Después de leer Google Works.
1. Cultura organizacional
(1) La ley del 7
(2 )Resultados de extrusión
(3) ¿Teoría arquitectónica? ¿Bueno? Cultura corporativa
Las empresas tradicionales requieren que las personas trabajen paso a paso, mientras que Internet, como empresa con pocos activos, es una competencia entre los cerebros de la empresa y es necesario garantizar que cada equipo esté en el estado más eficiente. La regla del "7" significa que un equipo de una persona y siete personas es el más adecuado. Esto también está en línea con la idea de operaciones en equipo pequeño propuesta actualmente por nuestra empresa. La aglomeración significa que las personas pueden acercarse para facilitar la comunicación. En realidad, esto está en línea con los principios del desarrollo ágil de productos tradicionales de IBM, y Google significa que la comunicación entre personas puede inspirarse en la aglomeración. ¿Construir una teoría? ¿Bueno? Un buen ambiente significa que los superiores no siempre deben negar las opiniones de los demás (generalmente subordinados), lo que puede apagar el entusiasmo de las personas reflexivas y hacerlas sentir mejor por ser buenos ciudadanos. Si un equipo tiene una idea para una nueva incorporación, no permita que se estanque.
2. Estrategia: Tu plan está mal
El punto anterior debería ser exactamente: necesitamos formular estrategias pero no podemos ejecutar tácticas paso a paso. La estrategia es lo que queremos hacer, la táctica es cómo lo hacemos. Cada empresa tiene un sentido de misión al comienzo de su creación y, al mismo tiempo, formula su próxima estrategia cada año, al igual que el plan N-15 del país. La diferencia entre una empresa y un país es que las empresas (especialmente las privadas) solo pueden pagar por sus propios errores. Al mismo tiempo, la industria del mercado donde se ubica la empresa está cambiando rápidamente y solo la adaptabilidad continua puede sobrevivir en tal situación. mercado. Necesitamos estrategias, al igual que si nos damos cuenta de la importancia de los datos y comenzamos a diseñar proyectos de computación en la nube, no debemos prescribir tácticas. Las tácticas deben ser flexibles y cambiantes en el mercado, apuntando a diferentes períodos y diferentes oponentes.
3. Reclutamiento de talentos:
(1) ¿No quieres gente entusiasta? ¿Pasión? Hablemos
(2) Contrata animales para aprender
(3) Calidad sobre cantidad.
Qué es la pasión: perseverancia, perseverancia, seriedad, concentración. La pasión no es gritar en la oficina todos los días, es el valor y la determinación para obtener resultados. El aprendizaje nos permite adaptarnos continuamente al mercado cambiante y nos mantiene jóvenes para siempre. Si una persona del equipo tiene pensamientos negativos, afectará más o menos la moral general. A veces lo describo como un desastre. La influencia de las personas malas se magnificará infinitamente y, por supuesto, el papel de las personas buenas también se magnificará infinitamente.
4. Toma de decisiones: el verdadero significado de * * *
(1) Utilizar datos para tomar decisiones
(2) El significado del conocimiento* * *
(3)Toca el timbre cuando sea el momento de tocar.
(4) Principio de montar a caballo
(5) Dedica el 80% de tu tiempo al 80% de tus ingresos.
Cuando informaba los resultados a mi jefe en el trabajo, mi jefe siempre me pedía soporte de datos. ¿No siempre podemos presentarnos a trabajar? ¿Creo? ,?Mi opinión personal es? Las opiniones subjetivas, si están respaldadas por datos, harán que el informe general sea muy objetivo y convincente. * * *El conocimiento no significa que todos estén de acuerdo con la conclusión, sino que un equipo llega a una conclusión unificada después de sopesarla. En términos generales, es la conclusión de que la minoría obedece a los intereses de la mayoría. Tocar el timbre cuando llegue el momento de tocar, permitiéndonos hacer las cosas de manera planificada y urgente. Recuerdo que cuando estaba en la universidad, siempre terminábamos nuestra tarea el día antes de la fecha prevista; de lo contrario, la tomábamos en serio y seguíamos posponiéndola. El principio de montar a caballo significa que en la vertiginosa industria de Internet, en el camino hacia nuestros objetivos, siempre que montemos a caballo y miremos a nuestro alrededor, no hay peligro (las cosas son aproximadamente un 50% legales), y luego podemos Seguir adelante. No necesitamos el 100% de seguridad para seguir adelante. Parece que el tiempo es oro, y esto es aún más evidente en la industria de Internet.
En el trabajo, espero dedicar el 10% de mi tiempo a cosas que sean 90% fáciles de hacer, como casos de prueba. El 90% de los casos de prueba son los escenarios más utilizados por los usuarios, por lo que es importante asegurarse de que esta parte de la función sea 100% correcta, mientras que el otro 10% de las funciones a menudo son causadas por escenarios extremadamente anormales. Eso no quiere decir que no debamos hacerlo en absoluto, pero debemos ajustar nuestras estrategias para ahorrar el mayor tiempo posible.
5. Innovación: crear wontons originales.
(1)¿Qué es la innovación?
(2) Reúna usuarios
(3) Sea ambicioso
(4) Sistema 20 veces
Un hermoso fracaso
p>Esta es una era de innovación. Innovación significa que tenemos ideas y las convertimos en productos. Según la definición de Google, la innovación se refiere a un salto cualitativo más que a una mejora cuantitativa. Cuando sentimos que el mundo actual es muy conveniente y todo lo que necesitamos está disponible, cuando miremos hacia atrás diez años después, nos preguntaremos por qué el mundo ha cambiado tan drásticamente. El mundo siempre avanza, más rápido o más lento, pero parece no tener fin. Necesitamos prestar atención a los usuarios. Donde hay quejas, hay oportunidades. Intenta pensar en grande. Solo haremos pequeños cambios basados en las mejoras originales. De hecho, nuestro pensamiento se ha visto muy afectado por la estructura anterior. Si saltamos y lo rediseñamos, ¿será más ancho? El sistema de 20 horas se refiere al "tiempo libre en el trabajo". Alguna vez dije que la diferencia entre las personas radica en su tiempo libre. Muchos proyectos en Google se concretaron en proyectos privados de hace 20 años, por lo que de vez en cuando hay que dejar de pensar en el trabajo actual para pensar y explorar algo nuevo o interesante. A veces un producto falla, pero eso no significa que sea un completo fracaso. El fracaso es la madre del éxito. Es posible que haya buenos algoritmos en productos fallidos que se puedan aplicar a nuevos proyectos. Puede haber grandes puntos débiles en las experiencias laborales fallidas, y vale la pena acudir a una empresa nueva para practicar nuevamente un nuevo modelo operativo. Entonces, cuando fallas, debes estar tranquilo, analizar y luego practicar. No dejes que el fracaso se vuelva inútil.
Comentarios sobre cómo funciona Google 2 1. Cultura corporativa:
En la era de Internet, el desarrollo de las empresas depende más de los recursos humanos que de los recursos convencionales como equipos, fondos y relaciones con los clientes. Al mismo tiempo, los valores y la cultura de las personas se han visto muy afectados por Internet, y la jerarquía, la autoridad y los sistemas utilizados originalmente para mejorar la eficiencia corporativa se han visto desafiados. Por lo tanto, establecer verdaderamente una cultura corporativa de respeto, comunicación, transparencia y pasión es la tarea más urgente para los emprendedores.
2. Estrategia corporativa:
Hoy en día, escuchamos cada vez más discusiones sobre modelos de negocio y la estrategia parece de repente quedar obsoleta. De hecho, esto es un malentendido. Cuanto más rápido cambia el entorno externo, más necesitamos la guía de la dirección estratégica. De lo contrario, una vez que la gestión y el control diarios se debilitan, sin la guía de la dirección estratégica, el comportamiento corporativo se saldrá de control. Por tanto, las empresas deberían prestar más atención al papel de la estrategia en la era de Internet.
3. Operaciones comerciales:
a) Centrarse en los usuarios: Para cualquier empresa, centrarse en los usuarios y seguir lanzando productos excelentes es la base clave para ganar el mercado. El error más común que cometen las empresas tradicionales es centrarse únicamente en los clientes e ignorar a los usuarios. Es decir, sólo se centran en las necesidades de los agentes y distribuidores e ignoran a los usuarios finales. Hoy en día, cada vez más grandes empresas son buenas en esto, como Nokia y el negocio de telefonía móvil de Motorola.
b) Las perspectivas de desarrollo son más importantes que los objetivos financieros: en el camino hacia el desarrollo empresarial, especialmente las pequeñas y medianas empresas, a menudo encuentran conflictos entre los objetivos de desarrollo a largo plazo y los objetivos financieros a corto plazo. En el pasado, teníamos que sacrificar o comprometer los objetivos de desarrollo a largo plazo por objetivos financieros. Ahora las empresas tienen que adoptar una visión a más largo plazo. Sólo centrándose en el desarrollo se pueden lograr resultados financieros de forma natural. Por supuesto, el entorno financiero relativamente relajado también hace que esto sea relativamente fácil.
c) Los empleados excelentes se convertirán en el cuerpo principal de la empresa: normalmente las empresas creerán que los empleados de la empresa deben estar en una curva de distribución normal, es decir, los empleados excelentes y los empleados no calificados solo representan una parte Una pequeña parte y la mayoría son empleados ordinarios. Sin embargo, con la reducción del trabajo básico provocada por la tecnología de Internet y la mejora de las capacidades de innovación y conducción autónoma de los empleados, los empleados excelentes serán el cuerpo principal de la empresa.
Sólo reuniendo empleados destacados y estimulando su potencial puede una empresa crear una base que pueda respaldar su desarrollo exponencial.
d) La entrega rápida y la iteración continua son más importantes que la presentación perfecta: en la reunión de desarrollo de nuevos productos de la empresa, la empresa suele centrarse en lanzar un producto que pueda? ¿Un gran éxito? En el mundo actual, este modelo es demasiado lento. Las empresas deberían centrarse más en lanzar rápidamente productos con características distintivas, incluso si no parecen perfectos. Al mismo tiempo, a través de la comunicación en tiempo real con los clientes, las empresas pueden corregir rápidamente los problemas del producto, agregar nuevas funciones y lograr una iteración continua del producto. La mayoría de las aplicaciones móviles que vemos hoy se lanzaron según este modelo y se desarrollaron muy rápidamente.
e) Transparencia de las operaciones comerciales: En la era de Internet, los empleados necesitan una mayor autonomía para realizar trabajos innovadores, por lo que los empleados necesitan saber más sobre los objetivos comerciales y el estado de la empresa, y las empresas también necesitan conocer oportunamente la situación laboral de sus empleados. Por lo tanto, promover la transparencia de las operaciones comerciales a través de mecanismos de comunicación oportunos y medios de información convenientes es una de las bases para una transformación corporativa exitosa.
Cómo funciona Google, piensa y lee 3 En la era de Internet, nadie está más ansioso que los emprendedores: los modelos de negocio, las ventajas competitivas, las necesidades de los clientes y los patrones de consumo están experimentando cambios disruptivos. ¿Cómo deberían responder las empresas a este cambio? Como una de las empresas de Internet más exitosas, la investigación y el aprendizaje de Google seguramente nos beneficiarán. El libro "Cómo funciona Google: cómo funciona Google" proporciona una explicación detallada de las operaciones corporativas de Google. Este artículo hablará sobre los pensamientos del autor sobre este libro.
1. ¿Qué ha aportado Internet?
La productividad determina las relaciones de producción. Observe varios cambios importantes en la historia moderna, como la era agrícola, la era industrial, la era de la PC, etc. Sin excepción, la ciencia y la tecnología promueven el progreso social. En la era de Internet, ¿ha surgido una vez más el poder tecnológico con Internet y la tecnología de terminales móviles como núcleo? ¿Cambiaste el mundo? . Estos cambios se reflejan de la siguiente manera:
1. Información ilimitada y bajo coste de adquisición: Con la llegada de Internet lo que más hemos aprendido es que el acceso a la información se ha vuelto más cómodo. desea en línea en cualquier momento y en cualquier lugar la información requerida.
2. Interacción más amplia y oportuna: ¿Cuál es la característica más importante de Internet? ¿conectar? Esto facilita que las personas encuentren personas con ideas afines y se comuniquen; reduce los costos de comunicación laboral para los empleados dentro de la empresa y facilita que las empresas interactúen con los usuarios sobre productos y servicios;
3. Mayor potencia informática, más barata y más conveniente: la implementación de la tecnología en la nube y la popularidad de los terminales móviles nos permiten utilizar dispositivos informáticos potentes en cualquier momento y en cualquier lugar, y el costo de este servicio es muy bajo.
2. ¿Qué tiene de especial Google?
1. Cultura corporativa:
a) Igualdad en lugar de autoridad: ¿En Google, apenas el CEO asumió el cargo, se encontró con que su oficina estaba ocupada por cinco ingenieros? ¿ocupado? Solo podía trabajar en una habitación de al lado, parecida a un almacén, así que pasé medio año con un ingeniero, lo cual era inimaginable en una empresa tradicional que pone gran énfasis en la jerarquía y la autoridad.
b) Derribar barreras comunicativas: Google puede habilitar un gran número de espacios de oficina como zonas de entretenimiento y descanso. Cuando el área de la oficina siempre está abarrotada, la idea detrás de esto es promover la comunicación entre los empleados. Las reuniones semanales de TGIF establecen una línea directa de comunicación entre la alta dirección y los empleados.
c) Gestión transparente de alta confianza: Cualquier nuevo empleado puede ver todo el código fuente de la empresa el primer día de trabajo. Este tipo de estrategia de gestión transparente basada en un alto grado de confianza es inimaginable para las empresas tradicionales que enfatizan niveles de información cerrados. El sistema OKR, que está abierto a todos, fortalece este punto y mejora en gran medida la eficiencia operativa de la empresa.
d) Pasión: ¿Animará Google a los empleados a esforzarse por lograrla? ¿Ampliar diez veces? ¿Objetivos laborales ambiciosos por los que todos aquí parecen estar trabajando? ¿Cambiar el mundo? Y trabajar.
2. Estrategia de la empresa:
¿En qué se basa? ¿Nadie puede hacerlo mejor que este plan? Google rechaza planes de negocio con hitos y momentos específicos, pero ¿Google lo enfatiza? ¿Principios estratégicos? y ser capaz de llegar a un entendimiento de estos principios con los empleados. Más importante aún, Google se adhiere estrictamente a estos principios estratégicos en el trabajo real. Por ejemplo, Google se retiró del mercado chino para mantener sus valores.
3. Gestión:
a) Centrarse en los usuarios: desde la creación de Google, centrarse en los usuarios siempre ha sido el principal principio empresarial de Google. ¿Qué opinan los dos fundadores? Si Google puede proporcionar servicios de calidad, entonces el problema de financiación se resolverá; si se comprometen a construir el mejor motor de búsqueda del mundo, ¿el éxito es sólo cuestión de tiempo? . En el curso de su negocio, Google ha lanzado muchas aplicaciones que mejoran el valor para el usuario, aunque Google aún no ha visto qué valor financiero pueden aportarle estas aplicaciones.
b) Descubra y motive talentos excelentes: Google cree que los talentos excelentes pueden crear un valor cientos de veces mayor que el de la gente común, y el personal inadecuado afectará a todo el equipo, por lo que Google dedicará varios años a descubrirlo. talentos destacados, incluso establecer departamentos y oficinas especiales para ellos y darles salarios que superen las expectativas.
c) Entrega oportuna e iteración continua: Aunque algunos productos aún no están completamente maduros, ¿mientras lo estén? ¿Una característica que se destaca? Puede iniciarlo primero, pero luego debe seguir prestando atención a la respuesta del mercado, realizar modificaciones oportunas y agregar funciones fuera de línea para una iteración continua. El navegador Chrome de Google es un buen ejemplo.