Además de pagar dinero, ¿cómo hacer que los empleados trabajen felices?
Original: Mi Meng y Wang Bufan
Muchos jefes me preguntan, ¿cómo podemos hacer que los empleados se preocupen por su trabajo y cómo podemos hacer que los empleados consideren la empresa como propia? ¿Algún consejo?
Dije, sí, es muy sencillo, solo aporta el dinero.
Dijeron, luego fingen que no pregunté nada...
Dije, vale, hay otro secreto, la gestión debe tener un sentido de ritual.
Sienten curiosidad, ¿cuál es el sentido del ritual en la gestión?
Hay muchos consejos únicos.
Es hora de mostrar mi experiencia gerencial. Cada vez que les cuento esto a mis jefes, todos sacan sus cuadernos a escondidas.
Así que ya sabes, aquí viene el conocimiento.
Debe existir un manual de formación introductoria
Gestión de los empleados, lo más importante es la gestión en los primeros tres meses de empleo.
Mientras estos tres meses de gestión se realicen con los pies en la tierra, no surgirán problemas fácilmente más adelante.
La capacitación de incorporación de nuestra empresa tiene una duración de tres meses y diseñamos un manual de capacitación de incorporación que llamamos “Guía de escape del cangrejo de río”.
Supongamos que cada recién llegado es un cangrejo de río que vive en una isla desierta. Tienes tres meses para pasar 12 niveles. Si fallas, te comeré.
¿No da miedo?
Estos 12 niveles se dividen en cuatro partes, que corresponden respectivamente a integrarse en la cultura de la empresa, comprender el núcleo de competitividad de la empresa, iniciarse en habilidades profesionales y mostrar sus habilidades.
La primera parte, integrarse en la cultura de la empresa, tiene tres niveles:
Primero, confrontar al jefe. Sí, has leído bien. En nuestra empresa, los empleados que no se atreven a humillarme no son buenos empleados (¿qué clase de cultura fantasma es esta?). Bueno, esto se debe a que la cultura de nuestra empresa solo respeta el profesionalismo y no respeta la autoridad.
En segundo lugar, usa pijama para ir a trabajar. Dejemos que todos aprendan a trabajar en un ambiente relajado, pero hay un problema. Las empleadas usan pijamas para trabajar, lo que las relaja, pero los empleados no lo están tanto...
En tercer lugar, comprenda los chismes. de antiguos empleados. Existe un problema en las empresas emergentes. Es fácil que el equipo fundador y los nuevos empleados se distancian. Informar a los nuevos empleados sobre las historias vergonzosas de los antiguos puede ayudar a romper el distanciamiento. Por ejemplo, cuando un antiguo empleado se luce, un nuevo empleado pensará: "Tsk, conozco todos tus secretos. Antes te gustaban dos colegas femeninas de la empresa, pero no las perseguiste. ¿Qué diablos estás haciendo?". ?"
El último nivel de nuestra formación introductoria es la charla para principiantes.
Consiste en dejar que los nuevos empleados elijan el tema que mejor dominan (cualquier tema sirve) y dan un discurso de 10 minutos delante de toda la empresa.
Algunas personas hablaban de "Cómo lloré con mi jefe en el pasado", "Cómo perder exitosamente 30 libras en dos meses", "Cómo usar ropa interior sexy de 20 yuanes para parecer Victoria's Secret". ...
Este discurso puede hacer que el nuevo empleado sienta su presencia en la empresa. A partir de entonces, la empresa ya no será una extraña para él, porque todos lo conocen y lo mencionarán. dijo en la charla de novatos.
La defensa para el traslado a tiempo completo debe ser muy seria
Como todos sabemos, somos una empresa loca. La nueva empresa está llena de columpios, pufs, mecedoras.. .
Los empleados trabajan a intervalos irregulares, tumbados y durmiendo.
Sin embargo, somos muy serios cuando deberíamos serlo.
Por ejemplo, la defensa de convertirse en miembro de pleno derecho.
Cada uno de nuestros empleados debe someterse a la defensa formal más formal antes de convertirse en un empleado regular.
El jefe, el vicepresidente, el director y el supervisor estuvieron presentes y escucharon atentamente los discursos de 15 minutos de los empleados. Luego hicieron varias preguntas basadas en el contenido de los discursos de los empleados. El proceso de "y respuesta" también duró 15 minutos.
La pregunta a responder en la defensa habitual es: ¿Has encontrado tu irremplazabilidad en el equipo?
Debes revisar tu desempeño laboral durante el período de prueba de tres meses y encontrar respuestas que sean lo suficientemente convincentes para permitirle a tu líder ver la posibilidad de tu desarrollo.
Lo más aterrador de nuestra defensa a tiempo completo es que si no piensas con claridad en esto, realmente fracasarás (por supuesto, también puedes tener una segunda o tercera oportunidad, y lo harás). no pasa tres veces. El problema es muy grave).
Los empleados que suelen criticar más ferozmente a su jefe estaban temblando este día.
¿Por qué abusamos tanto de nuestros empleados?
Es principalmente venganza, los empleados han abusado de mí durante demasiado tiempo...
Es broma.
De hecho, la verdadera razón es que debería haber un umbral para convertirse en un empleado regular.
Si apruebas la defensa del examen regular de manera casual, el sentido del ritual se reducirá a un sentido de formalidad.
Lo más importante para los empleados es que, ya sea que aprueben o reprueben, pueden crecer a través de esta defensa.
Si apruebas, tendrás una comprensión clara de tu papel en el equipo y el papel que desempeñas, y tendrás un gran sentido de logro y valor;
Si Si falla, será recompensado por los ejecutivos de la empresa o incluso por el presidente. Le daré los consejos más directos, detallados y específicos sobre el desarrollo profesional, que pueden ayudarlo a encontrar rápidamente la dirección y compensar sus deficiencias.
Durante la defensa regular de nuestra empresa, a veces me conmovió mucho. Una empleada abrió la carpeta de su computadora y descubrí que en un trabajo tan intenso, ella hacía mucho trabajo extra todos los días. investigación técnica, superó completamente mis expectativas.
A veces estoy muy enojado porque nuestra directora de diseño, Judy, es de Singapur. Su defensa del empleo a tiempo completo estaba toda en inglés. No podía entender de qué estaba hablando. guíame durante todo el proceso. Traducción de sonido...
Oye, prometí abusar de los empleados y fui abusado de mí otra vez.
No importa, los esperaré durante la defensa del ascenso, hum.
Sí, además de la defensa habitual, nuestra empresa también cuenta con la defensa de promoción.
Venir a nuestra empresa es como jugar un juego a gran escala. Necesitas mejorar y luchar contra monstruos en el camino.
Debe haber una ceremonia al inicio y al final del proyecto
Una gran ansiedad de muchos jefes es que los empleados sientan que el proyecto no tiene nada que ver con ellos, e incluso el La vida y la muerte de la empresa no tienen nada que ver con ellos.
¿Tiene la culpa el empleado?
No, hay que culpar a la dirección de la empresa.
La mejor gestión implica a los empleados en cada cambio de la empresa y en cada inicio y final del proyecto, creando recuerdos únicos entre los empleados y la empresa.
Por ejemplo, al comienzo de un proyecto, debe haber una ceremonia de lanzamiento sincera (no de esas en las que el líder dice tonterías durante dos horas), pero decirle a cada empleado lo mucho que significa para este proyecto. importante.
Tengo un amigo jefe y su empresa ha abierto un nuevo proyecto. En la reunión de lanzamiento del proyecto, les dijo a sus empleados que ustedes son más profesionales que yo en este campo y que confiaré en ustedes desde entonces. ahora adelante.
Confianza es una muy buena palabra para usar.
Por ejemplo, si un proyecto tiene éxito, también debería haber una ceremonia.
La noche en que se lanzó la clase de aumento salarial en el lugar de trabajo de nuestra empresa, todos los empleados se pararon frente a la pantalla grande de la empresa, observando el aumento de las suscripciones y viendo a los fans dejarnos mensajes.
Este es un sentido de ritual.
Abrimos champán, compramos un pastel grande, tomamos fotos y las publicamos en WeChat Moments, y luego obligué a todos a dejarme el pastel a mí...
Cada vez que la empresa Mientras crece, también debe haber una ceremonia. Se dice que Alibaba tiene el "Día de Alibaba" el 10 de mayo de cada año.
El núcleo del ritual es el cambio.
Una vez que un proyecto, o incluso la propia empresa, sufre un cambio importante, es necesaria una ceremonia para conmemorarlo.
En este tipo de actividades colectivas, todos sentirán que su misión y la misión de la empresa están estrechamente relacionadas.
Debe haber ceremonias para el aniversario y la renuncia de los empleados
A nuestra empresa no le está yendo lo suficientemente bien en este sentido, pero escuché que a Tencent y Alibaba les ha ido particularmente bien.
Alibaba cuenta con los correspondientes beneficios y ceremonias de autorización para los empleados tres y cinco años después de incorporarse a la empresa.
Lo mejor para la empresa es enviar a los empleados un recordatorio en cada aniversario de su incorporación a la empresa.
El sentido del ritual es un despertador que recuerda a los empleados en cualquier momento que presten atención a sus propios cambios; también les dice que la empresa se preocupa por sus cambios y crecimiento.
Incluso cuando los empleados renuncian, debe haber un sentido de ceremonia.
Se dice que Tencent entregará a cada empleado un libro conmemorativo cuando deje la empresa, que contiene sus experiencias y logros pasados.
La empresa también permitirá que los empleados renunciados se unan al grupo de renuncia, donde se compartirán diversos recursos, clases abiertas y noticias de la empresa.
Esto es realmente genial.
La gestión de los empleados fallecidos es lo más representativo de la humanidad de una empresa.
Muchas veces, cuando la gente piensa en rituales, se siente aburrida y fría.
De hecho, lo que nos disgusta no son los rituales, sino las formas.
La verdadera ceremonia es comprender las necesidades de los empleados y comprender sus sentimientos, en lugar de obligarlos a cooperar según las preferencias del jefe.
El propósito de la ceremonia no es que los empleados hagan feliz al jefe, sino que el jefe haga felices a los empleados.
La esencia de la ceremonia es expresar respeto hacia los empleados, de modo que los empleados respeten su trabajo y la empresa desde el fondo de su corazón.
Mucha gente pensará, ¿de qué tipo de relaciones humanas hablan las empresas? Las empresas sólo deben seguir reglas y sistemas.
No.
Las empresas actuales ya no tienen la gestión fría de la era industrial.
Los empleados no son partes carentes de emociones en el proceso de producción.
La buena gestión debe ser cálida.
Una buena compañía no debe estar a cero grados, sino a unos cómodos 36,5 grados.