducido un moderno sistema de información: el sistema ERP. Solía tardar más de 10 días desde que el cliente realizaba un pedido hasta que lo entregaba al proveedor. día, y la precisión es muy alta. El personal financiero se libera del trabajo financiero tradicional.
2.2 Reducir costos mediante la gestión de la cadena de suministro y la gestión del servicio logístico del cliente
La gestión de la cadena de suministro requiere que las empresas coordinen sus relaciones con otras empresas, clientes y proveedores de transporte para lograr los objetivos del toda la cadena de suministro. Por lo tanto, el departamento de logística y otros departamentos funcionales deben fortalecer el control de costos y mejorar los servicios de logística a los clientes.
2.3 Gestionar correctamente las devoluciones y reducir los costes logísticos
Los costes de devolución también son una parte importante de los costes logísticos corporativos, porque las devoluciones generarán una serie de costes logísticos, y existen menos tipos de Los bienes devueltos, relativamente dispersos, y operaciones como el almacenamiento de productos básicos y el procesamiento de facturas también son muy complejas. Por tanto, reducir los costes de devolución es algo a lo que se debe prestar especial atención en las actividades de control de costes logísticos.
En la actualidad, la mayoría de las empresas tienen sus propios planes y políticas para el manejo de devoluciones. Sin embargo, debido a las diferentes políticas de cada empresa y al desconocimiento de los operadores, las políticas y pautas para el manejo de devoluciones solo pueden dejarse de lado. . Por lo tanto, las empresas deben arraigar sus políticas de devolución en la mente de las personas. Manhattan Partnership, proveedor de cadena de suministro con sede en Atlanta, Georgia, junto con otros proveedores de software, ha diseñado una nueva solución, el modelo "Devolución de proveedores", que es capaz de gestionar las devoluciones de todos los proveedores.... gt; gt;
Pregunta 9: ¿Cómo reducen costos las empresas de logística que se enfocan en el transporte? El transporte es una parte importante de todo el trabajo logístico y ocupa una posición especial e importante en todo el proceso logístico. El propósito del transporte es transferir productos desde el lugar de producción al lugar designado con un costo mínimo de tiempo, capital y recursos ambientales. En la actualidad, la tasa de vacío del transporte de automóviles en mi país es aproximadamente del 39% y los costos de transporte de vehículos son tres veces mayores que los de los países europeos y americanos. Por lo tanto, controlar los costos de transporte se ha convertido en una forma importante para que las empresas de logística reduzcan costos y obtengan más ganancias. Además de los costos de adquisición de materiales, los costos de transporte representan una mayor proporción de los costos que cualquier otra actividad logística. La clave para controlar los costos de transporte es tomar decisiones de transporte y rutas de transporte, lo que requiere comprender los componentes de los costos de transporte. pueden tener un mejor control sobre los costos de transporte.
Los costos de la empresa de transporte de Kunshan se pueden dividir en las siguientes categorías: según las características de los costos, se pueden dividir en costos fijos, costos laborales, costos conjuntos y costos de la empresa, según las categorías de costos; en costos operativos, costos de gestión y costos financieros según los diferentes modos de transporte, se pueden dividir en costos de transporte ferroviario, costos de transporte por carretera, costos de transporte aéreo, costos de transporte por agua y costos de transporte por tuberías. y costos de transporte por ductos.
De la clasificación anterior se puede ver que hay muchos factores que afectan los costos de transporte, entre ellos, factores como la distancia de transporte, el volumen de carga, la densidad del producto, la capacidad de carga, la carga y descarga, la responsabilidad y. La oferta y la demanda de transporte tienen el mayor impacto. A continuación, hablemos de cómo controlar los costos de transporte desde los aspectos anteriores.
El primero es la distancia de transporte. La distancia es el principal factor que afecta los costos de transporte. Debido a que la distancia de transporte tiene un impacto directo en los costos variables como la mano de obra, el combustible, las reparaciones y el mantenimiento, Kunshan Logistics se centra en. transporte, las empresas deben elegir la mejor, la distancia más corta y la ruta óptima para el transporte. El control de la distancia es la mejor manera de controlar los costos de transporte. El control de distancia puede reducir muchos costos de transporte, como costos de mano de obra, costos de combustible, costos de mantenimiento de vehículos, costos de mantenimiento de productos, etc.
En tercer lugar, dependiendo del volumen de mercancías, cuanto mayor sea el volumen de mercancías, menores serán los gastos administrativos y los costos fijos para las actividades de recogida y entrega de mercancías que se distribuyen uniformemente por unidad de peso. cuanto mayor sea la cantidad de bienes, cuanto más, mejor. Cuando está completamente cargado, el costo unitario es óptimo. Cuando está sobrecargado, el costo unitario puede aumentar. Al mismo tiempo, la sobrecarga también provocará transporte ilegal, que no sólo causa un gran daño a la sociedad, sino que también causa daños inconmensurables a la imagen y pérdidas económicas a la empresa una vez detectada. Por lo tanto, debemos consolidar carga pequeña en carga grande dentro del alcance permitido por la capacidad de carga nominal del vehículo de transporte para diluir el costo fijo de operación y el costo indirecto de operación. Por tanto, en cuanto a capacidad de carga, intenta cargarlo al máximo, ¡pero no lo sobrecargues!
La segunda es la densidad del producto. La densidad del producto es una combinación del peso y el volumen de la mercancía. Si el vehículo está completamente cargado, la densidad del producto se puede reducir y la. La distancia entre los productos se puede reducir. La distancia se reduce para que el vehículo pueda transportar más carga sin sobrecargarse. Algunas cargas pueden ocupar espacio, sin embargo, el exceso de espacio se puede tener en cuenta por el peso y el volumen de la carga. El propósito de considerar el peso y el volumen de las mercancías es cargarlas mejor, encontrar formas de aumentar la densidad de las mercancías y mejorar la capacidad de carga de los vehículos de transporte, reduciendo así los costos logísticos.
Una vez más hay que considerar la capacidad de carga, las capacidades de carga y descarga y la responsabilidad. A veces, algunas mercancías no se pueden transportar bien debido a sus características especiales, como tamaño, densidad, forma, sobrepeso y longitud. Por lo tanto, Suzhou Logistics Company debe elegir el medio de transporte correcto y adecuado durante el transporte, para mejorar la eficiencia del transporte. La capacidad de carga de las herramientas reduce los costos de transporte. Durante el transporte, se deben seleccionar las herramientas de carga y descarga correctas para reducir la pérdida de mercancías, a fin de reducir los costos de transporte.
Además de los factores anteriores que reducen los costos de transporte, también es necesario reducir los costos de transporte desde la racionalidad del transporte, es decir, formular métodos de transporte razonables y minimizar el transporte por convección, el transporte indirecto y el transporte repetido. Transporte, transporte a larga distancia, transporte inverso y transporte ineficaz. Evitar estos métodos de transporte también puede reducir los costos de logística con el transporte bidireccional de carga completa.
Pregunta 10: ¿Cómo pueden las empresas de logística reducir costes de forma eficaz? A través del análisis del costo logístico total de la empresa, en la operación específica de la empresa, se recomienda reducir los costos logísticos a través de las siguientes formas básicas:
1) Reducir los costos logísticos mediante una distribución eficiente. Las empresas deben lograr una distribución eficiente, reducir los tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar razonablemente planes de distribución y elegir el mejor método de distribución, reduciendo así los costos de distribución.
2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costes logísticos corporativos. Reducir la inversión de costos Cuando las empresas subcontratan la logística a empresas de logística externas especializadas, pueden acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de los productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar productos directamente para lograr un inventario cero y reducir costos.
3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Bajo el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos empresariales se ve afectado por muchos factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada enlace. Por un lado, las empresas utilizan sistemas de información para permitir que diversas operaciones logísticas o procesos comerciales se lleven a cabo con precisión y rapidez; por otro lado, mediante el resumen de datos, la predicción y el análisis de los sistemas de información, es posible controlar los costos logísticos;
4) Fortalecer la concienciación sobre la gestión de costes de los empleados de la empresa. Ampliar el trabajo de reducción de costos desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa y llevar a cabo la gestión de costos de logística desde todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, de modo que los empleados tengan "conciencia de los costos estratégicos" para el desarrollo a largo plazo.
5) Realizar la gestión de la cadena de suministro durante todo el proceso de circulación de la mercancía. Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas productoras, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística y maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro, reduciendo así de manera efectiva los costos de logística corporativa.