Cómo redactar un informe resumido del trabajo de adquisiciones

Compradores, excepto productos agrícolas al por mayor y al por menor: compran maquinaria, equipos, herramientas, repuestos y servicios, compran materias primas o productos semiacabados para la producción. A continuación, les traeré un informe resumido del trabajo de adquisiciones. Para obtener más resúmenes del trabajo de adquisiciones, puede hacer clic en "Resumen de adquisiciones" para verlo.

Informe resumido del trabajo de adquisiciones 1

En el último año, he ganado mucho a través del trabajo duro A medida que se acerca el final del año, Siento que es necesario resumir tu trabajo. El propósito es aprender lecciones y mejorar para poder hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Hago un breve resumen del trabajo de un año.

1. Familiarízate con el proceso de adquisición, permítete manejar cada detalle desde realizar un pedido hasta recibir materiales, y familiarízate con cada proveedor y método de suministro.

En la entrada de la lista de recepción de materiales, cada situación de llegada de material la manejo yo mismo, de modo que pueda comprender la situación de llegada de los materiales de producción la primera vez. Fax y confirmación de realización del pedido. Aprendí mucho. Pude comprender el estado real de llegada de mis materiales y qué problemas había. ¿A qué asuntos debía prestar atención? Si no lo tenía claro, también lo entendí. familiarizado con el material y tuvo más conversaciones con el proveedor. Comunicación y conexión. Esto facilitará futuros ajustes de envío. El año que viene, definitivamente haremos este trabajo más meticulosamente, para que cada confirmación de pedido sea infalible, e insistimos en confirmar y volver a confirmar, para que ya no haya problemas de no recibir un pedido. Responsable del despacho de algunos materiales, especialmente materiales remotos. Aprenda a planificar si la llegada de sus propios materiales provocará que el almacén se llene, lo que generará una gran cantidad de inventario, si afectará el progreso de la producción y si la solicitud de sus propios fondos afectará el flujo de capital de la empresa el próximo año. El plan de materiales remotos será más detallado, para que pueda comprender el progreso de todos los materiales. Una planificación clara es importante para la producción. Una vida y un trabajo planificados son lo mejor.

2. A finales de año participé en el ingreso y clasificación de precios unitarios, y realmente me involucré en los precios unitarios. También se puede decir que entré por la puerta de la compra. Entonces me di cuenta de que en realidad solo había aprendido un poco del conocimiento superficial y entendí que no afectaría el progreso de la producción. No es una buena adquisición permitir que los proveedores lleguen a tiempo. Una buena adquisición es cuando los proveedores pueden escuchar. a sus propios horarios a tiempo y brindar la mejor actitud y calidad de servicio. Y regálate el mejor producto al menor precio, esa es una verdadera buena compra. Compare precios. Al utilizar diferentes fabricantes para ofrecer diferentes precios, puede elegir el mejor proveedor al precio ideal y obtener los resultados que desea. Espero ingresar a este portal de compras en el futuro.

3. Participar en la entrada y organización del trabajo del ERP. Lo que más quiero decir es que la introducción de este sistema ERP ha sido nuestra mayor ayuda este año. A través del ERP, podemos conocer la configuración de cada tipo de vehículo, el estado de llegada de nuestros materiales comprados y el inventario del almacén. Haga que todos los materiales sean claros y precisos. Todos los materiales se pueden consultar y tener evidencia en la que confiar.

4. Participar en el trabajo de inventario. Déjate conocer todas las partes en la práctica. Comprenda los niveles de inventario en su almacén. Trabajar a través del inventario. Comprenda dónde contribuyen las piezas y los materiales al inventario. ¿Por qué esas poblaciones muertas causan estas poblaciones? ¿Cómo podemos digerir el inventario, hacer que el almacén sea cero y dejar que nuestros proveedores se conviertan en nuestros almacenes? No sabía mucho sobre bicicletas, así que ajusté los productos a ciegas, no pude realizar un seguimiento de los materiales que transferí y no lo hice bien. No hice las cosas con suficiente cuidado y no pensé. minuciosamente. Los materiales no se mantienen actualizados y la urgencia de los materiales no está clara. No hay fuerza ni decisión para manejar el problema.

El año que viene, trabaja duro para comprender la importancia del trabajo y trabaja duro para aprender cómo configurar la bicicleta y por qué debería configurarse. ¿De dónde viene el cálculo del precio unitario? Enfrenta tu trabajo con un corazón agradecido y ajusta tu mentalidad. Lograr comprar al precio, calidad, cantidad, tiempo y lugar correctos. Espero que el trabajo del próximo año rinda cuentas ante los individuos y que la división del trabajo quede claramente definida. Haga que sus propios materiales se entiendan mejor y las responsabilidades sean más claras.

20__ es un año de cosecha y un año de plenitud. Es un placer trabajar con todos.

A través del trabajo y estudio de este año, he acumulado mucho conocimiento y experiencia en compras, y me he capacitado completamente en todos los aspectos. Como empleado de la empresa, tengo una conexión directa con el ascenso y la caída de la empresa. Por lo tanto, estoy dispuesto a trabajar con la empresa para lograr objetivos más elevados y contribuir a nuestra empresa.

Informe resumido del trabajo de adquisiciones 2

¡El tiempo siempre pasa en silencio, 20__ está a punto de llegar a su fin! Final exitoso. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, hay ganancias y pérdidas en comparación con el año pasado, ¡tengo muchos sentimientos y aún más alegría! ¡He crecido mucho y he progresado en este año y más! Aprendí mucho y obtuve mucho y, lo que es más importante, me ha dado un mayor nivel de orientación hacia mis objetivos de vida. Estoy realmente agradecido con la empresa por brindarme la oportunidad de perfeccionarme, y aún más agradecido con la empresa por confiar en mí y cultivarme.

¡Mirando hacia atrás, los altibajos, los altibajos, los altibajos! y bajas que he experimentado en los últimos años, encuentro que he crecido y madurado. Bajo la guía de gerentes y directores, he ganado mucho y estoy agradecido por ello, desde servicio al cliente en el departamento de cadena de suministro hasta asistente de compras y ahora especialista en compras. Me gustaría agradecer sinceramente a los líderes de la empresa por su reconocimiento a mi trabajo, a todos los líderes por su cultivación y amor, y a todos los colegas por su apoyo y ayuda en mi trabajo.

Echando la vista atrás a este año, hago el siguiente resumen:

1. Departamento de Supply Chain:

Aunque sólo duró unos meses, aprendí The La forma más importante de conectar emocionalmente entre las personas es comunicarse, comunicarse con los clientes, comunicarse con colegas de la empresa y comunicarse con la logística. Si la comunicación no es oportuna o precisa, afectará gravemente la eficiencia del trabajo e incluso provocará errores graves. Por lo general, presto atención a la relación amistosa entre colegas, hago todo lo posible para ayudar a los colegas que me rodean que necesitan ayuda, me apoyo mutuamente en el trabajo y completo otras tareas asignadas por el líder de manera oportuna.

2. Departamento de Ventas y Servicio:

El Departamento de Compras es el trabajo que menos me resulta familiar Cuando entré en contacto por primera vez con el Departamento de Compras, clasifiqué y realicé algunas muestras. Trabajo de entrada y salida del almacén, y algunas cosas triviales en la vida diaria. Después de tener cierta experiencia y recursos del producto en la producción de planos, ya no estoy tan presionado como al principio. producción y cotización, y además he recibido el apoyo de compañeros reconocidos. Desde que poco a poco me fui familiarizando entre sí, ahora puedo proponer soluciones precisas para las ventas de acuerdo con los requisitos del cliente, hasta que he establecido una enorme red de proveedores y ahora soy responsable de todos los backends del departamento de compras, B2B y Super. Se completó la clasificación y carga, y ahora asumí el trabajo de Shanghai Wu Wenhao como especialista en compras y promoción de ventas, etc. Agradezco a la empresa por el cultivo y la confianza que me ha brindado, lo que me ha permitido. para adaptarse y absorber conocimientos continuamente, y gradualmente se transformó en el actual especialista en compras y sentó una base sólida. Después de casi un año de estudio, desde que no entendí completamente hasta ahora, he dado un salto cualitativo tanto en el conocimiento del producto como en la experiencia de compra. Incluyendo:

1. Adquisiciones examina las capacidades de suministro de los proveedores, las calificaciones corporativas, etc., y busca constantemente nuevos proveedores sobre la base de los proveedores existentes para garantizar recursos de suministro ricos y una amplia gama de opciones. Búsqueda e investigación de nuevos proveedores.

2. Se han mejorado enormemente las consultas, comparaciones de precios, negociaciones de precios y presentación de información relevante para proveedores de los mismos productos.

3. Desarrollar proveedores de marca. Recopile información relevante del producto.

4. Establecer y mantener buenas relaciones de cooperación con los proveedores.

5. Vaya a la exposición a su propio ritmo para comprender las tendencias en regalos y recopilar información sobre los productos de los proveedores.

6. Cooperar con las labores de venta correspondientes.

7. Cooperar activamente con otros compañeros del departamento de servicio, incluidas las oficinas locales.

8. Encuesta de precios de productos de marcas de mercado.

Deficiencias y plan de trabajo de 20__:

1. Desarrollar proveedores de marca central. Hasta ahora no creo ser un especialista en compras competente. Creo que cuento con el apoyo integral de fábricas bien conectadas y estoy familiarizado con los conocimientos básicos sobre la compra de materiales convencionales.

La marca Supor ahora se está desarrollando. Después de investigar el mercado, descubrimos que Supor cumple con los tres requisitos de la empresa. Una vez que la marca es suficiente, se puede decir que Supor es un nombre familiar. En segundo lugar, hay suficiente apoyo. La persona a cargo de Supor Company con la que estoy contactando ahora es la persona a cargo de canales especiales. Tiene altas intenciones de cooperación y un fuerte apoyo a los proyectos de nuestra empresa. Tres son ganancias suficientes. Según mi investigación de mercado, Supor tiene muy buen control de precios en los canales minoristas. Podemos obtener alrededor del 50% de descuento en el precio en JD.com. Aunque el progreso es lento, este es mi plan y mi objetivo.

2. Desde la transformación de la empresa, ha habido muy pocas consultas sobre productos especificados por los clientes. Son principalmente propuestas de regalos. Los clientes prestan más atención a la categoría, la marca y la novedad. . enfocar. En primer lugar, para cualquier exposición de regalos profesional a gran escala, debe ir al sitio para familiarizarse con la fábrica y los productos de la fábrica, a fin de aplicar lo que ha aprendido; en segundo lugar, mejorar la biblioteca de productos personales e integrar la información de recursos del proveedor de acuerdo; a estándares unificados, a fin de proporcionar recomendaciones de ventas son oportunas y precisas.

3. Experiencia personal inadecuada y necesidad de aprender más y acumular en trabajos futuros, además, después de enviar el plan, escuchar las opiniones de ventas y los puntos de vista sobre el plan, y tomar la iniciativa de informar al cliente; Después de enviar el plan, Ventas comprende los comentarios de los clientes sobre el programa para poder comprender las deficiencias del programa y mejorarlo. No sé mucho sobre los conceptos básicos de compras y espero tener la oportunidad de estudiar en profundidad el próximo año y hacer más esfuerzos para enriquecerme. Haga más esfuerzos para aprender el proceso de producción de productos personalizados, pida humildemente consejo a colegas experimentados y esfuércese por convertirse en un comprador profesional.

4. La precisión a la hora de captar la información sobre la demanda de los clientes es baja. Esto requiere más comunicación con el departamento de ventas y más encuestas de información de los clientes y estudios de mercado. Esté preparado para captar información de todas las partes y evitar obtener la mitad del resultado. el doble de esfuerzo.

5. No hay productos ventajosos. Esta será la máxima prioridad de mi trabajo en 20__.

6. La ventaja de precio del producto no es obvia. La acumularé en mi trabajo futuro para desarrollar proveedores clave y aumentar la tasa de adjudicación de ofertas.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo en 20__. Me gustaría agradecer a mis líderes y colegas por su apoyo y ayuda entusiasta. Me gustaría pedirles a todos los líderes que brinden opiniones y sugerencias valiosas. ¡Haré todo lo posible para mejorarme, enriquecerme y hacer esfuerzos incansables para ser un comprador profesional completamente mejorado! ¡Le deseo prosperidad a la empresa!

Informe resumido del trabajo de adquisiciones

En 20__, se mejoró aún más el sistema de adquisiciones de nuestro gobierno municipal, se amplió aún más la escala de adquisiciones y el trabajo de adquisiciones gubernamentales logró buenos resultados. El presupuesto total de adquisiciones gubernamentales de la ciudad fue de 448 millones de yuanes, y las adquisiciones reales fueron de 385 millones de yuanes, un aumento interanual de 102,62, se ahorraron 63 millones de yuanes y la tasa de ahorro de fondos fue de 14,1, un aumento del 1,86 por ciento; puntos del año anterior. Las medidas adoptadas por nuestra ciudad son:

1. Estandarizar los procedimientos de contratación y fortalecer la gestión presupuestaria. Se han formulado el "Aviso sobre la implementación del pago financiero directo de todos los fondos de contratación pública para las unidades presupuestarias municipales" y el "__Métodos de evaluación y valoración del trabajo de contratación pública municipal" y otros documentos para fortalecer la gestión de la preparación de los presupuestos de contratación pública. El proceso de estandarización de las unidades presupuestarias en la preparación del presupuesto de adquisiciones gubernamentales, la adición del presupuesto, la ejecución de proyectos y la liquidación de fondos ha promovido el desarrollo fluido del trabajo de adquisiciones del gobierno de la ciudad.

2. Establecer normas y reglamentos y mejorar el sistema de gestión. Se publicó el "Catálogo de Contrataciones Centralizadas y Normas de Cuotas del Gobierno de la Ciudad __ 20__", y el "Aviso sobre la Regulación del Comportamiento de Adquisiciones Gubernamentales de las Unidades Presupuestarias Departamentales", el "Aviso sobre Asuntos Relacionados con el Acuerdo de Suministro de Computadoras y Máquinas de Oficina para Unidades Municipales en 20__", etc. El documento ha mejorado gradualmente el sistema de reglas y regulaciones de contratación pública, estandarizó aún más el comportamiento de contratación pública de nuestra ciudad y sentó las bases para el crecimiento de la escala de contratación pública en la fuente y el sistema.

3. Reforzar la supervisión y la inspección.

En vista de los vínculos débiles en el proceso de suministro del acuerdo, se han formulado las "Medidas provisionales de gestión de suministro del acuerdo de contratación pública municipal", y de vez en cuando se inspeccionará el estado de implementación de la contratación pública de las unidades proveedoras del acuerdo y las unidades designadas para el servicio. , y los resultados de la inspección se informarán oportunamente . La Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y la Oficina de Auditoría Municipal llevaron a cabo conjuntamente inspecciones especiales de proyectos de adquisiciones gubernamentales de 45 unidades clave a nivel de ciudad y condados y distritos, fortaleciendo la supervisión y gestión de las agencias de adquisiciones. A través de inspecciones especiales y una supervisión efectiva, el trabajo designado para el suministro y el servicio del acuerdo de adquisiciones del gobierno de nuestra ciudad se ha estandarizado gradualmente, y gradualmente se está logrando una situación de gestión de adquisiciones gubernamentales con sistemas sólidos, procedimientos legales, supervisión vigente, comportamiento estandarizado y una gestión de adquisiciones gubernamentales limpia y eficiente. formado.

4. Realizar esfuerzos para combatir el soborno comercial y prestar mucha atención a la construcción de un gobierno limpio. De acuerdo con el espíritu de los superiores, nuestra ciudad ha llevado a cabo seriamente el trabajo para controlar el soborno comercial en el campo de la contratación pública, y ha emitido sucesivamente el "__ Plan de implementación de trabajos especiales de la Oficina de Finanzas Municipales para controlar el soborno comercial", el "Aviso sobre "Más mejoras en el sistema financiero de la ciudad para controlar el soborno comercial", etc., y junto con la Oficina de Supervisión Municipal y la Oficina de Auditoría Municipal, llevaron a cabo una inspección especial sobre el trabajo de lucha contra el soborno comercial en el campo de las adquisiciones de los departamentos municipales, condados y distritos, se corrigieron rápidamente los malos comportamientos en el proceso de contratación pública y se eliminaron los fenómenos ilegales.

5. Reforzar la formación empresarial y mejorar la calidad general. La "__Reunión en el lugar de trabajo sobre adquisiciones del gobierno municipal" se llevó a cabo en el condado de Tongxu para intercambiar seriamente experiencias e identificar deficiencias, al mismo tiempo, organizó al personal para realizar inspecciones y adquirir experiencia avanzada, lo que mejoró efectivamente el nivel comercial y la aplicación de la ley; nivel de personal de adquisiciones gubernamentales.

6. Incrementar la publicidad y crear un buen ambiente. Se utilizaron diversas formas, como periódicos, televisión y sesiones informativas, para dar amplia publicidad al trabajo de adquisiciones gubernamentales y el control del soborno comercial en el campo de las adquisiciones gubernamentales, lo que mejoró la comprensión y el apoyo al trabajo de adquisiciones gubernamentales de todos los ámbitos de la vida en la ciudad.

Informe Resumen del Trabajo de Adquisiciones 4

En el primer semestre del año, bajo el correcto liderazgo y gran atención del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal, bajo la guía de la Comisión Municipal para la Inspección Disciplinaria, la Oficina de Supervisión Municipal, la Oficina de Finanzas Municipal y la Oficina de Auditoría Municipal Bajo la supervisión y supervisión de otros departamentos y con el apoyo y cooperación de los departamentos municipales pertinentes, el Centro de Contratación Pública Municipal se centra en servir al trabajo gubernamental, se adhiere a la filosofía de trabajo de "estandarización, eficiencia, equidad e integridad", y presta mucha atención a la institucionalización de la gestión, la estandarización de procedimientos, la transparencia y la eficiencia de los servicios garantizan que los proyectos de aprobación y adquisiciones se completen con alta calidad y eficiencia. Desde Yuan hasta junio, el Centro de Adquisiciones del Gobierno Municipal implementó 143 adquisiciones centralizadas, incluidas 5 licitaciones públicas, 15 negociaciones competitivas y 123 compras de consulta. El monto de la compra fue de 21,188 millones de yuanes y el fondo se ahorró 3,358 millones de yuanes. 12.9. En los últimos seis meses, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:

(1) Mayor expansión de la escala de adquisiciones

Desde este año, el Centro de Adquisiciones ha trabajado arduamente para ampliar la escala de la contratación pública y ampliar el efecto de escala y los ahorros de la contratación centralizada. Las ventajas, los proyectos de contratación se han enriquecido aún más y se han incluido equipos de seguridad y equipos de salvamento de superficie en la contratación centralizada del gobierno. En términos de servicio al sustento de la gente, completamos la adquisición del software del Sistema de Información Integral de Gestión Social del Comité Político y Legal Municipal y los proyectos de subsidio médico central del distrito de Liangzihu y el distrito de Huarong, completamos el servicio al público; licitación y adquisición del proyecto de equilibrio de compensación y ocupación de la oficina de remediación de tierras, y hemos recaudado buenos beneficios económicos y sociales en términos de seguridad pública, hemos completado la adquisición de sistemas de videovigilancia de incendios forestales y proyectos de sistemas de monitoreo dinámico de sobrecarga del puente Shuanggang. Durante los últimos seis meses, el Centro de Adquisiciones ha atendido de manera proactiva, manejado asuntos urgentes, organizado cuidadosamente y completado proyectos importantes del comité municipal del partido, el gobierno municipal y varias unidades con alta calidad y eficiencia. compra puntual de reabastecimiento de combustible de vehículos oficiales, y también completó la compra anual de vehículos 20__-20__ Los proyectos de adquisición de punto fijo de mantenimiento, seguro de vehículos oficiales e impresión de documentos oficiales brindan a los compradores servicios más simples y rápidos en términos de calidad, precio y adquisición. servicio, etc., y facilita la contratación de unidades municipales y proveedores. Mientras completaba las tareas de adquisiciones de las unidades municipales, el centro también comprendió la adquisición de proyectos importantes en el distrito de Liangzihu, el distrito de Huarong y el nuevo distrito del lago Wutong, y guió y ayudó a los departamentos de adquisiciones gubernamentales a nivel de distrito en la realización del trabajo de adquisiciones.

(2) Mayor estandarización de los procedimientos de contratación

Durante todo el proceso de organización e implementación de la contratación pública, el centro siempre pone la estandarización de los procedimientos de contratación en primer lugar. dirigido al gobierno bajo la nueva situación y los nuevos requisitos en materia de adquisiciones, integrar y revisar los procedimientos de preparación de los documentos de licitación y formular de manera uniforme la información básica de los documentos de licitación para garantizar que sean conformes y razonables; cumplir con la "Ley de Contratación Pública" y las leyes y reglamentos pertinentes sobre contratación pública, etc. Revisamos y mejoramos aún más los procedimientos operativos de contratación pública, aclaramos las responsabilidades laborales de cada puesto y nos aseguramos de que el proceso de licitación fuera estandarizado y ordenado; para proyectos de adquisiciones importantes, contactamos y comunicamos de manera proactiva con el comprador, y escuchamos plenamente sus opiniones y recomendaciones e invitamos oportunamente a expertos relevantes para organizar demostraciones para algunos proyectos de adquisiciones con requisitos técnicos relativamente complejos, asegurando que los proyectos de adquisiciones sean justos y. imparcial; cuarto, insistir en una buena revisión de calificación y formular requisitos de calificación más razonables de acuerdo con los diferentes tipos de proyectos, primero Una persona dedicada del centro llevará a cabo una revisión de precalificación y aclarará las responsabilidades relevantes con los proveedores. luego realice una revisión de calificación final antes de la apertura de la oferta y revise cuidadosamente las calificaciones de cada proyecto artículo por artículo, asegurando efectivamente la tasa de éxito de la licitación y la adquisición.

(3) Se fortalecen aún más la prevención y el control de riesgos

Como agencia ejecutiva de adquisiciones centralizadas del gobierno, el Centro de Adquisiciones se enfoca en la anticorrupción en la fuente, centrándose de cerca en la palabra estándar, que promueve la equidad a través de la apertura, y La equidad promueve la justicia, enfocándose en estandarizar el comportamiento de adquisiciones gubernamentales desde cinco aspectos: institucionalización de la gestión, estandarización de procedimientos, estandarización de documentos, trabajo "sol" y medios electrónicos, y establece un sistema justo, transparente, Mecanismo operativo "Sunshine Procurement" estandarizado y eficiente de "vínculo de implementación de adquisiciones gubernamentales".

En primer lugar, toda la información sobre los anuncios de licitaciones de adquisiciones gubernamentales está disponible en línea para que los proveedores de todo el país la vean, descarguen y utilicen de forma gratuita. A través de la apertura, se puede promover que el proceso de adquisición sea justo, científico y razonable y, al mismo tiempo, también se pueden restringir las operaciones de caja negra.

El segundo es implementar una selección aleatoria temporal de expertos en evaluación de ofertas, es decir, el día de la licitación y la apertura de ofertas, el personal del Centro de Adquisiciones y la Oficina de Finanzas seleccionarán aleatoriamente expertos en evaluación de ofertas de la base de datos de expertos. de la Oficina de Finanzas Municipal y notificar a los expertos en evaluación de ofertas al Centro de Adquisiciones. La sala de evaluación de ofertas está cerrada para la evaluación de ofertas. La influencia externa sobre el comportamiento imparcial de los expertos en evaluación de ofertas está limitada en términos de tiempo y mecanismo.

El tercero es implementar un monitoreo de audio y video en los sitios de apertura y evaluación de ofertas, y monitorear y supervisar los procesos de apertura y evaluación de ofertas durante todo el proceso, promoviendo la estandarización de palabras y hechos en los sitios de apertura de ofertas y evaluación de ofertas.

En cuarto lugar, los resultados de la evaluación de la oferta se publicarán de manera oportuna en el sitio web y el sitio web prescritos para comprender la supervisión y el interrogatorio de los proveedores.

En quinto lugar, hemos mejorado la serie de plantillas estándar para los documentos de adquisiciones, implementamos un sistema para invitar a expertos en línea para realizar demostraciones de proyectos importantes y complejos y establecimos un sistema de revisión conjunta para los documentos de licitación de proyectos importantes, promoviendo la equidad. y equidad en las licitaciones y adquisiciones desde la fuente de los documentos de licitación.

El personal del Centro de Contratación Pública establece firmemente el concepto de aprendizaje para todos y el aprendizaje permanente, mejora constantemente su calidad integral y sus habilidades comerciales, y mejora su sentido de responsabilidad, urgencia y misión de hacer un buen trabajo. en la contratación pública, con el fin de que sea integral y estandarizada. Sentar una base sólida para promover el trabajo de contratación pública.

(4) El efecto de la actividad se potencia aún más

En la actividad de "organizar las bases, los cuadros y las masas, promover el desarrollo científico y promover la armonía social", según el despliegue unificado del comité municipal del partido y el gobierno municipal Desde principios de febrero, todos los miembros del partido del centro han visitado muchas veces la aldea de Xiepei y la ciudad de Taihe, se han adentrado en los campos, se han comunicado con las masas y han ayudado con el arado de primavera. y producción; han entrado en los hogares de las masas, han comido y vivido juntos, han experimentado la vida de las masas y han comprendido lo que las masas quieren. Piensa en lo que quieres y explica las políticas en beneficio de los aldeanos. Durante la visita, basándose en la situación real de la aldea de Xiepei, el centro guió a la rama del partido de la aldea para aclarar ideas de desarrollo, implementar medidas de desarrollo y mejorar el plan de desarrollo económico a nivel de aldea; llevó a cabo actividades de embellecimiento, ecologización y purificación; se centró en rectificar el saneamiento ambiental y envió 20 botes de basura para ayudar a la aldea de Xiepei a realizar el trabajo de "una cosa, una discusión"; organizó al personal de tiempo completo del centro para ayudar a los hogares emparejados a realizar el arado y la producción de primavera durante 2 días, y envió 5 materiales técnicos sobre plantación a hogares emparejados; en vista de que los fondos del centro son extremadamente ajustados, todavía recaudó fondos de diversas fuentes, recaudando 50.000 yuanes para la aldea de Xiepei. Al llevar a cabo las actividades anteriores, se ha mejorado la relación con la población de base.

En resumen, desde el primer semestre de este año, el trabajo de adquisiciones centralizadas del gobierno de nuestra ciudad ha mostrado una buena tendencia de desarrollo y ha logrado ciertos resultados, pero todavía hay muchas dificultades y problemas, como la central. El mecanismo no es lo suficientemente perfecto, el negocio de adquisiciones continúa aumentando, pero hay muy poco personal y la eficiencia de escala de las adquisiciones debe ampliarse aún más. Trabajaremos duro para resolver y mejorar estos problemas y deficiencias en el trabajo futuro, y promoveremos. el trabajo de adquisiciones centralizadas de nuestro gobierno municipal a un nuevo nivel.

Informe resumido del trabajo de adquisiciones 5

En el último año, el departamento de adquisiciones y el almacén han realizado ciertas mejoras y mejoras en sus sistemas y métodos de gestión, pero el grado en profundidad No es optimista y no se logran los resultados esperados. Por ejemplo, de vez en cuando se producen retrasos en las cotizaciones de adquisiciones, la fecha de entrega no alcanza una tasa de precisión de más del 98%, la inestabilidad del almacén 5S y el proceso de recolección y entrega del almacén. no están en su lugar y se envían productos incorrectos, envíos tardíos, cantidades inciertas y otros factores humanos todavía existen, lo que resulta en muchos problemas, como una baja precisión de las cantidades

1. Análisis resumido de la gestión de adquisiciones

1. Contenido de gestión de adquisiciones

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En el último año, el contenido de gestión involucrado en el Departamento de Adquisiciones ha estado básicamente implementado, incluida la gestión de cotizaciones en los procesos del departamento, cuentas por pagar , comunicación entre departamentos, división de responsabilidades laborales, gestión de la cadena de proveedores, almacén La gestión de recogida, entrega y 5S ha logrado resultados iniciales. El sistema de responsabilidad de gestión de almacén está básicamente implementado. La gestión 7S ha logrado resultados iniciales. , la colocación de productos en el almacén ha mejorado la precisión de la cantidad. El contenido del trabajo de cada gerente de almacén es claro, pero la profundidad no es suficiente y necesitamos fortalecer la gestión en el trabajo, discutir los procesos y métodos del departamento con los empleados del departamento, fortalecer la supervisión. supervisar constantemente el departamento para formalizarlo

2. Análisis de los métodos de gestión (ventajas, desventajas, puntos ciegos en la gestión, etc., medidas de mejora)

Los métodos de gestión se llevan a cabo principalmente a través de supervisión, supervisión, asistencia, etc., y los problemas se analizan individualmente para los nuevos empleados, primero se les enseñará colectivamente y luego los antiguos liderarán a los nuevos. Utilizamos el trabajo práctico como método principal para mejorar continuamente las capacidades de los empleados en el trabajo. , optimizar el proceso de adquisiciones, estandarizar los métodos de adquisiciones y asignar responsabilidades a cada persona para fortalecer las responsabilidades laborales de cada empleado.

En términos de gestión, la gestión en el sitio es relativamente deficiente o no existe, y el manejo de las cosas no se sigue de cerca. Se deben fortalecer los métodos de gestión de la comunicación cara a cara, y existe una. Falta de métodos para inculcar métodos de gestión a los compradores. Se debe permitir que todos los empleados aprendan gradualmente el modelo de autogestión y gestión de todos para mejorar la iniciativa subjetiva del trabajo. No hay forma de estimular al máximo la iniciativa laboral de cada empleado. medida, y para responder a los problemas y resolverlos de manera oportuna. La respuesta de cada empleado al problema es lenta, lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo y un retraso en la resolución de problemas.

2. Análisis del proceso de adquisiciones (. viabilidad, deficiencias, nivel de implementación de cada proceso, etc.)

El desempeño general actual del departamento de compras El proceso es más adecuado para la situación de desarrollo actual. La gestión de archivos de proveedores es relativamente completa y puede reflejar con precisión el estado de la información básica de los proveedores. Sin embargo, debe mejorarse continuamente y esforzarse por ser comprensible para los externos. Los modos de operación de consulta de adquisiciones, proceso de cotización, cuentas por pagar, etc. y los modos de operación de cada empleado son fluidos, la controlabilidad también es buena, no hay problemas graves y puede satisfacer las necesidades de servicio del departamento de ventas.

a. El año pasado, utilizó principalmente procesos automatizados para la red y los representantes de ventas de proveedores. Desarrollar proveedores puerta a puerta, catálogo de productos y otros medios. Debido a las características de Puning y Chaoshan, muchos proveedores se muestran reacios a registrar suministros relevantes. y demanda de información en Internet y catálogos de productos. Como resultado, en el último año, el número de proveedores y productos desarrollados fue insuficiente. El análisis de los proveedores a partir de los cinco elementos de la adquisición (momento adecuado, lugar adecuado, calidad adecuada, cantidad adecuada, etc.) precio justo) tampoco es adecuado para el desarrollo de una cooperación a largo plazo. Por tanto, es necesario mejorar y perfeccionar el modelo de desarrollo de proveedores.

b. El proceso de evaluación de proveedores se basa básicamente en evaluaciones simples de calidad, tiempo de entrega, servicio, etc. durante la cooperación diaria entre varios empleados. Aunque los resultados de la evaluación son relativamente objetivos, no pueden reflejarse intuitivamente. El problema radica en que el personal del almacén y demás personal del departamento básicamente no participa en el trabajo de evaluación de proveedores. En la actualidad, es solo una impresión única del departamento de compras, los factores que provocan la evaluación se reflejan principalmente en la dificultad de la evaluación. recopilación de datos, participación insuficiente de los departamentos relevantes, esto se debe a la lenta mejora de la conciencia de los proveedores y la diferencia en la comprensión de la calidad del servicio y del producto entre las dos partes. Por lo tanto, no se pueden implementar los procedimientos de evaluación estandarizados estipulados en el programa.

c. Los procesos de consulta y cotización son menos prácticos. Cada empleado basa básicamente sus cotizaciones en la experiencia y cotizaciones de proveedores, y hay diferencias en dos grupos. las cotizaciones del personal, es decir, los márgenes de beneficio no son cercanos entre sí; la capacidad del personal de compras para autoverificar los precios (hacer modelos de costos) no es alta, no tienen una comprensión precisa de los precios de las materias primas en el mercado, y no son lo suficientemente oportunos y proactivos. Además, el método del proveedor para verificar los precios. Según la divulgación original, es lento para mejorar la capacidad de verificar los precios y los métodos de cotización relevantes, el conocimiento proactivo y oportuno de las materias primas y. Es necesario mejorar aún más los requisitos de cotización de proveedores.

d. La cotización de ventas está restringida por el cliente hasta cierto punto y la cotización de compra es relativamente pasiva. El departamento financiero no puede proporcionar costos y ganancias relevantes al departamento de compras, lo que resulta en que el comprador no esté disponible. capaz de controlar bien el margen de beneficio, lo que puede ser factible. El método requiere ajustar la actividad de la cotización y requiere un fuerte apoyo del departamento financiero para proporcionar datos relevantes.

e. La integración y optimización de la cadena de suministro está en proceso de iniciarse, y las dificultades son relativamente grandes, manifestadas principalmente en:

(1) Falta de empleados internos. de confianza

(2) Comunicación insuficiente entre el departamento de ventas y los clientes. Por ejemplo, hay muchas devoluciones irrazonables, lo que resulta en diferencias en la comunicación entre adquisiciones y proveedores. Personal del departamento involucrado El nivel de comunicación con los proveedores no es suficiente, la comunicación con los proveedores no está establecida y faltan ciertas habilidades

(4) El comprador carece de una forma de inculcar calidad. conceptos en la comunicación diaria con proveedores

Trabajo de seguimiento Requiere que todo el personal invierta, desglose el trabajo en cada pedido, fortalezca gradualmente la gestión de la comunicación, oriente a los proveedores, persuada a los proveedores desde la perspectiva del proveedor y aumente. Concienciación de los proveedores sobre la mejora de la calidad y la mejora de los servicios.

f. La evaluación del desempeño de las adquisiciones carece de un modelo, los puntos clave de la evaluación no son claros, no existe un sistema de evaluación razonable y los estándares de evaluación no son claros. Por lo tanto, la evaluación del desempeño de las adquisiciones debe serlo. Se debe mejorar y establecer un conjunto de medidas prácticas y prácticas. El sistema de evaluación se utiliza para alentar a las personas avanzadas y estimular a las atrasadas. (La evaluación del rendimiento del almacén es similar)

g. Las muestras no se proporcionan de manera oportuna El año pasado, las muestras no se proporcionaron de forma espontánea y automática. Esperaron hasta el trimestre antes de buscar proveedores según el negocio. necesidades Sin embargo, el trabajo posterior a la recolección de muestras se realiza bien, como compartir el precio unitario de los materiales, materias primas, nuevos procesos y otra información relacionada de manera oportuna y organizarlos en documentos para que los departamentos relevantes aprendan de ellos.

3. Análisis del proceso de adquisiciones (viabilidad, deficiencias, nivel de ejecución de cada proceso, etc.)

a. Los procesos de recogida, gestión y entrega del almacén son fluidos y la subcontratación. Se mejora el procesamiento. Se detallan el proceso y procedimientos para la recepción de consumibles internos, y se detallan y sistematizan en documentos los requisitos de inspección de los productos para facilitar la capacitación y el uso. También realizamos un inventario relativamente completo del almacén.

b. El sistema de gestión del almacén es deficiente y no existe un buen sistema de recompensas y castigos, lo que no favorece la ejecución de la gestión. La evaluación del desempeño es básicamente un punto ciego. El estado frecuente también trae un cierto grado de dificultad al inventario.

c.La eficacia de la gestión de las 7S es insuficiente y es necesario fortalecer y orientar la comprensión de los empleados. La situación actual todavía requiere supervisión y supervisión continuas para mejorar, y es volátil, inestable y no sostenible. suficiente.

d. La inspección aleatoria en el proceso de recibo de almacén no se realiza correctamente, por ejemplo, los artículos cuyo precio se cotiza por peso no se pesan después de regresar a la empresa, los botones no se pesan y las bolsas publicitarias se empaquetan solo al azar. inspeccionado para un pequeño número de casos, no existe un estándar definido para la inspección aleatoria. Los formularios de inspección de calidad solo se completan para productos con problemas de calidad. Cuando hay problemas con productos relacionados, no se puede rastrear la responsabilidad de las personas responsables;

e. Proceso de gestión de mercancías del almacén No hay un tiempo de inventario específico, no hay una inspección regular de la calidad del almacenamiento del producto, la ubicación no es razonable y la ubicación es desordenada.

f Todavía hay imprecisiones en la primera mitad del proceso de entrega. Existe un fenómeno de entrega oportuna e incorrecta, y no existe un estándar unificado para el embalaje de salida. Sin embargo, algunos productos incluso tienen varias especificaciones mezcladas, lo que genera quejas de los clientes. todavía necesita mejorarse y los requisitos del embalaje de entrega deben mejorarse

IV, funciones de compras y almacén, ejecución, estructura de talento, análisis de reserva de talento

Las responsabilidades laborales del departamento de compras son La división del trabajo entre compradores, personal de logística y almacenes es relativamente detallada y se pueden asignar responsabilidades específicas a personas específicas. En la actualidad, el trabajo del Departamento de Adquisiciones es complementario, es decir, la función de despliegue y coordinación es sólida. y no habrá una situación en la que nadie reemplace a un empleado si se va de vacaciones.

La reserva de talento de adquisiciones está establecida y completa, pero es necesario cultivar empleados con capacidades de gestión y buenas habilidades de comunicación para impulsar el progreso de todo el departamento. El personal del departamento tiene un mayor potencial de desarrollo y una fuerte plasticidad.

La iniciativa de este departamento de comunicarse con varios departamentos es aceptable, sin embargo, debido a factores externos, el mal estado continuo requiere comunicación continua y estímulo para todos los empleados.

Las solicitudes de licencia del personal del departamento de compras no están estandarizadas y en muchos casos son solicitudes de licencia repentinas. Esto resulta en una entrega de trabajo incompleta o nula, lo que resulta en un cierto retraso en la retroalimentación sobre cotizaciones y fechas de entrega. Debería mejorarse el sistema de permisos.

La estructura de talentos del almacén no es optimista. Algunos empleados no tienen una mentalidad pragmática, tienen poca comprensión de los problemas, tienen una comprensión poco clara de las responsabilidades laborales y no son lo suficientemente cuidadosos en su trabajo. Las razones son la falta de presión laboral sobre los empleados, el machismo excesivo, la falta de planificación de su propia carrera profesional, etc., lo que conduce a una reducción significativa de la capacidad de ejecución, generando así un cuello de botella en la gestión difícil de superar.

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