Tan Kah Kee estableció cuatro fábricas de conservas de piña y dos plantaciones de caucho en Nanyang, con un depósito de NT$450.000.

El Sr. Tan Kah Kee es un industrial de Singapur y un patriótico chino de ultramar. Inició activamente iniciativas educativas y fundó Jimei School Village y la Universidad de Xiamen en China. También solicitó activamente donaciones de la sociedad. Los chinos de ultramar en Nanyang apoyaron la guerra nacional antijaponesa y siguieron a su padre en sus primeros años de "ir a Nanyang". Su padre tenía una gran deuda debido a las fluctuaciones del mercado. Según las leyes locales de Nanyang, Tan Kah Kee lo hizo. No es necesario asumir esta deuda, pero el Sr. Tan Kah Kee confió en Después de pagar esta considerable deuda a través de su propio negocio, ¿cómo encontró el Sr. Tan Kah Kee la primera olla de oro en Nanyang? Lo siguiente te lo dirá.

En la primavera de 1904, Tan Kah Kee comenzó a operar de forma independiente.

Se dirigió primero a la industria conservera de piña. La piña es una especialidad de Singapur. Se procesa en latas y se exporta a países europeos y americanos.

Para garantizar su propio suministro de mercancías, las empresas europeas y americanas y las empresas que operan latas en Singapur suelen proporcionar materias primas para el enlatado a los fabricantes, con un plazo de pago de 40 días. Los salarios de las fábricas de conservas se liquidan quincenalmente. Sólo se requiere efectivo para comprar piñas. Por lo tanto, puede obtener enormes ganancias sin utilizar mucho capital de trabajo.

Es precisamente por las características de la industria de la piña enlatada que Tan Kah Kee inició su negocio aquí.

Utilizó 7.000 yuanes como capital para comprar maquinaria vieja y construyó el edificio de la fábrica con madera de paja, manteniéndolo simple y rápido.

Solo tomó dos meses completar y poner en funcionamiento una fábrica de conservas de piña llamada "Xinlichuan", justo a tiempo para la temporada alta de producción de piña de ese año.

En ese momento, el gerente de la "Compañía Nissin" fundada por el socio del padre de Tan Kah Kee murió de enfermedad. Según la ley colonial británica, su participación accionaria debería ser rescindida y la empresa debería ser dirigida por Tan Kah. Kee.

"Nissin Company" también comercializa rábanos enlatados, lo que brindó una buena oportunidad para que Tan Kah Kee mostrara sus habilidades por primera vez.

En ese momento, había más de 10 fábricas de conservas de piña en Singapur, con un volumen de ventas anual de alrededor de 2 millones de cajas, y la competencia era feroz.

Las empresas europeas y americanas compran productos enlatados según sus instrucciones nacionales cada dos o tres días y el mercado cambia constantemente. Después de que Tan Kah Kee se hiciera cargo de "Nissin Company", prestó atención en secreto a las condiciones operativas de más de 10 pares y descubrió que estaban muy al tanto de la información del mercado y tenían una gran correlación con la producción.

Por otro lado, investigó los productos enlatados comprados por empresas extranjeras y supo que los productos enlatados comprados incluyen Tiaozhuang, Kuazhuang, Fangzhuang, Meizhuang, Kehuazhuang y otras empresas de 50 a 60 años. De ellos, Tiaofang y Meizhuang son los más grandes y representan entre el 80 y el 90% de la producción total. Cada transacción puede oscilar fácilmente entre 1.000 y 10.000 cajas, lo que los convierte en el centro de competencia de la industria. Las docenas restantes de tiendas diversas tienen una producción anual de sólo 200.000 cajas, y cada transacción solo cuenta de decenas a cientos de cajas. Sin embargo, los precios de las tiendas diversas son altos y cada caja cuesta de tres a siete o. ocho centavos más que las tiendas normales.

Después de comprender la situación anterior, Tan Kah Kee decidió hacerse cargo de la "pequeña empresa" acumulando poco y sumando.

La idea estaba determinada. Él y su adjunto iban todas las mañanas a varias tiendas extranjeras para preguntar sobre las condiciones comerciales y tomaban todos los pedidos de varias tiendas.

Pronto, la mayor parte de las piñas enlatadas que necesitaba el mercado pasaron a manos de su familia.

Tan Kah Kee llevó a cabo audazmente reformas en los métodos comerciales tradicionales. Al comprar piñas de varias fábricas de la misma industria, siempre han negociado los precios pieza por pieza, sin embargo, el tamaño y la madurez de cada pieza de piña son diferentes, y algunas incluso están podridas. no se tiene en cuenta y todo se basa en la vista. Y el cálculo de ganancias y pérdidas debe comenzar después de que se suspenda cada trimestre de trabajo.

"Nishin Company" también ha adoptado este enfoque en el pasado. Sin embargo, Tan Kah Kee reformó este método. El método que adoptó fue estipular que las piñas compradas todos los días debían terminarse el mismo día, y las pérdidas y ganancias se liquidarían esa noche, lo que se utilizaría como estándar para el. Compra y negociación del día siguiente.

En la producción, es necesario minimizar las pérdidas y el desperdicio en el trabajo de corte y, al mismo tiempo, controlar estrictamente la calidad para establecer la reputación comercial. Visitaba la fábrica todas las mañanas y tardes y dirigía personalmente la producción.

Después de tres meses de producción, "Rixin" obtuvo una ganancia neta de 30.000 yuanes y "Xinlichuan" obtuvo una ganancia de más de 9.000 yuanes. El contrato entre las dos fábricas fue de 40.000 yuanes y la ganancia. Era mayor que la de la gran fábrica más famosa de la época. La producción es siete u ocho veces mayor que la de las antiguas fábricas de la misma industria.

Este fue el primer éxito de Tan Kah Kee, quien afirmó ser un "estudiante de primer año", y la confianza de Tan Kah Kee aumentó enormemente.

Amplió la fábrica "New Lichuan" y añadió maquinaria y equipos. Para garantizar el suministro de materias primas para las dos fábricas, compró 500 acres de terreno baldío cerca de "Xinlichuan", lo llamó "Jardín Fushan" e inmediatamente abrió el terreno baldío para plantar piñas.

Además, también invirtió 20.000 yuanes para abrir una tienda de arroz llamada "Qianyi". En el invierno de ese año, aunque el precio de mercado de las piñas enlatadas bajó ligeramente, debido a la buena gestión de Tan Kah Kee, las dos fábricas aún obtuvieron una ganancia de más de 20.000 yuanes, y la tienda de arroz también obtuvo una ganancia de más de 8.000. yuan.

En el primer año de operación independiente, además de las bonificaciones para socios, Tan Kah Kee obtuvo una ganancia total de 60.000 yuanes, estableciendo una posición firme en la industria manufacturera de conservas de piña de Singapur.

En el verano del segundo año, las dos fábricas "Rixin" y "Xinlichuan" una vez más superaron a sus pares, obteniendo una ganancia de más de 30.000 yuanes.

Tan Kah Kee aprovechó la oportunidad para desarrollar la industria y construyó una fábrica de conservas en un lugar con transporte conveniente para fabricar también caramelos de roca. Inesperadamente, en el invierno de este año, el mercado de piña enlatada cayó y las tres conserveras solo obtuvieron una ganancia de más de 10.000 yuanes. Aunque no se puede comparar con el año anterior, fue mucho más que otras fábricas de la industria. .

Tan Kah Kee es ambicioso y planea aprovechar la oportunidad de la primera producción de piña en "Fushan Garden" el próximo año para hacer una más grande con el fin de saldar la deuda de su padre.

Pero Dios no ayudó. En el verano de 1906, el precio de mercado de las piñas enlatadas cayó aún más y las ventas de diversos productos enlatados también se redujeron considerablemente. Las primeras piñas producidas por "Fushan Garden" corrieron esta suerte y no resultaron rentables.

Tan Kah Kee manejó un negocio miserable y finalmente logró mantener una ganancia de NT$10.000. Sin embargo, su anhelado deseo de pagar las deudas de su padre no pudo realizarse.

Tal revés en 1906, que era su sueño, realmente frustró a Tan Kah Kee y al mismo tiempo lo tranquilizó: hizo su fortuna únicamente vendiendo piñas enlatadas, pero estaba sujeto al mercado impredecible. cambios y una feroz competencia en la industria.

Solo aquellos que son buenos para captar el pulso del mercado, abrir nuevos campos y realizar operaciones diversificadas pueden lograr grandes logros.

Al pensar de esta manera, la mente de Tan Kah Kee se amplió repentinamente y la información comercial en constante cambio que lo rodeaba despertó particularmente su interés.

Un día, como de costumbre, Tan Kah Kee fue a varios bancos extranjeros para preguntar sobre el mercado de piñas enlatadas. Accidentalmente escuchó una noticia sobre el éxito de otra persona: Tan Qixian había obtenido enormes ganancias. vendiendo una plantación de caucho en Malaca.

Antes de esto, una noticia así que no tenía nada que ver con la industria conservera de piña no habría llamado la atención de Tan Kah Kee, pero ahora hizo que su corazón latiera y su visión se iluminara.

El árbol del caucho es originalmente una planta silvestre en América del Sur. El caucho producido se usa ampliamente en la producción industrial y el transporte. Ahora se ha convertido gradualmente en cultivo artificial y acaba de ser trasplantado a Malasia y Singapur.

Inspirado por el éxito de Tan Qixian, Tan Kah Kee concluyó que la plantación de caucho tendría futuro. Tomó una decisión rápida y gastó 1.800 yuanes para comprar las 180.000 semillas que dejó Chen Qixian y las plantó entre las plantas de piña en el "Jardín Fushan" en dos meses.

Al operar con valentía el caucho, Tan Kah Kee dio el primer paso para abrir una nueva situación. Luego viene el segundo paso: ampliar el negocio del arroz. Esta es la industria con la que está más familiarizado. Gastó 40.000 yuanes para cooperar con el ex gerente de la tienda de arroz "Hengmei" y operar conjuntamente la fábrica de arroz cocido.

Tan Kah Kee descubrió que el arroz cocido procesado por "Hengmei" tiene el efecto de tratar el beriberi y es el alimento favorito de los chinos de ultramar. Su precio es más de un yuan por quintal más alto que el del arroz crudo. Por lo tanto, debido a que el accionista original renunció por desacuerdos, y el gerente decidió invertir en la empresa durante la operación bursátil.

En 1907, Tan Kah Kee, de 34 años, hizo una exitosa fortuna y su carrera estaba en auge. Tan Kah Kee dio un giro financiero al confiar en su recién operada fábrica de arroz cocido (el caucho aún no se ha convertido en un bosque), piña enlatada y fábrica de arroz crudo.

Poco después de cofundar "Hengmei", el precio del arroz cocido aumentó inmediatamente. Después de 16 meses de operación, la ganancia real alcanzó más de 160.000 yuanes para el arroz blanco crudo operado también por "Qianyi". Obtuvo una ganancia de 10.000 yuanes.

Tres fábricas de conservas de piña cuando el precio de las piñas enlatadas se desplomó ese año y muchos fabricantes sufrieron pérdidas o incluso quebraron, su fábrica de conservas resistió la prueba y aun así obtuvo una ganancia de más de 20.000 yuanes. "La piña enlatada de la marca "Sudán" se ha convertido en una marca famosa en el mercado internacional.

Las piñas producidas por "Fushan Garden" también obtuvieron una ganancia de 5.000 yuanes ese año. Este éxito permitió a Tan Kah Kee realizar su anhelado deseo y pagar todas las deudas de su padre. Esta medida permitió a Tan Kah Kee ganar una gran reputación en la comunidad china de ultramar.

Tan Kah Kee es alerta y emprendedor, y sigue desarrollando su industria a pesar de los giros y vueltas.

En 1910, Tan Kah Kee era un industrial que poseía dos plantaciones de caucho, cuatro fábricas de conservas de piña, una fábrica de arroz y un almacén de arroz, con un depósito de NT$450.000, superando en su sector a la industria de su padre. apogeo.

Después de eso, Tan Kah Kee fue elegido director asociado del Sexto Comité de la Cámara General de Comercio de China (uno de los cuatro directores asociados de Fujian Gang) y entró en la clase alta de los chinos de ultramar. sociedad.