5 resúmenes de trabajos de proyectos
Un proyecto es cuando las personas trabajan duro y utilizan diversos métodos para organizar los recursos humanos, materiales, financieros y de otro tipo, y llevar a cabo una tarea de trabajo independiente, única o de largo plazo e indefinida de acuerdo con la planificación pertinente. disposiciones del modelo de negocio, con el fin de alcanzar objetivos definidos por indicadores cuantitativos y cualitativos. El siguiente es un resumen del trabajo del proyecto que les traje, espero que les sea útil
Resumen del trabajo del proyecto 1
¡El tiempo vuela! , ocupado 20_ El año _ está a punto de pasar tranquilamente Con la ayuda y orientación de la empresa, todo el personal del departamento de proyectos trabajó en conjunto para superar varias dificultades en la construcción del proyecto e invirtió en la construcción de la tercera sección de la oferta. del Proyecto Base Xianyang del Grupo de Transporte con una actitud positiva A través de los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento de proyectos, se lograron las obras principales de los edificios 1#, 4# y 7# y el garaje subterráneo conectado de este proyecto. completado con éxito, sentando una cierta base para la conexión de la construcción de los proyectos de decoración posteriores sin problemas. El sitio ha pasado la aceptación de los sitios de construcción civilizados provinciales y ha logrado una calidad excelente, sin defectos de calidad importantes y está dentro del rango de control; y cero accidentes. Es gratificante recordar los logros del pasado, pero todavía tenemos que ver las deficiencias de nuestro trabajo. Por lo tanto, debemos protegernos de la arrogancia y la impetuosidad y recibir a 20__ con gran entusiasmo. Ahora resumo mi experiencia laboral y las lecciones aprendidas en 20__ de la siguiente manera:
1. Resumen de la gestión técnica
1. Supervisar al empleado de datos para implementar concienzudamente la recopilación, disposición y archivo de datos técnicos Trabajo de gestión, inspección oportuna y supervisión del personal relevante para acumular datos originales, de modo que los datos técnicos de construcción estén en los tres círculos de tiempo, contenido y cantidad.
2. Familiarizarse atentamente con los dibujos, comprender las intenciones del diseño, comprender las características y dificultades del proyecto y orientar correctamente la construcción. Revise cuidadosamente la lista de materiales de la barra de acero y organice el corte y el procesamiento después de la confirmación.
3. Prepare los planos técnicos de construcción de los subelementos y las instrucciones de operación del proceso especial. Responsable de resolver y manejar diversos problemas técnicos durante el proceso de construcción de este proyecto.
4. Como ingeniero jefe del proyecto y principal responsable de las reclamaciones de cambio, conozco la importancia de las reclamaciones de cambio. Por lo tanto, debo estar familiarizado con el contrato, los planos, el sitio e informar cualquier problema de manera oportuna. Contactar activamente a las unidades de supervisión y construcción para realizar inspecciones in situ y fortalecer la comunicación. Siempre nos adherimos al principio de "los cambios no se dividen en grandes o pequeños, más o menos, y un poco hace mucho" y nos esforzamos activamente por obtener más proyectos.
2. Resumen de control de calidad
1. La construcción del proyecto implementa una guía modelo y un sistema de explicación técnica para permitir a los trabajadores dominar firmemente varias técnicas de construcción y garantizar que cada trabajador pueda comprender los requisitos operativos. Ordenar y dominar los requisitos de especificaciones y normas.
2. Controlar estrictamente la entrada de materiales. Los materiales que ingresan al sitio deben tener informes de inspección y certificados de producto, y el muestreo y la repetición de pruebas deben realizarse cuidadosamente para evitar el uso de materiales falsos o de calidad inferior. Bajo la supervisión de los supervisores, el muestreo y la presentación para pruebas deben realizarse de acuerdo con las especificaciones. Solo después de pasar la prueba se pueden utilizar para la construcción de ingeniería para evitar que se utilicen materiales de calidad inferior en el proyecto.
3. Fortalecer la "autoinspección, inspección mutua, inspección de entrega" y el sistema de inspección y aceptación del capataz. Luego de pasar la inspección, informar al supervisor para su firma y asegurarse de que cada proceso sea obligatorio. ser inspeccionado y manejar estrictamente muestras no calificadas. La implementación del sistema de recompensas y sanciones mejora el sentido de responsabilidad de los trabajadores y evita retrasos en la construcción y el desperdicio de material causado por el retrabajo.
4. Organizar el proceso de manera razonable, establecer reglas y regulaciones para la protección de productos terminados como encofrados, barras de acero y concreto, e implementarlas concienzudamente durante la construcción.
3. Análisis y resumen de problemas técnicos comunes de calidad
Durante el proceso de construcción, suelo profundizar en cada rincón del proyecto para corregir con prontitud y precisión los problemas de calidad que existen en el proyecto y las prácticas detalladas. Mejorar las áreas que no están en su lugar e instarlos a realizar rectificaciones serias. Durante la aceptación del proyecto, no tememos ofender a los demás y resistimos resueltamente cualquier comportamiento que no siga los procedimientos o estándares de liberación. Al mismo tiempo, en base a las condiciones reales de construcción en el sitio, hemos resumido medidas específicas de prevención y control. problemas de calidad comunes en varios aspectos para controlar eficazmente Elimina la aparición de problemas de calidad comunes individuales y mejora la capacidad de controlar previamente la calidad del proyecto.
En términos de encofrado:
Al inspeccionar la calidad del aspecto del concreto en el primer y segundo piso del Edificio 7#, se encontró que había rebabas de aserrado en las esquinas exteriores. de las columnas de la pared y fugas graves de lechada en las esquinas exteriores de algunas columnas de la pared, realizó un análisis in situ con la empresa de servicios laborales de manera oportuna y formuló las medidas pertinentes: al montar el encofrado, agregue un escalón al pozo. la madera cuadrada adyacente al ángulo de la esquina del sol y coloque cuñas de madera o barras transversales grandes donde se unen los rieles de los extremos al encofrado. Al agregar sujetadores dobles a los extremos, este método ha logrado excelentes resultados y ha mantenido la calidad de la apariencia del encofrado. concreto en gran medida. Después de retirar el encofrado de los edificios de 1# y 4#, durante la inspección de calidad de la apariencia del concreto, se encontró que las vigas post-fabricadas y las paredes de concreto tenían expansión del encofrado y fugas de lechada en las esquinas internas de los paneles de la pared superior. (lo que afecta la calidad general de la estructura moldeada en el lugar) y los paneles de los ventanales y las vigas superiores de las ventanas son a veces altos y otras bajos (lo que fácilmente puede causar que los ventanales y los alféizares tengan diferentes elevaciones en el mismo piso). ). En respuesta a los problemas anteriores, mediante inspección y análisis in situ, formulamos la siguiente fórmula: la madera escuadrada utilizada para el refuerzo de la placa de unión de la viga post-fabricada debe ser de longitud completa y los extremos deben fijarse con escalones. pozos o tornillos
Pasadores de acero en la pared de corte Dentro del agujero, la lechada se escapa de la esquina interior de la pared de tablero y la apariencia es pobre Cuando apoyamos el encofrado del techo, requerimos que el operador agregue. un tablero de pared en la intersección de la parte superior de la pared y la esquina interior de la parte inferior del tablero y use un tronco cuadrado en la parte inferior del tablero para sellarlo y evitar fugas de lechada. desigual, porque las formas de las grandes tablas utilizadas son fijas, por lo que los trabajadores del hormigón deben prestar especial atención a la elevación al verter el hormigón plano, y prefieren que sea baja que alta, para garantizar que este problema no se repita.
En cuanto a las barras de acero:
El hormigón en el edificio número donde se utiliza el encofrado de madera se vierte de una sola vez, por lo que bajo este proceso constructivo, los extremos de las columnas se Se desplaza fácilmente (porque el hormigón se vierte. La posición original de la columna no se puede ver en el tablero. Luego atamos las nervaduras principales de la columna con alambres de hierro. Después de comprobar que la posición era correcta, la fijamos en el tablero). con uñas Después de usar este método, este fenómeno se eliminó gradualmente. Durante la construcción de losas grandes, los soportes de las primeras vigas se fijan con tubos de acero y tornillos. Algunos trabajadores tienen poca conciencia de proteger los productos terminados y los tiran al azar o se dañan durante el vertido del hormigón, provocando los primeros. -vigas atadas demasiado bajas. La posición de las barras de acero está desplazada y es difícil cerrar el encofrado de madera, etc. Luego pedimos a los trabajadores del acero que pintaran los tubos de acero utilizados para formar tubos de acero especiales para evitar que fueran malversados. También pedimos a los líderes del equipo que abordaran este problema a tiempo para evitar las consecuencias. del trabajo y deben ser asumidos por ellos mismos e imponer multas. Este fenómeno ha sido efectivamente controlado.
4. Resumen de la gestión del progreso
1. Preparar planes de progreso de construcción semanales, mensuales y por fases, prestar mucha atención a la implementación, garantizar el mantenimiento semanal y mensual y garantizar la implementación del plan general en cada fase. Cuando se descubra que el plan no coincide con la situación real, se analizarán los motivos de manera oportuna y se ajustará la configuración de trabajadores, materiales y máquinas para garantizar la viabilidad y necesidad del cronograma de construcción.
2. Celebrar periódicamente reuniones de producción periódicas para mantener abiertos los canales de intercambio de información en todos los aspectos de la construcción y resolver los problemas de manera oportuna. Resumir la finalización del plan diario y publicar el plan para el día siguiente; analizar la situación del progreso del proyecto, intercambiar información, coordinar la relación entre todas las partes y formular contramedidas de trabajo.
3. Establezca un sistema de coordinación fijo cuando la construcción del proyecto entre en la etapa de construcción cruzada de múltiples profesiones, organice periódicamente reuniones de coordinación del proyecto a las que asistan todos los grupos profesionales de la construcción para coordinar y resolver los problemas encontrados por cada profesional. parte de la construcción durante el proceso de construcción.
4. El gerente de producción supervisa la fuerza laboral de acuerdo con las tareas laborales del día. Para evitar disputas entre tipos de trabajo debido al uso de maquinaria de elevación y completar las tareas de manera eficiente, el gerente de producción a menudo coordina. grúas torre en la línea de construcción.
Deficiencias en el objetivo de progreso:
Durante la etapa principal de construcción de este proyecto, la gestión de la empresa de servicios laborales estuvo en su lugar y el progreso estuvo en la posición de liderazgo entre los Sin embargo, durante la construcción posterior, tres secciones de licitación, Entre ellos, debido a varios factores objetivos, como el retraso en el pago mensual de avance de la unidad de construcción y el no pago completo y a tiempo, el retraso en la construcción de un sitio de construcción civilizado, la Como la administración de la empresa de servicios laborales era flexible, la fuerza laboral no podía mantenerse al día y la empresa de servicios laborales se atribuía el mérito y no podía mantenerse al día con la gestión y la cooperación, el objetivo de progreso real era diferente del plan original. Esto tuvo un cierto impacto en el despliegue y los arreglos de la construcción posterior. Como resultado, el departamento de proyectos tiene tareas arduas y plazos de construcción más urgentes para implementar objetivos de progreso posteriores. Se refleja principalmente en los siguientes aspectos, y ahora haré un resumen con el fin de acumular experiencia.
1. Durante el período principal de construcción, debido a que la empresa de servicios laborales dispuso que solo el mismo grupo de trabajadores levantara grandes losas por la noche en los edificios 1# y 4#, a veces se produjeron conflictos y retrasos en el trabajo. Por razones objetivas, el tiempo para izar losas grandes en dos edificios adyacentes debe escalonarse, de lo contrario un edificio quedará inactivo.
2. Durante el período principal, hubo varias huelgas y retrasos debido al constante reemplazo e inestabilidad de la fuerza laboral de los trabajadores de barras de acero, y varios trabajadores operativos en equipo por diversas razones. Un total de al menos 10 días (excluyendo la obstrucción de la construcción durante la noche durante el examen de ingreso a la escuela secundaria y la universidad). Según los arreglos del departamento de proyectos, el vertido de concreto debe realizarse por la noche y no ocupa el período de construcción. Sin embargo, debido a la mala conexión del proceso entre varios equipos, se produjeron múltiples vertidos de hormigón durante el día, lo que retrasó una cantidad de tiempo razonable.
3. El suministro comercial no llegó a tiempo y se retrasó continuamente. Debido a que los fondos no alcanzaban, hubo muchas paradas en espera de materiales. La implementación de los objetivos de progreso por parte de la empresa de servicios laborales se retrasó y sus métodos de gestión no fueron lo suficientemente sólidos, lo que provocó múltiples retrasos en el tiempo de vertido de concreto originalmente planeado (el tiempo informado a la planta mezcladora comercial se retrasó varias veces). Existe una situación en la que las máquinas esperan a las personas y las personas esperan a las máquinas, lo que crea un círculo vicioso y no se forma ninguna interacción positiva, lo que resulta en una falta de cooperación.
Resumen del trabajo del proyecto 2
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, nos despedimos de lo viejo y damos la bienvenida a lo nuevo. El año ordinario y ajetreado ha llegado a su fin. , y el calendario del 20__ está a punto de cambiar antes de que nos demos cuenta. Mirando hacia atrás en los altibajos que ha experimentado el Departamento de Proyectos de Shanzhiyun durante el año pasado, hay sudor y ganancias, logros y deficiencias. El departamento de proyectos resume el trabajo del año pasado de la siguiente manera:
1. Establezca objetivos para garantizar el progreso del proyecto
Este año, el departamento de proyectos llevó a cabo principalmente la estructura principal, la ingeniería de albañilería, el enlucido de las paredes interiores, el aislamiento de las paredes exteriores, la ingeniería de techos y la construcción del relleno interior del garaje para la quinta sección de la oferta. de la comunidad residencial Yantai Shanzhiyun.
El proyecto de la comunidad residencial Shanzhiyun es un proyecto de viviendas grupales con un total de 10 edificios. El período de construcción se retrasó mucho tiempo Para reducir las pérdidas causadas por el período de construcción, el departamento de proyectos personalizó el cronograma: la estructura principal se completará el 20 de abril; la construcción de mampostería se completará del 20 de mayo a octubre. 20__; del 20__ de octubre al 20__ de octubre. El 20__ de diciembre se completaron los proyectos de techado y enlucido de paredes interiores. Bajo el liderazgo del Gerente Xiao, los miembros del departamento de proyectos trabajaron paso a paso en torno al plan de progreso y trabajaron arduamente para completar el plan establecido a principios de año. El departamento de proyectos completará el desmantelamiento del andamio de la pared exterior y la grúa torre a finales de año, lo que ahorrará una gran cantidad de tarifas de alquiler y reducirá los costos del proyecto.
2. Preste atención a la gestión en el sitio para garantizar la calidad del proyecto.
Durante el proceso de construcción en el sitio, la construcción se lleva a cabo en estricta conformidad con los documentos de diseño y los planos de construcción. Estándares técnicos, para que cada enlace cumpla con los requisitos y reduzca la calidad. Problema común, preste atención a la construcción y el procesamiento detallados durante el proceso de construcción. Fortalecer integralmente el sentido de responsabilidad de los miembros del departamento de proyectos, controlar estrictamente la calidad de la construcción de cada subproyecto y centrarse en el control de calidad de los procesos especiales. Por ejemplo: durante la construcción de proyectos de mampostería, los ladrillos oblicuos deben colocarse 7 días después de colocar la pared en estricta conformidad con las especificaciones para evitar grietas durante el enlucido de la pared interior, use una regla para verificar si la pared interior está conectada; al techo, puesta a tierra y esquinas internas Alise y recorte antes del calandrado. Asegúrese de que las líneas divisorias similares entre el techo y la pared sean claras, rectas y al mismo nivel.
Los miembros del departamento de proyectos exploraron activamente nuevas soluciones durante el proceso de construcción, abordaron dificultades técnicas y resumieron sus experiencias detalladas durante el proceso de construcción. Este año, ganamos dos métodos de construcción de la provincia de Shandong: "Método de construcción de encofrado altamente suspendido para tabiques de barril" y "Método de construcción de encofrado altamente suspendido para estructuras post-fabricadas ultragruesas y de alta resistencia", y un premio provincial de innovación por " Método de construcción de encofrado altamente suspendido para "tecnología" de tabiques de barril y un proyecto de demostración de aplicación de nueva tecnología a nivel provincial.
3. Refinar el proceso de gestión para maximizar las ganancias
El pago del proyecto es la sangre de la empresa, y el departamento de proyectos siempre considera la liquidación del pago mensual por progreso del proyecto como una máxima prioridad. Según el contrato, el departamento del proyecto liquida puntualmente los pagos por progreso del proyecto todos los meses. El departamento del proyecto insiste en informar la información de liquidación del progreso del proyecto a la unidad de construcción lo antes posible cada mes y adopta medidas de recepción para proporcionar pruebas sólidas del pago. reclamación por el saldo del proyecto.
Para lograr el objetivo de maximizar los beneficios, el departamento de proyectos se centra en la gestión refinada del proceso de gestión. En el trabajo, solicite visas in situ de manera oportuna para evitar disputas innecesarias durante la resolución. Haciendo hincapié en los precios como gestión, el departamento de proyectos realiza licitaciones para proyectos profesionales y selecciona equipos de construcción rentables a través de un mecanismo de competencia razonable para maximizar las ventas y minimizar los costos.
4. Aprenda los Doce Principios de la Gestión Empresarial y desarrolle buenos hábitos de trabajo.
El departamento de proyectos estudia activamente el libro "Doce Principios de la Gestión Empresarial" y siempre practica la cultura del "Agradecido". Ejecución de Responsabilidad" e implementará las "Doce Reglas de Negocios" en todo el trabajo, se esforzará no menos que nadie, aprovechará las oportunidades con una actitud más pragmática, responderá a los desafíos con una perspectiva más positiva, no logrará excusas, ejecutará perfectamente y alto grado de Completar todas las tareas con responsabilidad.
Todo el personal del departamento de proyectos tiene una actitud positiva y proactiva a la hora de realizar su trabajo, y se esfuerza al máximo sin importar lo que haga. Tenemos que enfrentarnos cada día en el trabajo a todo tipo de personas con mentalidades diferentes. Siempre podemos afrontarlos con una sonrisa, ni humildes ni arrogantes, y apegados a los principios y la iniciativa. Durante el proceso de construcción del proyecto, el departamento de proyectos se centró en gestionar la calidad y el progreso del proyecto para mostrar directamente la imagen y la fortaleza de la empresa a los propietarios, lo que fue reconocido por los propietarios. Promovió el proyecto a través de múltiples canales e interpretó el desempeño de Yanjian Construction. con acciones prácticas.
En general, 20__ fue un año excelente para nosotros. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, y con el apoyo y la ayuda de los departamentos pertinentes, todos los miembros de nuestro departamento de proyectos de Shanzhiyun han logrado nuevos avances y han alcanzado un nuevo nivel. Sin embargo, también tenemos muchas deficiencias y muchas deficiencias. aprender. En los próximos 20__, corregiremos seriamente nuestras deficiencias, continuaremos aprendiendo, mejorándonos constantemente y haremos la mayor contribución a la construcción de la empresa.
Resumen del trabajo del proyecto 3
Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa y la colaboración de colegas relevantes y los esfuerzos conjuntos de la empresa de supervisión y las unidades de construcción, la Universidad Hohai Jiangning La iluminación, Los proyectos de amplificación de sonido y sistema de maquinaria escénica del Estadio Integral, Teatro y Campo de Deportes del Distrito se llevaron a cabo sin problemas. Durante mi trabajo en el departamento de ingeniería de iluminación, amplificación de sonido y sistemas mecánicos escénicos del campo de deportes y teatro del estadio integral del distrito de Jiangning de la Universidad Hohai, cumplo estrictamente las leyes y regulaciones, cumplo con las reglas y regulaciones de la compañía y siempre me exijo estrictamente. y ser honesto y autodisciplinado. Me atrevo a asumir responsabilidades en el trabajo, tener espíritu serio y responsable, tener ciertas habilidades organizativas y de coordinación, poder realizar el trabajo con teoría y práctica, colaborar con compañeros para hacer las cosas, servir a la empresa de todo corazón y haber completado con éxito las 20__ metas laborales anuales. El trabajo de gestión de proyectos de los proyectos de ingeniería de sistemas mecánicos de escenario, amplificación de sonido e iluminación de campos deportivos y teatro de estadio integral del distrito de Jiangning de la Universidad Hohai de este año se informa a continuación:
1. Estado de finalización del progreso del proyecto:
Los proyectos de sistemas de iluminación, amplificación de sonido y maquinaria escénica del teatro y campo de deportes del Gimnasio Integral del Distrito de Jiangning de la Universidad Hohai se completaron a fines de julio desde que comenzó la construcción en mayo de este año.
2. Situación de recuperación de pagos del proyecto:
Según el contrato del proyecto, el equipo de nuestra empresa está completamente en su lugar para recuperar el 90% del precio total del contrato.
3. Control y gestión del proceso de construcción del proyecto.
Bajo el liderazgo de la empresa, es responsable del soporte técnico y la gestión del proyecto, control de costos, progreso del proyecto y gestión de calidad. . Responsable del plan de implementación para el periodo de construcción, calidad, seguridad, costo, etc. de este proyecto. Organizar, coordinar, controlar y tomar decisiones, e implementar una gestión dinámica de todos los elementos productivos y constructivos. Durante el proceso de construcción del proyecto, se siguen estrictamente los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones para supervisar e inspeccionar la calidad, el costo, el progreso, la seguridad y otros trabajos del proyecto.
(1) Situación de la organización y gestión del proyecto:
De acuerdo con las características del proyecto, se preparó un plan de gestión del proyecto: en primer lugar, el sistema de gestión de la organización del proyecto y las principales responsabilidades de se aclaró el departamento de ingeniería del proyecto y la dirección del proyecto El propósito y las tareas del proyecto son formular los cuatro objetivos generales del proyecto (calidad, progreso, inversión y sitio) y los puntos clave del control del proceso de construcción para formular el proyecto; Procedimientos de trabajo de dirección. Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa del grupo y de la empresa desarrolladora y la colaboración de colegas relevantes, el proyecto se llevó a cabo sin problemas. A través de reuniones de trabajo semanales de la empresa, se informó sobre el progreso de la construcción del proyecto y los asuntos que requerían coordinación de la empresa. Se escucharon los próximos pasos de la empresa, implementar el espíritu de las reuniones de la empresa e implementar las decisiones relevantes de la empresa de manera oportuna. Coordinar diversos trabajos, resolver conflictos en la construcción diaria a través de reuniones semanales de ingeniería de proyectos, fortalecer la comunicación mutua y de manera oportuna y efectiva. controlar la calidad, el progreso y la calidad del proyecto. Costo, seguridad y civilización.
(2) Control de calidad del proyecto:
En términos de gestión de calidad, el departamento de proyectos se centró en tres eslabones: establecer objetivos de calidad, determinar planes de precontrol de calidad y control de procesos; formación del producto; control de aceptación.
1. Determinar el plan de control previo de la calidad. La empresa ha propuesto el objetivo de calidad de "crear productos de alta calidad y construir una marca", y el departamento de proyectos ha dividido las responsabilidades en torno a este objetivo. Por ejemplo: el líder del proyecto toma la iniciativa y descompone el objetivo de responsabilidad de calidad por profesión: la tasa de excelencia y buena es del 100%. De acuerdo con este objetivo de calidad, se formulan los métodos de aceptación relevantes y los objetivos de aceptación. Los objetivos y estándares de aceptación están claramente definidos para las unidades de supervisión y subcontratación individuales. Y revisar y aprobar el esquema de supervisión y el diseño de organización de la construcción de la unidad de subcontratación general. Presentar requisitos de mejora para las unidades de construcción en términos de conservación de energía, inteligencia y prevención de problemas de calidad comunes, y ayudarlos a mejorar las técnicas de construcción y formular medidas. Organizar a los fabricantes de nuevos materiales y nuevos procesos para que vayan al sitio a enseñar a la Parte A, a los supervisores y a las unidades de construcción las características de los equipos, los requisitos del proceso de construcción, los métodos de inspección de calidad, etc. Organizar expertos, estaciones de supervisión de calidad, fabricantes, supervisores y trabajadores de la construcción para discutir las propiedades de los materiales, técnicas de construcción, evaluación de la calidad y métodos de aceptación, y determinar el plan de control previo final.
2. En términos de control de procesos, lo logramos principalmente a través de los siguientes métodos de gestión: Primero, dar rienda suelta a las funciones de los inspectores de calidad en la gestión de calidad, autorizar plenamente y supervisar eficazmente a los inspectores de calidad. La gestión de calidad se llevará a cabo estrictamente de acuerdo con los estándares corporativos de la Parte A.
En segundo lugar, controlar estrictamente la calidad de las materias primas. La empresa primero selecciona algunos de los principales proveedores de materiales y realiza pedidos directamente a los fabricantes para reducir los enlaces intermedios y evitar productos falsificados y de mala calidad que puedan aparecer en el proceso de circulación. El departamento de proyectos inspecciona la calidad, cantidad y especificaciones de los materiales y equipos entrantes, y supervisa el muestreo y la inspección en el sitio para verificar si los materiales y equipos en el sitio cumplen con los requisitos del contrato. Para los materiales de autocompra de unidades de subcontratación general, el objetivo principal es fortalecer la inspección de materiales y equipos en sitio.
1. Inspección de calidad y supervisión de materiales y equipos a través de muestreos diarios de testigos por parte de inspectores de calidad.
2. El departamento de proyectos inspecciona los materiales en el sitio y desactiva y sella los materiales y equipos sospechosos; primero, luego tomar muestras para inspección y eliminar dudas antes de su uso;
3. Los ingenieros del equipo del proyecto realizarán inspecciones profesionales, sellarán los materiales y equipos sospechosos en el sitio, ampliarán la cantidad de muestras y realizarán pruebas. inspecciones independientes fuera de las especificaciones;
4. Sellar los materiales y equipos no calificados identificados y eliminarlos en un tiempo limitado.
Además, el departamento de proyectos fortalece la gestión de calidad de la unidad de construcción de acuerdo con el contrato y las leyes y regulaciones nacionales pertinentes. La unidad de construcción es el productor del producto y su trabajo determina directamente la calidad del producto. De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en la unidad de construcción son básicamente relativamente similares y la diferencia en la calidad del producto es principalmente la diferencia en. nivel de gestión. Por lo tanto, en la gestión de la unidad de construcción, nos enfocamos principalmente en la construcción de su sistema de aseguramiento de calidad, dando pleno juego al papel del sistema de aseguramiento de calidad en la gestión de calidad, así como fortalecer la comunicación con el primer responsable de la unidad. unidad de construcción e ingenieros en el sitio, y organizar visitas laterales al área de licitación del sitio para aprender de las fortalezas y debilidades de cada uno, fortalecer la conciencia de la competencia en el mercado, la conciencia de los grandes equipos y la conciencia de la marca, y otorgar gran importancia a la gestión de calidad ideológicamente. Luego, el equipo del proyecto se concentra en las inspecciones de calidad y el seguimiento de la calidad en la gestión diaria, organiza algunas actividades de gestión de calidad específicas basadas en la etapa de construcción y utiliza de manera efectiva el sistema regular de reuniones del proyecto para hablar, hacer preguntas y resolver problemas.
3. En el control de aceptación del producto, siempre tenemos en cuenta las instrucciones del presidente: "La calidad del proyecto es la vida de la empresa" y nos centramos en dos niveles de aceptación:
Primero, el La primera capa es el sistema de aceptación de tres niveles de autoinspección, autoexamen y autoinspección del sistema de garantía de calidad de la unidad de construcción. En este nivel, confiamos principalmente en la gestión de la unidad de construcción para lograr esto, fortalecer el sistema y los procedimientos de inspección de procesos y reingresar al proceso de aceptación desde la autoinspección de piezas y procesos que no pasan la inspección.
El segundo nivel es la aceptación del departamento de proyectos. Para las diferentes etapas de construcción, diferentes sistemas han adoptado los métodos de aceptación correspondientes. No solo realizamos una reinspección de las unidades de construcción de acuerdo con las regulaciones pertinentes y la aceptación de la escala, sino que también llevamos a cabo una supervisión in situ del proceso para garantizar que la calidad del proyecto sea la adecuada. formado durante el proceso. Conócelo en tu pecho.
(3) Control de progreso del proyecto
1. La gestión del progreso de la fase principal de construcción es relativamente simple. Actualmente, se formula un plan de progreso por fases basado en el plan general de progreso de la construcción. aclarar el contenido del trabajo y la secuencia del trabajo, la duración y la conexión entre el trabajo, etc. y ponerlos en práctica, y luego verificar con frecuencia si el progreso real es el planeado durante la implementación del plan. Una vez que se encuentran desviaciones, se toman medidas efectivas. Se debe tomar en base al análisis de las causas de las desviaciones. Eliminar obstáculos o ajustar y modificar el cronograma original antes de ponerlo en práctica.
El objetivo final del control de progreso es garantizar que el proyecto se inicie según lo previsto o se entregue antes de lo previsto. El trabajo realizado por el departamento de proyectos en términos de control de progreso incluye: preparar planes de gestión del proyecto, estudiar el progreso general del proyecto, el diseño de la construcción, las principales tecnologías de construcción y los problemas de construcción, y hacer planes para los problemas que puedan surgir durante la implementación del proyecto. Desarrollar un sistema completo para estandarizar la gestión para mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Participar en las reuniones de investigación de coordinación relevantes organizadas por el ingeniero supervisor, proponer rápidamente soluciones a problemas relevantes relacionados con el progreso del proyecto e implementarlas a través del ingeniero en el sitio y, si es necesario, analizar los métodos de construcción. , recursos de construcción, organización de la construcción, etc. Se ajusta la duración del contrato.
(4) Seguridad y gestión civilizada en obra:
1. Las normas de seguridad, la tecnología de seguridad y la higiene industrial son las tres medidas principales para el control de la seguridad.
2. De acuerdo con los objetivos de gestión del proyecto de seguridad y civilización de este proyecto, se instará a la unidad de construcción a implementar las normas de seguridad, regulaciones de producción y regulaciones emitidas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante la construcción. proceso. 3. Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, organizar científicamente, asignar y utilizar racionalmente el sitio de construcción y mantener una relación coordinada con diversos entornos, la unidad de construcción debe llevar a cabo la construcción de acuerdo con normas de construcción seguras y civilizadas.
4. Supervisar a los oficiales de seguridad para implementar controles de seguridad para garantizar que no haya peligros, accidentes, bajas personales ni pérdidas de propiedad durante la construcción del proyecto.
(5) Otras situaciones de gestión de proyectos:
1. Familiarizarse con los planos de construcción y las instrucciones de diseño, dominar los estándares de calidad de ingeniería de las especialidades de ingeniería civil y energía hidroeléctrica, y verificar la calidad de diversos materiales, equipos, etc. Revisar el trabajo.
2. Responsable de preservar la integridad y confiabilidad de diversos datos técnicos y de ingeniería, y registrar varias actas de reuniones.
3. Preparar los materiales para la inspección del proyecto por parte de los departamentos superiores pertinentes en cualquier momento.
4. Responsable del trabajo de contacto y coordinación de algunos departamentos externos durante el proceso de implementación del proyecto.
5. De acuerdo con la situación real de la construcción del proyecto, ajustar, complementar y mejorar continuamente el plan para la dirección del proyecto, las normas y reglamentos y los métodos de gestión para satisfacer las necesidades de la construcción del proyecto.
El proyecto de ingeniería integral de sistemas mecánicos de escenario, iluminación de campos deportivos y teatro de estadios del distrito de Jiangning de la Universidad Hohai es de gran escala, volumen y coordinación de construcción. Cómo construir este proyecto con alta calidad, eficiencia, bajo consumo, puntualidad, seguridad y civilización es un hito importante para la empresa. Para ello, la gente, las finanzas y los materiales de la empresa están totalmente movilizados y operados en estricta conformidad con la calidad. y sistema de seguridad. Cuidadosamente organizado y gestionado científicamente para garantizar el logro de diversos objetivos predeterminados. Se espera que el resumen del trabajo de este proyecto de este año tenga una importancia de referencia positiva para el trabajo futuro del departamento de proyectos.
Resumen del trabajo del proyecto 4
En 20__, obedecí los arreglos de la empresa y emprendí el proyecto desarrollado por ___ Group con un área de construcción de más de 200.000 metros cuadrados y un proyecto total. costo del director de proyecto del proyecto "__ edificio comercial y residencial" por valor de más de 70 millones de yuanes. Es necesario resolver urgentemente una serie de problemas como la presión financiera, las dificultades técnicas de la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos. Cualquier error en cualquier punto supondrá una presión inconmensurable para la finalización exitosa del proyecto. "Todo está orientado a las personas". En particular, el personal principal de gestión de la obra es cuidadosamente seleccionado. Todos ellos son técnicamente competentes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la obra. La combinación optimizada del personal directivo clave del departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.
Todo proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La insuficiencia en cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. "Todo está orientado a las personas" La selección del equipo de construcción es mi consideración clave en el proceso de organización de los equipos de construcción de diversos tipos de trabajos, la calidad profesional y técnica, así como la seguridad y la conciencia de calidad de los líderes del equipo son la clave. Son los líderes de cada tipo de trabajo en el proceso de construcción." "Goose", su calidad general juega un papel fundamental en todo el proyecto.
La cantidad de inversión de capital y la tasa de desembolso de capital son barómetros para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar a tiempo. Sólo una inversión de capital suficiente puede garantizar la calidad, garantizar una producción segura y. avance según lo planeado. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que aumenta nuestra presión económica.
Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo de nuestro departamento de proyectos se siguen pagando a tiempo todos los meses. Nunca ha habido ninguna deducción o retraso en los salarios de los trabajadores migrantes debido a la escasez de fondos. .
"Un plan centenario, la calidad primero" En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con personal de calidad de tiempo completo para realizar una realización integral. Inspecciones del proceso de operación de construcción. Seguir y nunca comprometer la calidad debido a dificultades financieras. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y las partes interesadas. La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los empleados. ¡Éste no es un simple eslogan! "La seguridad y la calidad coexisten", "la credibilidad y la eficiencia coexisten", este es el propósito de gestión de proyectos de nuestro departamento de proyectos.
Durante el trabajo en 20__, aunque el proyecto del que fui responsable ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que es necesario resumir y mejorar. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son los organizadores y ejecutores de la gestión, y los directores de proyecto no pueden relajarse. Sólo cuando todos los directores cooperen estrechamente y asuman sus propias responsabilidades se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Es decir, gestión de materiales. En 20__, continuaré implementando un sistema de solicitud de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las diversas medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para facilitar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
Resumen del Trabajo del Proyecto 5
Con la confianza y capacitación de los líderes de la sucursal, fui designado como ___ gerente de proyecto en ___, y han pasado diez meses desde Time, con la Fuerte apoyo y cuidado de la sucursal, el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Trabajo:
Trabajo, I. Asumir la responsabilidad de mí mismo en todas partes, exigirme estrictamente en todas partes y dar el ejemplo. Dado que el propietario solicitó ingresar al sitio lo antes posible después de las vacaciones, organicé el equipo y el personal para ir corriendo a la central eléctrica para comenzar a trabajar el 28 de enero (el cuarto día del primer mes lunar). Durante la etapa previa al entierro, la central eléctrica está ubicada en un lugar remoto y el transporte y la comunicación son extremadamente inconvenientes, lo que genera muchos inconvenientes para la adquisición de materiales de la central eléctrica y la instalación de la central eléctrica. Mientras superaba los defectos de los equipos en la fábrica y los planos de diseño y construcción incompletos, guié a los miembros del departamento de proyectos para completar con éxito el trabajo previo a la integración, que fue reconocido por el propietario. Desde que entró en el período de línea recta, debido a retrasos en la entrega de equipos en la fábrica y muchos defectos en el diseño y fabricación de los equipos, esto ha dificultado el trabajo de instalación y ha provocado retrasos en el período de instalación. Para no afectar el plan de generación de energía del propietario y solucionar los defectos de los equipos en la fábrica en poco tiempo, organicé los recursos humanos existentes en el departamento de proyectos para realizar el trabajo de manera ordenada: consultando a expertos técnicos en la fábrica. y organizar al personal clave para estudiar la mejor manera de resolver el problema, el mejor plan y aprovechar al máximo el tiempo efectivo para organizar al personal para que trabaje horas extras. Con el esfuerzo de todos los compañeros, se ha completado la instalación de la estación de refuerzo, el montaje de la máquina 1# y la preinstalación del generador de la máquina 2#.
2. Gestión de proyectos:
En términos de gestión de personal, siempre me adhiero al concepto de gestión orientada a las personas, en función de las necesidades del trabajo y las características del clima, y después de solicitar amplias opiniones. Formulo tiempos de trabajo y descanso: resuelvo y mejoro al máximo las condiciones de vida, alojamiento, médicas y de construcción, resuelvo las preocupaciones de los empleados y dejo que todos se dediquen al trabajo: emparejo razonablemente el equipo de construcción según el nivel técnico y las características laborales de cada persona. Y aprovechar al máximo las fortalezas de cada persona, para lograr el propósito de mejorar la eficiencia en el trabajo.
En términos de gestión de calidad y seguridad, establecimos oficiales de seguridad a tiempo completo y un sistema de tres inspecciones para los equipos de construcción, adhiriéndose a la filosofía de gestión de la construcción de seguridad primero y calidad primero. Para izar equipos grandes, se llevan a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad y se formulan planes de construcción confiables: todos los trabajadores de la construcción deben usar correctamente los suministros de protección laboral al ingresar al sitio de construcción, y se requieren cinturones de seguridad para operaciones a gran altura: fuentes de energía de construcción y otros Las fuentes peligrosas están señalizadas con carteles llamativos. Los trabajos de instalación deben realizarse estrictamente de acuerdo con los planos y los documentos de diseño deben realizarse sesiones informativas técnicas antes del trabajo para garantizar la calidad de la construcción.
En términos de coordinación de la construcción, debemos vivir en armonía con varias unidades de construcción, mejorar las relaciones con los propietarios y las unidades de supervisión, resolver problemas dentro del departamento de proyectos y crear un equipo de construcción unido, armonioso y de apoyo mutuo. .
También coordinamos con el propietario para organizar la llegada de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el progreso de la construcción y completamos los procedimientos relevantes para diversa información sobre retrasos en la construcción.
En términos de gestión financiera, los costos de construcción en cada etapa están estrictamente controlados, las cuentas de flujo de efectivo y los libros mayores se preparan cuidadosamente de acuerdo con las regulaciones de la empresa, y los reembolsos financieros se realizan según lo programado. En vista de la incómoda situación de transporte de la central eléctrica de Kesikou, intentamos lograr el objetivo de reducir costos minimizando el número de veces y gestionando los materiales, equipos y herramientas de consumo auxiliar por parte de personal dedicado para evitar todo tipo de desperdicio.
3. Aprendizaje
A través del trabajo del año pasado, me di cuenta profundamente de que, como gerente de proyecto, todavía hay muchas cosas que aprender, especialmente en la construcción general del Proyecto. Aún falta experiencia en planificación. Sólo después de dominar un rico conocimiento teórico y acumular una rica experiencia en instalación podremos sentirnos más cómodos en el trabajo práctico. Sé que tengo muchas deficiencias y áreas que necesitan mejorar. Estudiaré mucho, resumiré constantemente y usaré mis fortalezas para evitar debilidades en mi trabajo futuro.
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