Actas de la reunión del proyecto

Muestra de actas de reuniones de proyectos (7 artículos seleccionados)

En el estudio, el trabajo o la vida diaria, las actas de reuniones se necesitan cada vez en más lugares. Las actas de las reuniones son sólo materiales documentales objetivos. Entonces, ¿cómo se redactan las actas de las juntas generales? A continuación se muestran ejemplos de actas de reuniones de proyectos que he recopilado para usted. Espero que puedan ayudarle.

Acta de la reunión del proyecto, parte 1

En la tarde del 28 de marzo de 20xx, Wu Jianchun, miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido y vicealcalde ejecutivo, presidió la construcción. y programación de reuniones de proyectos educativos clave en la ciudad. Wu Jianfa, director de la Oficina Municipal de Educación, Shuai Geliu, director de la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal, Wu Peng, director de la Oficina Municipal de Finanzas, Zeng Gonglin, subdirector de la Oficina Municipal de Construcción, Xu Guirong, subdirector de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos, Zou Yuming, director de la Oficina Municipal de Gestión de Vivienda, Deng Changming, director de la Oficina Municipal de Protección Ambiental, y el Gerente General de la Compañía Municipal de Suministro de Energía, Zhou Yu, Gerente General Adjunto de la Compañía Municipal de Inversiones, Xu Jianwen, Jefe de la Sección de Gestión de Planificación Territorial de la Oficina de Planificación Municipal, Zhang Dongshui, Gerente General de la Compañía Municipal de Abastecimiento de Agua, Ji Yuan, Alcalde del distrito de Linchuan, Dong Dongming, Director del Comité de Gestión de la Zona de Alta Tecnología, Zeng Yuexing, Alcalde de la ciudad de Shang Dundu, Nie Gaobo, Director de la oficina de la calle Chengxi, Zhou Shuilong, El director de la oficina de la calle Zhongling, Huang Wei, así como el director de la escuela secundaria No. 1 de Fuzhou, Luo Xiqi, el director de la escuela secundaria No. 1 de Linchuan, Wang Yu, el director de la escuela secundaria No. 2 de Linchuan, Hua Xiaoming, y el director de la escuela normal de Chongren, Wan. Los líderes del proyecto de La Oficina Municipal de Educación de Xiaodinghe y otros asistieron a la reunión. En la reunión se escucharon informes sobre los problemas existentes en la construcción del proyecto de la Escuela Experimental de la Escuela Intermedia No. 1 de Fuzhou, la Escuela Experimental de la Escuela Intermedia No. 1 de Linchuan, la Escuela Experimental de la Escuela Intermedia No. 2 de Linchuan y el Proyecto del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren. sobre cuestiones específicas y cuestiones relacionadas que deben resolverse mediante la coordinación. Se aclararon opiniones específicas. Las actas actuales son las siguientes:

1. Respecto a los problemas de construcción del Proyecto de Escuela Experimental de la Escuela Intermedia Fuzhou No. 1

La reunión estudió los problemas pendientes enfrentados durante la construcción de Fuzhou No. 1 Escuela Experimental de Escuela Secundaria y aclaró las opiniones de manejo. En primer lugar, la oficina del subdistrito de Chengxi es responsable de completar la demolición de unos 800 m2 del cobertizo para patos en la esquina sureste de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria No. 1 de Fuzhou en el plazo de una semana. La tarifa de compensación por demolición será adelantada por el departamento de proyectos y será pagada. incluido en el costo de adquisición del terreno del proyecto en el cálculo del gobierno de la ciudad. En segundo lugar, la Compañía Municipal de Inversiones Urbanas debería acelerar la construcción de Yangui Road, Weiqi Road y Weijiu Road. La Oficina Municipal de Tierras y Recursos completará la adquisición de terrenos, la demolición y la compensación de Yangui Road antes del 28 de abril de 2017. Fuzhou No. 1 Escuela Experimental de Secundaria La red de drenaje y alcantarillado de la parcela se construirá simultáneamente con las tres vías previstas. En tercer lugar, la empresa municipal de inversión urbana y el departamento de suministro de energía organizarán e implementarán la reubicación de la línea de alto voltaje lo antes posible y completarán el proyecto a finales de junio. En cuarto lugar, la compañía municipal de agua será responsable de la construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria No. 1 de Fuzhou y la red de tuberías de suministro de agua circundante. La construcción comenzará lo antes posible y los fondos de construcción serán coordinados por el gobierno municipal. . Quinto, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustará la aprobación del estudio de factibilidad original de acuerdo con el plan de planificación aprobado por el Comité de Planificación Municipal. En sexto lugar, la Oficina Municipal de Tierras y Recursos completará los procedimientos de aprobación para el plan de implementación de subasta de tierras de 8 acres de la Escuela Experimental de la Escuela Intermedia No. 1 de Fuzhou lo antes posible y completará el proceso de transacción de tierras en línea.

2. Respecto a las cuestiones de construcción del proyecto de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 1

La reunión estudió los problemas pendientes enfrentados durante la construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 1 y Aclaró las opiniones sobre el manejo. Primero, el Gobierno de la Zona de Alta Tecnología es responsable de coordinar la reubicación del cementerio y la compensación para los cultivos jóvenes en el terreno de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria No. 1 de Linchuan. El trabajo se completará antes del Festival de Qingming. Se implementarán los estándares de compensación. De acuerdo con las normas pertinentes para la adquisición de terrenos para la construcción urbana en Fuzhou, la parte que exceda las normas correrá a cargo del gobierno. El Comité de Gestión de la Zona de Alta Tecnología y el Gobierno de la ciudad de Chonggang coordinarán y resolverán el problema. En segundo lugar, la compañía municipal de agua será responsable de la construcción de la red de tuberías de suministro de agua para la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria No. 1 de Linchuan, y la construcción comenzará lo antes posible. Los fondos de construcción serán coordinados por el municipio. gobierno. En tercer lugar, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustará la aprobación del estudio de viabilidad original de acuerdo con el plan de planificación aprobado por el Comité de Planificación Municipal.

3. Respecto a los problemas de construcción del proyecto de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 2

La reunión estudió los problemas pendientes enfrentados durante la construcción de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria Linchuan No. 2 Escuela y aclaró las opiniones de manejo. En primer lugar, el gobierno de la ciudad de Shangdundu es responsable de coordinar y resolver el problema de reubicar tumbas, compensar cultivos jóvenes y obstaculizar el trabajo en el terreno escolar experimental de la escuela secundaria Linchuan No. 2. Se resolverá el problema de reubicar tumbas y compensar cultivos jóvenes. alrededor del Festival Qingming. En segundo lugar, el gobierno del distrito de Linchuan completa la construcción de tres caminos alrededor de la Escuela Experimental de la Escuela Secundaria No. 2 de Linchuan, la construcción de redes de tuberías de agua, redes de tuberías de alcantarillado, desvío de canales de agua y proyectos de reubicación de líneas de comunicación. En tercer lugar, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal ajustará la aprobación del estudio de viabilidad original de acuerdo con el plan de planificación aprobado por el Comité de Planificación Municipal.

4. Cuestiones relativas a la construcción del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren

La reunión estudió los problemas existentes en la construcción del nuevo campus de la Universidad Normal de Chongren y aclaró las opiniones sobre cómo lidiar con ellos.

Primero, la reunión decidió que el Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren será responsable de la coordinación general de los sitios de vivienda, la expropiación de viviendas y la demolición de las aldeas de Lujia y Shanjia en la oficina de la calle Zhongling, zona de alta tecnología de Fuzhou. La expropiación, demolición y reasentamiento de viviendas y viviendas son organizados e implementados por la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou, y los procedimientos de expropiación de viviendas están a cargo de la Oficina Municipal de Tierras y Recursos. El método de reasentamiento de los residentes después de la demolición de las casas será determinado por el Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren en coordinación con la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou. Si es necesario el reasentamiento de tierras, la Oficina de Planificación Shangshi de la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou determinará específicamente la superficie terrestre y la ubicación del reasentamiento. Los fondos necesarios para la demolición de viviendas y el reasentamiento de residentes se liquidarán entre la Zona de Alta Tecnología de Fuzhou y la Oficina de Finanzas Municipal. En segundo lugar, la reunión señaló que hay una tubería principal de suministro de agua subterránea en el edificio auxiliar de logística del nuevo Campus Normal de Chongren, lo que representa un gran peligro para la seguridad. En vista del hecho de que la tubería principal de suministro de agua desde la planta de agua de Zhongling hasta el área urbana fue planeada y diseñada originalmente para estar en la extensión este de Huiquan Road, y la extensión este de Huiquan Road aún no se ha construido, la reunión solicitó que el Grupo Líder de Construcción del Nuevo Campus de la Universidad Normal de Chongren prepare un informe para el gobierno municipal, exigiendo que la construcción de la extensión este de Huiquan Road se inicie con anticipación y que el proyecto sea aprobado por la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal e incluido en los proyectos de construcción clave de la ciudad en 20xx, la Compañía Municipal de Inversiones Urbanas será responsable de la construcción y la Oficina Municipal de Construcción será responsable del seguimiento de la reubicación de las tuberías de suministro de agua.

La reunión solicitó que todos los departamentos relevantes tomen la iniciativa para coordinar y resolver activamente los problemas relacionados encontrados durante la construcción del proyecto. Los problemas aclarados en esta reunión ya no se coordinarán y el estado de implementación será determinado por el. La Oficina de Inspección del Gobierno Municipal y el Gobierno Municipal realizan inspecciones de seguimiento. Acta de la reunión del proyecto 2

Hora: 15:30, 9 de mayo de 20xx

Ubicación:

Participantes:

Departamento de Proyectos:

Departamento de Supervisión:

Unidad de Construcción (Parte B):

Anfitrión: Xie Xianfeng

Registro: Xiong Lu

Esta reunión es la reunión de puesta en marcha para la construcción de proyectos de apoyo en el Parque Industrial Zhongyang. El contenido de la reunión es el siguiente:

1. Xie Xianfeng leyó el contrato enfatizó principalmente que; la fecha de finalización es el 17 de junio de 20xx. Se pagarán daños y perjuicios de 5.000 yuanes por día por el retraso en la finalización; cualquier cambio de diseño o visas en el sitio debe ser revisado por el director del proyecto de la Parte A, aprobado por la persona a cargo del Ministerio de. Infraestructura, y entrará en vigor después de recibir el sello oficial del Ministerio de Infraestructura. La persona a cargo del Partido B en el sitio debe estar en el sitio todos los días. Si abandona el sitio sin pedir permiso, se le cobrarán 5.000 yuanes por vez. se pagará;

2. Huang Hua leyó el "Sistema de procesos clave de infraestructura del Grupo Sany", enfatizando que la Parte B debe seguir estrictamente los dibujos, materiales y especificaciones relevantes que se requieren para la construcción. y aceptado, se puede ingresar al siguiente proceso. La Parte B será responsable de los retrasos en el retrabajo debido a una aceptación no calificada. La Parte B debe venir al departamento de proyectos a las 8:00 todos los días para informar por escrito la situación objetivo de QCDSH y no debe violar los requisitos 6S de nuestra empresa y copiar el documento electrónico a la Parte B. La persona a cargo del sitio del proyecto de la Parte B debe asistir a la reunión regular de ingeniería en el sitio a las 19:30 todos los miércoles por la noche. De no hacerlo, se le impondrá una multa de 1000 RMB por vez. Xiong Lu leerá el proceso de solicitud de pago parcial y copiará el documento electrónico a la Parte B. La Parte B debe presentar el plan de progreso y el plan de pago del próximo mes por escrito antes del día 16 de cada mes, y presentar el plan de capital de la próxima semana antes de cada mes. el jueves; debido a que la Parte B no proporciona el plan de progreso y el plan de capital según lo requerido, la Parte B será responsable del impacto en el pago

4. Jiang Shunli del Departamento de Supervisión leerá las normas de seguridad del sitio; , proceso de inspección de materiales, sistema de proceso de aceptación de finalización, etc., se enfatiza que la fecha de finalización estará sujeta a la fecha de aceptación de finalización

5. Parte B Las calificaciones de la empresa, el diseño de la organización de la construcción y otros relevantes; la información debe enviarse al departamento de supervisión dentro de los 2 días;

6. El período de construcción se evaluará de acuerdo con el nodo del plan de progreso. Si el nodo se retrasa, se impondrá una multa de 5.000 yuanes por día. El avance total está dentro del contrato. Al finalizar, se cancelará la multa de evaluación del nodo. Al mismo tiempo, si el período de construcción se retrasa y afecta el período de construcción de otras unidades de construcción, la Parte B correrá con las multas de otras unidades de construcción. Este artículo pasará a ser un anexo del contrato y tendrá el mismo efecto jurídico que el contrato. Acta de la reunión del proyecto, parte 3

En la tarde del 3 de agosto, la Comisión de Información Municipal y la Oficina Confidencial del Comité Municipal del Partido celebraron una reunión inicial para el Proyecto de demostración de solicitud de certificado digital de Shanghai en la sala de conferencias del Edificio Xintou para lanzar oficialmente y desplegar el proyecto Implementar trabajos de construcción.

Chen Yuehua, subdirector de la Comisión de Información Municipal, y Jiang Shaolin, subdirector de la Oficina Confidencial del Comité Municipal del Partido asistieron a la reunión y pronunciaron discursos en las comisiones de información de los ocho distritos de Hongkou, Huangpu, Baoshan, Minhang, Jiading, Jinshan; , Songjiang y Fengxian, la Comisión Municipal de Construcción y Transporte, y la Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social, el Centro de Gestión del Fondo de Previsión Municipal, el Centro de Gestión de la Red de Información Pública del Gobierno Municipal, el Departamento de Planificación de la Comisión de Información Municipal, el Departamento Social, el Departamento de Distrito y Condado, Comité Municipal del Partido Oficina Confidencial Departamento de Secretos Comerciales, Centro CA de Shanghai, Compañía de Consultoría de Inversiones en Información de Shanghai, Software Geer de Shanghai. Camaradas responsables relevantes de la compañía y otras unidades asistieron a la reunión que estuvo presidida por Yang Dongsheng, subdirector del Departamento de Seguridad de la Información; de la Comisión de Información Municipal.

En la reunión, Shanghai CA Center presentó la situación general y los objetivos de construcción del proyecto; Shanghai Information Investment Consulting Company presentó las tareas de construcción y los indicadores de aceptación de cada subproyecto y presentó las sugerencias correspondientes para el siguiente fase de los requisitos de supervisión del trabajo, cada unidad de demostración de aplicaciones presentó los planes de trabajo específicos y las disposiciones para su implementación. Chen Yuehua, subdirector de la Comisión de Información Municipal, Jiang Shaolin, subdirector de la Oficina Confidencial del Comité del Partido, y camaradas responsables. de los departamentos pertinentes de la Comisión de Información Municipal, respectivamente, se presentaron requisitos y sugerencias específicos para la implementación del proyecto.

La reunión consideró que los preparativos preliminares del proyecto habían logrado los objetivos esperados. En primer lugar, se ha formado un mejor modelo de implementación organizacional. Después de practicar y explorar en los preparativos preliminares del proyecto, se formó inicialmente una organización dirigida por la Comisión de Información Municipal, dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los departamentos de trabajo de información de todas las comisiones, comités y oficinas de información del distrito. El Shanghai CA Center, Shanghai Information Investment Consulting Company, Shanghai Geer Software Co., Ltd. y otras unidades apoyan y cooperan plenamente para brindar servicios de supervisión y soporte técnico. El modelo de implementación organizacional ha sentado las bases para la promoción y aplicación de lo digital. servicios de certificación electrónica de certificados y el establecimiento de un sistema de confianza de red unificada en todos los distritos, condados, comités y oficinas de la ciudad 2. Es la implementación básica del trabajo de apoyo de cada unidad de demostración de aplicaciones. Los tres distritos de Huangpu, Minhang y Jiading completaron la construcción de la autoridad de registro de certificados digitales (RA) de gobierno electrónico del distrito para la extranet de gobierno electrónico, comenzaron a emitir certificados y exploraron el modelo de operación, con el fin de formular el "Distrito y la "Guía de solicitud de certificado" del Sistema de Confianza de la Red Extranet de Asuntos Gubernamentales del Condado sienta las bases. Otras unidades de demostración de aplicaciones han formulado planes de implementación basados ​​en sus condiciones reales. La mayoría de las unidades han implementado los fondos de contrapartida correspondientes y han firmado acuerdos de cooperación con el Centro CA de Shanghai.

En la reunión se señaló que cada subproyecto deberá completar la emisión de 1.500 certificados digitales antes del 20xx de junio para asegurar su aplicación en los sistemas empresariales, y completar los certificados digitales antes de su aceptación según las características de sus respectivos sistemas. Construcción, transformación y mejora del sistema de solicitud de certificados.

La reunión planteó los siguientes requisitos de trabajo:

Primero, debemos promover vigorosamente la construcción de un sistema de confianza en red unificada en la ciudad. Todas las unidades de demostración de aplicaciones deben implementar concienzudamente el "Aviso de la Oficina General del Consejo de Estado que remite varias opiniones del Grupo de Coordinación de Seguridad de la Información y la Red Nacional sobre la Construcción de un Sistema de Confianza en la Red" (Guobanfa [20xx] No. 11) y el Grupo de Coordinación de Redes Municipales y Seguridad de la Información No. 2 En el espíritu de esta reunión, de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiaremos cuidadosamente las características de la construcción y gestión de sistemas de confianza de redes en la nueva situación, aceleraremos la construcción de un sistema de confianza de red unificado en la ciudad, y formar un sistema de confianza de red que sea seguro, confiable, razonablemente diseñado, interoperable y controlable.

El segundo es combinar la realidad y adoptar diferentes modelos para impulsar sólidamente la aplicación de los certificados digitales. Cada unidad de demostración de aplicaciones debe combinar la distribución regional y la realidad empresarial, considerar plenamente las necesidades de diferentes regiones y departamentos, hacer planes razonables, adoptar múltiples modelos y promover sólidamente la aplicación de certificados digitales en diversos sistemas empresariales. Al mismo tiempo, se debe prestar atención al análisis y la investigación sobre canales de emisión de certificados, modelos de cobro, especificaciones de uso, etc., y se deben proponer diferentes soluciones según los diferentes objetos comerciales para garantizar que se desempeñe el papel de seguridad de los certificados digitales. .

El tercero es fortalecer el liderazgo, inspeccionar y evaluar cuidadosamente y garantizar que el proyecto se complete a tiempo con calidad y cantidad. Todas las unidades de demostración de aplicaciones deben otorgar gran importancia a la implementación del proyecto, unificar aún más su pensamiento, crear conciencia y considerar la implementación del proyecto como un evento importante para promover la seguridad de la información y promover la construcción de un sistema de confianza de red unificado en el ciudad deben establecer El equipo del proyecto correspondiente debe aclarar los departamentos responsables correspondientes y las personas responsables, organizar los fondos de construcción, fortalecer la gestión, organización e implementación del proyecto, y garantizar la finalización exitosa del proyecto; debe fortalecer la orientación e inspección; y evaluación de todo el proceso del proyecto, y descubrir y resolver problemas de manera oportuna. Los puntos de demostración que no pasen la evaluación y aceptación deben rectificarse dentro de un límite de tiempo. Acta de la reunión del proyecto, parte 4

El 18 de octubre, Wang xx, subsecretario del comité de distrito y alcalde del distrito, presidió una reunión de negociación sobre el Proyecto de Desarrollo Integral de la Aldea Antigua de Nan en la sala de conferencias del segundo piso. del gobierno distrital.

xxx asistió a la reunión.

En la reunión se discutió la intención de Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. de hacerse cargo del proyecto de desarrollo integral de xx Nan Ancient Village de Huizhou Tourism Development Co., Ltd., llevar a cabo una protección integral. desarrollo y utilización de xx Nan Ancient Village, y creación de un formato de negocio boutique de turismo y ocio. Se llevaron a cabo negociaciones y las actas son las siguientes:

1. La reunión escuchó un informe de Beijing Wangshan Investment Design Management. Co., Ltd. sobre la planificación y posicionamiento de la protección, desarrollo y utilización de xx Nan Ancient Village.

La reunión consideró que la XX Nan Ancient Village tiene un entorno cultural, acuático y montañoso único, buenos recursos ecológicos culturales para el turismo, ubicación y transporte superiores, grandes ventajas y potencial de desarrollo turístico, y una amplia perspectiva de mercado. para el proyecto. En vista del hecho de que el inversor original del proyecto, Huizhou Tourism Development Co., Ltd., tiene la intención de transferir el proyecto a Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. para su desarrollo integral, la reunión acordó en principio que Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. se instalará en el proyecto y continuará protegiéndolo, desarrollará y utilizará las ricas ventajas de los recursos culturales y ecológicos del turismo de las antiguas aldeas de XX Nan para crear un complejo turístico de ocio de primera clase que integre la agricultura y el turismo. , la cultura y el turismo, impulsar el desarrollo de la industria de servicios en la región y aumentar los ingresos de los agricultores.

2. La reunión planteó requisitos específicos sobre asuntos relacionados con la promoción de proyectos:

1. Huizhou Tourism Development Co., Ltd. fue transferida a Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. y se estableció una nueva empresa de inversión y desarrollo, ambas empresas negociarán asuntos específicos.

2. Una vez establecida la nueva empresa de inversión y desarrollo, el gobierno del distrito y la nueva empresa crearán un grupo de trabajo especial para negociar, coordinar y promover la protección, el desarrollo y la utilización de xx Nan Ancient Village. , firmar un memorando de trabajo y volver a firmar el acuerdo de inversión.

3. Beijing Wangshan Investment Design Management Co., Ltd. debe diseñar el plan general y el plan industrial para la protección y utilización de xx Nan Ancient Village en función de las condiciones reales, y presentar el plan de planificación y diseño como Lo antes posible. El plan de diseño debe informarse al departamento de planificación del distrito. Implementado después de su aprobación.

4. El gobierno del distrito estableció un grupo líder para el Proyecto de Desarrollo Integral de la Aldea Antigua de Nan, encabezado por Xiong Zhiwei, miembro del Comité Permanente del Comité del Distrito y Jefe Ejecutivo Adjunto del Distrito. de xx Nan Town, la Oficina de Tierras y Recursos del Distrito, la Oficina de Planificación, está compuesta por los principales responsables de la Oficina de Promoción de Inversiones, la Comisión de Turismo, la Oficina de Gestión de Vivienda, la Oficina de Asuntos Legales y otros departamentos. El grupo líder de trabajo del proyecto del gobierno del distrito ha brindado un fuerte apoyo a la nueva empresa y ha negociado y promovido temas como la transferencia de certificados de bienes raíces, certificados de tierras, derechos de operación, licitaciones de tierras, subastas e impuestos y tarifas relacionados involucrados en la la entrada de nuevas empresas de conformidad con la ley. Acta de la reunión del proyecto 5

1. El valor de la consultoría de proyectos:

1. Informe de consultoría de gestión: mejorar la gestión interna y adaptarse a los requisitos cambiantes de la reforma estratégica de la empresa

　2.Proceso de consultoría de gestión: despertar la atención integral de los empleados sobre el trabajo de mejora de los procesos comerciales de la empresa, desencadenar una reflexión exhaustiva sobre posibles problemas durante la implementación y la transferencia informal de habilidades

3.Apoyo al cambio de implementación: de acuerdo con Realizar ajustes y mejoras parciales en la implementación de acuerdo con la situación real, y cooperar con los clientes para analizar y estudiar los problemas que surjan durante la implementación.

2. Tener una comprensión clara del papel del proyecto:

1. Encontrar la respuesta junto con la empresa.

2. Ayudar a establecer soluciones al problema; procesar y garantizar estándares estrictos;

3. Llevar a cabo capacitación-discusión-capacitación para el personal administrativo central y transferir las habilidades acumuladas por las empresas consultoras a las empresas

4, garantizar que el método; se basa en hechos y está impulsado por resultados, no por investigaciones puramente teóricas.

3. Métodos de trabajo:

1. Métodos de trabajo informales e interactivos

2. Grupos conjuntos de resolución de problemas

　3; Obtener públicamente toda la información disponible;

　4. La alta dirección participa activamente en la dirección del trabajo del proyecto

　5. Amplia transferencia de habilidades (transferencia de conocimientos).

4. Métodos de comunicación:

Reuniones/seminarios formales de presentación de informes o intercambios informales.

5. Factores de éxito:

1. Apoyo de toda la empresa: la confianza mutua es el comienzo de una cooperación exitosa; los datos proporcionados son verdaderos, precisos y detallados; se completan a tiempo.

2. Considerar plenamente la viabilidad.

3. Un sentido de propiedad de los resultados, y todos los participantes deben tener un correspondiente sentido de responsabilidad y misión.

6. Factores del fracaso:

1. Durante el proyecto de consultoría no se proporcionaron datos reales. Algunas personas entrevistadas pueden tener miedo o ser supersticiosas con los expertos y no presentaron los suyos propios. opiniones Las personas que participan en la discusión no pueden proporcionar información valiosa;

2. No participar activamente

3. Luchas internas

4. Malentendidos de roles, encuentros; El problema no se corrige a tiempo.

5. Durante el período de implementación del proyecto, la implementación no está determinada, hay falta de ejecutores, consultores supersticiosos, falta de ajustes oportunos cuando se encuentran problemas, descuido de los factores humanos, mala planificación y asignación de recursos. Acta de la reunión del proyecto Capítulo 6

El 18 de marzo, Wei Nengwu, miembro del Comité Permanente del Comité de Distrito y Vicealcalde de Distrito, presidió una reunión del grupo líder para la construcción de la Nueva Ciudad Ecológica del Este. para discutir la construcción de Weiming Lake Wetland Park, Weiming Road y Liulin Realizar investigaciones sobre la construcción de intersecciones de carreteras y otros trabajos. El espíritu de la reunión se resume a continuación:

1. Trabajo relacionado con la construcción del Weiming Lake Wetland Park

En la reunión, la oficina clave del distrito informó sobre la construcción de Weiming Lake Wetland Park y propuesta: Shengjing Garden Company, que es responsable de la construcción ecológica del Área A del Weiming Lake Wetland Park, no cumplió activamente con sus responsabilidades durante la construcción, no tuvo suficiente poder de construcción y desobedeció la gestión y la programación de la Oficina Clave del Distrito. envió una carta a Eastern Ecology el 24 de febrero de 20xx. Xincheng Project Company requiere equipo mecánico y personal adicionales; de lo contrario, el equipo de construcción designado por la Parte A participará en la construcción del proyecto de acuerdo con el Artículo 16.4 del Capítulo 6 del Contrato PPP. . Hasta el 14 de marzo, solo había más de 20 trabajadores de la construcción en el Área A del lago Weiming cada día, lo que estaba lejos de satisfacer las necesidades de progreso de la construcción. Por esta razón, el grupo clave del partido de la oficina entrevistó a la empresa del proyecto Bian Kaichun y a Greening. subcontratista Anhui Sheng el 15 de marzo. Sheng Wei, la persona jurídica de Jingyuan Garden Company, solicitó aumentar el equipo y el personal, pero hasta ahora la empresa del proyecto no ha dado ninguna respuesta o solución. El personal de construcción sigue siendo más de 20 personas, y la resistencia de la construcción no ha cambiado. Se recomienda que la Parte A intervenga para acelerar la construcción.

La reunión decidió iniciar la intervención de la Parte A para participar en la construcción de Weiming Lake Wetland Company en la orilla sur del Área A del Weiming Lake Wetland Park, la oficina clave del distrito seleccionará una nueva empresa reconocida por. Las masas en Yeji consideran que tienen una buena construcción. La empresa ecológica llevará a cabo la construcción y el trabajo relevante será organizado por las oficinas clave.

La reunión solicitó que las oficinas clave seleccionen cuidadosamente las nuevas empresas de construcción ecológicas. La empresa de construcción ecológica recién seleccionada debe firmar un contrato de construcción con Eastern New City Project Company de acuerdo con los procedimientos. El diseño original de la construcción durante la construcción deberá ser revisado y determinado por la oficina clave, la oficina de auditoría, la oficina de la administración pública y la compañía del proyecto en el sitio. La liquidación de los costos del proyecto se llevará a cabo de acuerdo con las disposiciones pertinentes. Intervención de la Parte A en el contrato APP.

2. Trabajos de construcción en la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue

La reunión señaló que de acuerdo con el flujo de tráfico real y las especificaciones de configuración de señales de tráfico en la intersección, la intersección de Weiming Road y Liulin Avenue El diseño y la construcción actuales no pueden cumplir con los requisitos. Para garantizar la seguridad del tráfico en la intersección, es necesario agregar una isla de desvío de tráfico.

La reunión decidió que la oficina clave será responsable de contactar a la unidad de diseño de Weiming Road para agregar una isla de desvío de tráfico en la intersección existente de Kaiyuan Road y Bridge llevará a cabo la construcción de acuerdo con el diseño revisado. plan, y los costos de nueva construcción se determinarán de acuerdo con procedimientos estandarizados.

Unidades y personal participantes: Shan Qitao de la Oficina de Seguridad Pública, Sun Yang de la Oficina de Auditoría, Zhou Hounian de la Oficina de Administración y Supervisión de Transacciones de Recursos Públicos, Lu Wei y Wang Hu de la Oficina de Administración de Proyectos Clave , Anhui Kaiyuan Road and Bridge Co., Ltd. Empresa Chen Dachao y Jiang Xinhong.

Recopilación de actas y actas de reuniones: Wuchang Quan, Oficina del Gobierno del Distrito. Acta de la reunión del proyecto 7

Hora de la reunión: jueves 6 de noviembre, xx, 9:30-10:40

Lugar de la reunión: xxx

Moderador: xx

Participante: xx

Registrador: xx

Tema de la reunión: Revisión preliminar del proyecto xxx y próximos arreglos de trabajo

Contenido de la reunión :

Del 29 de octubre de XX al 30 de octubre de XX, el equipo de inspección realizó una inspección de la "empresa xxx" y el "proyecto xx" del que es responsable la empresa.

En la reunión, el equipo de inspección informó sobre los resultados de la inspección. Después de escuchar el informe, los participantes discutieron los resultados de la inspección y la posibilidad de cooperación y formaron opiniones. Las actas relevantes de la reunión son ahora las siguientes:

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1. Situación básica de la empresa xxx

(1) Breve introducción de la empresa

Capital registrado: 20 millones de yuanes (al 17 de marzo de XX, no existe un informe de verificación de capital relevante). Estructura de capital: xxx invirtió 19,5 millones de RMB y posee el 97,5% de las acciones. Xiang Fengbao invirtió 500.000 RMB y posee el 2,5% de las acciones. (Según el Sr. Representante legal: xxx (responsable actual). Gobierno corporativo: el liderazgo de la empresa tiene opiniones diferentes. El vicepresidente y el presidente de la empresa x Shuiyou tienen opiniones diferentes. La perspectiva mental de la empresa no es buena, pero la empresa x siempre tiene ideas para reformar (reorganizar la gestión, reducir el número de vicepresidentes). aumentar los derechos de los directores de departamento). Actualmente, la empresa cuenta con calificaciones de desarrollo de construcción de Nivel 4 y se está preparando para actualizar al Nivel 3. La empresa fue promocionada en la segunda página de la revista xxx people en xx. En el centro de ventas, había una foto del Sr. x con los líderes de la ciudad xxx y los líderes de la oficina de la calle xxx.

(2) La relación entre xxx y xxxx Company xx en realidad no tiene relación con el grupo industrial xxx de la provincia de Zhejiang. X Shuiyou y Xiang Fengbao tenían una relación de cooperación antes. Más tarde, Xiang Fengbao retiró su capital y se mudó a Suqian, y la empresa retuvo nominalmente sus acciones.

(3) La relación entre Yihe Fengda y Shanhe Real Estate

Zhoulou Jiayuan era anteriormente un proyecto de Shanhe Real Estate y luego fue transferido a Yihe Fengda y Shanhe Real Estate. La relación con Shanhe Real Estate aún no se ha investigado.

(4) Introducción al Proyecto Yihe Funda Shangri-La

Se informa que el proyecto Shangri-La fue desarrollado conjuntamente por Yitai Group y Yihe Funda Now el proyecto. Se ha completado y x siempre está en Shangri-La. Hay dos propiedades y más de diez garajes. Según los informes, el valor estimado es de unos 8 millones. Proyecto Shangri-La: ingresos declarados de 58,75 millones, impuestos de unos 10 millones, gastos de unos 50 millones y posesiones desconocidas de unos 55 millones. (Resultados analizados)

2. Situación básica del proyecto xxx

(1) Ubicación del proyecto: xxx North Road, estación de autobuses xxx.

(2) La naturaleza del proyecto pertenece al proyecto de reconstrucción de la aldea urbana. El proyecto Zhoulou Jiayuan es la primera fase del proyecto de reconstrucción de la "aldea urbana" en el área de Zhoulou de la calle Beixin. El proyecto cubre un área de 71,4 acres, con una inversión total de 690 millones de yuanes, y en él participan 326 hogares y 1.158 residentes. *** Construcción de 14 edificios residenciales de 11 pisos con un área de construcción de 126.000 metros cuadrados y 722 hogares, incluida un área de reasentamiento de 56.000 metros cuadrados y 460 hogares, que pueden albergar a todos los residentes de Zhoulouju y algunos residentes de Yuezhuang. Bajo el liderazgo directo de la Oficina Municipal de Reforma Urbana, y con el cuidado y apoyo de la Oficina Municipal de Tierras, la Oficina de Planificación, la Oficina de Construcción, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Ingeniería de la Construcción, Subdistrito de Beixin, de acuerdo con los requisitos del anuncio de transferencia No. Se implementó el capital de suscripción de 85,7 millones de yuanes y Shandong Shanhe Real Estate Co., Ltd. lo eliminó legalmente y de conformidad con la lista el 12 de febrero.

(3) Los objetivos de ventas actuales de los dos edificios comerciales

La altura del piso subterráneo es de 6 metros. Actualmente estamos negociando con Wal-Mart Supermarket para instalar un supermercado en el. piso subterráneo y 1 piso sobre rasante -El podio de 4 pisos está diseñado como una tienda por departamentos, y los comerciantes que actualmente se planea introducir son: Four Seasons Spring, Intime Department Store, etc. Sobre el podio, uno está diseñado como edificio de oficinas y el otro como hotel. Según análisis: Sr.

(4) Según la encuesta, la inversión actual del proyecto es de aproximadamente 170 millones y los ingresos por ventas son de 220 millones (x siempre dijo que alrededor de 120 millones son ingresos del proyecto y el resto es su propia inversión). ). La situación real es que Hefengda Real Estate compró xxx millones de Shanhe Real Estate en XX. La tarifa real de transferencia de terreno fue de 106 millones de yuanes y la construcción sobre el suelo fue de 8.200 millones de yuanes, con un total de 100 millones y 888 millones de yuanes. .

3. Acuerdos relevantes

(1) Shandong Shanhe Real Estate y xxx City Yihe Fengda Real Estate con respecto a la transferencia del proyecto Zhoulou Jiayuan: Terreno de planificación del proyecto: 160,292 acres, el primero La fase cubre 71.1478 acres y la segunda fase cubre 89.442 acres.

28 de marzo de xx.

Acuerdo complementario:

El precio de transferencia de los proyectos en construcción en Tengguoguoyong xx-94 y Tengguoguoyong xx No. 114: 82 millones de yuanes, 82 millones de yuanes. La Parte B correrá con los impuestos y tasas.

Precio de transferencia de tierra de bTeng Tutu No. xx-94: 106 millones de yuanes, 100 millones de yuanes. Los impuestos y tasas correrán a cargo de la Parte B.

El coste total de c*** es de 188 millones de yuanes.

(2) El acuerdo entre Beixin Street y Yihe Fengda Real Estate:

Acuerda principalmente que Shandong Shanhe Real Estate transferirá el proyecto Zhoulou Jiayuan a xxx City Yihe Fengda Real Estate. Los derechos y obligaciones correspondientes y el reembolso de impuestos y el intercambio prometidos por el gobierno correrán a cargo de Yihe Fengda Real Estate.

(3) Acuerdo de compra de vivienda:

a. Suscripción de una casa hipotecaria, un pago por adelantado de 200.000 yuanes y la casa se entregará dentro de los dos años siguientes a la fecha de suscripción. .

b. Reserve un pago de hipoteca, pague 250.000 yuanes por adelantado y no cumpla con el plazo de entrega c. sobre la casa y puedes mudarte).

4. Situación de la contratación de construcción y resumen del proyecto

(1) Edificio 3#9#, Zhoulou Jiayuan, contratista: Shandong Shanhe Real Estate. Contratista: Ingeniería de Construcción Zhangwang de la ciudad xxx. Fue finalizado el 26 de marzo del XX.

(2) Edificio 2#12#13#, Zhoulou Jiayuan, contratado por: Shandong Shanhe Real Estate. Contratista: xxx Ingeniería de Construcción del Lejano Oriente. Fue finalizado el 26 de marzo del XX.

(3) Contratista del edificio de oficinas y hotel Zhoulou Jiayuan: Shandong Shanhe Real Estate. Contratista: Jining Pearl Construction. Sólo el marco (estructura primaria) se completó el 10 de septiembre de XX.

(4) De hecho, la empresa ha construido 7 edificios residenciales, 2 de los cuales están en construcción y los contratos están incompletos.

(5) El contrato concreto y el acuerdo siderúrgico son contratos de formato fijo y el contenido del contrato está relativamente en línea con las leyes y regulaciones. Vale la pena mencionar que solo hay un contrato concreto firmado por xxx mil millones y Fengda Company el 1 de junio de 2009, y los cinco restantes fueron firmados por Shandong Shanhe Real Estate el 20 de mayo de 2009. Los agentes firmantes son todos Bao Shui. (xxx mil millones y representante legal de Fengda Real Estate).

(6) Se firmaron dos contratos de acero. Uno fue firmado por Shandong Shanhe Real Estate en mayo del XX y el otro por xxx mil millones y Fengda en el XX. largo. ;