La experiencia de Chen Bang
La experiencia empresarial de Chen Bang, presidente de Aier Ophthalmology, es bastante legendaria. En 1997, inició su segunda empresa comercial con 30.000 yuanes. Ahora, la cotización en GEM lo ha llevado a la cima. de la tormenta.
Chen Bang posee personalmente 23,8 millones de acciones de Aier Ophthalmology, pero Hunan Aier Investment, que posee el 41,65% de sus acciones, también posee 60 millones de acciones de Aier Ophthalmology en realidad posee 65,446 millones de acciones. El 65% del capital social total, basado en el precio de emisión de 28 yuanes por acción, el valor de mercado del mercado de valores ha alcanzado los 1.832 millones de yuanes.
Entre las historias de creación de riqueza en el GEM, la historia más legendaria es la de Chen Bang, presidente de Aier Ophthalmology: un "lego" que no entendía la tecnología oftálmica llegó a la lista de ricos del GEM al abrir un hospital oftalmológico.
El prospecto de Aier Ophthalmology describe muy brevemente el currículum de Chen Bang. Chen Bang, de 44 años, es el fundador de AIER Ophthalmology, tiene una maestría y es profesor de MBA a tiempo parcial en la Universidad de Hunan. Pero detrás de este sencillo currículum, Chen Bang tiene una experiencia personal extremadamente rica y legendaria. Chen Bang nació en el ejército. Después de retirarse del ejército, trabajó como agente de equipos, divulgador cultural y bienes raíces, cubriendo una amplia gama de intereses.
A fines de la década de 1990, la reforma y apertura de mi país se profundizaron aún más, y las políticas alguna vez se relajaron, lo que permitió que el capital privado ingresara al campo médico, que anteriormente había tenido altas barreras de entrada. Chen Bang, que trabajaba duro en la industria de dispositivos médicos, se dio cuenta de esto. Leyó sobre las oportunidades comerciales ilimitadas en la nueva política médica, por lo que decidió ingresar al campo de la oftalmología, que era relativamente impopular en ese momento.
"Cuando entré en la industria médica, principalmente quería probar un nuevo campo". Chen Bang restó importancia a su decisión, pero en retrospectiva, abrió la puerta a un enorme mercado estimado en 30 mil millones de yuanes.
En 1997, Chen Bang invirtió 30.000 yuanes en ahorros y cooperó con hospitales públicos tradicionales en la forma de un "hospital dentro de un hospital". Estableció un departamento de oftalmología en el hospital público para realizar exámenes de rutina y miopía. Cirugías de miopía, apoyándome en el hospital público. Con la ventaja de los recursos, gané mi primera olla de oro en la vida.
Pero los buenos tiempos no duraron mucho. En 2000, el país comenzó a rectificar enérgicamente los "hospitales dentro de los hospitales" de los hospitales públicos. Chen Bang tuvo que abandonar los hospitales públicos y encontrar otra salida. En 2001, abrió el primer hospital especializado en Shenyang, Liaoning. Sin recursos en los que confiar, el negocio de Aier Ophthalmology se desplomó. Al mismo tiempo, el socio principal de Chen Bang, que también era la columna vertebral técnica de Aier Ophthalmology, también decidió irse debido a una mala gestión.
Sin embargo, después de 2002, Chen Bang decidió formar una empresa conjunta con otros o unidades para establecer una cadena de hospitales ante la adversidad. A principios de 2003, Aier Eye Hospital abrió cuatro hospitales en Changsha, Chengdu. y Wuhan al mismo tiempo, hubo un vigoroso esfuerzo de contratación. En ese momento, el tratamiento médico oftálmico se había convertido en una especialidad popular y el negocio de Aier Ophthalmology estaba en auge. El negocio de la empresa está en auge y su reputación está a la par de líderes de la industria como el Hospital Tongji de Beijing y el Hospital Oftalmológico Afiliado de la Universidad Sun Yat-sen.
Desde entonces, Aier Ophthalmology ha comenzado a extender sus tentáculos a ciudades de primer nivel como Shanghai y Shenzhen, así como a ciudades de tercer nivel, como ciudades a nivel de prefectura de Hunan. En tan solo unos años, Aier Eye Hospital ha abierto 19 cadenas de hospitales oftalmológicos en 11 provincias y ciudades de todo el país.
Después de que Aier Ophthalmology fuera incluido en el GEM, Chen Bang se disparó, desde los 30.000 yuanes iniciales hasta la riqueza actual de 4.860 millones de yuanes en los libros. La historia de creación de riqueza de Chen Bang ha añadido mucho al GEM. Colores inspiradores.
Ya en 2004, Chen Bang se puso en contacto con capital de riesgo estadounidense en un intento de entrar en Nasdaq y negoció durante dos años. Pero en el último momento, Chen Bang creyó que el capital extranjero no entendía bien la situación de los hospitales privados nacionales, por lo que abandonó resueltamente el sueño del Nasdaq.
El momento del lanzamiento de GEM le dio a Aier Ophthalmology, que estaba completamente preparada para cotizar en bolsa, la oportunidad de mostrar sus habilidades. El sueño de Chen Bang de cotizar en bolsa también se hizo realidad en el mercado de acciones A. En el "9º Foro Anual de Inversión de Capital Riesgo y Capital Privado de China" organizado recientemente por el Grupo Zero2IPO, Chen Bang, como único fundador de GEM, entró en la lista de los "Diez principales empresarios chinos apoyados por VC/PE en 2009". En 2009, Chen Bang se hizo famoso.
Pero detrás de la gloria, Aier Oftalmología también ha recibido muchas dudas. Como la única empresa que cotiza en bolsa como "institución médica" en el GEM y la primera empresa que cotiza en bolsa como "institución médica" nacional, Aier Eye Hospital recaudó 938 millones de yuanes en su oferta pública inicial, 2,76 veces el plan original de 340 millones de yuanes, convirtiéndose en la empresa con la mayor proporción de fondos sobre recaudados en el GEM.
Algunos expertos creen que los fondos sobre recaudados sólo pueden permanecer en cuentas bancarias y generar intereses durante un período de tiempo, lo que obviamente no está en consonancia con la intención original del GEM de resolver los problemas financieros de las pequeñas y medianas empresas.
"Como cadena de hospitales, nunca nos preocupamos de cómo gastar más dinero". Chen Bang respondió a las dudas del mercado sobre su aumento excesivo con una serie de planes. Chen Bang explicó que los 600 millones de fondos recaudados del aumento excesivo también se utilizarán para construir el Aier Eye Hospital y no perseguirán un desarrollo diversificado. Para el futuro, el objetivo de Chen Bang es establecer la marca AIER Ophthalmology en la mayoría de las capitales provinciales de todo el país en un plazo de tres años.
Los vecinos entraron en la industria
Chen Bang sirvió como soldado. Después de jubilarse, trabajó como agente de equipos, se dedicó a la comunicación cultural y también incursionó en el sector inmobiliario. Llegó a Shanghai con 30.000 yuanes. Después de trabajar duro y alquilar en un callejón, conocí a un vecino que se ganaba la vida alquilando equipos oftálmicos en el hospital. Después de algunas conversaciones informales, Chen Bang, que no tenía experiencia en la industria. , decidió hacerse a la mar en busca de oro, ¡y no pasó mucho tiempo! "Encontré el sentimiento".
En 1997, Chen Bang adoptó el modelo de "hospital dentro de un hospital" para vincularse con hospitales públicos y establecer especialidades de oftalmología en hospitales públicos para realizar exámenes de miopía y cirugías oculares de rutina. Confiando en los recursos superiores de los hospitales públicos en ese momento, Chen Bang hizo su primera olla de oro. En 2001, Chen Bang creó su propio negocio y abrió el primer hospital oftalmológico en Shenyang, pero su negocio se desplomó. En 2003, Chen Bang decidió hacer un último esfuerzo y estableció cuatro hospitales en Changsha, Wuhan, Chengdu y otros lugares. La marca de la cadena devolvió la vida a Aier Ophthalmology y estaba fuera de control.
La intención original de cotizar en bolsa era apuntar al Nasdaq
Entre las primeras 28 empresas que cotizan en el GEM, Aier Ophthalmology, fundada en 2003, es una de las pocas "apropiadas para la edad" empresas una. En 6 años, ha pasado de ser un hospital oftalmológico "estilo clínica" de 1.500 metros cuadrados a la actualidad.
En 2003, se estableció Aier Ophthalmology. En los últimos seis años, Aier Ophthalmology ha sido una de las pocas empresas "consolidadas". En 6 años, desde un hospital oftalmológico "estilo clínica" de 1.500 metros cuadrados hasta un grupo médico de cadena con 19 hospitales en la actualidad, en opinión de Chen Bang, esto sólo puede considerarse como un "viaje relativamente tranquilo", porque en ese momento , Love Er Ophthalmology tiene la oportunidad de brillar.
"En 2004, menos de una semana después de que se estableciera Aier Ophthalmology, nos estábamos preparando para llevar la empresa al Nasdaq". Chen Bang hizo una pausa: "Puede que no lo creas, pero en ese momento hablamos". En serio con el capital de riesgo estadounidense durante dos años, y estaban muy interesados. Nos dimos por vencidos en el último momento. "La razón para darnos por vencidos fue que Chen Bang creía que el capital extranjero no podía comprender completamente la situación de los hospitales privados en la industria nacional. En ese tiempo. . "Nuestra condición de empresa privada nos convierte en los primeros en probar algo nuevo. Si no hay nada preparado para copiar, es mejor que lo hagamos nosotros mismos".
Pero ese intento de internacionalizar el capital fracasó, y Aier Ophthalmology atrajo el favor de la Corporación Financiera Internacional (IFC), una subsidiaria del Banco Mundial que es una rama del Banco Mundial que promueve el desarrollo de la medicina. mecanismo para las empresas privadas en los países en desarrollo. En 2006, Chen Bang recibió un cheque por 8 millones de dólares y Aier Ophthalmology se convirtió en la única empresa nacional que recibió un préstamo a largo plazo y con bajos intereses de la IFC en ese momento. "El dinero no es mucho y es sólo un préstamo en lugar de capital, pero este paso es la clave para nuestra cotización". Porque desde entonces, la IFC ha exigido que todo, desde la auditoría y la contabilidad de las finanzas del grupo hasta el agua potable directa y las bocas de incendio en las salas de recepción de los hospitales, se implemente de acuerdo con los estándares internacionales. "Por lo tanto, nuestra cotización esta vez parece fácil y simple".
El precio de las acciones evita que los inversores a largo plazo pierdan dinero
La facilidad de cotización también se refleja en el precio de las acciones en el día de cotización. El precio de emisión se fijó en 28 yuanes. El precio de apertura el primer día de cotización fue de 48,86 yuanes durante la sesión y el precio de cierre de ese día fue de 51,90 yuanes. poca fluctuación.
"Estoy bastante satisfecho con el desempeño del precio de las acciones de Aier Ophthalmology desde su cotización. Creo que más de 50 yuanes es más razonable para Aier Ophthalmology. Sin embargo, algunos corredores señalaron en informes de investigación que Aier Ophthalmology". El rango de precios razonable para oftalmología es de 30 a 40 yuanes. Chen Bang estaba un poco entusiasmado con esto: "Los corredores que realmente vienen a contactarnos o conocen nuestro hospital en el lugar definitivamente no ofrecerán un precio tan bajo. Para ser honesto, muchos investigadores que escriben estos informes no tienen idea. No entienden nuestra industria. Al hablar de la tendencia futura del precio de las acciones de la empresa, Chen Bang se desvió: "Dado que muchos fondos aún no han comenzado, son privados". Los inversores minoristas y de acciones básicamente están especulando ahora, por lo que la tendencia de todo el precio de las acciones de GEM tardará un año. Solo podremos verlo más tarde. Por supuesto, para los inversores a largo plazo, puedo decir aquí que Aier Ophthalmology no los dejará. perder dinero.
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Chen Bang cree que la liberalización gradual de las políticas puede ser el beneficio más grande y a más largo plazo para AIER Ophthalmology en el futuro. Cuando se trata del crecimiento geométrico de su riqueza personal, Chen Bang no Quiero hablar más: "No me importa el precio de las acciones todos los días. Alguien me dijo que yo era el hombre más rico del GEM en ese entonces. No sé cómo calcularlo. Además, es la riqueza". en los libros. Después de una siesta, pueden ser cientos de millones más o menos. "
Tres años después, la cadena súper elevada llegará a Beijing
En relación con el precio de las acciones de la empresa y su propio valor, Chen Bang ahora tiene cosas más importantes que considerar: cómo gastar los fondos superrecaudados de 600 millones de yuanes "Como cadena de hospitales, nunca nos preocupamos por cómo gastar más dinero. "Chen Bang explicó:" Los 600 millones se utilizarán para construir el Aier Eye Hospital y nunca seguirá el camino del desarrollo diversificado. "El objetivo de Chen Bang es colgar el cartel de AIER Ophthalmology en la mayoría de las capitales de provincia del país dentro de tres años: "Beijing, definitivamente llegaremos en tres años".
El ambicioso Chen Bang apunta a "Tres años con el objetivo de" encadenar a nivel nacional ", ahora pasa la mayor parte de su tiempo en el avión, "es normal volar a tres o cuatro ciudades al día". Lo que Chen Bang no puede soportar más de este cambio es que no puede fumar en el avión. En una entrevista con un periodista, Chen Bang recibió durante muchas horas a un director independiente de la empresa, a un corredor y a un socio comercial. El resto del tiempo, uno tras otro, fumaba. Antes de octubre, Chen Bang no fumaba. "Después de todo, la empresa ahora cotiza en bolsa, por lo que la presión es un poco alta".