Kingdee K3 ERP V11.0

¡El sitio web oficial de Kingdee solo ofrece un período de prueba de tres meses para Kingdee K3 ERP V11.0! ! Los costos de desarrollo de software ERP son relativamente altos, por lo que el software ERP rara vez es gratuito. Dirección de descarga de Kingdee K3 ERP V11.0: http://haosoft.org/database/erp/kingdee/ El sistema Kingdee K3 ERP V11.0 incluye gestión de la cadena de suministro, gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión de relaciones con los clientes, automatización de oficinas y negocios. Se integran componentes de gestión empresarial como análisis, comercio móvil, interfaces integradas y complementos industriales, con la gestión de costos como objetivo, la planificación y el control de procesos como línea principal y, mediante la evaluación y los incentivos de los objetivos y responsabilidades de costos, promover a los gerentes a Aplicar modelos de gestión avanzados como ERP y herramientas para establecer un sistema de gestión científico y completo de las personas, las finanzas, los materiales, la producción, el suministro y el marketing de la empresa. Características de la aplicación del sistema Kingdee K3 ERP V11.0

Kingdee K3 ERP V11.0 satisface completamente las necesidades de los gerentes de ventas, gerentes de compras, gerentes de producción, gerentes de almacén y gerentes financieros para todos los aspectos de la empresa. Las necesidades de gestión y control se centran en los cinco valores centrales de las aplicaciones con el objetivo de mejorar la rentabilidad corporativa. Los siguientes son los contenidos específicos:

1. Respuesta rápida de pedidos: responder rápidamente a los requisitos de pedidos de los clientes y obtener pedidos a través de una evaluación integral de los pedidos, comprender el estado de ejecución del pedido a través del seguimiento completo del mismo, para realizar la gestión adecuada; y decisiones claras hacia los clientes; 2. Garantizar la entrega oportuna: completar rápidamente la configuración del producto de acuerdo con las necesidades del cliente mediante la configuración de la lista de materiales para emitir de manera rápida y precisa los planes de producción y adquisición, haciendo que el plan sea razonable y viable; seguimiento de las tareas de producción a través de la asociación de información y manejo de problemas de manera oportuna para que las empresas puedan lograr entregas tempranas o a tiempo. 3. Ayudar a lograr un inventario óptimo: controlar la cantidad entrante y saliente a través de la definición del proceso y los parámetros de materiales, y eliminar; entradas y salidas no planificadas;

4. Prevenir riesgos financieros: la liquidación actual perfectamente integrada, la gestión de crédito sofisticada y el control de precios ayudan a las empresas a captar oportunamente el stock y el flujo de fondos, controlar estrictamente la escala de las cuentas por cobrar y prevenir de manera efectiva. riesgos financieros y acelerar el retiro de fondos 5. Optimización continua de costos: a través de la integración, el sistema de costos automatizado logra una contabilidad de costos precisa y eficiente y preestablece una gran cantidad de modelos de análisis de costos para ayudar a las empresas a explorar el margen de mejora de costos y reducir los costos de producción; y mejorar la competitividad central de la empresa;