Detalles de Shaanxi Baohan Expressway Construction Management Co., Ltd.

En la actualidad, Baohan Company es responsable de la construcción de la red de autopistas de 373 kilómetros de la autopista Bao (Chicken) Han (Zhong) y 141 kilómetros del tramo Fengxiang a Xunyi de He (Yang) Feng (Xiang). ) Misión de la autopista, con una escala de inversión de aproximadamente 44 mil millones de yuanes.

La Autopista Baohan es una de las tres líneas verticales norte-sur de la red de autopistas "2637" planificada y construida en nuestra provincia. Comenzando desde el cruce de Shaanxi y Gansu en el norte, pasando por Baoji y Hanzhong hasta el cruce de Shaanxi y Sichuan, el kilometraje total previsto es de 374,24 kilómetros, con una inversión total estimada de 34.221 millones de yuanes. Entre ellos: el tramo de la autopista de Baoji a la provincia de Shaanxi-Gansu en la línea Baohan tiene una longitud total diseñada de 112,71 kilómetros, una inversión estimada en el proyecto de 7.017 millones de yuanes y un período de construcción previsto de 3 años. y abierto al tráfico en 2011; el kilometraje previsto del tramo de Baoji a Hanzhong a la provincia de Shaanxi-Sichuan es de 261,53 kilómetros, los puentes y túneles representan el 75,65% de la longitud total, con una inversión total estimada de 27.204 millones de yuanes.

La autopista Fengxiang-Binxian-Xunyi forma parte de la línea He (Yang) Feng (Xiang), una de las siete líneas horizontales este-oeste de la red de autopistas "2637" planificadas y construidas en nuestra provincia. . Comienza en Fengxiang Liulin en el oeste, se conecta con la línea Baohan, pasa por Linyou y Binxian hasta Xunyi, con una longitud total de 141 kilómetros, dos vías y cuatro carriles y una inversión estimada de 10.280 millones de yuanes.

A finales de 2008, Shaanxi Communications asumió la ardua tarea de "expandir la demanda interna y mantener el crecimiento" y resonó el fuerte mensaje de "acelerar la construcción de carreteras" en todo el territorio de Sanqin a través del tiempo y el espacio. de 9 carreteras iniciadas en 39 días El proyecto de construcción ha desencadenado un nuevo auge en la segunda ronda de construcción de autopistas en nuestra provincia Bajo la nueva situación de la industria del transporte de la provincia respondiendo activamente a la crisis financiera y acelerando la construcción de infraestructura de transporte. Shaanxi Baohan Expressway Construction Management Co., Ltd. sirve como nuestra Ha surgido otra nueva fuerza en la gestión de operaciones y construcción de carreteras provinciales, inyectando sangre fresca a la construcción acelerada del transporte de Shaanxi. 2009 es el año de inicio de Baohan Company y el comienzo de la construcción del proyecto Baohan Expressway. Durante el año pasado, bajo el fuerte liderazgo del Departamento Provincial de Transporte y el fuerte apoyo de todos los ámbitos de la vida, la empresa ha organizado cuidadosamente cuadros y trabajadores para aprender y practicar el concepto de desarrollo científico y el concepto de "tres servicios", y Implementó activamente los planes del departamento provincial para expandir la demanda interna, mantener el crecimiento y lograr importantes acuerdos estratégicos para el desarrollo acelerado del transporte en nuestra provincia y la aceleración de la construcción de carreteras. El equipo de la empresa supervisa la situación general, toma decisiones democráticamente y dirige a todos los cuadros y empleados a trabajar en torno al centro, superar dificultades, ser pioneros e innovar, unirse como uno, trabajar duro y dedicarse al intenso y ocupado trabajo de acelerar la construcción. con pleno entusiasmo y energía, superando la realización de diversas tareas del Proyecto. Baohan Company se estableció en noviembre de 2008 en el contexto de la implementación de decisiones importantes por parte del Comité Provincial del Partido, el Gobierno Provincial y el Departamento Provincial de Transporte para promover un crecimiento económico estable y sostenido. Con el liderazgo correcto del departamento provincial y el fuerte apoyo del gobierno local, de acuerdo con el principio de centrarse tanto en la construcción de la empresa como en la construcción del proyecto, y ambas manos deben ser fuertes, cuando hay muchas pistas y poco personal al principio. En la etapa de trabajo, el personal preparatorio se dividirá razonablemente, mientras se establece una estructura de gestión organizacional completa, el 16 de diciembre de 2008, se llevó a cabo con éxito la ceremonia de inauguración de la sección de prueba desde Baoji hasta la frontera Shaanxi-Gansu, dando inicio a la construcción. de la autopista Baohan de forma integral. Como dice el refrán: Sin reglas no hay regla. Para Baohan Company, establecer reglas y regulaciones es particularmente importante. Sobre la base de estudiar y aprovechar concienzudamente la experiencia de gestión de las unidades hermanas y combinar la situación real del trabajo de gestión de la construcción de la empresa en la nueva situación, investigaron y formularon varios sistemas de gestión adecuados a las características de la Compañía Baohan. En primer lugar, intensificamos la formulación de más de 40 sistemas de gestión como reuniones de empresa, documentos oficiales, deberes, asistencia, estilo de partido y gobierno limpio, avance de la construcción, calidad, seguridad, medición y pago, contratos, aprobación del primer artículo y gestión financiera, control de costos y supervisión de fondos, y los implementó a modo de prueba al mismo tiempo. La empresa ha establecido métodos de responsabilidad en primera persona, liquidación por tiempo limitado e investigación de errores, para que todo el trabajo de la empresa pueda seguirse y realizarse. La eficiencia del trabajo ha mejorado mucho. Cuanto más extraordinario sea el período de gran desarrollo, más atención se debe prestar a los procedimientos de trabajo. La empresa siempre ha educado a los cuadros y empleados para que desarrollen buenos hábitos de hacer las cosas de acuerdo con los procedimientos y sistemas, insistiendo en hacer las cosas de acuerdo con los procedimientos. y todo el trabajo pronto estará en el camino correcto.

En vista de las características actuales del mercado de la construcción de carreteras, se deben tomar medidas efectivas para seleccionar equipos de construcción y supervisión de acuerdo con la ley. En los métodos de licitación y evaluación, se fortalecerá la reputación personal y la prueba de desempeño del director de proyecto, se aumentará adecuadamente la puntuación de los directores de proyecto destacados y se atraerán talentos destacados en gestión de proyectos mediante condiciones contractuales y diversos incentivos. Establecer firmemente la filosofía de gestión de "calidad sin defectos", fortalecer integralmente la conciencia de calidad y encontrar formas de acelerar el progreso del proyecto garantizando al mismo tiempo la calidad del proyecto. Sobre la base de la situación real del proyecto fronterizo de Baoji a Shaanxi-Gansu de la autopista Baohan, se formularon y publicaron una serie de sistemas, como las "Medidas de gestión de calidad del proyecto" y las "Medidas de gestión de supervisión del proyecto", para aclarar la calidad, la seguridad y el medio ambiente. objetivos y medidas de control de protección, y estandarizar la gestión de calidad, seguridad y protección ambiental. También nos adherimos a la política de combinar la prevención y el control de la gestión de calidad, comenzar desde la fuente, controlar estrictamente los materiales que ingresan al sitio, fortalecer aún más las medidas preventivas, fortalecer la supervisión y el control de procesos, aumentar las inspecciones e inspecciones de calidad e implementar un registro de peligros de calidad. y rectificación. Revisar el sistema de cancelación calificado para evitar riesgos de calidad. Al mismo tiempo, hemos fortalecido efectivamente la gestión de calidad del proyecto y mejorado los niveles de calidad a través de varios métodos, como el establecimiento de tarjetas de responsabilidad de calidad, la introducción de pruebas de terceros, la implementación del "sistema de aprobación del primer artículo" y la celebración de reuniones especiales de calidad. Mejorar el sistema de gestión de calidad desde la perspectiva de mejorar la organización y consolidar responsabilidades, formar un sistema de pruebas y supervisión de seguimiento estricto y científico, registrar verdaderamente a los responsables de calidad para la gestión, supervisión y construcción de proyectos clave y piezas clave, mejorar archivos, implementar responsabilidades de por vida y perseguir un estricto control de calidad. Según las estadísticas, este año se inspeccionaron y sancionaron 5 unidades de construcción, se sancionaron conjuntamente a 4 oficinas de residentes y se atendió a 4 responsables específicos al mismo tiempo, lo que ha desempeñado un cierto papel de advertencia en la mejora constante de la calidad del proyecto. La Estación Provincial de Supervisión de Calidad llevó a cabo dos inspecciones y supervisiones integrales en el proyecto fronterizo Baoji de la autopista Baohan a Shaanxi-Gansu en julio y octubre de este año. La tasa de aprobación de los indicadores generales de la inspección aleatoria de un solo punto fue de 95,2; los indicadores clave fueron 99,8. El proyecto general de toda la línea. El control de calidad es bueno y ha sido afirmado y elogiado por el equipo de inspección provincial y la estación de supervisión de calidad del departamento. La producción segura es un requisito previo para el buen desarrollo de la construcción. En la gestión de la construcción, Baohan Company fortalece continuamente la supervisión paralela y presta atención a la gestión de seguimiento, de modo que la responsabilidad de gestión de los gerentes en todos los niveles se mejora continuamente. Durante el proceso de construcción, establecimos firmemente la filosofía de gestión de "la seguridad primero, la prevención primero", descompusimos las responsabilidades de seguridad capa por capa y las implementamos de manera práctica para lograr "cuatro implementaciones" de agencias, personal, responsabilidades y fondos de seguridad. e implementar las causas de los accidentes. Los responsables del accidente no serán liberados si no son investigados claramente, los responsables del accidente no serán liberados si no son castigados, no habrá liberación si hay. No existen medidas preventivas para evitar que el accidente vuelva a ocurrir, y los responsables y las personas que los rodean no están educados y no serán liberados. Al mismo tiempo, también aumenta la inversión en producción de seguridad, mejora las instalaciones de seguridad y los métodos de monitoreo de seguridad, se adhiere al sistema de gestión de producción de seguridad de "conferencias diarias, inspecciones mensuales e informes trimestrales", formula y mejora planes de emergencia para incidentes de seguridad. lleva a cabo simulacros de emergencia de seguridad de manera oportuna, mejora la seguridad de todos los empleados y previene eficazmente accidentes de seguridad. Hasta ahora, la situación de seguridad de producción de la empresa es estable y no se han producido accidentes de seguridad de producción. Un equipo dedicado construye la marca A finales de noviembre de 2009, Baohan Company había completado una inversión total de 2,27 mil millones de yuanes, lo que representa el 31,6% de la inversión total y el 158% de las tareas planificadas anualmente. un buen comienzo para el desarrollo de la empresa. La práctica ha demostrado que el equipo de Baohan Company es un equipo capaz y pragmático, un equipo que quiere hacer cosas, se atreve a hacer cosas, es capaz de hacer cosas y las consigue. Este equipo cuenta con diferentes fuentes de personal y un tiempo de trabajo reducido. La capacidad de lograr buenos resultados en un corto período de tiempo es inseparable del esfuerzo conjunto y la colaboración de la mayoría de los empleados. Además de mantener un gran entusiasmo por el trabajo, Baohan también se beneficia de un equipo de liderazgo unido y pragmático y de un buen estilo de trabajo. Para adaptarse a la buena situación de la aceleración de la construcción del transporte, continúan fortaleciendo sus estudios y capacitación aprendiendo política, teoría y habilidades, cambian de opinión de manera oportuna, se recargan constantemente y se esfuerzan por mejorar su desempeño general. calidad y habilidades comerciales. Con el entusiasmo para hacer las cosas, el coraje para hacer las cosas, la capacidad para hacer las cosas y la determinación para hacer las cosas, la construcción de la autopista Baohan ha alcanzado el clímax una y otra vez como enormes olas.

Al enfrentarse a nuevas situaciones y problemas que puedan surgir, la gente de Baohan continúa explorando nuevas formas de resolver nuevos problemas, establece un fuerte sentido de responsabilidad, se adhiere a los principios en las cosas grandes y al estilo en las pequeñas, y crea un equipo dedicado con una gran afinidad. No importa cuán decididos estén, el único criterio para la inspección final de la obra es si pueden construir a tiempo una autopista de alta calidad, eficiente, respetuosa con el medio ambiente y armoniosa, y establecer una buena marca de Baohan Construction en la industria de construcción de carreteras de la provincia. . En 2009, el plan de inversión anual y las tareas de progreso de imagen asignadas por el departamento provincial se completaron antes de lo previsto. En 2010, Baohan Company se fijó nuevas metas y trabajará más duro para avanzar con el trabajo duro, el trabajo duro y el rápido. -Espíritu de trabajo del pueblo Baohan, entregó una respuesta satisfactoria a los ancianos de Sanqin.