Resumen del trabajo profesional y técnico de los contadores superiores

Un resumen de trabajo es un material escrito que evalúa y explica los logros, problemas existentes, experiencias y aprendizajes aprendidos en el trabajo. Puede aclarar la dirección del próximo trabajo, evitar desvíos, cometer menos errores y mejorar la efectividad del trabajo, por lo que debes redactar bien un resumen. Entonces, ¿cómo deberíamos escribir un resumen? El siguiente es un resumen de mi trabajo profesional y técnico como contador senior para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten. Resumen del trabajo profesional y técnico del contador senior 1

Desde que aprobé el examen nacional unificado en xx, xx y obtuve la calificación profesional y técnica de contador, he trabajado en el Departamento de Finanzas de la Central del Condado de Youxi. Hospital, específicamente responsable de la gestión financiera y contable del hospital comarcal. Trabajo contable (anotar detalladamente los cambios de puesto). Mientras se desempeñaba como funcionario ideológico y político del hospital del condado, pudo estudiar concienzudamente la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", y comprender profundamente el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China y el Cuarto y Quinta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China; podría estudiar mucho, tener el coraje de seguir adelante y mejorar constantemente su nivel teórico profesional para hacer bien su trabajo; En el trabajo, puedo hacer mi trabajo con diligencia y conciencia, combinar los conocimientos adquiridos con la práctica y desempeñar plenamente mi función. La experiencia laboral en el hospital me brindó una buena oportunidad de ejercer, enriqueció mi experiencia, amplió mis horizontes y me impulsó a seguir estudiando mucho, dominar los últimos conocimientos en contabilidad financiera y completar las tareas que emprendo con excelentes resultados. Ahora resumo mi trabajo desde que asumí el cargo de la siguiente manera:

1. Fortalecer la construcción del sistema y establecer un sistema sólido de control interno financiero del hospital

El hospital del condado tiene activos totales de más de 10.000 yuanes y varios departamentos (Escriba alguna información básica sobre la unidad). Basándome en mi profundo conocimiento de las operaciones hospitalarias y del trabajo financiero diario, creía que el sistema en ese momento no estaba bien adaptado a las necesidades de la gestión hospitalaria. Si queremos que la gestión hospitalaria mejore, primero debemos trabajar duro en el sistema. Por lo tanto, presidí la introducción de tres sistemas desde los aspectos de procedimientos de aprobación, operaciones de fondos, contabilidad y supervisión de auditoría, y mejoré fundamentalmente el sistema interno de gestión financiera:

1. Establecer un conjunto de sistemas completos sistema de contabilidad financiera y responsabilidades y requisitos del trabajo de contabilidad financiera. Mejorar los procedimientos y estándares de trabajo para que todo sea administrado por alguien y todos tengan responsabilidades específicas. Hay una clara división del trabajo y una estrecha colaboración. En respuesta al problema original del reembolso financiero irregular, en 20xx se formularon de manera innovadora regulaciones más estandarizadas para el reembolso de estudios y otros gastos. En la práctica, según los diferentes puestos y los diferentes estándares de títulos profesionales, los fondos de estudio se retiran a una tasa del 2% al 9% del salario anual de cada empleado, que se utiliza para establecer cuentas de fondos de estudio personales para todos los empleados del hospital. se reembolsan estrictamente de acuerdo con las cuentas personales. También formulamos Se ha establecido un estándar unificado para el reembolso de estudios adicionales. Después de la implementación de las regulaciones, los gastos de estudios por viajes de negocios del hospital este año se redujeron en 10.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado. .

2. Reforzar la gestión del aceite utilizado en los vehículos oficiales y normalizar el comportamiento de repostaje. Al implementar el mantenimiento de punto fijo, nuestro hospital adopta el reabastecimiento de combustible de punto fijo, utilizando la "tarjeta UnionPay especial del Banco Agrícola de China", implementando una tarjeta por vehículo, deslizando la tarjeta para repostar, liquidación de transferencias y personal financiero unificado para ser responsable de la recarga. la tarjeta, y fortalecer la gestión de listas de productos petrolíferos y facturas de impuestos petroleros, implementar diversos procedimientos de aprobación de firmas como quién envía el automóvil, quién utiliza el automóvil, quién certifica, quién firma, etc. Este método puede evitar que los conductores reposten combustible de forma privada o indiscriminada, reducir muchos gastos innecesarios y mejorar la tasa de utilización de los fondos. Desde principios de este año, los costos de combustible y mantenimiento han disminuido significativamente en comparación con el mismo período del año pasado. El total de los dos artículos es ****, una disminución de 10.000 yuanes.

3. Fortalecer la gestión de facturas y institucionalizar y estandarizar la gestión de facturas. Implementaremos concienzudamente la "Ley de Proyectos de Ley", formularemos sistemas pertinentes de gestión de facturas y estandarizaremos los procedimientos de trabajo. Una persona dedicada es responsable de la compra, custodia, cobro, registro, cancelación e inventario de facturas

Puntos clave del trabajo cualquier factura solo puede ser cobrada por puestos con funciones de cobro en Finanzas. Departamento Hay muchas ventanas de cobro en el hospital y la cantidad de facturas utilizadas. En general, de acuerdo con los requisitos de los distintos tipos de facturas, se utiliza diferente personal para establecer diferentes registros de recolección y reciclaje, verificar y firmar firmas, y realizar estrictamente varios. procedimientos y supervisar el uso de las facturas mediante inspecciones periódicas o irregulares. Úselo correctamente para mantener la seguridad de sus notas. Hasta el momento no ha habido errores en nuestras facturas.

2. Fortalecer el presupuesto de ingresos y gastos y organizar los ingresos fiscales de acuerdo con la ley.

En el presupuesto de ingresos y gastos, coopero activamente con el departamento financiero, organizo y concienzudamente. coordinar el trabajo presupuestario de la unidad a principios de año y organizar el trabajo presupuestario anual. Organizar e implementar el presupuesto, hacer un buen trabajo en la recaudación y gestión operativa de diversos fondos y buscar activamente fondos especiales de los departamentos de nivel superior. Sólo este año hemos obtenido 200.000 yuanes. Al mismo tiempo, también es responsable de organizar las cuentas financieras anuales de la unidad, preparar varios estados anuales para la unidad y los departamentos superiores, proporcionar materiales de análisis financiero a los líderes y hacer sugerencias razonables para los problemas existentes.

3. Fortalecer la gestión de ingresos y gastos y esforzarse por mejorar el nivel de gestión financiera del hospital.

La gestión financiera diaria es una parte importante de la gestión hospitalaria sobre la base de comprender la importancia de las finanzas diarias. gestión de ingresos y gastos Primero, nuestro hospital promueve activamente la gestión financiera diaria del hospital, aclara las ideas de trabajo, se centra en las adquisiciones gubernamentales, la gestión de infraestructura y el control de gastos médicos, cambia gradualmente la situación del hospital que enfatiza la contabilidad y descuida la gestión financiera. , y promueve la gestión hospitalaria a un nivel superior.

1. Implementar estrictamente el sistema de "contratación gubernamental" y licitación pública. Los activos de nuestro hospital ascienden a casi 60 millones de yuanes y los activos de equipos aumentan en casi 7 millones de yuanes cada año. En el pasado, el hospital tuvo muchos problemas en la adquisición de equipos y la construcción de infraestructura, sugiero audazmente. que el nuevo equipo directivo estudie e implemente concienzudamente la "Ley de Contratación Pública" 》 y el sistema de licitación para unificar la comprensión ideológica del equipo directivo del hospital. Ahora los medicamentos, consumibles médicos, equipos médicos, infraestructura, etc. del hospital han implementado la contratación pública y la licitación abierta. El Departamento de Finanzas, junto con el Departamento de Suministro de Materiales, formuló las "Opiniones sobre el fortalecimiento de la gestión estandarizada de la adquisición de equipos médicos, etc." ." para eliminar las operaciones de caja negra y aumentar el número de Transparencia; realmente encarna un sistema de adquisiciones y licitaciones abierto, justo y transparente. Hemos desarrollado una serie de sistemas de gestión como solicitud de adquisiciones, aprobación, presupuesto de adquisiciones, aceptación en almacén, pago y revisión de facturas. Nuestra oficina se adhiere a los principios, actúa de acuerdo con las regulaciones, revisa cuidadosamente, controla estrictamente, regula financieramente el comportamiento de adquisiciones y reduce los costos de adquisiciones. 2. Administrar los fondos de infraestructura de conformidad con la ley, preparar e implementar presupuestos de fondos y controlar estrictamente los costos de los proyectos. Implementar concienzudamente las disposiciones pertinentes del Ministerio de Finanzas y del Ministerio de Construcción sobre las "Medidas provisionales para la liquidación de precios de proyectos de construcción", implementar estrictamente el presupuesto del proyecto aprobado por los departamentos pertinentes, participar en la firma de contratos relacionados con proyectos de infraestructura, participar en la aceptación del proyecto, pagar estrictamente de acuerdo con los términos del contrato y manejar la liquidación de manera oportuna, liquidar reclamos y deudas y completar los procedimientos para la entrega de activos fijos. Nuestro hospital ha invertido sucesivamente en la construcción de un edificio complejo de salas, la ampliación y renovación de la sala de enfermedades infecciosas y la construcción de un edificio complejo para pacientes ambulatorios, con un capital acumulado de 1 millón de yuanes. Como responsable de finanzas, manejo todo con cuidado, reviso el costo de cada proyecto, controlo el pago de cada fondo y me encargo de la liquidación y entrega de cada casa. Desempeñó el papel que le correspondía en las finanzas. Hasta ahora el Departamento de Finanzas no ha cometido ningún error en la construcción de infraestructura.

3. Resolver oportunamente la confusión del “crecimiento cero” en los gastos médicos. Para resolver el problema de las "dificultades y costosos tratamientos médicos" para las masas, el Departamento Provincial de Salud ha formulado "Dictámenes sobre la aplicación del control del crecimiento de los gastos médicos por parte de las instituciones médicas" y ha formulado normas médicas para "los pacientes ambulatorios promedio". niveles de costos" y "costo promedio por paciente dado de alta". Se han implementado las opiniones de implementación de la institución sobre "controlar el crecimiento de los gastos médicos" y se han controlado cinco indicadores que incluyen "nivel de costo promedio de paciente ambulatorio" y "coste promedio de paciente de alta". El "crecimiento cero" se implementará del 20xx al 20xx, y la parte cobrada de más se contabilizará en los años siguientes. Pago En respuesta al impacto del "crecimiento cero" en el hospital, propuse la estrategia de "innovar los procesos de servicio y". reducir los costos operativos ". Además de ser responsable de la recopilación mensual de datos relevantes por parte del Departamento de Finanzas, analizar la situación real de varios indicadores y garantizar la finalización de los indicadores médicos aprobados. Además de los indicadores de control de costos; centrarse en revisar y analizar los ingresos y gastos de cada departamento y eslabón y los procesos de servicio existentes, resumiendo la experiencia de manera oportuna, cambiando estrategias, haciendo sugerencias racionales a los líderes y estableciendo un sistema de responsabilidad laboral para resolver los gastos médicos de manera oportuna. La confusión del "crecimiento cero". ". Este año, todos los indicadores de nuestro hospital están dentro del rango controlable. Al mismo tiempo, el número de visitas ambulatorias y de emergencia ha aumentado del año pasado a este año, y el número de pacientes hospitalizados ha aumentado del año pasado a × este. año

4. Fortalecer la contabilidad de costos para maximizar el valor de los servicios médicos y los hospitales

Con el fin de mejorar aún más el mecanismo de gestión y operación del hospital para que el hospital pueda seguir siendo invencible en el mundo. En una feroz competencia en el mercado, tomé la iniciativa en cambiar los conceptos de trabajo y fortalecí efectivamente el trabajo contable diario del hospital, como ingresos, costos, gastos y ganancias.

Basándonos en el modelo de gestión empresarial y la experiencia exitosa de las unidades hermanas, formulamos una contabilidad de costos total tanto a nivel de academia como de departamento. Sobre la base de la contabilidad de costos total, reintrodujimos el plan de distribución de bonificaciones para la academia e implementamos un plan integral. sistema de responsabilidad de gestión objetivo para puestos, tecnología y economía. Un mecanismo operativo secundario asignado de forma independiente por departamentos. Como alguien que se dedica específicamente a la contabilidad de costos, para prepararme para la contabilidad de costos total a nivel hospitalario y departamental, dedico mucha energía a coordinar varios departamentos para realizar el trabajo básico. Los ingresos y gastos de cada departamento en 2016 fueron. Seguimiento, recopilación y análisis exhaustivo. Se superaron varias dificultades y se utilizaron varios métodos para calcular después de muchas discusiones a largo plazo con el hospital y los departamentos, se formuló un sistema relativamente razonable, justo y completo. plan satisfactorio de contabilidad de costos totales a nivel hospitalario y departamental y un plan de distribución de bonificación hospitalaria. Implemente la contabilidad de costos completa, calcule las tablas de costos de ingresos y gastos y las tablas de análisis de costos relacionadas de todos los departamentos del hospital cada mes, analice los componentes y elementos de los costos de manera oportuna, analice los patrones cambiantes de los costos y seleccione el avance adecuado puntos para reducir costos. A juzgar por la implementación por parte del hospital de la contabilidad secundaria de costos totales para los departamentos, los ingresos comerciales totales del hospital aumentaron en 10.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, un aumento del %. Reducir los costos hospitalarios en 10.000 RMB, una disminución del %. A través de la contabilidad de costos total y la evaluación integral de la gestión de objetivos, es propicio para integrar la gestión de la tecnología de los servicios médicos y la calidad de los servicios médicos con la gestión económica, promoviendo la participación consciente del departamento y de cada empleado para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y todos se preocupan por la mano de obra. Resultados del departamento. Resumen del trabajo de tecnología profesional de contador senior

En 1995, después de graduarme de la Facultad de Distribución Contable, comencé a trabajar en contabilidad durante 16 años.

En los siete años que estuve en contabilidad, tanto si me dedicaba a trabajos contables específicos en una empresa del grupo como si me encargaba del trabajo contable en el departamento financiero de una filial, insistí en estar dedicado a mi trabajo, concienzudamente. , prudente, honesto y autodisciplinado, y respetuoso de las leyes y reglamentos. Cumplir con la ley, buscar la verdad en los hechos, adherirse a los principios, seguir aprendiendo, mejorar las habilidades, participar en la gestión y trabajar duro para contribuir. Gracias a mi esfuerzo y al de todo el personal del Departamento de Finanzas, la gestión financiera de nuestra empresa ha ocupado el primer lugar entre las empresas del grupo año tras año. El principal trabajo profesional y técnico durante mis siete años en el cargo se reporta ahora de la siguiente manera:

1. Trabajo principal durante mi mandato en la empresa del grupo

He trabajado en el departamento de finanzas de la empresa del grupo durante cuatro años y soy el principal responsable de la preparación y evaluación de los presupuestos financieros de las unidades y sucursales directamente afiliadas de la empresa, así como de la oficina de la empresa del grupo. El grupo es un importante grupo carbonífero de propiedad estatal con una producción anual de más de 40 millones de toneladas de carbón bruto. Tiene muchas unidades miembro, incluidas 10 minas de carbón bruto, 8 plantas de lavado de carbón y 7 unidades de producción terrestre (cemento, mecánica). y electricidad, gas, química, construcción, energía eléctrica), operaciones diversificadas), decenas de instituciones sociales (escuelas, hospitales, logística de vida, etc.), así como diversas unidades y oficinas directamente dependientes del grupo. Para fortalecer la gestión de las unidades internas del grupo y mejorar la eficiencia económica general del grupo, el grupo considera el presupuesto financiero como una de las herramientas de gestión más importantes. Frente a las tareas de preparación del presupuesto financiero anual de casi un centenar de unidades miembros, con el fin de realizar plenamente los indicadores presupuestarios científicos y razonables, realizar una evaluación presupuestaria moderada y eficaz y realmente aprovechar plenamente el papel de la gestión del presupuesto financiero en la promoción de los beneficios económicos. Del grupo, en el cuarto trimestre de cada año, estoy dirigido por el Departamento de Finanzas. El director dirigió un equipo para realizar encuestas en cada unidad de negocio principal y en las principales unidades auxiliares. Después de escuchar informes, recopilar información y realizar inspecciones in situ, después de comprender completamente el estado y las condiciones de producción y operación de cada unidad, el control de costos será el foco de la preparación del presupuesto financiero en enero y febrero del año siguiente con base en la los objetivos operativos anuales del grupo (indicadores de producción y ventas, indicadores de ganancias, etc.), distinguen las características de las diferentes unidades industriales y preparan indicadores presupuestarios de acuerdo con el método integral de presupuesto equilibrado. A mediados o finales de febrero, se intercambió el primer borrador del presupuesto financiero con cada unidad y se informó a los líderes del grupo. Luego, las bases y los superiores presentaron opiniones razonables para la revisión del presupuesto. Una vez presentado el presupuesto financiero a la junta directiva del grupo para su revisión y aprobación, se emitirá en forma de documento para su implementación.

La gestión del presupuesto financiero del grupo implementa evaluaciones mensuales y recompensas y castigos semestrales. En la evaluación presupuestaria mensual, implemento estrictamente los indicadores presupuestarios, presento informes a los líderes de grupo de las unidades que han cumplido con los requisitos, ayudo a analizar las diferencias entre los resultados reales y los estándares presupuestarios, y presento sugerencias y sugerencias de mejora. ; Analizo el trabajo empresarial de las unidades que han finalizado bien. Se recomienda que los líderes del grupo difundan y promuevan el presupuesto dentro del grupo para dar pleno juego a la función de control del presupuesto en los eventos. Durante los cuatro años de trabajo en el Departamento de Finanzas, a través de mis incansables esfuerzos en el trabajo del presupuesto financiero, logré los objetivos laborales de los líderes del grupo de promover la gestión, mejorar la eficiencia y mejorar los estándares a través de presupuestos financieros, y fui bien recibido por los líderes del grupo. . En 20xx, la Comisión Económica Municipal de Taiyuan lo calificó como "Individuo avanzado en trabajo económico en 20xx".

En marzo del 20xx, el jefe de contabilidad del grupo me recomendó.

En marzo de 20xx, por recomendación del jefe de contabilidad del grupo, fui ascendido a la filial holding del grupo como director del departamento de finanzas.

Mientras trabajaba en el Departamento de Finanzas del Grupo, también era responsable de calcular las ganancias mensuales del Grupo, preparar informes financieros mensuales para el Coal Management Bureau, proporcionar análisis financieros previos para las decisiones comerciales del Grupo y redactar análisis financieros. informes.

2. Tareas principales durante el período de la filial

Después del departamento de finanzas de la filial, me centraré en la planificación, organización y coordinación general del trabajo financiero. En primer lugar, realizar los ajustes apropiados en el personal del Departamento de Finanzas, reclutar jóvenes con sólidas habilidades profesionales para trabajar en el Departamento de Finanzas y organizarlos en puestos comerciales importantes para mejorar el nivel comercial general del Departamento de Finanzas. Apoyamos a todos para que tomen exámenes de títulos profesionales y estudien carreras, y alentamos a todos a participar en diversas capacitaciones comerciales dentro y fuera del grupo. También trasplanté los métodos de gestión del presupuesto financiero de la empresa del grupo a la empresa, organicé profesionales de las unidades de finanzas, producción, suministro, mecánica y eléctrica y otros factores de producción de la empresa, descompuse los indicadores del presupuesto financiero de la empresa del grupo en cada unidad interna de acuerdo con el factores de producción y formuló el presupuesto financiero de cada unidad interna. Para el presupuesto, el responsable de cada unidad firma una carta de responsabilidad con el presidente de la empresa, realiza evaluaciones mensuales, cobra hipotecas y hace un buen trabajo en la gestión del presupuesto financiero. . La gestión del presupuesto financiero también juega un papel positivo en la mejora de los beneficios económicos de la empresa. Para mejorar el nivel del trabajo contable básico, nuestra mina organizó y compiló los "Métodos de evaluación estandarizados para el trabajo contable básico" de acuerdo con las medidas estandarizadas para una producción segura, y recompensó a los contadores por realizar trabajos estándar y ocupar puestos estándar. Ante la gran cantidad de carbón en tránsito para las ventas de carbón de la empresa, organicé la elaboración de las "Medidas para la Gestión del Carbón Comercial en Tránsito", fortaleció la verificación de la cantidad de carbón en tránsito con el departamento de ventas, el empresa del grupo y departamentos relevantes, y protegió eficazmente los activos importantes de la empresa. En términos de impuestos corporativos, cumplimos con nuestras obligaciones tributarias de acuerdo con la ley, mantenemos buenas relaciones con las autoridades fiscales y nos esforzamos por lograr políticas fiscales preferenciales para las empresas. Cooperar activamente con el trabajo de auditoría en todos los niveles, tomar en serio las opiniones de auditoría y obtener informes finales de auditoría financiera sin reservas durante cinco años consecutivos. En cuanto a otros trabajos financieros y contables, el trabajo financiero de la empresa también ha sido elogiado en numerosas ocasiones por la empresa del grupo.

Cabe mencionar especialmente que la empresa fue aprobada por el gobierno central y se incluyó en el segundo lote de sociedades holding del grupo nacional recién formadas después de que los recursos políticos del país se agotaron y quebraron. Cuando asumí el cargo, la liquidación de las empresas en quiebra estaba terminando y se acababan de crear nuevas empresas. Por lo tanto, tengo que participar en asuntos comerciales importantes como la política central concursal, la contabilidad durante la liquidación, la revisión del subsidio concursal, la solicitud del subsidio central, la transferencia de funciones sociales, etc. Esto también ha enriquecido enormemente mi experiencia profesional y me ha beneficiado mucho.

3. Aprendizaje profesional

En el mundo actual, la economía se está desarrollando rápidamente y el trabajo financiero se está volviendo cada vez más complejo, lo que también plantea mayores requisitos para las habilidades profesionales contables. Por eso, siempre establezco la importante idea de perseverar en el aprendizaje y trabajar duro para ponerlo en práctica. En julio de 20xx, completé mi licenciatura en contabilidad en tres años. En junio de 20xx, participó en la capacitación "Nuevas normas contables y planificación fiscal" organizada por la Asociación de la Industria del Carbón de China. En septiembre de 20xx participó en la capacitación en contabilidad financiera organizada por la dirección provincial. En septiembre del 20xx participó de la capacitación organizada por la Dirección Provincial de Gestión. Para adaptarme a los requisitos del trabajo de informatización contable, en julio de 20xx, aprobé el certificado provincial de capacidad de aplicaciones informáticas. Aunque después de asumir el cargo del Ministerio de Finanzas tenía más horas de trabajo y menos tiempo de estudio, participé en educación continua en contabilidad todos los años y aprobé con éxito el examen.

En mis 16 años de trabajo contable, he podido experimentar tantos asuntos comerciales importantes, completar tantas tareas importantes y haber participado en trabajos de quiebras corporativas a nivel central. Más suerte que la mayoría de los contadores. Con 16 años de experiencia laboral, mis conocimientos profesionales se han enriquecido, mi nivel empresarial ha mejorado y mi visión profesional se ha ampliado. Descubrí que ya no puedo prescindir de mi carrera contable y me enamoro profundamente.

1. Embalaje moderado y sin fraude

Lo que hay que recordar aquí es: el contenido de los documentos profesionales para solicitar las calificaciones de contador superior debe estar directamente relacionado con el trabajo contable y otros Los documentos profesionales que no tienen nada que ver con el trabajo contable son difíciles de revisar para jueces de alto nivel y no pueden confirmarlos. En segundo lugar, si tiene más de un artículo profesional, puede seleccionar sólo uno o dos trabajos representativos en resumen para presentar sus antecedentes escritos, sus principales argumentos y bases, así como su significado rector para el trabajo práctico, etc. El contenido sólo puede ser una descripción general.

2. Buscar la verdad a partir de los hechos no es aceptable

Los contadores tienen muchas ventajas, una de las cuales es ser modestos, cautelosos, discretos y tímidos para hablar de sus propios logros. especialmente cuando se trata de crear beneficios para la empresa. Esto es especialmente cierto cuando se trata de temas. Ser demasiado modesto y no atreverse a mostrar las dificultades y los logros del trabajo contable no conduce a ganar la atención y el apoyo de los líderes, y no conduce al pleno desempeño del papel de las funciones contables. Durante mucho tiempo, las tareas del trabajo contable han sido llevar cuentas, liquidar cuentas e informar cuentas. Algunos líderes de unidad creen que cualquiera que sepa escribir y hacer ábacos puede ser contador. Rumores corporativos: los trabajadores de primera línea crean valor, el personal de suministro y marketing obtiene valor y pueden aumentar los beneficios económicos. Los contadores, que recaudan y pagan, mantienen cuentas y elaboran informes, pueden calcular los beneficios económicos de la empresa, pero no pueden crear; beneficios. Después de la reforma y apertura, los beneficios económicos creados por la contabilidad han sido reconocidos por cada vez más personas en la sociedad. La contabilidad mediante la gestión de costos, la gestión presupuestaria, la gestión de fondos, la operación de capital, la financiación razonable, el control interno, la prevención de riesgos y la planificación fiscal. y pleno uso del trato preferencial nacional Es un hecho indiscutible que las políticas y los beneficios crean beneficios para las empresas. Al solicitar el título de contador senior, los colegas deben reflejar con confianza y sinceridad su trabajo y desempeño en esta área en su resumen. Esta es una actitud pragmática. El problema actual es el siguiente: los beneficios creados directamente por la contabilidad de la empresa se pueden medir y los contribuyentes son fáciles de identificar, mientras que los beneficios creados indirectamente a menudo requieren la participación de más de una persona, o incluso la participación de todos los empleados de la empresa. toda la unidad, y el tiempo de realización de los beneficios se retrasa, el lapso es largo, la situación es muy compleja y es difícil de medir, o se puede medir, pero es difícil distinguir el tamaño del aporte de cada persona. Si no se tiene cuidado, se sospechará que los contables "luchan por obtener crédito", por lo que preferirán evitar hablar de ello o escribir algunas palabras en general. Ante esta situación, el autor pensó que sería útil hacer primero una introducción general a todo el asunto, y luego explicar si desempeñó el papel de proponente, organizador o implementador, qué trabajo específico realizó y qué papel desempeñó. Espere, el revisor comprenderá naturalmente los detalles del juicio del revisor.

3. Presta atención a las características de la redacción.

Una parte considerable del resumen empresarial de la reseña es igual, y es igual para todos. El contenido más común es la construcción de sistemas de gestión financiera. Muchos resúmenes comerciales son similares a "establecieron y mejoraron una serie de sistemas de gestión financiera y lograron buenos resultados", enumeran una larga lista de nombres de sistemas y adjuntan varios sistemas cuidadosamente encuadernados. en libros o copias, pero rara vez se presentan las características y funciones específicas de los sistemas. Algunas personas establecen y mejoran un sistema de gestión cada vez que consiguen un nuevo puesto. Parece que sus predecesores nunca tuvieron ningún sistema. El trabajo contable es inseparable de un sistema basado en reglas. Sin embargo, no es fácil establecer verdaderamente un sistema de gestión contable eficaz en una organización, implementarlo concienzudamente y lograr resultados prácticos. En términos generales, se necesita un período de investigación e investigación, se propone un primer borrador, se solicitan opiniones de todas las partes, se realizan múltiples revisiones y adiciones, y el líder de la unidad revisa y aprueba el borrador final antes de su formulación e implementación. Después de la implementación, continuaremos revisando y mejorando de acuerdo con los cambios en el entorno externo y las necesidades internas, supervisaremos la implementación y lograremos resultados gradualmente. En este proceso, el liderazgo necesita obtener la comprensión, la cooperación y el fuerte apoyo de los departamentos y el personal relevantes. Por ejemplo, el sistema de control contable interno involucra inevitablemente todos los aspectos de las responsabilidades laborales, la división del trabajo y las relaciones de intereses. Como todos saben, los contadores, especialmente el jefe de la agencia contable, deben hacer grandes esfuerzos. comunicar, coordinar y resolver conflictos para obtener los mejores resultados. *El conocimiento sólo puede implementarse e implementarse verdaderamente, y no puede escribirse en un libro. Esta descripción general es un poco superficial y poco creíble. Por lo tanto, al construir y reformar un sistema, debemos anotar los antecedentes, las características y los efectos prácticos.