Ejemplo de horario de trabajo semanal para gerente de ventas

1) Establecer un equipo de ventas que esté familiarizado con el negocio y sea relativamente estable.

El talento es el recurso más valioso de una empresa. Todo el rendimiento de ventas se origina en tener un buen vendedor. Construir un equipo de ventas con cohesión y espíritu cooperativo es la base de una empresa. Haga de la construcción de un equipo armonioso y letal una prioridad importante en el trabajo de la próxima semana.

2) Mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático.

La gestión de ventas es un problema de larga data para las empresas. El personal de ventas está en viajes de negocios y ve a los clientes en un estado de laissez-faire. El propósito de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejore su sentido de propiedad.

3) Cultivar el hábito del personal de ventas de identificar problemas, resumirlos y mejorarse constantemente.

El propósito de capacitar al personal de ventas para encontrar problemas y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal de ventas. Pueden encontrar problemas, resumir problemas y presentar sus propias opiniones y sugerencias en el trabajo y en su negocio. Las capacidades se elevan a un nuevo nivel.

4) Establecer puntos de venta y servicios en las ciudades regionales.

De acuerdo con una serie de problemas encontrados durante el viaje de negocios de esta semana, el cliente programado cambió repentinamente el itinerario, rompió el contrato y el vehículo no estaba en casa, lo que provocó que el itinerario planeado se interrumpiera y no pudiera para completarse sin problemas. Propósito del viaje de negocios. Provoca una pérdida de tiempo y dinero.

5) Objetivo de ventas

El objetivo de ventas más básico para esta semana es lograr pedidos de ventas todos los meses. Según las tareas de ventas asignadas por la empresa, las tareas se descomponen en tareas diarias y semanales según circunstancias específicas, los objetivos de ventas semanales y diarios se descomponen en personal de ventas individual para completar las tareas de ventas en cada período de tiempo; Y mejorar el rendimiento de las ventas al completar las tareas de ventas.