Siete métodos de gestión de proyectos

Siete métodos de gestión de proyectos comúnmente utilizados incluyen el método de estructura de desglose del trabajo WBS, el método de técnica de revisión y evaluación de proyectos PERT, el método de diagrama de Gantt, el método de ruta crítica (CPM), el método de planificación de hitos, el método de matriz RACI y la gestión de riesgos.

1. Método de estructura de desglose del trabajo de la WBS

Divida todo el proyecto en varias subtareas independientes según el trabajo y expréselas en forma de diagrama de árbol para lograr un resultado claro y específico. propósito detallado. Las características incluyen estructura jerárquica, alcance claro de las tareas, determinación de la priorización de las tareas y facilidad de comunicación.

2. Método técnico de revisión y evaluación de proyectos PERT

Se utiliza para analizar y calcular el tiempo de finalización del proyecto, el riesgo, el costo y otros factores para ayudar a los gerentes a tomar decisiones. ? La evaluación del proyecto PERT determina los objetivos del proyecto, la duración de la actividad, el desarrollo del plan de red, la evaluación de los requisitos de recursos, la determinación de la ruta crítica, la determinación de la flotación, el seguimiento del progreso del proyecto, etc.

3. Método del diagrama de Gantt

Utilizando el tiempo como eje, se ordenan las tareas y recursos en diferentes periodos de tiempo para facilitar la planificación y el control por parte de los directivos. Desarrollar una estructura de desglose del trabajo, determinar la duración de la tarea, determinar las dependencias de las tareas, dibujar diagramas de Gantt, monitorear el progreso del proyecto, etc.

4. Método de la Ruta Crítica (CPM)

Determinar la ruta crítica en el proyecto, es decir, la ruta que determina el tiempo de finalización más corto del proyecto, y optimizarla y controlarla. . Desarrolle una estructura de desglose del trabajo, determine la duración de la tarea, determine las dependencias de las tareas, calcule las horas de inicio más tempranas y más tardías, calcule el tiempo mínimo de finalización y supervise el progreso del proyecto.

Método de planificación de hitos del verbo (abreviatura de verbo)

Divide el proyecto en una serie de hitos para que los gerentes y participantes puedan comprender mejor el progreso del proyecto. Determine los objetivos y las etapas clave del proyecto, desarrolle un plan de hitos, determine los requisitos previos para cada hito, realice un seguimiento y monitoree, etc.

6. Método matricial RACI

Se utiliza para definir las responsabilidades, derechos y responsabilidades de cada rol en el proyecto, asegurando así que cada participante comprenda claramente su rol en el proyecto. Esto incluye determinar los objetivos y tareas del proyecto, determinar los roles y responsabilidades del proyecto, revisión y confirmación, y actualizaciones continuas.

Siete. Gestión de riesgos

Identifica, evalúa y maneja los riesgos que pueden surgir a lo largo del ciclo de vida del proyecto para reducir la posibilidad de fracaso del proyecto. Incluyendo identificación de riesgos, evaluación de riesgos, control de riesgos y seguimiento de riesgos.