La historia de crecimiento de Huang Jing

No todo el mundo está dispuesto a elegir como primer trabajo una empresa que nace en un edificio residencial, aunque montar un negocio en un garaje parece estar muy bien ahora. Es más, ¿y si fuera hace 9 años?

En 2003, una nueva empresa llamada Qianoak Interactive aún no había lanzado lo que se convertiría en Renren. El equipo empresarial de más de una docena de personas alquiló un edificio en un edificio residencial rojo junto al ferrocarril Xizhimen Norte de Beijing. Estación Un apartamento de tres habitaciones, donde puedo trabajar. En ese momento, Huang Jing todavía estaba en su segundo año de posgrado en la Universidad de Tsinghua, pero decidió unirse a este equipo empresarial.

Una vez observó el ascenso y la caída de una empresa de Internet. Cuando estalló la burbuja de Internet en 2001, Huang Jing trabajó a tiempo parcial en la entonces red TOM mientras estudiaba. Después de sólo un feriado por el Día Nacional, cuando regresé a la empresa, el precio de las acciones de TOM.com se desplomó. Huang Jing lamentó no haberse puesto al día con la primera ola de Internet. No quería perderse la segunda.

Mientras estaba en Thousand Oaks Interactive, Huang Jing también tenía muchos compañeros de clase de la Universidad de Tsinghua que estaban interesados ​​en esta nueva empresa, pero se fueron después de echar un vistazo al entorno de oficina en ese momento, “porque era realmente No es bueno allí. Como una empresa”.

Pero Huang Jing se quedó. Dijo que eso no le importaba.

Para sus compañeros que trabajan en empresas extranjeras y empresas privadas en China, se les considera personas mayores después de 2 años y se les considera talentosos después de 5 años. Hay incluso menos personas que han trabajado en la misma empresa durante nueve años después de graduarse y que persistieron desde iniciar un negocio juntos hasta ver cómo la empresa se hacía pública. Huang Jing cuenta como uno.

Como uno de los altos directivos de la empresa, Huang Jing trabaja más de 12 horas al día y tiene reuniones interminables; además de asistir a reuniones semanales sobre cada proyecto importante, también tiene una reunión de movilización cuando el proyecto se establece y una fiesta de celebración cuando el proyecto alcanza un hito.

Aprender a celebrar reuniones es una de las habilidades que los directivos posteriores a los 80 deben dominar, aunque muchos de sus compañeros todavía se quejan y odian las reuniones. Huang Jing siente que esto es algo que los gerentes deben afrontar con calma. “Las reuniones son parte de la comunicación del equipo. No se trata solo de informar lo que han hecho todos los días, sino también de escuchar a los miembros del equipo hablar sobre las dificultades que encontraron y cómo resolverlas. "Necesito tomar una decisión sobre qué dificultades no se pueden resolver".

Cada noche, a las siete u ocho, recorría varias oficinas en el piso 26. Si la mayoría de la gente estuviera allí. La oficina estaba allí en ese momento. Aún no había salido del trabajo, "Seré feliz". Huang Jing se tomará este tiempo para ver en qué proyectos están trabajando sus colegas y comprender el progreso de los proyectos. "Por supuesto, hay más retrasos, pero si se retrasan, reasignaré recursos humanos".

Dominar el proceso no es cosa fácil. En el caso de recursos limitados, primero debemos asegurarnos de que los proyectos importantes se completen lo antes posible y que los proyectos menores puedan retrasarse. Internet está cambiando rápidamente y Huang Jing siente la presión de las empresas competidoras todos los días. Cada día surgen varias ideas nuevas en Silicon Valley y, poco después, sus homólogos nacionales están ansiosos por copiarlas. "Si llegas tarde, no podrás ponerte al día. Hemos visto que esto sucede demasiadas veces". Quiere que sus colegas sean más proactivos.

Huang Jing suele trabajar horas extras. No tiene mucho tiempo para sí mismo y si quiere calmarse y pensar tiene que esperar hasta pasadas las nueve de la noche. Correo electrónico, RSS, necesita examinar rápidamente la información y determinar cuáles son útiles. "¡Puedo compartir esto con los miembros de mi equipo mañana!", pensó.

Huang Jing originalmente tenía una formación técnica. Cuando ingresó por primera vez a la industria, era como un geek, estudiaba la última tecnología de redes y realizaba muchos proyectos. Más tarde, poco a poco descubrió que en lugar de completar bien un proyecto, es mejor decidir qué tipo de proyecto hacer, y en realidad no era un geek. En 2003, empezó a prestar atención a una empresa llamada "Friendster", que. se considera una red social. Facebook ni siquiera estaba en línea en ese momento. La lógica de expansión social de este sitio web es consistente con la de Facebook posterior, pero no enfatiza nombres ni relaciones reales.

Envió con entusiasmo un correo electrónico a Chen Yizhou para explicarle el concepto de este sitio web. Le preguntó a Chen Yizhou: "¿Deberíamos seguir esta idea?".

Entonces vino Renren. Desde entonces, ha comenzado a prestar más atención a las tendencias de la industria de Internet y a aprender de las experiencias de empresas de Internet que emergen rápidamente, como Facebook y MySpace. Estudiará qué necesidades de los usuarios han resuelto estos pioneros y que no son fáciles de resolver en su propia exploración. .

Descubrir las necesidades de los usuarios es realmente un buen cambio.

Existe un título muy popular que ahora se llama "Gerente de producto". Necesitan comprender el producto, poder comunicarse con el personal técnico y comprender el mercado y el marketing. Este es simplemente un título que da confianza a la gente, y uno de los trabajos importantes de la persona con este título es descubrir las necesidades del usuario. Huang Jing es ahora como un gerente de producto que necesita ver más prospectos. Este fue un gran punto de inflexión en su carrera.

Es responsable de los negocios principales de la empresa: productos, tecnología y operaciones. También necesita cooperación entre departamentos para encontrar quienes puedan ayudarlo. Cuando está ocupado, los límites entre su trabajo y su vida no son tan claros. Va a trabajar a las 10 a. m. y sale del trabajo a las 10 p. m. todos los días. Está cansado y drogado. No todo el mundo tiene esta oportunidad y él se puso al día con esta ola de Internet.

A Anand Raman, editor senior de "Harvard Business Review", no le sorprende que el mercado chino siempre ofrezca a los jóvenes varios puestos de alto nivel. "Hay que saber que en un mercado en rápido desarrollo como China, hay. ¿No es imposible?” Y estos puestos de alto nivel en Estados Unidos pueden ser favorecidos por personas mayores, que tienen más experiencia en gestión que los jóvenes con ideas más vivas, lo que los hará más capaces a la hora de afrontar diversas crisis con facilidad.

Huang Jing se enfrentó a un enorme equipo de 600 personas. Una cosa lo confundía: "Cuanta más gente haya, menor será la eficiencia. Cada uno tiene sus propias ideas. Es muy difícil unificar las ideas de estas personas y construir un sistema de gestión eficiente. El desarrollo de Renren Company The". El impulso estaba creciendo rápidamente. Para compensar su falta de experiencia en gestión, Huang Jing solo podía dedicar más tiempo a comunicarse con personas de cierto nivel. Huang Jing es ahora el que más se comunica con altos ejecutivos y empresarios de otras empresas, y ha aprendido demasiada experiencia práctica de ellos. Su círculo de amigos también está formado mayoritariamente por gente mayor, cinco o diez años mayor que él. En comparación con amigos de edad similar, estas personas mayores a veces entienden mejor de qué está hablando.

Incluso se preguntó si debería cambiar su temperamento. Huang Jing no es una persona estricta y rara vez se enoja con sus subordinados. Pero ahora, "ser un mal tipo" no es un paso que no se pueda dar. "Si un empleado es incompetente o tiene una actitud negativa, es una pena dejarlo hacer ajustes o irse. Esto es lo que los gerentes deben hacer".

Poco a poco siente que esto es bueno para ambas partes, especialmente para cuando Cuando se hace bien. "Creo que las motivaciones de las personas para hacer algo bien son muy complejas. Cada uno tiene sus propios objetivos. Lo recomendaré para trabajar en un departamento y empresa más adecuados según su experiencia y capacidad; si algunas personas tienen talento, pero carecen de ideas "Si no está en el trabajo y su desempeño es relativamente bajo, lo 'obligaré' a iniciar un negocio e incluso le recomendaré inversores, pero no puede quedarse porque tendrá un impacto negativo en la empresa y en otros empleados". Esto no es bueno para él.

Le gustaba Steve Jobs. El líder de pandillas, Qiao, es ahora casi una figura de ensueño en el mundo de los gerentes de productos. Admiraba el perfeccionismo de Jobs: "Podía elegir el amarillo que quería entre más de 2.000 amarillos similares, pero tenía que admitir que a veces no podía lograr tal perfección". En cualquier caso, el plazo está ahí. A veces, porque su pensamiento no es lo suficientemente amplio y no puede encontrar una solución mejor en este momento, pero necesita lanzar algunos productos rápidamente, tiene que hacer concesiones en estos aspectos.

Espera que sus empleados sean tan jóvenes y enérgicos como él. Al reclutar, espera encontrar futuros colegas que de repente se emocionen al hablar de las cosas que les gusta hacer, cuyos ojos se iluminen cuando mencionen cosas que les entusiasman, que tengan un fuerte impulso creativo y quieran explorar un mundo desconocido. ¿experiencia? Eso realmente no importa.

Sin embargo, estas personas son difíciles de encontrar.

Desde 2006, participa todos los años en el reclutamiento del campus y realiza presentaciones en el escenario. A Huang Jing le gustan los estudiantes que acuden a él después de la conferencia. Aunque pueden ser un poco ignorantes, son como ellos mismos en ese entonces. Curioso, ávido de conocimiento y con ganas de comunicar. Huang Jing a menudo encuentra entre estos estudiantes su tipo ideal de futuros colegas. Le gusta preguntarles:

"¿Cuál es tu sueño?"

"¿Qué productos te gustan?"

"¿Te imaginas dentro de 5 años? ¿Cómo es?”

Dijo que podía juzgar si la otra persona era alguien que la empresa necesitaba a partir de las respuestas a estas preguntas. Pensaría en la entrevista (o más bien, en una charla) cuando se unió a Thousand Oaks Interactive hace nueve años.

La empresa no tenía muchos empleados en ese momento, y el CTO que lo entrevistó era el miembro principal de Huang Jing en la Universidad de Tsinghua. Simplemente le preguntó qué proyectos había realizado y qué pensaba sobre lo que estaba a punto de hacer. Luego lo llevó al jefe Chen Yizhou para darle un "batido". Chen Yizhou, que ya había oído hablar de Huang Jing, miró a Huang Jing de arriba abajo y dijo:

"Tú eres Huang Jing, aquí tienes".

Se convirtieron en colegas a partir de entonces. en. .

“Quiero utilizar la creatividad y las nuevas tecnologías para crear productos que mejoren la vida humana, para que el mayor número posible de usuarios puedan beneficiarse de ellos. Éste es el valor del ser humano, pero todavía estoy lejos. Lejos de este sueño. Lejos ", dijo Huang Jing.

Como todo aquel que nació en los años 80, Huang Jing tenía muchos sueños cuando era niña: convertirse en pintora, piloto, corresponsal de guerra, formar una banda y viajar por todo el mundo. Ah, y "ser admitido en la Universidad de Tsinghua".

Este último sueño fue lo único que realizó.

Afortunadamente, encontró su dirección favorita. Antes de graduarse de la universidad, Huang Jing ya había vivido en Zhongguancun durante muchos años, trabajado en muchas empresas y en muchos proyectos. Desde su tercer año, ha estado traduciendo y escribiendo algunos libros como "Guía de programación PHP" y "Guía de herramientas web" con sus compañeros de clase. La verdadera primera olla de oro de Huang Jing provino de la "Competencia del programa Trend Million" organizada por Trend Technology. Un equipo compuesto por él y sus compañeros de clase ganó el primer lugar entre diez equipos participantes. Este grupo de adolescentes recibió un bono de 400.000 yuanes y una oferta de Trend Micro. Más tarde, también construyó un sistema de información para un ministerio nacional. Este proyecto le dio la oportunidad de ingresar a una agencia nacional como funcionario.

Los círculos de Internet siempre tienen fuerzas que involucran a otros, como equipos familiares o modelos a seguir. En 1998, Chen Yizhou regresó a China y fundó el sitio web ChinaRen. El personal principal en ese momento eran miembros de alto nivel de la Universidad de Tsinghua, con quienes Huang Jing estaba muy familiarizado. Estas personas luego se convirtieron en líderes de la industria, como el director ejecutivo de Sogou, Wang Xiaochuan, NetEase Senior. Vicepresidente Zhou Feng, etc., la experiencia que estas personas adquirieron durante la fundación de ChinaRen los beneficiará mucho en su futuro desarrollo profesional. Huang Jing también quiere ser la persona que crezca con empresas de nueva creación. En su sistema de crecimiento de valor, Thousand Oaks Interactive fue una buena opción en ese momento.

En ese momento, muchas empresas vinieron a desenterrar a Huang Jing con condiciones más favorables. "El tiempo ha demostrado que algunas empresas se están desarrollando bien y otras no son tan fiables". Antes de 2006, consideraba seriamente estas oportunidades de empleo, pero poco a poco vio algo claro: a los cazatalentos sólo les importan los sobornos que reciben. No le importa su desarrollo profesional después de cambiar de trabajo, o si esta empresa es realmente confiable. Esta es también una de las "citas sobre el lugar de trabajo" que le escribió un amigo ejecutivo. Después de 2006, el rápido desarrollo de Renren ocupó todo el tiempo de Huang Jing y casi no tenía energía extra para considerar cambiar de trabajo.

Huang Jing tuvo un matrimonio rápido cuando tenía 24 años y su esposa ahora es ejecutiva en otra empresa que cotiza en bolsa. De lo que suelen hablar más es de "cómo hacer que sus respectivas empresas sean mayores empresas". Pensó que estaba haciendo algo genial.