¿Qué es Alibaba Mobile Business Group?

Pregunta 1: ¿Cuál es la diferencia entre UC Mobile Business Group de Alibaba y Alibaba? El 11 de junio de 2014, Alibaba anunció oficialmente una fusión integral de UC. Después de la fusión, UC se convertirá en una subsidiaria de propiedad total. de Alibaba y se fusionó con el sistema Alibaba.

Alibaba formará un grupo empresarial móvil de UC. El presidente y director ejecutivo de UC, Yu Yongfu, actuará como presidente del grupo empresarial y se unirá al comité de toma de decisiones estratégicas del Grupo Alibaba.

Además del equipo empresarial existente de UC Group, este grupo empresarial también integrará otros negocios y equipos relacionados de Alibaba Group. Y de esta manera seguiremos impulsando la estrategia de “nube” de Alibaba. En cuanto a la estructura empresarial, UC será responsable del negocio de navegadores, el negocio de búsqueda, el negocio LBS, el negocio de plataforma de juegos móviles Jiuyou, el negocio de distribución de aplicaciones móviles PP, la lectura móvil Aishuqi y otros negocios, incluido el negocio original en el futuro.

Pregunta 2: Alibaba Mobile Business Group de UC Browser Alibaba Mobile Business Group se basa en UC You, una empresa líder en Internet móvil, e integra los recursos superiores relevantes de Alibaba Group, Shenma. Search, Amap, Jiuyou, Alibaba Literature, PP Assistant y muchos otros productos y plataformas de Internet móvil líderes en la industria, brindan a los usuarios servicios de Internet móvil integrales y de múltiples campos. Alibaba Mobile Business Group se centra en la innovación empresarial de Internet móvil y se compromete a construir una plataforma de servicios de información de Internet móvil simple y confiable, utilizando tecnología y datos para crear variables. En la actualidad, la UC se está desarrollando rápidamente. El número total de empleados de la empresa ha superado los 3.000 y la proporción de personal de I+D de productos ha superado el 80%. Se ha convertido en el equipo de I+D de tecnología de aplicaciones móviles más grande de China y también es el primero. La empresa en China tiene tecnología central y tecnología completa en el campo de los navegadores móviles. La empresa con derechos de propiedad intelectual ha ganado honores para la industria nacional de software para teléfonos móviles.

Pregunta 3: ¿Cuál es el salario de Alibaba Mobile Business Group? El canal de ventas es uno de los activos más importantes de una empresa y también es el activo más variable. Es el camino que toman las empresas a la hora de trasladar productos a los consumidores. Esta vía incluye las organizaciones de ventas, agentes, distribuidores, tiendas minoristas, etc. establecidas por la propia empresa. En el caso de los productos, no aumenta el producto en sí, sino que aumenta el valor agregado del producto a través de servicios. Para las empresas, los canales de ventas desempeñan el papel de logística, flujo de capital, flujo de información y flujo de negocios, que es difícil de completar para los fabricantes; . tarea. Diferentes industrias, diferentes productos, diferentes escalas y etapas de desarrollo de las empresas tienen diferentes formas de canales de ventas. La mayoría de los canales de ventas deben pasar por estos dos enlaces, desde los distribuidores hasta las tiendas minoristas. Para satisfacer las necesidades de las tiendas minoristas y maximizar sus propios beneficios, pocos distribuidores sólo representan un producto, pero tienen su propia cartera de productos. En los últimos dos años, han surgido superterminales representadas por Beijing Gome, Shandong Sanlian y Nanjing Suning, e incluso han desafiado públicamente a las empresas industriales que algunas empresas de electrodomésticos tienen que producir de acuerdo con las órdenes de los superterminales. tendencia histórica. Aunque Hyper Terminal es el objetivo de la atención corporativa, en el marketing real, las empresas nacionales enfrentan problemas principalmente a nivel de distribuidores. Los distribuidores no solo venden productos de una empresa. Las empresas quieren que los distribuidores inviertan fondos, personal, redes y otros recursos en sí mismos para expandir su participación en el mercado local y aumentar la fuerza impulsora local de sus productos. Algunas empresas quieren utilizar algunos métodos para controlar a los distribuidores, formar alianzas estratégicas con los distribuidores y desarrollarse juntos, y algunas empresas incluso forman empresas conjuntas con los distribuidores. Sabemos que los distribuidores protegen un mercado, tienen suficientes relaciones sociales, una sólida red de ventas y un equipo de ventas probado por el mercado. Sus intereses a corto plazo son ganar dinero y sus intereses a largo plazo son desarrollarse. Sus objetivos son diferentes a los de los fabricantes. Entonces, ¿qué medios utilizan las empresas para “controlar” a los distribuidores? Los siguientes cinco métodos pueden darle la respuesta. 1. Control de la visión: como se menciona en "La Quinta Disciplina", la visión corporativa es la principal prioridad que deben considerar los líderes corporativos. Una empresa sin visión es una empresa sin alma, una empresa que sólo genera dinero y no tiene futuro de desarrollo. Aunque la calidad de los distribuidores nacionales es generalmente baja y es normal que no tengan sus propios planes a largo plazo, los fabricantes deben tener sus propios planes a largo plazo.

Debido a que cada comerciante tiene que considerar el desarrollo de su propia empresa y las oportunidades de mercado son limitadas, vendo principalmente productos de la Compañía A, lo que también significa que probablemente renunciaré a la distribución de productos similares de la Compañía B. Si la empresa A tiene problemas operativos unos años después, la empresa B es muy próspera. Entonces este distribuidor pagó un enorme costo de oportunidad al elegir un distribuidor. Basándose en esta consideración de los distribuidores, por un lado, las empresas deben utilizar el desempeño del mercado para demostrar su excelencia, por otro lado, las empresas deben describir constantemente sus brillantes perspectivas a los distribuidores. Esto es lo que llamamos "escupir al pájaro". El distribuidor reconoce la filosofía de su empresa, la estrategia de desarrollo corporativo y los principales líderes de la empresa. Incluso si las políticas temporales son inapropiadas o hay problemas temporales con el producto, al distribuidor no le importará. Los métodos específicos son los siguientes: 1. Inspecciones y visitas de ejecutivos corporativos: permiten directamente a los ejecutivos corporativos y distribuidores comunicarse e intercambiar, permitiéndoles establecer conexiones personales. A través de líderes de alto nivel que transmiten la filosofía de desarrollo de la empresa y miran con interés las perspectivas de desarrollo de la empresa, estas medidas pueden permitir a los distribuidores tener una comprensión más profunda de la situación actual y el desarrollo futuro de la empresa. 2. Publicaciones internas de la empresa: publicar periódicamente discursos de los líderes de la empresa y las condiciones del mercado en diversos lugares. Lo mejor es abrir una columna de distribuidores para que sus opiniones y sugerencias formen parte de la publicación. Enviar publicaciones a los distribuidores periódicamente. 3. Reuniones de distribuidores: la empresa celebra reuniones de distribuidores periódicamente, en las que se elogia y anima a los distribuidores por su buen desempeño. La introducción de diversas políticas de la empresa debe ir precedida de una reunión de discusión con los distribuidores. Esto permite a los distribuidores tener un sentido de participación como miembro de la empresa, sentir que son parte de la empresa y que su propio desarrollo es inseparable del desarrollo de la empresa. 2. Control de marca: La sociedad empresarial moderna es una sociedad donde los productos son homogéneos. Muchas veces la única característica que distingue a los productos es la marca. La marca es el activo más importante para muchas empresas, por eso el jefe de Coca-Cola Company se atreve a decir: quemen todas mis fábricas y, mientras me den la marca Coca-Cola, alcanzaré la escala actual. Algunas marcas, como McDonald's, Pepsi-Cola y MTV, se han independizado de los productos y se han convertido en una cultura, un valor y una religión. Desde la perspectiva de la gestión de canales, las marcas de productos completan su impacto en todo el canal a través de su impacto en los consumidores. Como distribuidor...gt;gt;

Pregunta 4: ¿Es difícil entrevistarse para Alibaba Mobile Business Group IT? No es difícil, pero si hay muchas personas compitiendo por el puesto, depende. en su oportunidad Regístrese temprano.

Pregunta 5: ¿Cómo es el trato de Alibaba? ¿Cómo se compara con China Mobile? Depende del departamento de Alibaba en el que se encuentre.

Pregunta 6: ¿Cómo evalúa Alibaba Mobile? Business Group Europe? Crecimiento continuo Zhijing sale al aire amarillo

Pregunta 7: ¿Qué tal la contratación de pasantes de desarrollo front-end para el grupo empresarial móvil de Alibaba? ¿En septiembre de 1999, los 18 fundadores del grupo? El liderazgo de Jack Ma comenzó en Hangzhou. El Grupo Alibaba se estableció oficialmente en el apartamento. El primer sitio web del grupo es el mercado mundial de comercio mayorista en inglés, Alibaba. Ese mismo año, Alibaba Group lanzó el Mercado Comercial de China (ahora conocido como "1688") centrándose en el comercio mayorista nacional. En octubre de 1999, Alibaba se estableció.

Pregunta 8: ¿Sabes qué es Alibaba Huichuan? Alibaba Huichuan Advertising Platform es un sistema de publicidad de rendimiento lanzado por Alibaba Mobile Business Group. Inovance tiene un tráfico de medios masivo. Los anunciantes pueden utilizar Inovance para colocar anuncios en UC Browser, UC Toutiao, PP Assistant, Alibaba Literature, Shenma Search, Taobao Mobile Assistant, UC App Store y otras plataformas para promocionar productos. Inovance Advertising Platform agrega big data multiplataforma y sobre el comportamiento del usuario de Alibaba para hacer coincidir con precisión cada pantalla y utilizar de manera eficiente los recursos publicitarios.

Pregunta 9: ¿En qué departamentos está compuesto Alibaba y cómo funciona el sistema específico? Aquí hay un informe sobre Sina que fue presentado por la organización de Alibaba. Puede que ahora esté ajustado, pero. no debe ser demasiado grande y puede usarse como referencia: la división específica del trabajo entre las 25 divisiones comerciales de Alibaba es la siguiente:

1. Jiang Peng (Sanfeng) está a cargo de: *** División de Negocios de Disfrute; División de Negocios Comerciales; Departamento de Negocios de Alimama (publicidad gráfica, P4P, Taoke Alliance y Departamento de Negocios de Búsqueda);

2. Zhang Yong (Xiaoyaozi) está a cargo de: Departamento de Negocios Pequeños; Departamento de Negocios de Logística (Tianwang); Departamento de Negocios de Liangwuwu;

3. Zhang Yu (Yu Yan) está a cargo del Departamento de Operaciones de Categoría; Departamento de portal; División de negocios interactivos;

4. Wu Yongming (Dongxie) está a cargo de: División inalámbrica; División de música de Want Want

5. Zhang Jianfeng ( Xingdian) ) A cargo de: Departamento de Negocios de Juhuasuan; Departamento de Negocios de Vida Local;

6. Lu Zhaoxi (Temujin) está a cargo de: Departamento de Negocios de Plataforma de Datos; Departamento de Negocios de Plataforma de Información;

7. Wang Jian está a cargo de: Unidad de Negocio de Alibaba Cloud

8. Ye Peng (Aotian) está a cargo de: Unidad de Negocio B2B de China (CBU); p>

9. Wu Minzhi está a cargo de: Departamento de Negocios Internacionales B2B; Departamento de Negocios Internacionales B2C

Pregunta 10: Introducción de Zhang Qin Catherine Zhang es directora, presidenta y directora de operaciones de AutoNavi. . El 12 de marzo de 2015, el director ejecutivo de Alibaba Group, Lu Zhaoxi, anunció en una carta interna que Yu Yongfu, presidente de Alibaba Mobile Business Group, se desempeñó oficialmente como presidente de AutoNavi Group. El ex director ejecutivo, Cheng Congwu, y el director de operaciones, Zhang Qin, ya no se desempeñarán como gerentes de. Posición de navegación automática.