Propuesta de tesis de gestión de adquisiciones

Muestra seleccionada de informe de propuesta de tesis de gestión de adquisiciones

Propuesta de propuesta de gestión de adquisiciones sobre el impacto de la gestión de adquisiciones en la mejora de la competitividad básica de las empresas

1. La fuente del tema y el propósito y la importancia de la investigación

En la actualidad, cada vez más empresas se han dado cuenta de que la gestión eficiente de las adquisiciones bajo el concepto de cadena de suministro es un medio importante para que las empresas reduzcan y mejoren sus costos. competitividad y puede proporcionar una contribución significativa al desempeño. Aunque existe mucha literatura sobre gestión de adquisiciones basada en el pensamiento de la cadena de suministro, la mayoría de ella está dirigida a grandes empresas o empresas multinacionales. Para una pequeña empresa recién establecida, hay poca literatura sobre cómo fortalecer la gestión de adquisiciones empresariales, estabilizar rápidamente los canales de suministro de la empresa, reducir los costos de adquisiciones empresariales y mejorar la competitividad empresarial en función de la situación real de desarrollo y la competitividad de la empresa.

La globalización económica ha generado competencia global y el rápido desarrollo de la tecnología ha acortado en gran medida el ciclo de vida del producto. Actualmente, las empresas se encuentran en un entorno altamente competitivo y que cambia rápidamente. Ante la constante aparición de estrellas en ascenso, algunas empresas líderes se enfrentan a la amenaza de perder ventajas competitivas sostenidas en los campos tradicionales de productos, tecnología y mercado. La competencia ha provocado una disminución de los beneficios medios en la industria, y algunas empresas ordinarias se enfrentan a una caída; crisis de supervivencia. Para obtener y mantener ventajas competitivas en la competencia del mercado, las empresas deben concentrar recursos internos limitados, hacer pleno uso de los recursos externos y mejorar integralmente la competitividad de las empresas. Cada vez es más difícil establecer o mantener una ventaja competitiva sostenible apoyándose en los vínculos de ventas y producción. Sin embargo, todavía queda un margen de operación y desarrollo en el área de compras que se ha ignorado durante muchos años.

La teoría de la gestión de compras es un campo emergente en la teoría empresarial, con una historia de sólo más de 30 años. La gestión de adquisiciones es un procedimiento de trabajo relativamente avanzado en el campo de la adquisición y suministro de materiales en el país y en el extranjero. Es un proyecto de sistema complejo, riguroso y eficiente. Es un método, un procedimiento y un concepto. Es un proceso de trabajo riguroso y sistemático mediante el cual una empresa puede mantener y mejorar el nivel de calidad, servicio y tecnología mientras reduce el costo total de propiedad de materiales, bienes y servicios subcontratados. Incorpora la adquisición y el suministro de materiales en el plan general de gestión y desarrollo de la empresa a estudiar, y su núcleo es "valor, calidad, costo y relación con el proveedor". Llevar a cabo la gestión de adquisiciones es de gran importancia para mejorar el nivel de adquisición y suministro de materiales corporativos y mejorar la calidad de las operaciones corporativas.

2． Contenido principal de la investigación;

Después de la década de 1990, el entorno al que se enfrentan las empresas se ha vuelto más complejo y la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Para obtener y mantener ventajas competitivas en la competencia del mercado, las empresas deben concentrar recursos internos limitados, hacer pleno uso de los recursos externos y mejorar integralmente la competitividad de las empresas. La implementación de la gestión de adquisiciones es una opción inevitable para que las empresas se enfrenten a entornos de respuesta complejos, y también es un requisito inherente para que las empresas mejoren sus niveles de gestión. La gestión de adquisiciones juega un papel importante en la mejora de la competitividad de las empresas. En términos de suministro de materiales, la implementación de la gestión de adquisiciones permite a las empresas obtener recursos externos más apropiados de manera más rápida, efectiva y a un costo menor que sus competidores, lo que les permite lanzar productos que satisfagan las necesidades de los clientes en el menor tiempo y brindarles a las empresas más Fuertes ventajas competitivas, mejorando así la competitividad de las empresas; La implementación de la gestión de adquisiciones debe abarcar varios aspectos del trabajo: implementar la gestión de proveedores, realizar revisiones de proveedores y realizar evaluaciones de desempeño de los proveedores existentes. Las empresas también deben evaluar a los proveedores en función de la revisión del desempeño y seleccionar un grupo; de proveedores con buena reputación, fuerte capacidad de producción, alta calidad del producto e ideas de gestión similares a las de la empresa, y establecer alianzas de gestión y asociaciones de gestión con ellos establecer una alianza de gestión adecuada para las operaciones empresariales El sistema de información está diseñado para manejar la entrada de; información desde fuera de los departamentos funcionales de adquisiciones y suministros, y generar la salida de información requerida por otros departamentos funcionales y agencias distintas al departamento de adquisiciones, mejorando así la eficiencia y eficacia del trabajo de adquisiciones. La tarea básica de la función de adquisiciones de una empresa es obtener recursos externos. Por lo tanto, la implementación de la gestión de adquisiciones con la gestión como objetivo juega un papel importante en la mejora de la competitividad de las empresas.

3． Esquema del artículo:

Introducción

1. Concepto, función y estado de adquisiciones

1.1 Conceptos básicos de adquisiciones

1.2 Impacto de la gestión de adquisiciones en empresas El papel de la mejora de la competitividad 1.2.1 El papel de la gestión de adquisiciones en la mejora de la competitividad corporativa en términos de suministro de materiales 1.2.2 El papel de la gestión de adquisiciones en la mejora de la competitividad corporativa en la subcontratación empresarial

2. El impacto de adquisiciones sobre los costos logísticos El impacto de las adquisiciones sobre la proporción de los costos logísticos

2.1 El impacto de las adquisiciones sobre los costos logísticos

2.2 La proporción de las adquisiciones sobre los costos logísticos

3. El significado de la competitividad corporativa Factores que influyen

4. El impacto de la gestión de adquisiciones en la competitividad empresarial (núcleo)

4.1 La esencia de la gestión de adquisiciones: satisfacer las necesidades de las empresas

4.2 El impacto de la gestión de la demanda en la contribución a la competitividad de las empresas

4.2.1 El impacto de la gestión de la demanda en la mejora de la calidad de las adquisiciones

4.2.2 El impacto de la gestión de la demanda en la reducción de los costes de contratación

4.2.3 El impacto de la gestión de la demanda en la mejora de la velocidad de respuesta de las empresas

4.2.4 El impacto de la gestión de la demanda en la prevención de riesgos de contratación

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5. Conclusión

4. Plan y cronograma de investigación, objetivos esperados;

Semanas 1-2: seleccionar y decidir el tema; revisar materiales en chino e inglés

Semana 3: determinar el tema, continuar recopilando y organizar la información relevante; enumerar el resumen de la tesis y redactar el informe de la propuesta Semana 4: realizar la defensa de la tesis; revisar el informe de la propuesta de acuerdo con las opiniones del comité de defensa y del instructor; Semanas 5-6: enriquecer el resumen de la tesis; primer borrador de la tesis;

Semana 7: Revisar el primer borrador de la tesis;

Semana 8: Realizar una inspección de mitad de período de la tesis de graduación y escribir una mitad de período. resumen de la tesis de graduación;

Semanas 9-10: Completar y enviar el segundo borrador del trabajo

Semana 11: Revisar el segundo borrador del trabajo

Semana 12: Completar y enviar el tercer borrador del artículo;

Semanas 13-14: Revisar los detalles del artículo, mejorarlo aún más y finalizar el borrador

Semana 15: Completar el esquema de defensa del trabajo correspondiente y prepararse para la defensa;

Semana 16 Semana: Defensa de la tesis;

5. Referencias clave.

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