Huang Renxun [¿Por qué Huang Renxun sobrevive solo? ]
(Reportero Chen Bin) Silicon Valley es un lugar donde se crean mitos. Un joven con la cabeza llena de ideas novedosas inició un negocio con sólo 200 dólares, pero al final desaparecieron 250 competidores. La experiencia del fundador de NVIDIA, Huang Jenxun, nos permite ver el tortuoso viaje de un chino común y corriente desde el espíritu empresarial hasta el crecimiento.
El entretenimiento favorito de un niño pequeño era echar gasolina para encendedor en la superficie de la piscina, luego encenderla y luego saltar a la piscina cuando toda la superficie de la piscina estaba cubierta en llamas. Quizás te preguntes, ¿qué clase de persona es este niño? La respuesta no es complicada: alguien imaginativo y aventurero. Este niño creció hasta convertirse en el fundador y director ejecutivo de NVIDIA, la empresa independiente de GPU (procesadores de gráficos) más grande del mundo. Él es Jen-Hsun Huang.
Camiseta negra, pantalón vaquero azul. El 2 de noviembre, Huang Renxun, que estaba en el podio de la Universidad de Tsinghua, todavía era tan apasionado y enérgico como un estudiante de unos 20 años, pero las ideas novedosas que tenía en mente cuando era joven ya se han convertido en una inversión multimillonaria. negocio. .
$200 y 250 competidores
Huang nació en Taipei y se mudó a Bangkok, Tailandia cuando tenía 5 años; aquí es donde Huang jugó el juego "Pool Fire". Después de vivir en este turbulento país durante cuatro años, Huang llegó a los Estados Unidos y comenzó a perseguir muchos de los nuevos sueños de su infancia.
En 1993, cuando Huang Renxun, de 30 años, finalmente decidió cofundar una empresa empresarial centrada en el negocio de chips gráficos con otros dos amigos ingenieros ***, no lo sabía. lo que les estaba esperando.
En aquel momento, los ordenadores personales de IBM y las CPU de Intel ya eran muy conocidos, pero el mercado de chips gráficos todavía era caótico y las perspectivas no estaban claras.
Huang también llamó a Jon, analista de la industria de chips gráficos de Bay Area Company, para preguntarle sobre la tendencia futura del mercado de chips gráficos. La respuesta que recibió fue: "El mercado ya está sumido en el caos". Incluso comienza. Será mejor que no hagas esto".
Según las estadísticas, en ese momento había 250 competidores grandes y pequeños, incluidos gigantes como IBM, HP, Sony, Sun y SGI, pero Huang Renxun solo tenía unos miserables 200 dólares en su bolsillo. Sin embargo, en ese momento, Huang Renxun había acumulado mucho conocimiento y tecnología sobre procesamiento de gráficos y tenía las habilidades de negociación, experiencia financiera y capacidades de gestión que los empresarios deberían dominar. Porque ha trabajado durante 9 años en LSI Logic, empresa pionera en el uso de herramientas de software CAD (diseño asistido por ordenador) para diseñar chips.
En 1993, parecía un poco arriesgado ingresar al mercado de chips gráficos. Sin embargo, en ese momento, las tarjetas gráficas y las tarjetas de sonido estaban integradas y aún no se había formado un mercado de chips independiente y dedicado: los gigantes de las CPU Intel. y AMD estaban ocupados rodeando sus territorios y no tenían tiempo para otros proyectos; SGI solo proporciona aceleración de gráficos ATI para estaciones de trabajo y no se centra en GPU independientes, la empresa 3Dfx (fundada en 1994) que inició la revolución de las pantallas 3D; nacido todavía. El entusiasta Jen-Hsun Huang ve una excelente oportunidad para tomar la delantera: a pesar de la situación caótica, faltan empresas poderosas que se centren en este mercado, y el prometedor mercado de GPU es como una hoja de papel en blanco.
Fue la futura explosión del mercado de GPU lo que permitió a NVIDIA, que cotizó en 1999, superar la marca de los mil millones de dólares en ingresos anuales en sólo un año y medio, convirtiéndose en la empresa que más rápido logró superarla. hasta la marca de mil millones de dólares de la empresa que cotiza en bolsa de semiconductores. En el año fiscal 2007, los ingresos anuales de NVIDIA aumentaron a 3.070 millones de dólares, un aumento del 29,2% con respecto a 2006. Los antiguos rivales 3Dfx (adquirida por NVIDIA) y ATI (adquirida por AMD) también han desaparecido.
Escapar de los errores
Es difícil para cualquier empresa evitar cometer errores, y es complicado tener siempre una navegación fluida, y NVIDIA no es una excepción. Al recordar este período de la historia, Huang Renxun fue sorprendentemente sincero: "Hemos tenido que abandonar el negocio de las GPU cinco veces en la historia.
Lo que más le impresionó fue que el chip gráfico NV1 falló inmediatamente después". su lanzamiento. Después de dos años y una gran inversión, NV1 es el primer chip gráfico desarrollado por Huang Renxun y otros. "El ciclo de desarrollo es largo, las funciones son demasiado complejas y la marca no tiene ningún atractivo". La NV1, que integra una tarjeta de sonido, una tarjeta gráfica y un joystick, no se ajusta a la tendencia de separar las tres funciones. el mercado de las computadoras personales.
La primera ronda de financiación se gastó rápidamente, NV2 aún no ha encontrado la dirección técnica correcta y NVIDIA todavía está al borde de la muerte. Afortunadamente, el gigante japonés de los juegos Sega tomó medidas a tiempo y. salvó a la empresa con un pedido de chips gráficos por valor de 7 millones de dólares.
En 1997, la tarjeta gráfica Voodoo de 3Dfx abrió un vasto espacio de mercado para la visualización independiente con su excelente rendimiento 3D. El astuto Huang Renxun rápidamente cambió la técnica. dirección, organizó un gran equipo de I + D y lanzó un producto con un rendimiento sobresaliente Lost to Voodoo's NV3 (Riva 128), y adoptó audazmente la interfaz AGP que todavía estaba en la etapa experimental en ese momento, la NV3 con una ventaja en precio. un éxito instantáneo, seguido de productos posteriores como Riva 128, RivaTNT y TNT2, y se hizo popular con su estrategia de producto que abarcaba gama alta, media y baja subvirtió por completo el mercado. La Geforce 256 lanzada en 1999 se convirtió en el producto icónico que creó la era de la GPU: con funciones 3D (conversión, iluminación, configuración y renderizado), el chip gráfico puede asumir todas las funciones informáticas 3D de la CPU por primera vez. La marca Geforce se ha convertido en un nombre muy conocido como marca icónica de visualización y procesamiento 3D.
Oportunidades y desafíos
“Mientras haya una pantalla, hay una GPU. "Así es como Jen-Hsun Huang ve el mercado al que se enfrenta, y esto también es cierto. El mercado de GPU actual ya no es el mismo que en 1993, cuando se fundó NVIDIA.
Con el crecimiento continuo de las PC En el mercado, las GPU, como las CPU y los sistemas operativos, se han convertido en un mercado global. Con la popularidad de la tecnología de video y 3D, el mercado de GPU independientes tiene una gran vitalidad. Hace tres años, las GPU independientes representaban la mayor proporción de mercado del mundo. Las tarjetas gráficas de ordenador eran del 12%. Para el tercer trimestre de 2007, esta cifra había aumentado hasta el 32%.
Además de en ordenadores de sobremesa, portátiles y estaciones de trabajo, las GPU también se utilizan en terminales móviles y de alto rendimiento. La informática (HPC), las consolas de juegos, los televisores y otros campos de la electrónica de consumo continúan expandiéndose. “Las capacidades informáticas de punto flotante de las GPU son mucho mayores que las de las CPU y no existen limitaciones en los mecanismos de procesador paralelo. "Huang Renxun es muy optimista sobre las perspectivas de aplicación de GPU en el campo HPC.
Sin embargo, en estos mercados en los que Huang Renxun es optimista, están surgiendo competidores poderosos. La noticia de que Intel va a hacer un El chip de pantalla independiente Larabee no es infundado. La plataforma de procesador AMD Fusion también apunta al mercado híbrido de CPU + GPU. En este sentido, Huang Renxun es muy sincero: “No nos centraremos demasiado en la competencia, sino en los usuarios.
Huang Renxun cree que en los próximos 10 años, más de 10 mil millones de GPU inyectarán energía en computadoras personales, dispositivos móviles, automóviles, televisores, consolas de juegos y muchos otros dispositivos digitales actualmente reconocidos por NVIDIA. Es una excelente oportunidad.
Con los nuevos cambios en el mercado, especialmente cuando se enfrenta a rivales potenciales poderosos como Intel, ¿NVIDIA todavía tiene la misma oportunidad?
¿Podrá Jen-Hsun Huang ganar esto? tiempo?
Notas de la entrevista
Sé siempre honesto contigo mismo
Jen-Hsun Huang dijo una vez: no tengas miedo de cometer errores y sé honesto acerca de tu vida. Errores Hay más errores que decisiones correctas. Incluso dijo que NVIDIA tuvo que retirarse del negocio de GPU cinco veces en su historia, pero ahora se ha convertido en la única empresa de GPU independiente, después de innumerables éxitos y fracasos. La conclusión es que es necesario aprender y adaptarse continuamente, y aprender y adaptarse rápidamente.
¿Cómo ve las fallas y los despidos? Huang Renxun atribuye las enormes oportunidades que ofrece la informática GPU actual a los experimentos y experiencias de NVIDIA. Lo hizo hace cinco años. Cuando el negocio de la empresa mejoró, Huang Renxun llamó personalmente e invitó a los empleados despedidos a regresar uno por uno. Quizás Huang Renxun no sea perfecto y el futuro de NVIDIA sea incierto, pero "siempre". tener razón". El espíritu de "Sé honesto contigo mismo" ha apoyado a Jen-Hsun Huang y a NVIDIA hasta el día de hoy.
Este es el estilo de Silicon Valley. Es este espíritu innovador de valentía intentarlo. Ha llevado a generaciones de empresas de tecnología a crear nuevas eras una tras otra y continuar avanzando hacia un futuro más glorioso (Texto / Chen Bin)