Cálculo del valor ganado en la gestión de proyectos
PV: Valor planificado, que es el coste presupuestado para completar la actividad o trabajo del componente EDT antes de un momento determinado. Habilidades de memoria: PLANed, plan, Valor, valor numérico, abreviado como PV.
AC: Coste real, que es el coste total real de realizar la obra en un periodo de tiempo determinado. Consejos para la memoria: Real, Práctico, Costo, Costo, abreviado como AC
Valor ganado, el costo presupuestado del trabajo realmente completado en un período de tiempo determinado. Habilidades de memoria: ganar, valor, valor numérico, abreviatura EV.
Estoy memorizando los nombres completos en inglés de PV, AC y EV para recordar las abreviaturas y así recordar los nombres chinos. Siempre que recuerde los tres parámetros anteriores, la siguiente fórmula de cálculo será fácil de manejar.
Las siguientes abreviaturas que comienzan con s en la fórmula representan el progreso y el cronograma. Todas las abreviaturas que comienzan con c significan costo y gasto. Y hay una regla, todas las fórmulas de cálculo comienzan con EV; la desviación es la resta, es decir, la resta, entonces se debe comparar con 0, el exponente es el divisor, por lo que se debe comparar con 1; No me pregunten por qué la resta está relacionada con el 0 y la división con el 1. Yo quiero ir.
Desviación de progreso SV = EV-PV, es decir, desviación de progreso, el cálculo debe basarse en el contenido de progreso. Entonces, ¿cuál de los dos parámetros anteriores, fotovoltaica y CA, está relacionado con el progreso? Debe ser el valor del plan PV, así sale la memoria de la fórmula SV = EV-PV. SV gt0, avance, SV
Desviación de costo CV = EV-AC. Como se indicó anteriormente, las desviaciones de costos deben calcularse al costo. Entonces, ¿cuál de los dos parámetros anteriores, fotovoltaica y CA, está relacionado con el coste? Debe ser el costo real del aire acondicionado. Entonces sale el recuerdo de la fórmula CV = EV-AC. CV gt0, ahorro de costos, cv
Indicador de rendimiento de progreso SPI = EV/PV, esto es fácil de entender. La abreviatura que comienza con S debe referirse al índice de progreso. La fórmula comienza con EV, SPI = 1, el cronograma está en línea con el plan, SPI > 1, antes de lo previsto, SPI
Índice de rendimiento de costos CPI = EV/AC, la abreviatura que comienza con c, con respecto al índice de costos, la fórmula comienza con EV, IPC = 1, la eficiencia del uso del fondo es promedio, el IPC gt1 ahorra costos y la eficiencia del uso del fondo es alta, el sobrecosto es bajo;
PV: Cuánto trabajo se debe realizar (el presupuesto que se debe gastar hasta el momento según el plan)
AC: ¿Cuál es el costo real para completar el trabajo (gastos reales)? hasta la fecha)?
EV: cuánto trabajo presupuestado se ha completado (la cantidad real de trabajo completado, cuánto se debe gastar de acuerdo con el estándar presupuestario). Los tres indicadores anteriores son los tres conceptos más básicos de la gestión de costos;
BAC: ¿Cuál es el presupuesto para todo el trabajo (el costo presupuestado para completar todo el trabajo de acuerdo con el plan original)?
EAC: Estimación al finalizar (¿Cuál es el costo de todo el trabajo? ?) se basa en la cuantificación del desempeño y riesgo del proyecto. Una previsión del costo total más probable del proyecto. (Con la eficiencia y los métodos de trabajo actuales, si no se toman medidas, el presupuesto de costos se agotará al momento de la finalización).
ETC: ¿Cuál es la estimación actual del trabajo restante después de la finalización? (El presupuesto de costos del trabajo restante que se debe completar hasta el momento)
Los seis indicadores anteriores son los indicadores básicos de la gestión de costos, y se pueden calcular otros indicadores en base a estos seis indicadores.
Índice de rendimiento del cronograma SPI SPI = EV/PV
Diferencia de costo CV
CV = EV–AC CV gt 0 representa ahorro de costos, ¡vale!
Tasa de variación de costos = CV/EV =(EV-AC)/EV = 1-1/CPI
Variación del cronograma SV
SV = EV–PV SV gt; 0 significa avance, ¡vale!
Relación de diferencia de progreso = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1
Índice de costo-efectividad IPC
CPI = EV/AC IPC gt ;1 representa un alto valor del trabajo, ¡bien!
Índice de rendimiento de progreso SPI
SPI = EV/PV SPI gt 1 significa que el progreso real es rápido, ¡vale!
EAC = BAC AC–EV = BAC-CV
(Cuando la desviación actual se considera una excepción atípica y el equipo del proyecto no espera que ocurran desviaciones similares en el futuro. )
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EAC = BAC / CPI
(Cuando el proyecto se completa hace 15 ~ 20 años, el CPI es relativamente estable y se puede utilizar para estimar el EAC).
EAC = ETC AC
(El desempeño pasado muestra que existen fallas importantes en los supuestos de estimación originales, o que los supuestos originales ya no son aplicables debido a cambios en las circunstancias).
Aún es necesario estimar la finalización del ETC. ¿Cuál es la estimación actual del trabajo restante?
Índice de finalización de tareas de PC
PC = EV/BAC
El valor del trabajo correspondiente al presupuesto de costo unitario restante del indicador de desempeño de finalización de TCPI.
Fórmula basada en BAC: TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
Fórmula basada en EAC: TCPI = (BAC-EV)/EAC-AC)