Jack Ma: Cómo ver la riqueza, el fracaso y el liderazgo

Primero, la visión sobre la riqueza.

Mucha gente piensa que Jack Ma es muy rico y puede gastar lo que quiera. Pero Jack Ma cree que no toda su riqueza le pertenece. Un millón o dos millones son suyos, pero hay un problema con 20 millones. Debemos considerar si el dólar estadounidense y la libra se depreciarán y cómo está el mercado de valores. haciendo. Si hay mil millones de dólares, esa es la responsabilidad. Dijo: "Todo el mundo confía en que usted ponga dinero aquí y usted lo administre. ¿Cómo puede una persona tener tanto como 2 mil millones de dólares estadounidenses? No importa lo duro que trabaje, no debería tener tanto dinero". tener riqueza La gente debería gastar este dinero mejor que el gobierno y gastarlo en los lugares correctos. Por ejemplo, él y Alibaba invertirán en investigación y desarrollo tecnológico.

En segundo lugar, la visión sobre el fracaso.

Después de graduarse de la universidad, Jack Ma trabajó como profesor en la escuela durante 6 años. Cuando dejó la escuela para iniciar un negocio, pensó que no importaba si tenía éxito o fracasaba. , volvería y se convertiría en profesor. Así fue como fundó originalmente la idea de Alibaba. Dijo: "Nunca pensé que sería rico, nunca pensé que tendríamos éxito y nunca esperé que sobreviviríamos durante 18 años, pero lo logramos".

Jack Ma cree que lo logrará Es hoy El propósito es compartir experiencias, especialmente errores cometidos. Sugirió que si quieres tener éxito, debes aprender de los errores de otras personas, no del éxito, y no escuchar historias de éxito, porque hay muchas razones detrás del éxito.

Dio un ejemplo. En 2000, la Escuela de Negocios de Harvard vino a Alibaba y escribió un informe de caso. Después de leerlo, Jack Ma sintió que no se parecía a su propia empresa. Comenzó a estudiar en la universidad. Enseñó aquí. En los siguientes cinco años, la Escuela de Negocios de Harvard lo invitó a dar un discurso. En ese momento, Alibaba todavía tenía dos competidores. Al final del discurso, los presentes dijeron que Alibaba colapsaría en cinco años y que las otras dos empresas tendrían éxito. . Como resultado, después de 5 años, todos los competidores de Alibaba quebraron. Entonces, ¿cómo deberíamos definir el "éxito" en este caso?

Jack Ma cree que en realidad tienes que aprender de tus errores. No importa lo inteligente que seas, definitivamente cometerás errores. Aprender de los errores no significa que puedas evitarlos, sino que sepas afrontarlos cuando se presenten. Si tuviera tiempo, Jack Ma dijo que escribiría "Los mil y un errores de Alibaba". Estas son algunas de las experiencias más preciosas de su vida. La cantidad de logros que ha logrado no es su riqueza, sino cuánto dolor y errores ha cometido. ha hecho.

En tercer lugar, opiniones sobre el liderazgo.

¿De dónde surge el liderazgo? Jack Ma respondió que el liderazgo es una intuición natural y que uno debe sentir algo diferente; en segundo lugar, es necesario capacitarse y el liderazgo debe capacitarse; Esas experiencias y procesos difíciles pueden convertirse en buenos materiales de formación. Encontró que los buenos líderes son muy positivos. No se quejan de los demás. Ven las cosas desde una perspectiva diferente.

Como director ejecutivo, Jack Ma dijo que su trabajo es decir cosas infelices cuando todos están felices y decir cosas felices cuando todos están infelices. En su empresa, no era popular al principio porque siempre pensaba en las cosas dentro de cinco años y dentro de diez años. Después de trabajar juntos durante tres o cinco años, sus colegas descubrieron que Jack Ma era Sí.

Las habilidades de liderazgo de Jack Ma también han mejorado en Davos. Cuando Jack Ma decidió lanzar el producto Alipay, tomó la decisión en el Foro de Davos. En ese momento, dudaba en lanzarlo porque si no tenía una licencia en finanzas, podría correr el riesgo de ir a la cárcel. Le preguntó al banco en ese momento si podría ayudar con las transferencias de comercio electrónico. Entonces el banco dijo, no lo aceptamos. Pero sin Alipay, sería difícil para las empresas de comercio electrónico expandirse en escala.

En 2004, Jack Ma escuchó un discurso de un líder nacional sobre liderazgo en Davos. El discurso mencionó que el liderazgo es en realidad responsabilidad. Hay algunas cosas en las que uno cree pero otras no. Este asunto es muy importante, debes pagar todos los costos para lograrlo. En ese momento, Jack Ma cambió de opinión y llamó al equipo para lanzar Alipay. Si alguien quiere ir a la cárcel, Jack Ma dijo que lo dejen ir.