Plan de construcción de cultura corporativa bancaria
Plan de construcción de cultura corporativa bancaria
Con el objetivo de promover la mejora de las "tres fuerzas" y hacer realidad las "tres primeras, tres mejores", enfocándose en la construcción del "corazón bancario". proyecto ", y centrarse en las actividades de cultura corporativa son el portador. Los siguientes son planes de construcción de cultura corporativa bancaria que he recopilado. ¡Bienvenido a consultarlos y aprender de ellos!
Parte 1: Plan de construcción de cultura corporativa de Sucursal Lianyungang del Banco de China (3598 palabras)
20XX La idea general de la construcción de la cultura corporativa en 2018 es: guiada por los valores fundamentales de la oficina central, con el objetivo de promover la mejora de las "tres fuerzas" y hacer realidad los "tres primeros, los tres mejores", centrarse en la construcción de "proyectos centrados en los negocios" y centrarse en Las actividades culturales corporativas se utilizan como vehículo para defender la integridad, la prioridad del desempeño, y coraje para asumir responsabilidades y crear una buena atmósfera de innovación continua, armonía e inclusión, establecer una buena orientación laboral, mejorar el mecanismo de evaluación e incentivos, llevar adelante los valores fundamentales y la cultura corporativa de nuestro banco, establecer modelos; y promover Advanced, inspirar el sentido de honor y la misión de los empleados de amar y trabajar duro, mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta, crear las características de "servicio familiar" de nuestro banco y comenzar un nuevo viaje centenario.
1. Fortalecer la organización y el liderazgo en la construcción de la cultura corporativa.
Primero, establecer un grupo líder para la construcción de la cultura corporativa en la sucursal de Lianyungang.
Líder del equipo: Presidente Xu Jinping
Líderes adjuntos del equipo: Vicepresidente Fu Weidong, Vicepresidente Yuan Shihui, Vicepresidente Zhu Zhaojun, Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria Liu Xiaowei
Miembros: Los principales responsables de cada sucursal y departamento dentro de su jurisdicción.
El grupo dirigente tiene una oficina, que está ubicada en el Departamento Municipal de Asuntos del Partido: sus miembros están compuestos por personal relevante del Departamento de Asuntos del Partido, la oficina y el sindicato.
Cada sucursal y departamento deberá designar un adjunto que será responsable de la organización e implementación de trabajos específicos de construcción de la cultura corporativa. Los planes de cultura corporativa y materialización de cada sucursal y departamento del banco municipal deben ser presentados a la oficina del grupo líder del banco municipal para su aprobación antes de su implementación, a fin de unificar pasos y requisitos.
El segundo es establecer un mecanismo de trabajo a largo plazo para la construcción de la cultura corporativa. La clave para la construcción de la cultura corporativa radica en la implementación. Debemos adherirnos a los principios de centrarse en la construcción, centrarse en la gestión, buscar la verdad, el pragmatismo y la perseverancia, y formar un sistema de responsabilidad de alto nivel donde todas las unidades y departamentos colaboren y trabajen juntos. construir una cultura que siga ese patrón y completar de manera efectiva diversas tareas y objetivos formulados por el plan de construcción de la cultura corporativa de nuestro banco.
El tercero es incorporar la construcción de la cultura corporativa en el sistema de evaluación del desempeño trimestral y anual de cada departamento de la sucursal, y los departamentos relevantes vincularán estrechamente la finalización del plan con el desempeño.
2. Profundizar la construcción del "Proyecto Xingxin"
En 20XX, los requisitos específicos del trabajo del "Proyecto Xingxin" son: centrarse en la estrategia "tres primeros, tres últimos" mejorar la satisfacción de los empleados, con el objetivo de mejorar la cohesión de los empleados, continuar llevando a cabo propaganda estratégica, comprender las demandas de los empleados a través de múltiples canales, cuidar a los empleados desde múltiples ángulos, lograr empleados a través de múltiples canales, mejorar la pertinencia de diversas medidas, cambiar el enfoque del trabajo para prestar atención a las expectativas profesionales de los empleados, y además mejoraremos el mecanismo de trabajo del "Proyecto Xinxin", daremos importancia a la gestión y evaluación de procesos y nos esforzaremos por promover la implementación efectiva de diversas medidas para el Proyecto Xinxin, a fin de crear una buena atmósfera de unidad, fluidez, energía y armonía para el desarrollo rápido y sostenido de todo el banco.
Con base en los temas reflejados en el cuestionario de dinámica ideológica de los empleados 20XX del Banco Provincial "Explique sus propios pensamientos", formularemos el "Proyecto de acción 20XX" de nuestro banco de manera específica "¿Orientación de medidas?" ", continuar llevando a cabo una comunicación estratégica, aliviar eficazmente el estrés, ampliar las carreras de los empleados a través de múltiples canales y centrarse en la gestión y evaluación de procesos. Esta "Opinión" se emitirá como un documento especial para su implementación por todas las unidades.
3. Centrarse en el centro y llevar a cabo actividades culturales corporativas de manera pragmática y eficaz
Centrarse en el centro del banco e integrar estrechamente la serie de actividades de celebración del centenario del banco para crear una atmósfera y realizar la integración de la cultura corporativa y las diversas actividades. La integración efectiva del trabajo de cada centro promueve el trabajo de todo el banco.
Primero, hacer un buen trabajo en publicidad interna.
1. Realizar un concurso de conocimientos sobre cultura corporativa para los nuevos empleados que ingresan a la industria.
Para promover aún más la actividad "Acompaño a los recién llegados", podemos guiar mejor a los nuevos empleados para que comprendan completamente y comprendan con precisión la profunda connotación y la esencia espiritual de los valores fundamentales del Banco de China y participen activamente en la En el futuro, unificaremos conscientemente nuestros pensamientos y cambiaremos conceptos de acuerdo con los requisitos de los valores fundamentales, nos convertiremos verdaderamente en practicantes leales y promotores activos de la construcción de la cultura corporativa y desempeñaremos plenamente el papel principal en la empresa. construcción de la cultura. Está previsto realizar un concurso de conocimientos sobre cultura corporativa para los nuevos empleados que ingresan a la industria.
(Departamento principal: Comité de la Liga Juvenil de la filial Tiempo de actividad: antes del Día de la Juventud del 4 de mayo)
2. Producir el "Video promocional de la filial de Lianyungang".
A través del video promocional, se muestra la historia de desarrollo de la sucursal, los valores fundamentales de "búsqueda de la excelencia" y la cultura corporativa de "integridad, desempeño, responsabilidad, innovación y armonía". Se transmitirá a través de sus propios canales, como medios y sitios web internos, para mostrar de manera integral la imagen histórica del arduo trabajo y el progreso de la sucursal de Lianyungang.
(Departamento principal: sucursal)
3. Reconstruir el sitio web de la sucursal de Lianyungang. Para resaltar mejor las características culturales corporativas de la sucursal de Lianyungang, convertir la intranet en una plataforma para la comunicación interactiva con imágenes, contenido rico y un hogar en línea para los empleados de la sucursal de Lianyungang, convirtiéndose en un vehículo eficaz para la promoción de la cultura corporativa de nuestro banco. .
(Departamentos líderes: Sucursal, Departamento de Operaciones)
El segundo es hacer un buen trabajo en publicidad externa.
Junto con diversas actividades para celebrar el centenario de nuestro banco, promoveremos activamente la cultura corporativa del Banco de China y mejoraremos el conocimiento y la reputación de nuestro banco en la sociedad.
1. Organizar una "reunión de celebración" para celebrar el centenario de la fundación del Banco de China y realizar actuaciones culturales del personal e importantes reuniones de agradecimiento a los clientes en los momentos adecuados.
Contenido del tema: Celebración del centenario de la fundación del Banco de China. Invite a asistir a líderes de departamentos gubernamentales y regulatorios, clientes principales de sucursales, empleados galardonados, representantes de empleados actuales en todos los niveles, representantes de empleados jubilados, etc. Organizar espectáculos culturales para todos los empleados y realizar actividades de agradecimiento para los principales clientes.
(Departamento principal: Oficina)
2. Organizar una serie de exposiciones fotográficas temáticas
Contenido del tema: celebrada en el departamento de ventas del banco municipal para? durante un siglo juntos La exposición fotográfica con el tema de los logros del Banco Lianyungang de China mejorará la comprensión de los clientes sobre la profunda historia y la trayectoria de desarrollo del Banco de China y la sucursal de Lianyungang.
(Departamento principal: Departamento de Asuntos del Partido)
3 Organizar un informe especial para los medios sobre el centenario de la fundación del Banco de China
Contenido del tema. : La corriente principal en la ciudad Los medios de comunicación se concentraron en realizar una serie especial de reportajes sobre "El 100º aniversario de la fundación del Banco de China", mostrando los cambios históricos del Banco de China y la sucursal de Lianyungang, los grandes logros del fortalecimiento de la ciudad y el enriquecimiento de las personas y el espíritu de lucha por la búsqueda de la excelencia.
(Departamento principal: sucursal)
4. Organizar una actividad de recopilación de ensayos premiada para que los periodistas de la ciudad de Hong Kong se encanten con el Banco de China
Contenido del tema: Organización en la ciudad de Hong Kong Lleve a cabo la actividad de recopilación de ensayos premiada "Los reporteros de la ciudad de Hong Kong miran al Banco de China" para guiar a los principales medios de comunicación a dar a conocer las acciones específicas y los excelentes servicios de nuestro banco en el proceso de reforma y desarrollo. y enriquecer a la gente y fortalecer la ciudad desde una nueva perspectiva y nuevos sentimientos. Organizar la selección de revisores profesionales autorizados.
(Departamento principal: sucursal)
5. ¿Cooperar con el banco provincial? ¿Cientos de comunidades para exhibir la marca comunitaria centenaria y actividades de promoción empresarial? En las 10 comunidades seleccionadas de nivel medio a alto de la ciudad, se organizó personal para realizar publicidad in situ en las comunidades con el tema "Centenario de BOC, amar a la comunidad, servir a la gente" y se organizaron para que los principales medios de comunicación informe al respecto.
(Departamento principal: Sucursal)
6. Lanzar una serie de anuncios en televisión, medios impresos, exteriores e Internet para el Banco Centenario de China
Tema contenido: Según el banco provincial Según los requisitos, se deben utilizar diferentes tipos de medios para realizar publicidad en escena y de múltiples tipos para difundir la imagen corporativa del "Century Bank of China" al público. Centrarse en la promoción creativa en pantallas de inicio de televisión digital y guías electrónicas de programas (EPG), periódicos de gran lectura pública, pantallas LED en zonas con fuerte atmósfera comercial y sitios web reconocidos.
(Departamento líder: Sucursal)
7. Realizar de manera innovadora el trabajo de empaquetado de sucursales de celebración del centenario
Según el despliegue unificado del banco provincial, inicio 20XX ¿Con un buen comienzo? Centenary Xingqing tiene jurisdicción sobre el trabajo de embellecimiento y embalaje de todos los puntos de venta. Utilizamos el logotipo promocional unificado "Celebración del Centenario" de la oficina central y lo combinamos con la tarjeta del zodíaco del Año del Dragón, el recibo de depósito de etiqueta y otros elementos promocionales para llevar a cabo un diseño creativo y hacer un buen trabajo embelleciendo y embelleciendo los puntos de venta durante la Navidad. , Año Nuevo, Festival de Primavera, Festival de los Faroles y celebraciones Mejorar la imagen de nuestros establecimientos bancarios durante las vacaciones y mejorar el conocimiento de la marca.
(Departamento principal: Sucursal)
8. Publicidad
Contenido del tema: Llevar a cabo la "¿Sucursal del Banco de China en Jiangsu? ¿La llamada del corazón?" El primer lote de actividades de rescate a gran escala para niños empobrecidos con enfermedades cardíacas congénitas fue un completo éxito". El evento de networking incluyó visitas de regreso a los niños de la ciudad de Lianyungang que recibieron financiación y se sometieron con éxito a una cirugía, y organizó informes en los medios. Al mismo tiempo, Visitaron orfanatos y casas de bienestar social para establecer una imagen de buen ciudadano corporativo. Elige un objetivo y sigue avanzando.
(Departamento líder: Sucursal)
4. Unificar la materialización y crear un ambiente de cultura corporativa fuerte
La materialización de la cultura corporativa de nuestro banco es integrar la Características únicas del Banco de China Como "símbolo", el concepto de cultura corporativa se muestra plenamente en varios lugares, de modo que afecta sutilmente a los empleados, cambia su comportamiento y desempeña el papel educativo de la cultura corporativa. es un medio para dar forma a la imagen de marca de nuestro banco hacia el exterior. Convertirse en la representación cultural de nuestro banco. En 20XX, el trabajo de materialización de la cultura corporativa de nuestro banco será dirigido por los asuntos del partido, la oficina y los sindicatos, con la cooperación de varios departamentos y sucursales, los planes se formularán de acuerdo con las condiciones locales. El plan de materialización preliminar es:
Primero, hacer una pared de caras sonrientes. Recopile fotografías sonrientes de empleados de todos los niveles del banco y elija una ubicación adecuada para crear una "pared sonriente" en la pared para mostrar la mentalidad positiva, saludable y optimista de los empleados, reflejar la atmósfera familiar y cultural armoniosa de nuestro banco. y hacer del "muro sonriente" un símbolo de trabajo feliz. El departamento de recepción y la unidad de ventana han creado "paredes con caras sonrientes" para sus empleados para que los clientes puedan sentir de manera más intuitiva la amistad familiar del Bank of China y realizar negocios en un ambiente más relajado y agradable.
(Departamento líder: sucursal)
El segundo es la sala de entrenamiento de habilidades físicas y químicas. Nombra la sala de formación de habilidades para crear la marca de formación de habilidades de nuestro banco. Muestre las fotografías de élite de los expertos técnicos de este año y sus dichos técnicos en el interior, y cuelgue lemas de entrenamiento como "El filo de una espada proviene del afilado, y la fragancia de las flores de ciruelo proviene del frío glacial" en un lugar destacado, colocado una lista de clasificación del desempeño de habilidades de cada unidad y cree una sección de visualización de imágenes para competencias de entrenamiento de habilidades y otras actividades, para crear mejor una atmósfera de aprendizaje y puesta al día.
(Departamento responsable: Oficina Sindical)
El tercero es el Museo de Historia. Utilizando imágenes, texto y objetos físicos como soporte, muestra de manera integral la historia de la sucursal de Lianyungang desde las secciones de historia organizacional, cuidado del liderazgo, desarrollo empresarial, crecimiento de los empleados, estilo de partido y gobierno limpio, servicio familiar, retorno social, construcción de marca y jardín. de honor y otras secciones.
(Departamento principal: sucursal)
El cuarto es la sala de actividades de los miembros del grupo. Cargue la bandera del partido, la ideología rectora y la línea básica del partido, los derechos y obligaciones de los miembros del partido, el sistema de trabajo de construcción del partido, el juramento de afiliación al partido, el mapa de la red de organizaciones del partido, los cargos, la división del trabajo y fotografías de los miembros de cada rama dentro del jurisdicción, el plan de actividades y los métodos de evaluación para la búsqueda de la excelencia, etc. Convierta la sala de actividades de los miembros del grupo en un hogar para cada rama del partido y un hogar para los miembros del grupo. La Sala de Actividades de los Miembros del Partido está abierta a todas las ramas del partido dentro de su jurisdicción y puede organizar estudios, intercambios u otras actividades dentro del partido.
(Departamento líder: Departamento de Asuntos del Partido)
El quinto es crear un muro de cultura corporativa. El muro principal orientado al oeste del complejo de la sucursal fue rediseñado para convertirlo en un muro de cultura corporativa. Se divide en tres secciones: objetivos estratégicos, noticias en imágenes y tablón de anuncios, que promueven respectivamente los objetivos estratégicos del banco, ideas de trabajo o lemas promocionales de diversas reuniones, capacitaciones, actividades, etc. Prestar atención a la puntualidad de avisos, anuncios, avisos, anuncios públicos, etc.
(Departamento líder: Sucursal)
En sexto lugar, además de realizar un vídeo promocional de la imagen de nuestro banco, también editamos un folleto que presenta la cultura corporativa de nuestro banco, esforzándonos por ser integral en su contenido. Es ilustrado, popular y vívido, y refleja plenamente las características culturales, el patrimonio cultural y la fortaleza integral de nuestro banco.
(Departamento líder: sucursal)
Séptimo, mejorar aún más el hogar de los empleados.
Realmente deberíamos convertir la sala de actividades, la biblioteca del personal, la sala de ajedrez y naipes, etc. en lugares donde los empleados puedan vivir su tiempo libre, llevar a cabo más actividades culturales y deportivas relacionadas con la sala de actividades, atraer a más empleados para que participen y mejorar la Tasa de utilización y satisfacción del hogar del empleado.
(Departamento responsable: Oficina Sindical)
El octavo es el comedor del personal materializado. Además de mostrar los valores fundamentales de la cultura corporativa, también se instala un muro de exhibición al estilo de los empleados. Exhiba fotografías de diversas actividades culturales y deportivas organizadas por nuestro banco, así como caligrafía, pintura o fotografía de los empleados y otros trabajos. Permitir que los empleados cenen en un ambiente agradable y relajado. Capítulo 2: Plan de implementación para la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China (4808 palabras)
Los requisitos generales siguen los principios y objetivos de construcción
1. Requisitos generales
Basados en la teoría de Deng Xiaoping y guiados por el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", implementaremos integralmente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, nos concentraremos de cerca en el posicionamiento de mercado y la estrategia de desarrollo "3510" del Banco Agrícola de China, nos concentraremos en mejorar la competitividad general de todo el banco y mejorar el valor central de la empresa a través de la gestión de la cultura corporativa, a fin de "Construir una empresa financiera internacional integral que integre las áreas urbanas y rurales".
2. Seguir los principios
1. El principio de integrar la orientación cultural y la transformación estratégica. La orientación de la cultura corporativa coincide con la estrategia de desarrollo 3510. Centrándose en los objetivos estratégicos de desarrollo del banco, ajustar oportunamente las ideas y comportamientos laborales para mejorar aún más el nivel de gestión estandarizada y gestión basada en el desempeño.
2. El principio de tomar como centro la gestión empresarial. Concéntrese siempre en la operación y la gestión, concéntrese estrechamente en resolver los problemas centrales de la operación y la gestión, sirva al centro en términos de ideología rectora, asegure el centro en términos de objetivos laborales, permanezca cerca del centro en las actividades diarias y resalte el centro en valoración y evaluación, con el fin de mejorar y promover el funcionamiento y la gestión.
3. El principio de combinar objetivos a largo plazo y resultados a corto plazo. La construcción de una cultura corporativa no sólo debe ser a largo plazo, persistente y gradual, sino también basarse en la realidad y centrarse en resultados graduales. Es necesario centrarse en analizar algunos problemas específicos en el desarrollo de la unidad y esforzarse por resolverlos, para que los empleados puedan ver y sentir los efectos reales de la gestión cultural y darse cuenta verdaderamente de la eficacia de la gestión cultural.
4. El principio de alta unidad. La construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China debe reflejar en gran medida la voluntad de la persona jurídica de primer nivel. Todo el banco debe unificar sus conceptos básicos, cultura conductual y cultura material, y cada sucursal no debe actuar por sí sola.
5. El principio de combinar el liderazgo con la participación activa del liderazgo. Los altos directivos del banco, especialmente los miembros del equipo, deben tomar la iniciativa en el aprendizaje, la promoción, el seguimiento y la práctica de la cultura ABC; los cuadros de nivel medio deben desempeñar plenamente su papel como modelos a seguir y servir como empleados pioneros culturales; deben fortalecer la capacitación; y comprender verdaderamente la connotación de declaración cultural del ABC.
3. Objetivos de construcción
1. Objetivos a corto plazo: introducir activamente elementos culturales avanzados de los bancos comerciales modernos, como integridad, innovación, aprendizaje, responsabilidad, cumplimiento y cuidado humanista. y esforzarse por utilizar 1? En tres años, el estilo empresarial y el estilo de trabajo han mejorado significativamente, el comportamiento corporativo y el comportamiento de los empleados han sido rigurosos y estandarizados, el control, la ejecución, la cohesión, la fuerza centrípeta y la competitividad integral se han mejorado significativamente, la imagen social. Se ha mejorado significativamente y el nivel de operación, gestión y eficiencia se ha mejorado significativamente.
El conocimiento de los conceptos centrales de la cultura corporativa de ABC por parte de los empleados ha alcanzado el 100%, su reconocimiento ha alcanzado más del 90% y gradualmente han ido reflejando comportamientos de gestión conscientes y espontáneos en sus acciones. Todas las normas y reglamentos se aplican concienzudamente, la conciencia de los empleados sobre el comportamiento estandarizado alcanza el 100% y la tasa de criminalidad ha disminuido significativamente. Lograr la claridad y unificación de la imagen de marca, unificar los principales lemas publicitarios y promocionales, y unificar la producción de materiales promocionales empresariales y la promoción de productos clave. Lograr la unificación de estilo, producción y colocación de material de oficina en locales comerciales recién renovados.
2. Objetivos a mediano y largo plazo: adherirse a avanzar con los tiempos, profundizar e innovar la cultura corporativa del Banco Agrícola de China y cultivar y establecer nuevos conceptos comerciales como restricciones de capital y operaciones prudentes. , creación de valor, apertura y emprendimiento, y responsabilidad fiduciaria. Una excelente cultura corporativa, como los conceptos centrales y la cultura de comportamiento del Banco Agrícola de China, impregnan e integran todo el proceso de operación y gestión, y se convierten en el comportamiento consciente de los empleados. Todo el banco ha elaborado un buen código de conducta empresarial. El nivel de gestión y desarrollo empresarial ha entrado en las filas de los bancos de primera clase del mundo, se maximiza el valor para los accionistas y los empleados disfrutan de los frutos de la reforma y el desarrollo.
Tareas principales de tres años y descomposición de etapas
Año de promoción de la construcción de la cultura corporativa (segundo semestre de 20XX al primer semestre de 20XX)
Emitido al Banco Agrícola de Manual de gestión cultural de China Enterprises "Declaración cultural del Banco Agrícola de China" (versión de prueba) y "Plan de implementación de construcción de cultura corporativa del Banco Agrícola de China". Publicar y dar a conocer los logros culturales del Banco Agrícola de China y movilizarse en la conferencia de trabajo 20XX del Banco Agrícola de China. Se llevó a cabo la Conferencia de Capacitación para la Promoción de la Construcción de la Cultura Corporativa del Banco Nacional Agrícola de China para implementar de manera integral el trabajo de construcción de la cultura corporativa de todo el banco y capacitar al personal clave, esforzándose por permitir que los empleados comprendan completamente la historia del desarrollo, los genes culturales, las desventajas culturales y el desarrollo cultural. dirección de la cultura del Banco Agrícola de China, y para comprender plenamente la misión, la visión, los valores y otros contenidos culturales básicos del Banco Agrícola de China, y el pensamiento científico de "desde la construcción cultural hasta la construcción cultural". La gestión cultural" se ha ido consolidando paulatinamente. Trabajo principal: rueda de prensa sobre logros culturales, formación en cultura corporativa, promociones diversas en los medios, etc. Este trabajo comprende dos etapas:
La primera etapa: publicación del manual cultural. Esta etapa tiene como objetivo establecer el contenido central de la cultura y la orientación principal de la gestión cultural, y la alta dirección de la casa matriz dará claramente la señal de inicio de las actividades de profundización cultural a todo el banco, llamando a todos los empleados a participar activamente y plenamente. implementarlo.
La segunda etapa: Promoción cultural en todo el Banco. Esta etapa tiene como objetivo formar la conciencia ideológica y política de todo el banco a través de actividades de promoción cultural de arriba hacia abajo y, al mismo tiempo, cambiar completamente el fenómeno de la inconsistencia y la falta de claridad cultural, cultivar y formar su propio equipo de propaganda cultural, predicar en absoluto; niveles, y formar un buen El ambiente cultural sienta una base sólida para la opinión pública para la implementación y profundización de la cultura.
El año de la profundización de la construcción de la cultura corporativa (la segunda mitad de 20XX a la primera mitad de 20XX)
Adherirse a los principios de eficacia y sostenibilidad, maximizar la sabiduría colectiva y generar recolección de energía. efectos, realizaremos una investigación en profundidad y resolveremos los problemas encontrados en la construcción de la cultura corporativa, nos centraremos en el enfoque de trabajo de todo el banco, combinaremos divisiones unificadas, combinaremos puntos y áreas, y utilizaremos puntos para liderar áreas y el conjunto; El banco prestará mucha atención a la implementación de la cultura. Enfoque del trabajo: primero, identificar el primer lote de sucursales piloto entre las sucursales de primer nivel y hacer un buen trabajo para profundizar la cultura sobre la base de un análisis en profundidad del estado cultural actual de las sucursales, llevar a cabo capacitación relevante específica y. en segundo lugar, el coaching, basado en el "Plan de implementación" 》, cada sucursal formula los detalles de implementación de la cultura corporativa y se acopla con el plan de la oficina central, en tercer lugar, se centra en los temas clave de cada sucursal, a través de la profundización cultural, resuelve problemas prácticos y mejora el desempeño de la gestión; y lograr el propósito de utilizar la eficacia cultural para movilizar el entusiasmo y la motivación de los empleados por la gestión cultural. Este trabajo contempla dos etapas:
La tercera etapa: piloto de implantación cultural. Esta etapa tiene como objetivo explorar y dominar los métodos de profundización cultural que sean adecuados a la situación actual del Banco Agrícola de China a través del trabajo piloto de implantación cultural, resumir la experiencia, mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo, con miras a promoverlo en todos. -de forma redonda y logrando resultados integrales y efectivos.
La cuarta etapa: gestión del benchmarking cultural. Esta etapa es el foco y la dificultad de todo el trabajo de profundización cultural. Su objetivo es permitir a los gerentes de todos los niveles dominar los métodos y herramientas básicos de la gestión cultural a través de un trabajo específico de gestión cultural y esforzarse por resolver los principales problemas de las sucursales y departamentos. la base de los temas de investigación y mejorar el desempeño del equipo en cada unidad.
Año de construcción y mejora de la cultura corporativa (del segundo semestre de 20XX al primer semestre de 20XX)
A través de la resumen, el refinamiento y la sublimación, una cultura corporativa con más características del ABC se formará y se integrará aún más en toda la sociedad durante el trabajo, debe estar arraigado en la mente de todos los empleados, para que los empleados puedan identificarse altamente con él, practicarlo personalmente y practicarlo conscientemente. Después de lograr ciertos resultados en la etapa de profundización cultural, el trabajo de gestión cultural debe resumirse sistemáticamente y evaluarse de manera oportuna para garantizar que el trabajo continúe realizándose. Resuma cuidadosamente la experiencia y las deficiencias de la gestión cultural y mida la efectividad de los logros culturales para realizar ajustes y mejoras oportunos. Descubrir oportunamente equipos e individuos avanzados que surjan de las actividades, y publicitarlos y elogiarlos vigorosamente. En el segundo semestre de 20XX, el comité de construcción de cultura corporativa de la casa matriz realizó una evaluación integral de los comités ejecutivos de construcción de cultura corporativa de cada sucursal de primer nivel y llevó a cabo actividades de elogio para los avanzados. Al mismo tiempo, cada sucursal llevó a cabo. realizar el correspondiente trabajo de valoración y reconocimiento cultural. Publicitar activamente los logros de la construcción de la cultura corporativa, permitir que el público comprenda el proceso de construcción cultural de ABC, identificarse con la cultura ABC y difundir la cultura ABC. Este trabajo incluye: Fase 5: Resumen y Evaluación Cultural. ;