Plan de implementación de actividades de competencia laboral en proyectos clave
Para garantizar la implementación fluida de las actividades, a menudo es necesario preparar planes de actividades con anticipación. Un plan de actividad es un plan escrito desarrollado después de considerar exhaustivamente los factores relevantes de la actividad. Entonces, ¿cómo hacer un plan de actividades científicas? El siguiente es el plan de implementación de actividades de competencia laboral para proyectos clave que he compilado para usted. Espero que le resulte útil.
El Plan de Implementación 1 para las Actividades de Competencia Laboral de Proyectos Clave es implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, construir una fuerza laboral eficiente, orientada al servicio y en aprendizaje, mejorar aún más el sentido de propiedad de los empleados, estimular el entusiasmo laboral y creatividad, y combinar esto Basado en el trabajo real de la unidad, con "trabajo de primera clase, servicio de primera clase, desempeño de primera clase, equipo de primera clase" como mensaje principal, nuestro departamento decidió continuar Realizar la actividad de competencia laboral de "desarrollo de marcas y exhibición de imágenes para la industria de la iluminación" entre los empleados. Ahora, combinado con la situación actual de nuestra oficina, se formula un plan de implementación de competencia laboral.
1. Ideología rectora
Implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomar el "Duodécimo Plan Quinquenal" como modelo y centrarse en mejorar integralmente las habilidades profesionales y comerciales de los empleados. Y mejorar la competitividad de la industria, esforzándose por ser el "mejor equipo" y el "mejor experto en posición" de cada equipo de mantenimiento, esforzándose por ser el "mejor departamento" de cada departamento funcional, creando una buena atmósfera de aprendizaje, desempeño y puesta al día. , uniendo y liderando a todos los empleados para que hagan contribuciones a la industria de la iluminación, creen marcas y realicen exposiciones.
Segundo, liderazgo organizacional
Para garantizar el buen progreso de las actividades de competencia laboral, se estableció un grupo de liderazgo de competencia laboral, encabezado por el Secretario Cao Yali y el Director Chen Xibin, con Los subdirectores Fang Zhongyi, Yang Xiaofei y Xun Jijun actúan como subdirectores del equipo, y los miembros son Qingshan, Xue Ping, He Bin, Duan Xiaoman y Li Kun. El equipo de competencia tiene una oficina, y Yang Chunyan se desempeña como director de la oficina, responsable del trabajo diario de la competencia laboral y de garantizar la organización y garantía de las actividades de la competencia laboral.
3. Objetivo general
Centrarse en llevar a cabo actividades de competencia laboral para mejorar las habilidades profesionales y las habilidades profesionales de los empleados, y construir una iluminación armoniosa, y centrarse en ser un modelo a seguir y esforzarse por lograrlo. Crear un equipo avanzado, utilizando la actividad de "competencia laboral" como vehículo, guiar a los empleados para que se basen en su trabajo, amen su trabajo, estudien mucho, sean proactivos y estén dispuestos a contribuir, para lograr las metas de los empleados. mejorar su propia calidad, mejorar sus habilidades técnicas y hacer contribuciones.
Cuatro. Requisitos de la actividad
1. Resalta el tema de la actividad. Las actividades de competencia laboral deben tomar como núcleo "construir una marca y mostrar una imagen", y lograr el propósito de "fortalecer la calidad, crear excelentes resultados y mostrar estilo" a través de las actividades, y dar pleno juego al "mejor departamento", " mejor equipo" y "mejor posición" El papel de demostración, orientación, impulso y motivación de los "expertos", tomando como datos "crear un equipo de primera clase y esforzarse por ser un pionero en iluminación", promueve la mejora de la gestión con un trabajo de primera clase. .
2. Organiza e implementa con cuidado. Todos los empleados deben participar activamente en las actividades de "competencia laboral" y lograr "tres combinaciones": combinar las actividades de "competencia laboral" con la construcción de departamentos de aprendizaje (equipos), combinarlas con capacitación en el trabajo, aprender tecnología y mejorar las capacidades, y combinarlas con el fortalecimiento de la ética profesional y la mejora de la calidad del servicio se combinan para promover el sano y profundo desarrollo de las actividades.
Tema del concurso Verb (abreviatura de verbo)
Crear una marca y dar forma a la imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación.
Tiempo de competición de verbos intransitivos
20 de eneroxx al 65438+2 meses.
Siete. Materiales de la competencia
Cada equipo de mantenimiento se esfuerza por ser el "Mejor equipo" y el "Mejor experto en el trabajo", y cada departamento funcional se esfuerza por ser el "Mejor departamento".
8. Evaluación de la competencia
(1) Evaluación de expertos para el mejor puesto
1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, producción segura, trabajo educado, actitud laboral. , Estilo de pensamiento. (Se adjuntan criterios de evaluación)
2. Procedimientos de evaluación: Cada grupo evalúa y califica el trabajo mensual de sus miembros, y luego todo el personal realiza evaluaciones democráticas. El líder del equipo recomendará al "mejor experto laboral" durante un trimestre. El equipo de evaluación de la competencia laboral realizará una evaluación integral basada en los resultados de la evaluación democrática, la recomendación del líder del equipo y la evaluación mensual para determinar el mejor experto laboral para el trimestre.
(2) "Mejor Equipo", "Mejor Departamento", Evaluación
1 Estándares de evaluación: disciplina laboral, índice de integridad de las instalaciones, escenarios de manejo de "quejas", recolección de materiales Siete aspectos. incluido el sistema, el trabajo de seguridad, la construcción de la civilización espiritual y la disposición de la escena de finalización del trabajo. (Se adjuntan criterios de evaluación)
2. Procedimiento de evaluación: Cada líder de grupo resume los escenarios de trabajo del mes actual y los arreglos de trabajo para el mes siguiente.
El Departamento de Gestión de Producción, el Departamento de Trabajo Político y el Departamento de Mecánica y Materiales califican la finalización del trabajo de cada equipo en función de cinco aspectos: disciplina laboral, desempeño laboral, estilo ideológico, gestión interna y producción segura. El Departamento de Gestión de Producción realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de competencia laboral realiza una evaluación integral basada en los resultados de la evaluación mensual de cada equipo para determinar cuál es el mejor equipo del trimestre.
3. Los mejores estándares de evaluación del departamento: disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y formación de equipos. (Se adjuntan criterios de evaluación)
Procedimientos de evaluación: Los jefes de cada departamento resumen la situación laboral del mes actual y la disposición laboral para el mes siguiente, y evalúan cinco aspectos como disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y autoevaluación. La oficina realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de competencia laboral realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de la evaluación mensual de cada departamento para determinar cuál es el mejor departamento del trimestre.
(3) Seleccione 1 “Mejor Equipo”, 1 “Mejor Departamento” y 4 “Mejores Expertos en Posición” cada trimestre.
(4) El "Mejor Equipo" del año se selecciona entre el "Mejor Equipo" del trimestre. El grupo de liderazgo de la competencia evalúa exhaustivamente al "Mejor Equipo" del trimestre y selecciona al "Mejor Equipo". " del año, y hace recomendaciones. Participó en la selección de "Trabajador Pionero" de la oficina.
(5) Recomendar participar en el "Experto en Mejor Posición" trimestral en la selección del "Director de Personal" de la Oficina. El departamento lleva a cabo una evaluación integral trimestral del "Experto en el Mejor Empleo" cada seis meses, y el grupo líder de competencia laboral recomienda candidatos para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la oficina.
9. Elogios y recompensas de la competencia
1. Al ser nombrado "Mejor Departamento" del trimestre, se otorgará una recompensa de 400 yuanes.
2. Como "Mejor Equipo" del trimestre, se otorgará una recompensa de 1000 yuanes.
3. Aquellos que sean calificados como "Mejor experto laboral" del trimestre serán recompensados con 200 yuanes.
4. Como "empleado jefe" de la oficina, recibirá una recompensa de 1200 yuanes (200 yuanes x 6 meses).
5. Evaluado como “trabajador pionero” de la oficina y premiado con 500 yuanes.
X. Requisitos del concurso
1. Unificar el pensamiento y sensibilizar. Centrándose en los objetivos y tareas de este año, todos los empleados de todos los departamentos participaron activamente en el concurso.
2. Fortalecer el aprendizaje y prestar mucha atención a la implementación. Cada departamento organizó personal para estudiar el plan de implementación y realizó activamente diversas tareas para garantizar el buen desarrollo de la competencia laboral.
Plan de implementación 2 para actividades de competencia laboral de proyectos clave La competencia laboral de 100 días en 20xx se llevará a cabo pronto. A mediados de 20xx, xx movilizó plenamente el entusiasmo y la creatividad del trabajo, inspiró el espíritu de dedicación y dedicación, formó un buen ambiente de trabajo y surgieron muchos colectivos e individuos avanzados. Durante 100 días de labor, nuestro equipo se ejercitó y se fortaleció nuestra gestión de detalle. Este año, continuaremos promoviendo la ejecución eficiente y siendo audaces en la innovación. Además de una capacitación integral, mejoraremos efectivamente las capacidades comerciales y de gestión y sentaremos las bases para que xx se convierta en una empresa civilizada.
1 Tiempo de actividad:
1 de junio al 8 de septiembre
2 Grupo de liderazgo:
Líder del equipo: xxx
Subdirector del equipo: xxx
Miembros del equipo: xxx
3. Propósito:
Prestar atención a la gestión de detalles y fortalecer el conocimiento del servicio
IV.Tema de actividad:
Tres excelencias, tres controles, tres satisfacciones
Nuevo Concurso Laboral Cien Días Viento
Excelente gestión, excelencia Excelente servicio y excelente cultura;
Control de infracciones disciplinarias, infracciones y liquidación de deudas;
Satisfacción del conductor, satisfacción social y satisfacción de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) actividades, proyectos y contenidos
El concurso laboral de 100 días se centrará en coches nuevos y coches de segunda mano, divididos en avisos, disciplina laboral, trabajo calidad y eficiencia, y mejora general de la calidad. Proceder en cinco partes. Violación de normas y reglamentos; desarrollo de proyectos de calidad; pago de deudas, gestión diaria, etc. y realizar exámenes, inspecciones laborales in situ y concursos especiales para todos los xx empleados. El tiempo y el contenido de las actividades preparatorias son los siguientes:
(1): 1 de junio, reunión de movilización de competencia laboral de 100 días.
(2): Desafío de Capitán Sobresaliente a mediados de junio (evaluación de la capacidad de gestión del conductor, familiaridad con los negocios, trabajo básico diario)
(3): Primera vez a finales de junio Conducta inspecciones aleatorias de sucursales y departamentos funcionales.
(4): A mediados de julio se organizará a los conductores para realizar la actividad “Capacitación en Geografía del Tráfico Taxi Map-XX” (evaluando las capacidades organizativas de cada sucursal, capacitando las capacidades de los conductores e implementando la calidad). proyectos).
(5): Las sucursales y departamentos funcionales fueron seleccionados aleatoriamente por segunda vez a finales de julio.
(6): selección de xx estrellas a principios de agosto.
(7): A mediados de agosto, mire el concurso en Huaqingzhiduoxing; recopile ideas innovadoras y premios.
(8): Etapa de evaluación integral a finales de agosto.
(9): A principios de septiembre, cada departamento realizará un informe de trabajo, realizará intercambios avanzados e informará sobre las medidas de mejora.
(10): A mediados de septiembre se llevará a cabo una reunión de resumen y recomendación.
Nota: Los arreglos de actividades anteriores no incluyen varias competencias de sistemas funcionales organizadas por el grupo. Si hay algún conflicto con el acuerdo del grupo, el grupo prevalecerá. Además, se seleccionarán colectivos destacados e individuos avanzados en función de diversos indicadores. Consulte las reglas de selección para obtener más detalles.
Sexto, métodos publicitarios y creación de atmósfera
1. Hacer pancartas promocionales y tableros de exhibición para crear una atmósfera.
2. Confeccionar un formulario de evaluación de competencia laboral de cien días, tablón de anuncios público y formular fórmulas para cada competencia.
3. Dar seguimiento a todo el proceso y realizar sesiones informativas, informando sobre el avance del concurso laboral de 100 días y las disposiciones laborales para la siguiente etapa de la fórmula.
4. Organice varias competiciones, evalúe a los empleados a través de competiciones, seleccione jugadores avanzados y dé el ejemplo.
Plan de implementación de actividades de competencia laboral en proyectos clave 3 1. Ideología rectora
Bajo la orientación de la Perspectiva Científica del Desarrollo, centrándose en el trabajo central y realizando el trabajo concienzudamente En las actividades de competencia, la mayoría de los cuadros y trabajadores han establecido un El concepto de trabajar juntos para lograr la excelencia de primera clase, el espíritu de completar tareas independientemente de las ganancias y pérdidas, y el espíritu de lucha para lograr metas sin temor a las dificultades.
2. Objetivos de la competencia
Completar varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por la empresa del grupo y mejorar el nivel de gestión corporativa y construcción de la civilización espiritual.
3. Materiales, formatos y premios del concurso
Las actividades del concurso laboral de este año se dividen en tres niveles: anual, trimestral y por etapas.
Eventos durante todo el año: se llevan a cabo en las escapadas primera a séptima. Al final del año, se determinan tres unidades premiadas en función de la relación entre el cumplimiento real de los tres principales indicadores económicos de producción, calidad y costo con el plan emitido por la sede a principios de año. Entre ellas, las unidades con una producción superior recibirán una recompensa de 4.000 yuanes, las unidades con un costo superior recibirán una recompensa de 3.000 yuanes y las unidades con una calidad superior recibirán una recompensa de 2.000 yuanes. Serán elogiadas junto con otras unidades avanzadas en la reunión de resumen y reconocimiento celebrada. al final del año.
Actividades trimestrales: realizadas en todas las dependencias del recinto. Incluyendo gestión in situ y construcción de civilización espiritual. Al final de cada trimestre, el personal relevante de la organización general en el sitio deberá evaluar las 10 áreas de trabajo (taller) civilizadas y educadas y los 20 empleados civilizados y corteses. Al final del año, con base en los resultados de la selección trimestral y la situación laboral real durante todo el año, se seleccionaron 10 áreas de trabajo de referencia (talleres) y 20 líderes de equipo destacados, quienes fueron elogiados y recompensados junto con otros trabajadores avanzados en el Reunión de resumen y recomendación de fin de año. Cada área de trabajo de referencia recibirá una recompensa de 100 yuanes y cada líder de equipo destacado también recibirá una recompensa.
Artículos de fase: durante diferentes períodos de producción de sal cruda, se pueden llevar a cabo competencias de indicadores específicos de manera flexible de acuerdo con los cambios estacionales. La sede tiene previsto organizar el sexto concurso de cocina a principios de abril de este año, un concurso de pesca en sal a principios de mayo y un concurso de dibujo en plástico en junio. Para las actividades anteriores, el Grupo líder del concurso de ingenieros jefe elogiará y recompensará a los ganadores del concurso.
Además, en base a tres aspectos (rama 1-7, rama de salmuera y rama de secado; fábrica de sal yodada, empresa de almacenamiento y transporte de sal cruda; oficina), cuatro niveles (sitio principal, sitio de sucursal, sitio de trabajo área y talleres, equipos) para esforzarse por cumplir con los requisitos de competencia de primera clase, cada unidad debe llevar a cabo algunas actividades de competencia pequeñas específicas y efectivas, y garantizar la realización de los grandes objetivos al completar los objetivos de la competencia pequeña. La primera línea de producción de sal cruda debe implementar como principal mensaje de las actividades competitivas "competir por la producción y ganar primero"; las empresas de almacenamiento deben implementar "producción específica, calidad competitiva; "comparar costos, reducir el consumo; una 'competencia laboral' con "ventas y retornos de competencia" como mensaje principal. La oficina debe llevar a cabo "servicios logísticos más estandarizados que una oficina civilizada; " con conocimiento empresarial y nivel de gestión de la competencia. En comparación, una serie de actividades de competencia laboral como "La dedicación es más importante que la calidad integral" han generado una vigorosa locura de competencia entre la audiencia para "ponerse al día con los estudios y ayudar a superar a los estudiantes"
4. Requisitos de competencia
1. Destacar el veto de un voto para garantizar una competencia sana.
Las unidades con accidentes peligrosos y violaciones de leyes y reglamentos serán degradadas o se les descontarán puntos según corresponda en la competencia de selección avanzada. Las unidades que tengan accidentes laborales graves o incidentes ilegales y criminales graves serán descalificadas de participar en el concurso de selección.
2. Cultivar talentos destacados y mejorar la calidad del equipo. A través de la competencia y los incentivos, cultivaremos varios expertos en gestión, pioneros técnicos y trabajadores avanzados para revertir la actual situación pasiva de falta de talentos técnicos.
3. Seguimiento y gestión de todo el proceso y publicidad de los resultados del concurso. Cada unidad deberá realizar resúmenes periódicos de las actividades de competencia, resumir las actividades y resultados cada trimestre e informar a la Oficina General de Competencia. El departamento de gestión general de la competencia laboral debe hacer un buen trabajo en la inspección, valoración y evaluación de las actividades, acumular información y realizar actividades periódicas de publicidad en el sitio.
liderazgo organizacional verbo (abreviatura de verbo)
Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, Yanchang estableció un grupo de liderazgo de competencia laboral, con Chen como líder. Sun y Yu Xianyang, Liu Chengtai son miembros. Se creó la oficina, participó el sindicato y fue específicamente responsable del liderazgo organizacional, la coordinación integral, el análisis resumen de la situación y la evaluación y recomendación de todo el concurso laboral. Cada unidad también debe establecer un grupo de liderazgo de competencia laboral que será responsable de la organización, el liderazgo, el establecimiento de proyectos y la evaluación de las actividades de competencia de la unidad. Es necesario fortalecer efectivamente el liderazgo, coordinar activamente y formar un patrón en el que el sindicato tome la iniciativa y los grupos de trabajo del partido y el gobierno lo gestionen conjuntamente. Es necesario garantizar que las actividades de competencia laboral estén planificadas, tengan características y tengan. medidas, tener implementación, tener evaluación y tener resumen, y deben lograr resultados tangibles y efectivos.
Notas sobre los verbos intransitivos
1. La competencia laboral es un vehículo importante para administrar un negocio que depende plenamente de los empleados y es de gran importancia para promover el desarrollo sostenible de las empresas. Todas las unidades deben comprender plenamente, participar activamente y hacer un buen trabajo.
2. Cerca del centro. Es necesario centrarse estrechamente en la tarea central del trabajo de la empresa y llevar a cabo actividades competitivas específicas, en lugar de limitarse a seguir los movimientos y simplemente participar en competencias de actividades.
3. Confía en los empleados. De acuerdo con la situación real, formule reglas de competencia específicas y organice cuidadosamente al personal para implementarlas. 2191 Debemos estimular a los empleados y al personal profesional y técnico de todos los campos a ser pioneros, dar ejemplo, mostrar sus habilidades y aumentar la eficiencia en la competencia.
4. Hacer un buen trabajo de integración. Es necesario combinar actividades de competencia laboral con la construcción de una cultura corporativa para formar una atmósfera de pensamiento, cooperación y amistad; debe combinarse con actividades para crear una empresa de aprendizaje para mejorar la conciencia y el deseo de innovación de los empleados; con la gestión de cuotas para aumentar los esfuerzos de incentivos para garantizar resultados efectivos.
El cuarto plan de implementación de actividades de competencia laboral en proyectos clave es implementar concienzudamente el espíritu del "Aviso sobre la realización del primer trimestre de competencia laboral para lograr un buen comienzo" y el "Aviso sobre la realización del primer trimestre de competencia laboral para lograr un buen comienzo". el Primer Trimestre para Garantizar Cero Accidentes y Lograr un Buen Inicio para una Producción Segura en el Primer Trimestre" "Opiniones Laborales" N° 5, la empresa del grupo aprovechó la oportunidad de lanzar actividades de competencia laboral en el primer trimestre para lograr un buen comienzo. Centrándonos en las tareas anuales de seguridad en la producción, llevamos a cabo la primera acción concentrada del "Año de la Consolidación de las Bases para la Seguridad en la Producción" con el tema "construir una carrera basada en el puesto y en las actividades innovadoras", desencadenando efectivamente un auge de actividades de competencia laboral en la oficina general y esforzándose por crear prisa por aprender. Hay una fuerte atmósfera de prisa por empezar, prisa por ser el primero, prisa por llegar temprano y empezar rápidamente.
En primer lugar, conceda gran importancia a las ideas, la implementación y los resultados prácticos.
Crear vigorosamente una atmósfera para las actividades, organizar activamente a los empleados universitarios para que estudien seriamente el espíritu de las instrucciones emitidas por la mina y el plan de implementación de competencia laboral, formular oportunamente el plan de implementación para las actividades de competencia laboral con base en las prioridades de trabajo. de la unidad, y organizar y movilizar activamente cuadros y empleados para llevar a cabo múltiples actividades. Diversas formas de actividades competitivas permiten que la competencia laboral desempeñe un papel más importante en la promoción de una producción segura. Prestar atención a la publicidad y a los informes de los concursos laborales, esforzarse por crear una atmósfera de actividades que sean más rápidas que el aprendizaje, utilizar formas de concurso flexibles y diversas como medio, acercarse a la realidad, resaltar los puntos clave y esforzarse por obtener resultados prácticos.
2. Establecer un grupo líder de competencia laboral de “buen comienzo en el primer trimestre”:
Líder del equipo: xx
Líder adjunto del equipo: xx
Miembros: y todo el personal del departamento.
3. Tiempo de actividad:
Enero a finales de marzo 20xx
Jueves. Objetivos de la actividad:
Bajo la guía del plan de implementación de competencia laboral emitido por la mina, debemos centrarnos en la implementación, buscar resultados prácticos y lograr los objetivos establecidos por la competencia.
5. Apuntar estrictamente a recompensas y castigos para mejorar la eficiencia del trabajo.
Implementar estrictamente el sistema de turnos de cuadros y el sistema de turnos subterráneos, mejorar el tiempo y la calidad del trabajo subterráneo y otorgar gran importancia a ideológicamente el trabajo de producción de seguridad actual, y vigilar Trabajar estrechamente en el sitio para eliminar los peligros ocultos y coordinar el trabajo de producción de seguridad de la unidad y de toda la mina fortalecer aún más la supervisión de la producción de seguridad y concentrarse en la implementación.
Todos los cuadros y empleados del departamento siguen estrictamente los requisitos del "Sistema de Responsabilidad Laboral", estandarizan su comportamiento, hacen un buen trabajo en sus respectivos (responsables) trabajos de producción de seguridad, realizan evaluaciones de seguridad responsabilidades y medidas de producción durante las actividades, y rectificar los riesgos de seguridad si no lo hacen. Si el trabajo y la supervisión no se realizan de manera oportuna, se seguirán estrictamente las responsabilidades objetivo.
6. Oponerse resueltamente a las "tres infracciones" y reforzar la formación y la educación de todos los empleados.
Intensificar los esfuerzos para reprimir las "tres violaciones". Se señala claramente que el fenómeno de las "tres infracciones" es la causa fundamental de diversos accidentes. Es necesario llevar a cabo de manera integral las actividades de "represión de las tres infracciones para promover la seguridad" y aumentar las penas para los distintos tipos de tres infracciones. y hacer un buen trabajo brindando asistencia y educación.
Fortalecer la capacitación del personal del departamento, organizar razonablemente que los despachadores y cuadros gerenciales salgan a capacitarse y estudiar de acuerdo con las instrucciones de los superiores, y mejorar efectivamente la seguridad y la calidad técnica de todos los empleados. Captar cuidadosamente las tendencias ideológicas de los empleados, orientar correctamente a los empleados para que participen activamente en una producción segura y mejorar la pertinencia y eficacia de la educación.
7. Organizar cuidadosamente las actividades de evaluación e implementar una gestión de circuito cerrado de peligros ocultos.
Para garantizar el desarrollo en profundidad de la estandarización de la calidad y la construcción de "dos bases", consolidar la base de una producción segura, construir una línea de defensa de seguridad y llevar a cabo activamente trabajos de estandarización de la calidad de la producción segura. Lleve a cabo inspecciones especiales continuas, esfuércese por reducir los riesgos de seguridad, haga un buen trabajo en la coordinación del trabajo estacional, lleve a cabo una guía de inspección in situ subterránea en profundidad y lance un concurso especial para las "Cuatro Evaluaciones" (frente de trabajo, túnel, entrega cámara, zanja y manejo de materiales). Llevamos a cabo enérgicamente "actividades civilizadas de rectificación in situ" para identificar a la persona responsable de los problemas existentes y peligros ocultos, realizamos rectificaciones dentro de un límite de tiempo y llevamos a cabo revisiones y aceptaciones para garantizar que la intensidad de la construcción civilizada no disminuya y forme un grupo cerrado. -Gestión de bucles de peligros ocultos. Adherirse a la evaluación de aceptación de calidad del proyecto, adoptar una combinación de medidas dinámicas y estáticas y ordenar la reelaboración de los proyectos que no cumplan con los requisitos de calidad y aceptación para fortalecer el cumplimiento dinámico.
Énfasis en el manejo de techos y pisos, realizar inspecciones especiales de batallas de techos y pisos y minería de acuerdo con los requisitos de los "Estándares de batalla de techos y pisos", realizar observaciones diarias de las capas de separación del techo y la presión del suelo. y formular registros y archivos de datos.
8. El software y el hardware están instalados para formar archivos de gestión de datos.
Todos los sistemas de equipos deben actualizarse y mejorarse de manera oportuna, y se deben realizar mantenimiento y reparaciones de rutina. De acuerdo con las medidas emitidas por la mina, los túneles, equipos e instalaciones inactivos deben ser inspeccionados cada diez días y se debe elaborar un informe escrito. Los dibujos y los materiales escritos se siguen de manera oportuna y se archivan de acuerdo con clasificaciones profesionales. Las imágenes y los materiales de texto están bien archivados para formar la gestión de archivo de datos.
Noveno, asumir el papel de los modelos y llevar a cabo vigorosamente actividades que ahorren y reduzcan el consumo de energía.
En los concursos laborales, elogie y recompense a las personas y equipos que hayan realizado contribuciones destacadas para dar Aprovecha al máximo la radiación de los modelos típicos. Tiene un papel impulsor para hacer que el concepto de producción segura entre realmente en el cerebro, el alma y el corazón, y moviliza aún más el entusiasmo y la iniciativa de los empleados en una producción segura. Al mismo tiempo, llevamos a cabo vigorosamente actividades de ahorro y reducción del consumo de energía, reparamos los viejos y los reciclamos, recolectamos casos típicos de manera oportuna y recompensamos a quienes han contribuido.
Y emitir oportunamente avisos de pase, avisos de inicio de construcción y avisos de cintura, e implementar estrictamente un proyecto, un reglamento y una medida.
2. Reemplace gradualmente los instrumentos y tarjetas de la capa de separación del techo dañados y actualice los datos de observación de manera oportuna.
3. Complete el cuadro de comando de manera oportuna y organice proactivamente toda la información.
Woodyard:
1. Inspeccione estrictamente todo tipo de máquinas de producción antes de la construcción para garantizar que no haya peligros ocultos ni rincones muertos, y que las inspecciones de seguridad estén realmente implementadas.
2. Utilice resueltamente diversos suministros de protección laboral durante el trabajo para eliminar subjetivamente los riesgos de seguridad.
3. Garantizar el suministro oportuno de materiales subterráneos y completar a tiempo diversas tareas organizadas temporalmente por la mina.
Monitoreo:
1. Fortalecer el aprendizaje de la seguridad del personal y el conocimiento empresarial. En vista de las características de las condiciones complejas del sitio subterráneo y la gran cobertura de equipos de monitoreo y comunicación, fortalecer el monitoreo. y control del personal y de las unidades de producción durante la marcha y Cooperación en el mantenimiento.
2. El personal de monitoreo debe calibrar oportunamente varios instrumentos y medidores de fondo de pozo y básculas nucleares de fondo de pozo de acuerdo con los requisitos estándar para garantizar un monitoreo efectivo y un funcionamiento sin problemas. Actualizar y mejorar oportunamente el trabajo del sistema relevante en la construcción de los "seis sistemas principales".
3. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y las capacidades de soporte independiente.
Estación de despacho:
1. Estandarizar registros y materiales escritos, enviar oportunamente las tareas clave organizadas por la reunión de despacho de minas de tres turnos y registrarlas de manera oportuna.
2. Preparar los libros de producción, los registros de producción y los registros de control de los capitanes de distrito, los oficiales de seguridad y los líderes de equipo de manera oportuna.
3. Fortalecer continuamente el aprendizaje y la adaptabilidad del conocimiento empresarial de los despachadores y estandarizar las operaciones de posición del personal. Continuar fortaleciendo la familiaridad de los despachadores con los diez derechos de respuesta de emergencia, los procedimientos de operaciones de rescate de emergencia y los números de teléfono de emergencia, y aprovechar al máximo las transmisiones de voz para transmitir a tiempo.
4. Carga y emisión oportunas, programar proyectos clave de manera oportuna y coordinar enlaces de transporte y producción.