Experiencias de trabajo en ortopedia

La experiencia se refiere a un tipo de escritura emocional escrita después de leer y practicar. La experiencia se refiere a aplicar lo aprendido en la práctica, reflexionar sobre el contenido del aprendizaje a través de la práctica y registrarlo por escrito. El siguiente es un ensayo de muestra sobre mi experiencia en ortopedia. Le invitamos a leerlo y consultarlo. Experiencia en el trabajo de ortopedia (1)

En los últimos años, en línea con el principio de centrarse en el paciente y atenderlo, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y con el trabajo conjunto de la enfermera general. Hermanas, Después de un año 20XX muy ocupado, completamos con éxito el plan de trabajo a principios de año. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado ahora se resume de la siguiente manera:

1. Realizar trabajos de alta calidad. atención de enfermería

En cada hospital, con el fuerte apoyo de los líderes superiores y la orientación del Departamento de Enfermería, al estandarizar el trabajo de enfermería clínica, optimizar los modelos de trabajo de enfermería, implementar la gestión jerárquica de enfermería y asignar responsabilidades de cama a las personas, Nos aseguramos de que todas las medidas de diagnóstico y tratamiento del paciente se implementen de manera efectiva y efectiva, y promovemos sólidamente la alta calidad. A medida que se llevan a cabo los servicios de enfermería, la satisfacción del paciente continúa mejorando, logrando verdaderamente los resultados de satisfacción del paciente, satisfacción social, satisfacción del gobierno y enfermera. satisfacción.

1. Optimizar el modelo de enfermería e implementar las responsabilidades de la enfermería fortaleciendo la capacitación de todo el personal, comprender plenamente la importancia de la reforma de la enfermería y crear un buen ambiente de trabajo para implementar proyectos de demostración de servicios de enfermería de alta calidad en general. departamento, optimizar los procesos de trabajo y reformar el trabajo, modelar e implementar una gestión plana, el líder del equipo de enfermería es totalmente responsable de implementar el trabajo de enfermería del grupo, la enfermera responsable comprende la condición del paciente, implementa medidas básicas de enfermería y comprende de manera integral la situación del paciente; necesidades. Según el estado del paciente, la dificultad de enfermería y los requisitos técnicos, y según la relación correspondiente entre niveles, el jefe de enfermería asigna pacientes con diferente gravedad a enfermeras de diferentes niveles para la atención. En promedio, cada enfermera responsable es responsable de unos 10 pacientes. garantizando así la calidad de la atención. Al mismo tiempo, refleja plenamente el valor de las propias enfermeras y les permite ver las perspectivas de desarrollo profesional.

2. La gestión in situ por parte de la jefa de enfermería, las cinco rondas de sala han logrado resultados significativos. Las primeras rondas de sala: centrarse en comprobar la calidad de la atención nocturna después de ir a trabajar después de las órdenes del médico; se emiten: centrarse en verificar la implementación de las órdenes del médico y la implementación de las medidas de enfermería; control del mediodía Sala: verificar si las comidas y la dieta del tratamiento cumplen con los requisitos del tratamiento antes de salir del trabajo en la mañana, rondas por la sala después del trabajo por la tarde; estado de trabajo continuo; rondas nocturnas en la sala: verifique los registros de entrega de pacientes críticos, quirúrgicos, de transfusión de sangre, etc. antes de salir del trabajo por la tarde. Supervisar la ejecución e implementación del trabajo básico de enfermería a través del modelo de gestión presencial de cinco rondas que está centrado en el paciente y tiene como base la resolución de problemas, corregir omisiones oportunamente, prestar atención a temas como pacientes, medio ambiente, equipos. , órdenes médicas, etc.; establecer un libro de traspaso para asuntos importantes, lograr un servicio completo, integral y profesional sin interrupciones. 3. Implementar servicios de alta calidad y mejorar el contenido de la enfermería. Recopilar periódicamente los comentarios de los pacientes y publicar los estándares de enfermería graduados en la estación de enfermería; fortalecer la publicidad y la educación sobre los horarios de visita y los sistemas de visitas para garantizar la atención profesional y optimizar el orden de las salas. Implementar una atención personalizada y dar pleno juego a la autonomía y participación del paciente. Las enfermeras de cabecera siempre permanecen al lado del paciente, permanecen cerca del paciente, resaltan las características de la enfermería especializada y brindan orientación de salud perioperatoria. Implementar sistemas básicos y establecer y mejorar señales de advertencia de seguridad en las salas. Prestar atención a la primera comunicación, fortalecer la comunicación en vínculos clave y establecer una relación médico-paciente, enfermera-paciente y médico-enfermera armoniosa. 4. Promover la programación flexible y mejorar la evaluación del desempeño Para aprovechar el potencial de los recursos humanos y satisfacer las necesidades laborales reales y las necesidades de los pacientes, se ha implementado un sistema de programación flexible para el personal de enfermería. La jefa de enfermería estableció un libro de reserva de turnos para solicitar los deseos de las enfermeras durante los períodos pico de tratamiento y enfermería o cuando aumenta la carga de trabajo de enfermería, la jefa de enfermeras inicia un plan de despliegue de enfermeras de emergencia para ajustar los turnos de enfermería para garantizar la seguridad y la calidad de la enfermería en emergencias. . La implementación de la vinculación de la calidad del trabajo y la evaluación del desempeño ha movilizado el entusiasmo de las enfermeras por el trabajo, ha descubierto oportunamente problemas potenciales en la seguridad de la enfermería y ha eliminado de raíz los riesgos para la seguridad.

2. Gestión de la seguridad de enfermería

Los pacientes ortopédicos permanecen en cama durante mucho tiempo y son propensos a sufrir trastornos funcionales y diversas comorbilidades. Algunos de ellos son pacientes con metástasis óseas avanzadas, por lo que los ortopédicos. Tiene una mayor tasa de disputas médicas en los departamentos de alta incidencia, la gestión de la seguridad de enfermería es el foco del trabajo y la gestión detallada impregna todos los estándares de calidad.

1. Para garantizar la mejora continua de la calidad de la enfermería, establezca cuatro equipos departamentales de gestión de calidad encabezados por la jefa de enfermería de educación sanitaria, redacción de registros de enfermería, desinfección y aislamiento, y enfermería básica, y registre y resuma. problemas de manera oportuna cuando se descubren problemas. Aceptar inspecciones mensuales irregulares por parte del equipo de inspección de calidad del Departamento de Enfermería y el Departamento de Control de Enfermedades Infecciosas, y realizar inspecciones mensuales al mediodía, tarde y noche por parte del equipo de inspección de enfermeras jefe de todo el hospital, y prestar atención a los resultados de la inspección.

La jefa de enfermería se adentró en la sala para realizar un seguimiento de las inspecciones y rápidamente celebró reuniones de análisis de la calidad y la seguridad de la enfermería sobre los problemas descubiertos durante una serie de inspecciones. En respuesta a las deficiencias y errores de la enfermería, analizó las causas, formuló medidas correctivas y y supervisó su implementación. Garantizar la mejora continua de la calidad de la atención.

2. Gestión de periodos clave, enlaces clave, personal clave y pacientes especiales.

Los periodos clave se refieren al tiempo de entrega de turno, turno de tarde, turno de noche, días de descanso y festivos. Hay menos personal durante estos tiempos. Las enfermeras son propensas a cometer errores. Los pacientes son propensos a sentirse insatisfechos. Los enlaces clave son el preoperatorio, el postoperatorio, los cuidados críticos, el rescate y otros enlaces más ocupados con más tratamientos. El personal clave se refiere a pacientes críticos, pacientes quirúrgicos, pacientes con cambios especiales en su condición, así como nuevas enfermeras, enfermeras en prácticas y enfermeras que a menudo cometen errores, se refieren a pacientes transferidos a departamentos y hospitales, pacientes con disputas médicas; u opiniones, y líderes Pacientes atendidos, pacientes conocidos por el personal de nuestro hospital, etc. La práctica ha demostrado que este personal a menudo tiene factores de riesgo. El jefe de enfermería debe fortalecer las inspecciones de seguimiento y asignar racionalmente los recursos humanos de enfermería para garantizar la calidad del trabajo en todos los aspectos.

3. Trabajos de desinfección y aislamiento, y control de infecciones hospitalarias.

Realizar periódicamente capacitaciones sobre desinfección y aislamiento para médicos y enfermeras del departamento, y clasificar, recolectar, almacenar, empaquetar, transportar, y registro de entrega de desechos médicos, etc. para garantizar una gestión estandarizada y prevenir estrictamente brotes de infección causados ​​por una mala gestión de los desechos médicos. Las inspecciones de calidad del trabajo no se realizan periódicamente.

IV. Estandarizar la redacción de documentos de enfermería y fortalecer la conciencia sobre la legalidad de la enfermería

Organizar al personal de enfermería general para que estudie repetida y cuidadosamente los requisitos estándar para redactar registros médicos de enfermería en la provincia de Gansu. combinado con la situación real del hospital, y de acuerdo con los nuevos estándares provinciales, implementar específicamente los métodos de registro de tres hojas de prueba, órdenes médicas a largo plazo, registros de enfermería, hojas de transferencia de cirugía y transferencia e informes de transferencia de enfermería de sala. Hace que el personal de enfermería tenga más claro el significado de redactar documentos de enfermería, estandariza el comportamiento de las enfermeras, simplifica la redacción de enfermería, devuelve tiempo a las enfermeras, cambia de enfermeras a pacientes y mejora la calidad de la atención de enfermería.

5. Aumente los ingresos, reduzca los gastos y mejore los beneficios económicos

En términos de aumento de ingresos: siga la filosofía empresarial de maximizar los beneficios sociales y racionalizar los beneficios económicos, dominar varios estándares de cobro, y realizar proyectos de servicios de enfermería, como bomba de pie arteriovenosa, etc. Además, tratamos de reducir el desperdicio de agua, electricidad, diversos consumibles desechables y medicamentos, y prestamos especial atención a la reparación y mantenimiento del equipo médico del departamento para garantizar el funcionamiento normal y crear los máximos beneficios económicos para el departamento.

6. Gestión de sala

La participación de enfermeras en la gestión de sala es el contenido y requisito del sistema de traspaso. Presentaremos este trabajo en el plan como el foco del trabajo del próximo año y propondremos requisitos laborales específicos para las enfermeras. Experiencia en trabajo de ortopedia (2)

De acuerdo con el principio de servicio de estar centrados en el paciente y servir a los pacientes, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y con el esfuerzo conjunto de las hermanas enfermeras generales, completamos con éxito Se ha completado el plan de trabajo.

1. Enfermería de alta calidad

Con el firme apoyo de los líderes de todos los niveles del hospital y la orientación del departamento de enfermería, lo hemos estandarizado. trabajo de enfermería clínica, optimizó el modelo de trabajo de enfermería e implementó La gestión jerárquica de enfermería implementa la responsabilidad de las camas y garantiza que todas las medidas de diagnóstico y tratamiento del paciente se implementen de manera efectiva, promueve sólidamente el desarrollo de servicios de enfermería de alta calidad, la satisfacción del paciente continúa mejorando, y realmente logra la satisfacción del paciente, la satisfacción social, la satisfacción del gobierno y el efecto de satisfacción de la enfermera.

1. Optimizar el modelo de enfermería e implementar las responsabilidades de la enfermería.

Reforzando la capacitación de todo el personal, comprender plenamente la importancia de la reforma de la enfermería y crear un buen ambiente de trabajo para la implementación de altos estándares. -Proyectos de demostración de servicios de enfermería de calidad en la práctica general, optimizar el proceso de trabajo, reformar el modelo de trabajo e implementar una gestión plana. El líder del equipo de enfermería es totalmente responsable de implementar el trabajo de enfermería del grupo y la enfermera responsable comprende la condición del paciente. Implementa medidas básicas de enfermería y comprende de manera integral las necesidades del paciente. Según el estado del paciente, la dificultad de enfermería y los requisitos técnicos, y según la relación correspondiente entre niveles, el jefe de enfermería asigna pacientes con diferente gravedad a enfermeras de diferentes niveles para la atención. En promedio, cada enfermera responsable es responsable de unos 8 pacientes. garantizando así la calidad de la atención. Al mismo tiempo, refleja plenamente el valor de las propias enfermeras y les permite ver las perspectivas de desarrollo profesional.

2. Gestión in situ por parte de la jefa de enfermería, las cinco rondas de sala han logrado resultados significativos.

Rondas tempranas de sala: céntrese en comprobar la calidad de la atención nocturna después de ir a trabajar; rondas de sala después de que se emitan las órdenes del médico: concéntrese en verificar la implementación de las órdenes médicas y la implementación de las medidas de enfermería. Rondas de sala de la tarde: antes de salir del trabajo por la mañana, verifique si las comidas y la dieta del tratamiento cumplen con los requisitos del tratamiento de la tarde; rondas de sala después del trabajo: verificar el estado del trabajo continuo; rondas de sala tardías: antes de salir del trabajo por la tarde, verificar el estado de los pacientes críticos, operados, transfusiones de sangre, etc. Supervisar la ejecución e implementación del trabajo básico de enfermería a través del modelo de gestión presencial de cinco rondas que está centrado en el paciente y tiene como base la resolución de problemas, corregir omisiones oportunamente, prestar atención a temas como pacientes, medio ambiente, equipos. , órdenes médicas, etc.; establecer un libro de traspaso para asuntos importantes, lograr un servicio completo, integral y profesional sin interrupciones.

3. Implementar servicios de alta calidad y mejorar la connotación de la enfermería.

Recopilar periódicamente las voces de los pacientes y publicar los estándares de enfermería graduados en la estación de enfermería; fortalecer la publicidad y la educación sobre los horarios de visita y las visitas; sistemas para garantizar una atención profesional y optimizar el orden de las salas. Implementar una atención personalizada y dar pleno juego a la autonomía y participación del paciente. Las enfermeras de cabecera siempre permanecen al lado del paciente, permanecen cerca del paciente, resaltan las características de la enfermería especializada y brindan orientación de salud perioperatoria. Implementar sistemas básicos y establecer y mejorar señales de advertencia de seguridad en las salas. Prestar atención a la primera comunicación, fortalecer la comunicación en vínculos clave y establecer una relación médico-paciente, enfermera-paciente y médico-enfermera armoniosa.

4. Promover la programación flexible y mejorar la evaluación del desempeño.

Con el fin de aprovechar el potencial de los recursos humanos y satisfacer las necesidades laborales reales y las necesidades de los pacientes, se ha creado un sistema de programación flexible para el personal de enfermería. implementado. La jefa de enfermería estableció un libro de reserva de turnos para solicitar los deseos de las enfermeras durante los períodos pico de tratamiento y enfermería o cuando aumenta la carga de trabajo de enfermería, la jefa de enfermeras inicia un plan de despliegue de enfermeras de emergencia para ajustar los turnos de enfermería para garantizar la seguridad y la calidad de la enfermería en emergencias. . La implementación de la vinculación de la calidad del trabajo y la evaluación del desempeño ha movilizado el entusiasmo de las enfermeras por el trabajo, ha descubierto oportunamente problemas potenciales en la seguridad de la enfermería y ha eliminado de raíz los riesgos para la seguridad.

Desde el lanzamiento de los servicios de enfermería de alta calidad, el personal de enfermería general ha aumentado su conciencia y ha cambiado sus conceptos de servicio. La gestión de camas planas permite un contacto más cercano y armonioso entre médicos, enfermeras y pacientes. Las responsabilidades de las enfermeras están establecidas, lo que aumenta la sensación de seguridad del paciente; reduce el número de llamadas y acorta el tiempo de respuesta; los servicios de enfermería continuos, completos e integrales combinan orgánicamente la enfermería básica y la enfermería especializada para promover la pronta recuperación de los pacientes y lograr la recuperación. confianza de la mayoría de los pacientes. La tasa de satisfacción del paciente del Departamento de Enfermería supera el 99%.

2. Gestión de la seguridad de enfermería

El tratamiento ortopédico es muy transparente, los pacientes permanecen en cama durante mucho tiempo y son propensos a sufrir trastornos funcionales y diversas comorbilidades, accidentes automovilísticos y lesiones laborales. Son propensos a problemas legales. Por lo tanto, la ortopedia se ha convertido en un departamento con una alta tasa de disputas médicas. La gestión de la seguridad de enfermería es el foco del trabajo y la gestión detallada impregna todos los estándares de calidad.

1. Para garantizar la mejora continua de la calidad de la enfermería, establecer cuatro grupos departamentales de gestión de la calidad encabezados por la enfermera jefe de educación sanitaria, redacción de registros médicos de enfermería, desinfección y aislamiento y enfermería básica. Registre y resuma los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas. La jefa de enfermería se adentra en la sala, realiza un seguimiento de las inspecciones y celebra rápidamente reuniones de análisis de la calidad y la seguridad de la enfermería sobre los problemas descubiertos durante una serie de inspecciones. En respuesta a los defectos y errores de la enfermería, analiza las causas, formula medidas correctivas y y supervisa su implementación para asegurar la mejora continua de la calidad de la enfermería.

2. Gestión de periodos clave, enlaces clave, personal clave y pacientes especiales.

Los periodos clave se refieren al tiempo de entrega de turno, turno de tarde, turno de noche, días de descanso y festivos. Hay menos personal durante estos tiempos. Las enfermeras son propensas a cometer errores. Los pacientes son propensos a sentirse insatisfechos. Los enlaces clave son el preoperatorio, el postoperatorio, los cuidados críticos, el rescate y otros enlaces más ocupados con más tratamientos. El personal clave se refiere a pacientes críticos, pacientes quirúrgicos, pacientes con cambios especiales en su condición, así como nuevas enfermeras, enfermeras en prácticas y enfermeras que a menudo cometen errores, pacientes transferidos a departamentos y hospitales, pacientes con disputas médicas; u opiniones, y líderes Pacientes atendidos, pacientes conocidos por el personal de nuestro hospital, etc. La práctica ha demostrado que este personal a menudo tiene factores de riesgo. El jefe de enfermería debe fortalecer las inspecciones de seguimiento y asignar racionalmente los recursos humanos de enfermería para garantizar la calidad del trabajo en todos los aspectos.

3. Prestar atención a la formación en primeros auxilios y emergencias

En vista de las frecuentes lesiones en accidentes automovilísticos entre los pacientes ortopédicos y el gran número de pacientes ambulatorios y de urgencias durante los médicos. ' operaciones, un sistema de notificación de emergencias y varios planes de contingencia para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias de protección del suelo. Se brinda capacitación para mejorar las habilidades de primeros auxilios de las enfermeras y se adoptan diversas formas de procedimientos de primeros auxilios, reanimación cardiopulmonar, conocimiento de los suministros de primeros auxilios y capacitación en el uso de equipos de primeros auxilios.

Los instrumentos de rescate, los medicamentos y el equipo de emergencia están designados para estar a cargo, inspeccionarse diariamente y repararse de manera oportuna para garantizar que estén en estado de espera en todo momento.

En los últimos años, hemos logrado algunos resultados, que son inseparables del liderazgo y orientación del Departamento de Enfermería. Todavía tenemos muchas deficiencias, pero no estamos orgullosos ni desanimados y dejamos que los pacientes. La demanda se ha convertido en la fuerza impulsora de la innovación en la profesión de enfermería. Sólo trabajando con seriedad y corazón se puede realizar bien el trabajo de enfermería. En el nuevo año, aprovecharemos las actividades de servicios de enfermería de alta calidad como una oportunidad para crear una marca de servicios de enfermería y una cultura de enfermería que se preocupe con atención y trabaje felizmente, y nos esforzaremos por construir un equipo de enfermería clínica eficiente y de alta calidad para asumir el trabajo de enfermería. a un nuevo nivel. Experiencia en Ortopedia (3)

En el nuevo año, con la mejora de las condiciones del departamento, se han planteado mayores requisitos para el trabajo de enfermería. Debemos aprovechar esto como una oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería. , implementar estrictamente las reglas y regulaciones, fortalecer la capacitación técnica y comercial y construir un equipo de enfermería de alta calidad. Centrándose en los objetivos generales del Departamento de Enfermería, el Departamento de Ortopedia ha formulado el plan de trabajo de la siguiente manera:

1. Resaltar las características de la especialidad y crear una marca de enfermería.

Como industria profesional y técnica, la enfermería debe encontrar la posición adecuada entre oportunidades y desafíos. Tomar el camino de la construcción profesional es la máxima prioridad del trabajo de enfermería ortopédica. El departamento se centra en formar enfermeras responsables para brindar orientación sobre ejercicios funcionales a los pacientes. Mejorar aún más los medios y métodos de orientación del ejercicio funcional y adoptar diversas formas de educación para lograr resultados. Está previsto formular ejercicios funcionales para enfermedades ortopédicas comunes en 2009, con imágenes coloridas, y elaborar un libro para que los pacientes puedan comprender mejor el significado y los métodos de los ejercicios funcionales.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad.

1. Establecer prioridades de trabajo basadas en las dificultades y cuestiones de enfoque existentes en el trabajo de enfermería, e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista centrada en el paciente en detalles laborales más prácticos y específicos.

2. Implementar estándares estandarizados de calidad de enfermería en la práctica, penetrarlos, penetrarlos e implementarlos en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de la enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso. Evalúe la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilice la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.

3. Realizar formación estandarizada.

1. Cooperar con el Departamento de Enfermería para establecer una formación estandarizada para enfermeras. Las enfermeras con diferente antigüedad y habilidades reciben diferentes capacitaciones para que todos puedan desarrollar el hábito del aprendizaje activo.

2. Continuar brindando capacitación en conocimientos profesionales, mejorar la calidad profesional de las enfermeras, adoptar métodos de aprendizaje efectivos como: rondas de negocios de enfermería, demostraciones junto a la cama y mejorar la forma de las rondas de negocios. Deje que enfermeras experimentadas den conferencias a enfermeras nuevas e impartan experiencia en enfermería. Si encuentran conceptos vagos, discútanlos juntos y resuelvan los problemas juntos.

3. Realice rondas de negocios de enfermería junto a la cama todos los días, realice aprendizaje comercial dos veces al mes, realice demostraciones y evaluaciones de operaciones de enfermería una vez al mes y realice rondas de enseñanza en la sala una vez al mes.

4. Incentivar a todas las enfermeras a participar en formaciones dentro y fuera del hospital, intercambiar experiencias y aprender nuevas tecnologías y conocimientos.

4. Organizar el proceso de enfermería y las notificaciones.

1. Los procesos de trabajo de enfermería razonables son la base para la implementación fluida del trabajo diario. Debemos tener procesos de trabajo razonables en enfermería básica, enfermería especializada y educación sanitaria para guiar a las enfermeras en su trabajo diario. Está previsto perfeccionar cada vínculo en función del flujo de trabajo existente del programa de pregrado para hacerlo realmente coherente con el trabajo clínico real y factible.

2. La notificación de enfermería eficaz es imprescindible para la cooperación del paciente. Mejoraremos la notificación de admisión, postura, tratamiento, precauciones especiales y rehabilitación especializada.

5. Implementar eficazmente servicios centrados en el paciente.

Completa el cambio en el concepto de la enfermera, y cambia el pasado “pidiéndome que sirva” por “quiero servir”. Mejorar la etiqueta y la calidad de las enfermeras y crear su propia marca de enfermería. Incorporar servicios centrados en el paciente en cada detalle del comportamiento de enfermería. Establecer estándares para todos los aspectos del trabajo desde la admisión hasta el alta.

6. Cultivar un excelente equipo.

Descubre las ventajas del personal de enfermería del departamento, aprovecha sus ventajas, orienta su trabajo y aprovecha su experiencia personal. Desarrolle el espíritu de equipo, permítales lograr resultados en el trabajo colaborativo y aproveche al máximo sus fortalezas individuales.

Involucrar a todos en la gestión para mejorar su sentido de responsabilidad y propiedad.

7. Hacer un buen trabajo en la transmisión de información y organización de documentos.

Cada vez que asista a la reunión de la mañana del segundo día de la reunión del hospital, se transmitirá el contenido original y el personal del departamento se registrará para la transmisión. Clasifique y almacene los documentos emitidos para facilitar su consulta. Está previsto designar una persona dedicada a la gestión de los expedientes. Esforzarse por sincronizar ideas con el hospital e integrarse activamente en la construcción de la cultura hospitalaria.

8. Realizar investigaciones sobre la rentabilidad de los cuidados de enfermería.

Evitar la ociosidad y el desperdicio de recursos, mejorar la utilización de los recursos y asignar racionalmente los recursos de enfermería. El análisis cuantitativo puede proporcionar más servicios de salud que satisfagan las necesidades sociales con el menor consumo de mano de obra y materiales posible y lograr mejores beneficios económicos y sociales.

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