Resumen del trabajo personal de ortopedia

Muestra de resumen de trabajo personal de ortopedia (total 5)

El tiempo vuela, los días pasan volando y el arduo trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás y repasando el trabajo durante este período. Creo que tienes muchos sentimientos, es hora de hacer un buen resumen del trabajo. Entonces, ¿has dominado el formato del resumen del trabajo? El siguiente es un resumen de muestra de trabajo personal en ortopedia que compilé para todos (5 artículos generales. Es solo como referencia, espero que sea útil para todos).

Resumen del trabajo personal de Ortopedia 1

Mirando hacia atrás en el trabajo y el estudio de este año, está llegando a su fin. Estoy profundamente agradecido con mi equipo de bypass cardiopulmonar y con todos mis colegas y profesores en el quirófano por el gran progreso que he logrado. Me gustaría agradecer especialmente a mi querido director y Maestro X.

1. Cumplir con los procedimientos y sistemas de trabajo de cada operación, y completar cuidadosamente cada operación del auxiliar in vitro, desde la preparación de elementos hasta la instalación de la máquina. El trabajo es riguroso y se basa en las necesidades quirúrgicas del paciente y los hábitos quirúrgicos del médico, superando las dificultades para garantizar un traslado fluido y seguro.

2. Combina la teoría con la práctica, fortalece el estudio profesional de la circulación extracorpórea y la cirugía cardíaca, resume de vez en cuando, consolida y mejora tus capacidades profesionales de vez en cuando, ten metas y planes para tu desarrollo profesional. y progresar, y utilizar el aprendizaje para la mentalidad para completar.

3. Completó el trabajo de presidir la cirugía local externa Bajo la guía y ayuda del director y Maestro. Los hábitos existentes y las deficiencias de pensamiento que favorecen los requisitos profesionales hacen que cada paso que dé sea práctico y firme.

4. Sólo aprendiendo con la mente abierta podrás mejorar gradualmente, ya sean tus compañeros del Departamento de Cirugía Cardíaca, Anestesiología o Circulación Extracorpórea, cada uno de ellos tiene muchos buenos hábitos y trabajos. En términos de alfabetización, tenemos diferentes enfoques para tratar a los pacientes, las especialidades y los problemas encontrados. Sólo siendo una persona reflexiva nuestros pensamientos pueden ser comparables y podemos progresar.

5. El carácter determina el destino. Ésta es la experiencia del director en torno al trabajo y el estudio, y un punto de inflexión riguroso determina el éxito o el fracaso. Las deficiencias en la visión quirúrgica y la velocidad descubiertas durante la inspección, y el diagnóstico preciso de la causa por parte del director y el tratamiento en profundidad durante la operación, me conmovieron y conmocionaron profundamente con cada escena, y esto me inspiró a desarrollar la actitud más cautelosa. El director no dice mucho sobre su actitud en el trabajo, pero sus palabras y hechos juegan un papel importante.

Vuelva a ordenar las ganancias y las deficiencias, haga las maletas y póngase en camino, revise la experiencia de crecimiento laboral de este año. Aporta sabiduría y navegación al nuevo viaje.

Resumen del trabajo personal de Ortopedia 2

Durante el año pasado, bajo el liderazgo del director del departamento, nos hemos adherido a la importante ideología rectora de "tomar al paciente como centro y mejorar la calidad de los servicios médicos", estudió mucho, y estudiar ha llevado tanto la calidad personal como el nivel profesional a un nivel superior.

El foco ideológico y político está en el tema de la integridad y la autodisciplina llevada a cabo por el hospital. Al participar en actividades médicas, debemos estar al día con las situaciones nacionales e internacionales, negarnos a aceptar sobres rojos y. comisiones y cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones del hospital; obedecer el liderazgo y unirse. Los colegas están dedicados y dedicados a su trabajo, y no se han producido errores o disputas médicas.

En el trabajo, todo está centrado en el paciente, considerarlo de todo corazón y seleccionar planes de tratamiento para los pacientes basándose en el principio de "ahorro, ahorro y eficiencia". Bajo el liderazgo del director del departamento, nos adherimos a las excelentes tradiciones y estilos del pasado en los negocios, estudiamos mucho, resumimos diligentemente y publicamos dos artículos en revistas profesionales. Esforzarse por mejorar el propio nivel empresarial, fortalecer continuamente el estudio de la teoría empresarial y enriquecer el conocimiento teórico aprendiendo a suscribirse a revistas y libros de negocios a través de diversas capacitaciones y conferencias profesionales de negocios, participar en el estudio de nuevos conocimientos, tecnología y tecnología médica; Teorías relacionadas organizadas por el hospital, Horizontes ampliados y conocimientos ampliados.

Competente en escribir e ingresar registros médicos electrónicos y órdenes médicas, capaz de completar de forma independiente cirugías ortopédicas y traumatológicas más complejas y cirugías comunes de cirugía de la mano, y ayudar a médicos superiores a completar cirugías de reemplazo de articulaciones y relacionadas con la columna. Implementar estrictamente diversos sistemas de trabajo, rutinas de diagnóstico y tratamiento y procedimientos operativos, tratar a cada paciente meticulosamente, evitar diagnósticos y tratamientos erróneos hasta cierto punto y evitar errores y accidentes en la medida de lo posible.

Actitud de trabajo seria y diligente. Unir a mis colegas y actuar como un médico líder con un corazón de padre. Considero que es mi deber hacer todo lo posible para eliminar el dolor de los pacientes.

Espero que todos los pacientes puedan recuperarse pronto, por eso cada vez que entro a la sala, aprovecho el tiempo limitado para no escatimar esfuerzos para alentarlos, ayudarlos pacientemente a comprender la afección, generar confianza para superar la enfermedad y orar en silencio por ellos. recuperarse rápidamente.

Amar su trabajo, ser capaz de tomar cada trabajo correcta y seriamente, trabajar mucho, tener un gran entusiasmo por el servicio, respetar conscientemente las disciplinas laborales, asegurar la asistencia a tiempo, tener una alta asistencia tasa, no tener licencia durante todo el año y hacer un uso efectivo del tiempo de trabajo, ceñirse al puesto y trabajar horas extras para completar el trabajo a tiempo y garantizar que todas las tareas se puedan completar a tiempo.

Liderar al personal médico de todo el hospital para que tome la delantera en la implementación de la gestión integrada en la provincia. No soy un buen médico, pero quiero ser un buen médico. Ni siquiera notas el paisaje primaveral traspasar el telón y exploras el camino tranquilo en el ámbito de las enfermedades críticas.

Con reminiscencias del pasado, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos, los años gloriosos años. Para que el trabajo de este departamento se desarrolle sin problemas, puedo unirme y cooperar con mis colegas de este departamento, determinar el nivel de dificultad y cooperar con otros departamentos. Además de hacer bien mi trabajo, coopero activamente con otros colegas. haz un buen trabajo. Ya sea que esté trabajando o descansando, siempre que suceda algo, estará de guardia y su trabajo no se retrasará solo porque esté descansando.

En el trabajo futuro, debemos ser mejores en aprender y resumir, mantenernos al día, aprender tecnologías médicas más nuevas y mejores y enriquecer perfectamente nuestras vidas mientras beneficiamos a la sociedad y a los pacientes.

Bueno, como miembro de los gloriosos cirujanos ortopédicos, dedicaré mis acciones con mi sinceridad. En el trabajo futuro, siempre seguiré el espíritu hospitalario de "honestidad, sinceridad y seguir adelante", trabajaré más duro y más sólidamente, me adheriré a la ética profesional con el "corazón benevolente de un médico", trabajaré concienzudamente, estudiaré mucho y contribuir a mi carrera. Los conocimientos profesionales y las prácticas laborales específicas están más estrechamente integradas. Integre más estrechamente prácticas laborales específicas, utilice pleno entusiasmo y estado mental alegre, utilice conscientemente su inteligencia y talentos, cumpla con sus responsabilidades, esfuércese por completar cada tarea asignada por los líderes, contribuya al desarrollo y la construcción del hospital y contribuya a el desarrollo y la construcción del hospital. El hermoso mañana del hospital compone un magnífico canto de vida. Resumen del trabajo personal de ortopedia 3

En 20XX, con la mejora del entorno hospitalario, se han planteado mayores requisitos para el trabajo de enfermería, especialmente a través del trabajo de aceptación del hospital de "Segunda Clase A" el año pasado. tener un conocimiento profundo de la situación. Lo correcto no es solo el honor del hospital, sino más importante, la responsabilidad y obligación como miembro del hospital. Centrándome en el objetivo general del Departamento de Enfermería, bajo el liderazgo de la jefa de enfermería del departamento, primero me di cuenta desde una perspectiva ideológica: el nivel de enfermería y la calidad del servicio en un hospital deben ser inspeccionados y confirmados por las autoridades superiores. . Si un hospital quiere sobrevivir y desarrollarse, debe aprovechar la rara oportunidad de aprobar la revisión. El trabajo de enfermería de este año se resume de la siguiente manera:

1. En términos de aspectos ideológicos y políticos:

Apoyar activamente diversas políticas y regulaciones del hospital, cumplir con la ética médica y los estándares operativos. e insiste en poner a los pacientes en primer lugar. El centro se adhiere estrictamente a los estándares de una excelente enfermera calificada, se adhiere a la satisfacción del paciente como estándar de calidad fundamental y establece firmemente el espíritu de equipo.

2. Trabajar y estudiar:

Trabajar duro para adquirir conocimientos profesionales y superar las deficiencias empresariales. Promover activamente servicios de enfermería de alta calidad, realizar concienzudamente diversas tareas básicas de enfermería y participar activamente en ellas, como cortar uñas a los pacientes, bañar, etc., y poder desempeñar un papel de liderazgo sin depender de los pasantes para todo. Aprender activamente nuevas tecnologías y nuevos negocios. Implementar estrictamente varios procedimientos operativos en el trabajo, cumplir con las reglas y regulaciones del departamento del hospital, prestar siempre atención a mantener el concepto de esterilidad, tratar el trabajo con seriedad y responsabilidad, ser meticuloso, trabajar horas extras, establecer un alto sentido de responsabilidad y honor colectivos. , unir compañeros y poder superar A pesar de todo tipo de dificultades, el trabajo es la máxima prioridad en todo. Haga un buen trabajo en la enseñanza y esfuércese por formar nuevas enfermeras para el departamento. Creo que para ser una excelente enfermera primero se debe tener un espíritu dedicado, poder trabajar con seguridad en la profesión de enfermería y tener una visión correcta de la vida, valores y buen carácter moral. Por lo tanto, el enfoque de mi enseñanza está en la calidad ideológica de los nuevos estudiantes, seguido de la educación sobre ética profesional previa al empleo, la educación sobre reglas y regulaciones y la educación sobre estándares de comportamiento de enfermería. He enseñado a 6 pasantes este año. En el trabajo diario de enfermería, no sólo somos estrictos con nosotros mismos, sino que también podemos descubrir y resolver activamente los problemas que surgen en el trabajo de enfermería. También somos estrictos con el trabajo de las enfermeras jóvenes para promover su crecimiento.

Participar activamente en la formación operativa "Tres Básicos" organizada por el hospital y en la formación y evaluación operativa de enfermería organizada por el departamento. Participar en el aprendizaje empresarial y profesional organizado por el Departamento y los departamentos de Enfermería todos los meses, y participar periódicamente en el "Ingreso al Salón de Conferencias de Expertos" organizado por el hospital.

Tres problemas existentes:

(1) Las operaciones ocasionales no están estandarizadas y el concepto de esterilidad no es fuerte.

(2) El trabajo se contenta con el status quo y no es lo suficientemente proactivo.

(3) Comunicación inadecuada con los pacientes.

4. Dirección del desarrollo:

(1) Prestar mucha atención al estudio teórico.

(2) Bajo el cuidado y la guía de los líderes hospitalarios y directores de departamento, completar con éxito las tareas de atención médica, realizar tareas concienzudamente, dedicarse al trabajo y redactar artículos activamente.

(3) Trate al departamento como su hogar, trabaje de manera proactiva, trate a los pacientes con entusiasmo y paciencia y satisfaga las necesidades de los pacientes.

El trabajo de enfermería es un trabajo normal, pero utilizamos el amor sincero para curar el trauma del corazón del paciente y utilizamos un entusiasmo similar al fuego para encender el coraje del paciente para superar la enfermedad. Resumen de trabajo personal de ortopedia 4

20xx está a punto de pasar, y otro año ha dejado silenciosamente atrás nuestra apretada agenda el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles del hospital y la cirugía. El Departamento de Ortopedia Con el cuidado y el apoyo de colegas de los departamentos pertinentes del hospital, y mediante los esfuerzos conjuntos, la unidad y la cooperación de todo nuestro personal de ortopedia, hemos completado con éxito las diversas tareas que nos asignó el hospital. Las tareas laborales se resumen ahora de la siguiente manera:

En primer lugar, todo el personal médico ortopédico trabajó activamente. De enero a octubre, el Departamento de Ortopedia atendió a 1.865 pacientes ortopédicos de diversos tipos, un aumento de 3,4. % respecto al año anterior. Hubo 1.851 pacientes dados de alta, un aumento del 2,8% respecto al año anterior. El Departamento de Ortopedia realizó 857 cirugías de diversos tipos a lo largo del año, un incremento del 1,8% respecto al año anterior. Este año, 11 cirugías ortopédicas de nivel 4, incluida la reducción abierta y fijación interna de fracturas toracolumbares, el reemplazo total de cadera y la reducción abierta y fijación interna de fracturas de tobillo, pasaron la revisión de los expertos de Nanjing y fueron calificadas como clave por la Oficina Municipal de Salud de Nanjing. en el mismo año. Llevar a cabo activamente diversas nuevas tecnologías y nuevos proyectos, como vertebroplastia percutánea para tratar 6 casos de columna toracolumbar osteoporótica, clavo gamma para tratar 19 casos de fractura intertrocantérea de fémur, autotrasplante de médula ósea roja para tratar 3 casos de retraso en la cicatrización de fracturas, Se trataron 13 casos de lesiones de la articulación de la rodilla mediante cirugía endoscópica. Reemplazo total de cadera en 26 casos. Reemplazo total de rodilla en 5 casos. Realizó activamente más de 30 casos de diversos tipos de cirugías de la mano, incluido 1 caso de anastomosis exitosa de vasos sanguíneos y nervios debido a la separación del pulgar y 1 caso de retención exitosa de la anastomosis debido a una compresión severa de la parte dorsal del pie y daño de los vasos sanguíneos. No hubo ningún error médico importante en el Departamento de Ortopedia durante todo el año, y el Departamento de Ortopedia publicó 5 artículos de varios tipos, incluidos 2 en revistas principales.

En segundo lugar, el Departamento de Ortopedia fortalece activamente la formación y construcción de talentos: en 2010, el Departamento de Ortopedia reclutó a 2 estudiantes de posgrado en ortopedia y 1 doctorado está estudiando a tiempo semicompleto. El número total de estudiantes de posgrado en ortopedia llega a 14, lo que representa el 60,8% del total de cirujanos ortopédicos. Este año, un médico fue ascendido a médico jefe y dos médicos a médico tratante. El Departamento de Ortopedia cuenta actualmente con 3 médicos jefes y 4 médicos jefes adjuntos. Se seleccionaron dos médicos para estudiar en varios hospitales de Nanjing durante medio año y un año. En el mismo año, se organizó a 18 cirujanos ortopédicos para participar en varias clases de estudio de ortopedia a corto plazo, y se organizó activamente a los médicos ortopédicos para que asistieran. hospitales municipales para observar cirugías y salones de lectura ortopédica para mejorar integralmente el nivel técnico ortopédico.

El tercero es fortalecer integralmente la construcción de la ética médica personal y el estilo médico en ortopedia. Para adaptarse a las crecientes necesidades de salud personal de la gente, el departamento organiza periódicamente a todos los empleados para estudiar cuidadosamente diversas leyes y reglamentos médicos en todos los niveles, los documentos hospitalarios y el espíritu de diversas reuniones, fortalecer la educación de calidad para todos los empleados y fortalecer la salud personal. ética y educación en ética médica, estandarizar las prácticas médicas, implementar de manera especialmente estricta las normas para el uso racional de los medicamentos antibacterianos y organizar a los médicos para que estudien y participen en las evaluaciones organizadas por los departamentos hospitalarios. La actitud de servicio mejoró significativamente a lo largo del año, con una satisfacción mensual superior al 98%. No hubo ninguna queja maliciosa durante todo el año. El Departamento de Ortopedia recibió 10 cartas de elogio y 5 pancartas.

El cuarto es fortalecer el trabajo de las clínicas ambulatorias de ortopedia: las clínicas ambulatorias de ortopedia seguirán implementando clínicas ambulatorias sin vacaciones durante todo el año. Se abren dos clínicas ortopédicas de lunes a sábado y se organiza una visita de un médico jefe adjunto del departamento de ortopedia todos los días para fortalecer el trabajo de la clínica ortopédica y continuar implementando el trabajo de prediagnóstico en línea. La clínica ortopédica abre una clínica ambulatoria. todo el día durante los días festivos para facilitar el trato al público.

En quinto lugar, atendiendo al llamado del Ministerio de Salud para realizar el “Proyecto Demostrativo del Servicio de Calidad de Enfermería”, con el esfuerzo de todos se han llevado a cabo con gran detalle diversas tareas, y se ha mejorado la calidad de los servicios básicos. La atención y el cuidado diario se han mejorado significativamente. "Enfermar en la cama" ya no es una forma, sino que realmente encarna la connotación. Realmente logra que todas las enfermeras tengan supervisión en la cama y que todos los pacientes tengan atención de enfermería, supervisión médica y, a veces, supervisión cruzada. tratamiento y lo descuidaron Educación para la salud y orientación en el ejercicio funcional Ahora, las enfermeras son responsables de guiar a los pacientes durante todo el proceso desde el ingreso hasta el alta. Las secuelas se han reducido significativamente y la relación enfermera-paciente se ha vuelto más armoniosa. La relación entre pacientes y enfermeras se ha vuelto más armoniosa y el libro de opinión se ha convertido en un libro de elogios. También nos alientan mucho las palabras de elogio cuando abrimos el libro de opinión. El reconocimiento de los pacientes es el mayor honor para nuestros trabajadores médicos. .

La sexta deficiencia: el personal médico individual todavía carece de la conciencia para atender activamente a los pacientes en el trabajo. Su actitud de servicio no es adecuada cuando hay muchos pacientes y están ocupados en el trabajo. y no prestan atención al tono, la entonación, las expresiones y los movimientos corporales, algunos registros médicos ambulatorios de ortopedia no están estandarizados, los traspasos son incompletos y poco serios, y algunos médicos todavía tienen grandes recetas en las clínicas ambulatorias, lo que provoca insatisfacción entre los pacientes. Se quejan en el centro de servicio y el personal médico es la máxima prioridad. Si no está satisfecho, diríjase al centro de servicio para quejarse. La gestión de higiene no existe. Necesitamos superar estas deficiencias en el trabajo futuro para hacerlo mejor y más detallado, de modo que los pacientes puedan sentirse más cómodos y satisfechos. Resumen del trabajo personal de ortopedia 5

20xx. Durante el año pasado, con la mejora del entorno hospitalario, se plantearon mayores requisitos para el trabajo de enfermería. Especialmente a través del trabajo de preparación y aceptación de la "Revisión Triple B" de nuestro hospital este año, sabemos que nos enfrentamos a algo más que simplemente. Honrar y, lo que es más importante, nuestras responsabilidades y obligaciones como miembro del hospital. Nuestro equipo de enfermería ortopédica aprovecha esta oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería. Nuestro equipo de enfermería ortopédica aprovecha esta oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, fortalecer la capacitación técnica y comercial y construir un equipo de enfermería cohesionado. Centrándonos en el objetivo general del Departamento de Enfermería y bajo el despliegue unificado del Departamento de Enfermería, primero tenemos una comprensión ideológica unificada: el nivel de enfermería, la calidad del servicio y el sistema de gestión de un hospital deben ser inspeccionados y confirmados por las autoridades superiores. Si el hospital quiere sobrevivir y desarrollarse, debe aprovechar esta rara oportunidad de aprobar la revisión. "El trabajo de enfermería en nuestro departamento se resume ahora de la siguiente manera:

1. Implementar concienzudamente varias reglas y regulaciones

1. Reafirmar las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclarar las responsabilidades de varios puestos y sistemas de trabajo de enfermería.

2. Implementar los quince sistemas básicos de enfermería, varios planes de emergencia, estándares de calidad del trabajo, etc., como el sistema de chequeo:

(1) Verificación doble de las órdenes médicas todos los días. La verificación se realiza una vez al día y la jefa de enfermería participa en la verificación 1 o 2 veces por semana y se mantienen registros.

(2) Operaciones de enfermería. son controlados por dos personas al lado de la cama y se utilizan más de dos identificaciones de pacientes (3)

Realizar traspasos de pacientes entre los pacientes quirúrgicos y las enfermeras del quirófano para evitar eventos adversos de enfermería. >

3. Implementar concienzudamente rutinas de enfermería en cirugía ortopédica y de la mano. Se requieren diez objetivos principales de seguridad y pautas de seguridad de enfermería especializada para mejorar y mejorar continuamente la calidad de la enfermería y fortalecer la gestión de riesgos de enfermería. mejorar de manera integral y efectiva la calidad de los servicios de enfermería y brindar a los pacientes una humanidad innovadora. El servicio ha sido bien recibido por los pacientes.

4. Llevar a cabo la actividad "Servicio de enfermería de calidad", implementar los métodos y medidas. formulado por el Departamento de Enfermería para crear un hospital modelo de alta calidad, implementar horarios flexibles humanizados y simplificar el proceso de trabajo de enfermería, para devolver a las enfermeras a los pacientes

2. Mejorar la calidad del personal de enfermería

1. Tomar el establecimiento de un hospital terciario de nivel A como cuña para educar al personal de enfermería del departamento en todos los aspectos, estudiar teorías profesionales y habilidades profesionales y organizar exámenes teóricos y operativos. 2. Participar en estudios empresariales organizados por el hospital para mejorar el nivel de conocimientos profesionales.

3. Implementar exámenes de enfermería sobre la base del sistema de sala, el departamento implementa rondas de enfermería de tres niveles 1 o 2 veces al día. semana, analiza el diagnóstico de enfermería y las medidas de enfermería, y formula preguntas, que abarcan conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos, con el fin de mejorar la calidad profesional de las enfermeras.

4. Fortalecer la atención al paciente crítico y cumplir con. el sistema de transferencia de cabecera y atención matutina

5. Implementar capacitación graduada e implementar diferentes capacitaciones para enfermeras con diferentes planes de antigüedad.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad.

1. Ante las dificultades y problemas de enfoque existentes en el trabajo de enfermería, determinar el enfoque del trabajo, adherirse al concepto de enfermería humanizada "centrada en el paciente" e integrarlo en detalles laborales más prácticos y específicos. .

2. Permitir que los estándares estandarizados de calidad de enfermería penetren, penetren y se implementen en todo el trabajo de cada enfermera en la práctica, de modo que la gestión de la calidad de la enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso. Evaluar la calidad de la atención de enfermería desde la perspectiva del paciente y utilizar la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención de enfermería, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad

3. Las responsabilidades de las enfermeras responsables debe implementarse y los pacientes deben ser dados de alta desde el ingreso hasta el alta. Todo el proceso es manejado por enfermeras responsables y incluido en la gestión de calidad. Desarrolle un plan de evaluación práctico de lo que debe saber y hacer, y realice evaluaciones estrictamente de acuerdo con el plan cada semana para garantizar que todos pasen la prueba y movilicen plenamente el entusiasmo y la iniciativa de cada enfermera.

4. La jefa de enfermería y los miembros del equipo de control de calidad realizan un control de calidad de los registros de enfermería de los pacientes recién admitidos, los pacientes clave y los pacientes en estado crítico todos los días, y se comunican con las partes de manera oportuna. sobre los problemas descubiertos durante el control de calidad del enlace y el control de calidad final, corregir y rectificar oportunamente y estandarizar la redacción de los documentos de enfermería. Realizar análisis periódicos y mejorar los defectos de la calidad de la enfermería y fortalecer el control de la calidad de la enfermería por parte de las enfermeras a cargo.

5. Bajo la dirección in situ de la jefa de enfermería, la construcción de "tres habitaciones" ha logrado resultados notables.

① Control matutino: después de salir del trabajo, concéntrese en verificar la calidad de la atención de enfermería del turno de noche. Participar en la reunión matutina para el control de entrega junto a la cama. Control posterior al médico: verificar la implementación de las órdenes del médico; la implementación de medidas de enfermería.

② Inspección después de salir del trabajo por la tarde: mientras verifica el trabajo continuo y el estado de finalización, acuda a la sala para solicitar opiniones de los pacientes y rectificar el trabajo de enfermería de manera oportuna.

③ Rondas de sala nocturna: Consultar los registros de cambio de turno de pacientes críticos, cirugías, transfusiones de sangre, etc. antes de salir del trabajo por la tarde. A través del modelo de gestión presencial de "tres salas" "centrado en el paciente y con la resolución de problemas como fundamental", supervisamos la implementación y ejecución del trabajo de enfermería en cada turno, identificamos y suplemos oportunamente los vacíos y centrarse en cuestiones como los pacientes, el medio ambiente, los equipos y las órdenes médicas.

6. Recopilar periódicamente las opiniones de los pacientes sobre el trabajo de enfermería según lo exige el Departamento de Enfermería y publicar los estándares de enfermería graduados en la estación de enfermería. Implementar sistemas básicos y establecer y mejorar señales de advertencia de seguridad en las salas. Preste atención a la comunicación de la primera pregunta, fortalezca la comunicación en vínculos clave y establezca una relación médico-paciente, enfermera-paciente y médico-enfermera armoniosa: de acuerdo con los planes de emergencia para diversas emergencias formulados por el Departamento de Enfermería, cada enfermera está estrictamente Se requiere practicar ejercicios de simulación cuidadosamente. Ha mejorado la capacidad de respuesta a emergencias y las habilidades de primeros auxilios de nuestro personal de enfermería y, al mismo tiempo, hemos llevado a cabo diversas formas de primeros auxilios. formas de planes de primeros auxilios, reanimación cardiopulmonar, conocimientos de primeros auxilios y uso de equipos de primeros auxilios. Los equipos de rescate, medicamentos y equipos de primeros auxilios están especialmente asignados para ser responsables de las inspecciones diarias y el mantenimiento oportuno para garantizar que estén en condiciones de espera en todo momento.

8. Llevar a cabo la gestión clave de nuevas enfermeras, enfermeras con baja capacidad de trabajo y enfermeras internas; implementar el mismo puesto de enfermeras con alta y baja antigüedad, fuerte capacidad de trabajo y débil capacidad de trabajo, para así mejorar la independencia de las enfermeras en el trabajo Con un espíritu de precaución e independencia, las salas se dividen en períodos clave de vez en cuando para fortalecer la supervisión y gestión de todos los vínculos y mejorar la calidad y seguridad de la atención de enfermería.

4. Organizar e informar el proceso de enfermería.

1. Un flujo de trabajo razonable en enfermería es la base para el buen desarrollo del trabajo diario. Debemos disponer de un flujo de trabajo razonable en enfermería básica, enfermería especializada, educación para la salud, etc., que oriente el trabajo diario de las enfermeras.

2. La notificación efectiva de enfermería es condición necesaria para que los pacientes colaboren con el trabajo. Hay que mejorar la notificación de ingreso, puesto, tratamiento, precauciones especiales y rehabilitación especializada.

5. Gestión de la seguridad de la enfermería

1. Para garantizar la mejora continua de la calidad de la enfermería, el departamento ha establecido un equipo de diez personas encabezado por la jefa de enfermería para llevar a cabo las tareas de salud. educación, redacción de registros de enfermería, desinfección y aislamiento, enfermería básica y otros grupos de gestión de calidad. Registre y resuma los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas.

2. El departamento de enfermería se somete a inspecciones estrictas por parte del departamento al menos dos veces por semana. Todos los días, la jefa de enfermería de turno en el hospital realiza inspecciones de calidad por la noche. -Se puede garantizar la densidad del entorno de inspección y supervisión del departamento de enfermería todos los días. Todas las enfermeras han desarrollado un buen espíritu de precaución. Todo el mundo concede gran importancia a los resultados de la inspección. El jefe de enfermería se adentra en la sala, realiza un seguimiento de las inspecciones y celebra reuniones oportunas de análisis de la calidad y la seguridad de la enfermería sobre los problemas encontrados en una serie de inspecciones. Analiza las causas de los defectos y errores de la enfermería, formula medidas correctivas y supervisa su implementación. para asegurar la mejora continua de la calidad de la enfermería.

3. Gestión de períodos clave, enlaces clave, personal clave y pacientes especiales. Los períodos clave se refieren al tiempo de entrega de turno, turno de almuerzo, turno de noche, días de descanso y feriados. Hay menos personal durante estos tiempos. Las enfermeras son propensas a cometer errores. Los pacientes se sienten fácilmente insatisfechos. Los enlaces clave se refieren a enlaces preoperatorios, postoperatorios, de cuidados críticos, de rescate y otros enlaces más ocupados y únicos. El personal clave se refiere a pacientes críticos, pacientes quirúrgicos, pacientes con cambios especiales en su condición, así como enfermeras nuevas, enfermeras en capacitación y enfermeras que a menudo cometen errores, se refieren a pacientes transferidos y pacientes transferidos, pacientes con disputas u opiniones médicas; , Pacientes que interesan a los líderes, pacientes que el personal del hospital reconoce, etc. La práctica ha demostrado que este personal a menudo tiene factores de riesgo. Los jefes de enfermería deben fortalecer las inspecciones de seguimiento, asignar racionalmente los recursos humanos de enfermería y garantizar la calidad del trabajo en todos los aspectos.

4. Fortalecer la construcción del sistema para garantizar la seguridad del paciente:

① Con base en el objetivo de la seguridad del paciente, mejorar aún más varios sistemas y normas para la seguridad del paciente, como los sistemas de identificación de pacientes y sistemas especiales. Los sistemas de gestión de medicamentos, los sistemas y procedimientos de observación de reacciones adversas a los medicamentos, etc., mejoran la precisión del personal de enfermería en la identificación de los pacientes, mejoran la seguridad de los medicamentos y garantizan la seguridad de la atención al paciente.

② Supervisar la implementación del sistema de seguridad de enfermería: como la supervisión del almacenamiento, uso, límite y verificación periódica de los medicamentos en el botiquín de la sala, las inyecciones, los medicamentos internos y los medicamentos externos están estrictamente colocados. por separado, y se implementan estrictos procedimientos de verificación para las órdenes médicas Firmar, controlar la velocidad del goteo intravenoso, etc.

③Durante el proceso de tratamiento, es necesario implementar estrictamente el modelo de diagnóstico y tratamiento de "un médico, un paciente, una clínica", el modelo de diagnóstico y tratamiento de "una cama, una clínica" y La implementación estricta del modelo de diagnóstico y tratamiento "un médico, un paciente, una clínica" implementa estrictamente el modelo de diagnóstico y tratamiento "una cama, una clínica".

③ Fortalecer la gestión de la ejecución de las órdenes médicas: fortalecer la precisión de la ejecución de las órdenes médicas, consultar con el médico de inmediato en caso de duda, se requiere una doble verificación para la infusión intravenosa y tomar la iniciativa para Explique a los pacientes o familiares cuando utilicen carros de medicamentos y libros de medicamentos para obtener comprensión y cooperación. En diversas operaciones, incluido el cateterismo urinario, las agujas intravenosas permanentes, etc., se deben definir claramente las precauciones y precauciones para evitar el deslizamiento de la tubería.

5. Estar atento a los pacientes y evitar el uso inadecuado de las tuberías.

5. Mejorar la documentación y los registros de enfermería para reducir los riesgos de seguridad. Preste atención a los problemas existentes en los trámites de enfermería en esta etapa, estandarice los registros de documentación de enfermería y evite la redacción irregular, como omisiones, inconsistencias, registros inconsistentes de órdenes médicas, etc. Es necesario reflejar completamente los registros de problemas de enfermería. y reflejar la particularidad de los síntomas del especialista, para estandarizar y estandarizar los documentos de enfermería.

6. Implementar una programación de turnos flexible y mejorar la evaluación del desempeño. Para aprovechar el potencial de los recursos humanos y satisfacer las necesidades laborales reales y las necesidades de los pacientes, se implementa un sistema de programación flexible para el personal de enfermería. Durante los períodos pico de tratamiento y enfermería o cuando aumenta la carga de trabajo de enfermería, la jefa de enfermería activa a la "enfermera de emergencia". plan de despliegue” para ajustar la programación de la enfermería. Garantizar la seguridad y calidad de la atención en situaciones de emergencia.

6. Promoción sólida y constante de servicios de enfermería de alta calidad.

1. Implementar tareas clave de servicios de enfermería de alta calidad:

(1) Defender de manera proactiva servicios y brindar atención humanística. Está lejos de ser suficiente que un servicio de alta calidad se detenga en el nivel superficial de "facilidad de entrar, cara bonita, palabras agradables para escuchar". sentimientos de los destinatarios del servicio y utilizar comportamientos específicos para transmitir su bienvenida, respeto y calidez a los pacientes. Para permitir que los pacientes sientan realmente nuestros servicios médicos y prueben nuestra calidad, profundizaremos y aclararemos la reforma del modelo de enfermería. los principios y requisitos de la atención jerárquica, la connotación clínica de enfermería y los estándares de trabajo, implementar efectivamente la implementación de la enfermería básica, establecer y mejorar rutinas de enfermería y procedimientos operativos, y brindar a los pacientes una atención integral y de todo el proceso.

(2) Movilizar plenamente el entusiasmo de las enfermeras del departamento, defender la participación de todos en la gestión del departamento y alentar a las enfermeras a promover integralmente servicios de enfermería de alta calidad sobre la base de la premisa de mejorar la calidad de la enfermería del departamento. con el objetivo de "tres buenos y una satisfacción", y el departamento hará contribuciones y, en última instancia, logrará el objetivo del hospital de establecer un hospital de nivel terciario.

2. Con base en su propia realidad, tomar activamente diversas medidas para continuar fortaleciendo la construcción de connotaciones y promover de manera sólida y constante servicios de enfermería de alta calidad:

(1) Los servicios de enfermería clínica deben Reflejar plenamente las características de los especialistas, mejorar la conciencia de la atención humanista, defender los servicios humanizados y continuar promoviendo servicios cálidos con características especializadas.

(2) El personal de enfermería imparte capacitación diaria sobre etiqueta a las enfermeras, como estándares de servicio, etiqueta telefónica, etiqueta al tocar puertas, entrega junto a la cama, etc. Todos los días, cuando la jefa de enfermería dirige a las enfermeras para el traslado junto a la cama, las enfermeras responsables se presentan. Al mismo tiempo, cada sala cuelga una tarjeta de enfermera responsable diseñada por nuestro hospital para facilitar que los pacientes supervisen el trabajo de las enfermeras en la sala y mejoren. Calidad del servicio del personal de enfermería.

(3) En la formación de habilidades laborales de enfermería, estandarizar aún más y centrarse en la capacitación de términos operativos de enfermería y habilidades de comunicación enfermera-paciente para cultivar enfermeras para establecer una buena imagen profesional y fortalecer el sentido de responsabilidad de las enfermeras en alta -Actividades de enfermería de calidad, para mejorar la comunicación y comunicación entre enfermeras y pacientes. ;