Vista de alto nivel: no existe una diferencia esencial entre CEO y CTO

La forma en que el CTO se comunica con el CEO es un viejo problema que preocupa a los líderes técnicos de muchas empresas de Internet, pero Li Lie puede alternar libremente entre estos dos roles aparentemente contradictorios. Él cree que no existe una diferencia esencial. entre un CEO y un CTO.

Después de graduarse de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Nanjing en 1995, Li Lie se unió a China Telecom (Jiangsu). En China Telecom, trabajar como operador era relativamente tranquilo. En 2001, Li Lie había alcanzado el nivel medio en el departamento de telecomunicaciones. Li Lie dijo a los periodistas de TGO Kunpenghui: "Hay un margen limitado para el desarrollo desde el nivel medio hacia arriba en el corto plazo. Mi líder en ese momento dijo, "podrían salir e intentarlo". Así que salí para iniciar una negocio."

La primera empresa que fundó se llamó Nanjing Ningwang Technology, con Li Lie como director ejecutivo, e hizo de Ningwang Technology la primera empresa SP en Jiangsu, con una ganancia neta de más de 20 millones al año. , y luego ganó la inversión del Fondo Chino-Coreano.

En 2013, Li Lie dejó una empresa emergente y se desempeñó como CTO de Jiangsu Fengyun Network. Fue responsable de la investigación y el desarrollo de Jiangsu Fengyun. Recibió inversiones de Shunwei Fund, Binfu Capital, Ivy Capital. y Hengyu Capital Investment y otras rondas de inversión, la empresa está valorada en 1.500 millones y gestiona principalmente el equipo de desarrollo, con más de 80 miembros. Jiangsu Fengyun Network es una empresa con inversión de Huabo Group. Li Li ahora se desempeña como CTO de Huabo Group y es responsable de la transformación y gestión del grupo.

Li Lie se unió a la Asociación TGO Kunpeng en 2017 y se desempeñó como presidente cuando se estableció la sucursal de Nanjing de la Asociación TGO Kunpeng.

TGO Kunpeng Club es una comunidad de alto nivel que reúne a líderes tecnológicos globales. Esperamos que todos los líderes tecnológicos que trabajan solos puedan encontrar su propio círculo, superar las limitaciones de crecimiento en la promoción profesional y conectar puentes de comunicación. , Rompe barreras técnicas y explora las infinitas posibilidades creadas por la integración de negocios y tecnología.

La siguiente es una transcripción de la entrevista entre TGO Kunpenghui y Li Lilie:

Usted ha sido director ejecutivo y director de tecnología. ¿Puede contarnos sobre los problemas que encontró durante la transición de roles? ?

Li Lie: Creo que tanto el CEO como el CTO son esencialmente gerentes. La diferencia es que el CEO es responsable de las ganancias de toda la empresa y del desarrollo de toda la empresa, mientras que el CTO es responsable de la implementación. La estrategia técnica del CEO. Prefiere resolver los problemas para el CEO en algún nivel táctico. Hay directores ejecutivos grandes y pequeños, y hay CTO grandes y pequeños. No hay mucha diferencia en la naturaleza. El foco de ambos puestos está en la “O”, que es lo mismo en cuanto a gestión, ya sea dirección técnica o dirección empresarial. Creo que el CTO debería pensar como un CEO para coordinar el desarrollo de la empresa. La tecnología y el negocio deben ser coherentes, de lo contrario será difícil hacer avanzar el negocio. Recuerdo lo que dijo la gente de Alibaba en la GTLC (Cumbre Global de Liderazgo Tecnológico) del año pasado: el CTO es alguien que quiere lograr lo que el CEO una vez alardeaba, con lágrimas en los ojos. El CEO y el CTO son socios. Los grandes objetivos de las dos personas deberían ser los mismos, pero el CTO presta más atención a la implementación de la tecnología.

Un problema que los CTO suelen encontrar es que el CEO tiene muchas ideas y es posible que usted no pueda implementar todas sus ideas. En este momento, ¿cómo cree que debería comunicarse el CTO con el? ¿CEO?

Li Lieliang: En primer lugar, debe haber confianza mutua entre el CEO y el CTO. Sin confianza mutua, todo es en vano. Después de tener confianza, el CTO también necesita una inteligencia emocional relativamente alta, lo cual es muy importante. El CTO no puede simplemente estudiar tecnología. Con inteligencia emocional, sabrá cuáles de las ideas del CEO son factibles y cuáles no. Por supuesto, el CEO tendrá algunas ideas descabelladas y el CTO debe encontrar una manera de comunicarse con el CEO de una manera que él pueda entender y luego llegar a un consenso. De lo contrario, si todos se apoyan mutuamente, será difícil. para resolver el asunto.

Acabas de mencionar que la confianza mutua es muy importante. Según tu experiencia, ¿cómo generan confianza mutua los directores ejecutivos y los directores de tecnología?

Li Lie: He conocido a muchos técnicos, y muchos técnicos son un poco engreídos y piensan que el jefe no entiende la tecnología en absoluto. Debes entender claramente que tu mentalidad puede transmitirse a la otra parte. El director ejecutivo tendrá la idea de "te estás resistiendo y tú y yo estamos en lados opuestos". estrategias ambiciosas, pero no quieres ponerlas en práctica. Da mucho miedo que esto suceda.

Creo que, como partidario de la tecnología, el CTO debe tener una mentalidad muy pacífica. Debería tener los mismos objetivos, el mismo camino y el mismo deseo de hacer esto bien que el jefe. Esta mentalidad, el jefe también. Si lo sientes, di más: SÍ Y…. Con esta actitud positiva y de aceptación, el CEO puede ser más receptivo a lo que dice el CTO. Todavía quiero enfatizar que la confianza mutua es muy importante. Sólo con la base de la confianza mutua, el director ejecutivo escuchará lentamente lo que usted tiene que decir.

Existen muchos métodos de implementación específicos. En primer lugar, debe comunicarse de una manera que el director ejecutivo pueda comprender. Por ejemplo, creo que hacer un proyecto de software es similar a hacer un desarrollo arquitectónico. Primero debes tener un plan. ¿Quieres construir un edificio de estilo gótico o un edificio de Huizhou de estilo chino? debe ser diseño, construcción, supervisión y otros vínculos. Creo que la mayoría de la gente puede entender esta idea. Si se la cuentas al director ejecutivo, él sabrá dónde se encuentra usted en su trabajo actual y dónde hay un problema. Es posible que el director ejecutivo le pida a menudo que lo cambie. En este momento, puede decirle que la estructura de mi edificio actual es un rascacielos y de repente me pide que lo cambie a una pequeña villa. Este marco tendrá cambios importantes. Es necesario discutirlo en "ganancias y pérdidas", los directores ejecutivos pueden entenderlo fácilmente mediante el uso de ejemplos.

Si no puede entenderlo incluso si le das ejemplos, o si no puedes encontrar un ejemplo vívido para algunos aspectos técnicos, entonces puedes llevarlo a visitar otras empresas. Por ejemplo, en la Asociación TGO Kunpeng, hay muchas empresas de proyectos similares entre las empresas miembros de TGO. Llévelo a visitar y eche un vistazo afuera para informarle cómo le está yendo a la industria. Poco a poco comprenderá que su plan tiene sentido.

¿Por qué volviste a ser CTO?

Li Lieliang: No creo que haya ninguna diferencia particular entre los dos puestos. El CEO es más integral en la gestión, mientras que el CTO es más vertical. No creo que pasar de CEO a CTO sea un paso hacia abajo o un ascenso. Es sólo que el enfoque de los dos es diferente. El CTO puede centrarse más en la implementación empresarial y las soluciones técnicas. El director ejecutivo está más preocupado por las ganancias de la empresa, las operaciones de la empresa, el desarrollo estratégico, las oportunidades de mercado y el diseño estratégico del mercado.

A veces, el CTO piensa más que el CEO. Además de pensar en la implementación de la tecnología, el CTO también necesita considerar si la empresa tiene fondos suficientes, qué tecnologías y soluciones utilizar en las diferentes etapas, y si tiene fondos suficientes. un pensamiento progresista, por lo que debe comprender completamente las ideas del director ejecutivo antes de poder hacer dichos planes. Por ejemplo, su empresa sólo tiene 5 millones de fondos, contrata a 50 desarrolladores y desea construir un sistema grande. Aunque la visión es muy buena, la empresa no puede permitírselo en absoluto. Un CTO de este tipo no es muy adecuado para la empresa.

¿Qué significa la tecnología para usted personalmente? ¿Crees que es sólo una herramienta para lograr negocios o tienes objetivos técnicos más elevados?

Li Lie: Creo que la tecnología sirve primero al negocio. Ahora el 99% de las empresas utilizan tecnología de capa de aplicación para resolver problemas, en lugar de estudiar tecnologías de muy bajo nivel como las disciplinas básicas. La tecnología aplicada debe servir al negocio y debe generar productividad. Debemos considerar los escenarios de aplicación y encontrar el valor de mercado de la tecnología.

Si me enfrento a una tecnología pura y no conozco los escenarios de aplicación, definitivamente no tendré la oportunidad de practicarla y también me sentiré inútil si no veo el valor. , No tendré motivación para hacerlo. Por ejemplo, ahora usamos Redis, colas o almacenamiento distribuido. Si los usamos en escenarios de alta concurrencia, tendremos una sensación de logro para motivarnos a investigar. Es posible que no esté demasiado interesado en la tecnología por la tecnología.

También continuaremos aprendiendo y explorando nuevas tecnologías, y también aprenderemos en función de las necesidades comerciales actuales para ver si podemos utilizar nuevas soluciones técnicas para mejorar nuestra eficiencia de desarrollo actual.

Por ejemplo, es posible que se hayan lanzado algunas tecnologías nuevas y no haya muchos escenarios de aplicación. ¿Dedicarás algún tiempo a estudiarlas?

Li Lie: Prestaré atención. Por ejemplo, un amigo me dijo hace unos días que van a emitir una nueva moneda digital. Hay varios comentarios en la industria, así que no gastaré. Mucha energía, pero haré un seguimiento y pensaré en qué problemas puede resolvernos la cadena de bloques y hasta qué punto se ha desarrollado esta industria. Porque cuando alguien estalla, definitivamente será demasiado tarde para que le prestes atención. Siento que la energía gastada es diferente. Gastaré una pequeña cantidad de energía para prestarle atención.

¿A qué cosas le prestas más atención fuera del trabajo? Por ejemplo, ¿geografía, historia, etc.?

Li Lie: Siento que gran parte de mi tiempo libre está relacionado con el trabajo, a menudo me comunico con colegas sobre algunas cuestiones del modelo de negocio y también participo en varias actividades del club. actividades Es muy diferente a mi trabajo. Por ejemplo, hay algunas clases de franquicias, clases de inversión e incluso clases de Tai Chi. Creo que cuando tengas una rica experiencia, descubrirás que los principios de todo están interconectados, al igual que la estructura de todo el sistema solar y la estructura de un átomo tienen muchas similitudes. Si realmente puedes establecer paralelos, entonces tal vez los tengas. Llegó al nivel de la filosofía.

Muchas ideas también tendrán algún valor guía para nuestro trabajo de investigación y desarrollo. Por ejemplo, cuando resolvamos problemas de alta concurrencia, también pensaremos en el momento en que participamos en la Exposición Universal, que comenzó afuera. A modo de orientación, habrá una cola en la entrada del lugar escénico, en nuestro desarrollo se llama resolución inteligente de nombres de dominio y también podemos encontrar esta relación alusiva y lógica. entre "vida y tecnología". Los principios son realmente los mismos.

Acabas de mencionar el Tai Chi ¿Cómo crees que te ayuda el Tai Chi en tu trabajo?

Li Lie: Tranquilidad. Porque hay muchos conceptos filosóficos en el Tai Chi, como utilizar la suavidad para superar la dureza. Una vez que tengas la mente tranquila, ya no serás como un joven enojado que se sobresalta cuando sucede algo. Descubrirás que todo es comprensible. Puedo ver todas las expresiones de todos (ira, tristeza) relativamente a la ligera. En otras palabras, habrá más racionalidad en la mente y habrá menos impulso de ira. La altura de toda la persona será mayor. Esta altura es como un adulto que observa a un niño y puede mirar los problemas con más calma. .

Última pregunta, ¿qué diría Kunpeng sobre TGO?

Li Lie: Creo que, en primer lugar, me gustaría agradecer a todos por sus esfuerzos. Han hecho algo muy significativo. Este es el primer sentimiento. Al mismo tiempo, también agradezco a Kevin (Huo Taiwen, fundador de TGO Kunpeng Club) por organizar un grupo tan bueno, brindar a los desarrolladores y técnicos un respaldo sólido y brindarnos mucha seguridad.

En los primeros días del desarrollo de Internet, era imposible encontrar mucha información, pero en TGO, creo que hay profesionales de TI de todos los ámbitos de la vida, sin importar el tipo de proyecto. Lo que estamos haciendo, puede encontrar los expertos y casos correspondientes, lo que puede mejorar enormemente nuestra eficiencia y no estaremos aislados cuando encontremos dificultades, lo cual es de gran ayuda para nosotros.

Creo que Kevin es como Prometheus, que trae la chispa de luz al mundo. Creo que esta chispa debería ser la organización TGO, que ha beneficiado a la comunidad de TI en todo el país e incluso en el extranjero. Es una organización que permite a los amigos de este grupo comunicarse entre sí, progresar rápidamente, resolver problemas rápidamente y mejorar la eficiencia de la producción.

TGO Kunpeng Club es una organización para que personas técnicas de alto nivel bajo Geeknet Technology se reúnan y se comuniquen. Su objetivo es construir la red social de líderes tecnológicos más influyente del mundo, combinando servicios en línea y fuera de línea para brindar a los miembros. Servicio exclusivo. Actualmente, TGO Kunpeng ha establecido sucursales en diez ciudades, incluidas Beijing, Shanghai, Hangzhou, Guangzhou, Shenzhen, Chengdu, Silicon Valley, Taiwán, Nanjing, Xiamen y Wuhan, y pronto se establecerán sucursales en Wuhan y Suzhou. En la actualidad hay más de 800 miembros registrados en todo el mundo, el 60 % de los cuales son directores de tecnología, vicepresidentes técnicos y socios técnicos.

Los miembros incluyen líderes técnicos de gigantes de Internet como BATJ. Al mismo tiempo, el Dr. Wang Jian de Alibaba, Zhang Hailong, director del Comité Técnico de Tongcheng Yilong, y Qiao Xinliang, vicepresidente ejecutivo de Suning. com IT Headquarters, ha sido invitado a convertirse en mentor honorario de TGO Kunpeng.

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