El papel de la gestión del alcance del proyecto

Las funciones de la gestión del alcance del proyecto son las siguientes:

Proporcionar un marco para el alcance del trabajo para la implementación del proyecto. La función más importante de la gestión del alcance del proyecto es proporcionar un límite y un marco para el alcance del trabajo del proyecto para su implementación. Mejorar la precisión de las estimaciones de dinero, tiempo, mano de obra y otros recursos. Una vez que el contenido del trabajo específico del proyecto esté claro, se pueden planificar los fondos, el tiempo, la mano de obra y otros recursos necesarios en función de cada trabajo específico.

Determinar el punto de referencia para la medición y control del progreso para facilitar el control efectivo de la implementación del proyecto. El alcance del proyecto es la base del plan del proyecto. Una vez determinado el alcance del proyecto, también determina la línea base para la ejecución y el control del cronograma del proyecto, lo que ayuda a asignar claramente las responsabilidades.

Caso de éxito:

También es un proyecto de desarrollo de software. Este proyecto también es más pequeño que el proyecto mencionado en el caso anterior. En este momento, la empresa ha comenzado a implementar CMM. para las actividades de desarrollo de software. Para la gestión, existe un proceso de gestión de desarrollo de software relativamente completo. Las necesidades del usuario deben aclararse al comienzo del proyecto, y las necesidades básicamente deben cuantificarse y comprobarse.

Además, el equipo del proyecto formuló el proceso de gestión de control de cambios del alcance del proyecto bajo la guía del marco del proceso de gestión de cambios CMM de la empresa. Durante la implementación del proyecto, los cambios en los requisitos del usuario se realizan de acuerdo con. implementar el proceso preestablecido.

Por lo tanto, este proyecto se completó con éxito y el tiempo y el costo del proyecto básicamente aumentaron ligeramente con respecto al tiempo de finalización y el costo planificados al comienzo del proyecto.